康泰經(jīng)營(yíng)定位項(xiàng)目-資料下載頁(yè)
2024-09-03 11:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】具有同等法律效力。個(gè)階段的項(xiàng)目費(fèi)用。超過(guò)3天則視同默認(rèn)乙方成果。絡(luò)等方面原因造成的延誤，由甲方自行負(fù)責(zé)，不得追究乙方責(zé)任。產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。乙方不擔(dān)保一定能拿到注冊(cè)證，但協(xié)助甲方開(kāi)展注冊(cè)工作。傳冊(cè)、宣傳片及參與評(píng)獎(jiǎng)。自雙方合同簽訂之日起。細(xì)部工作計(jì)劃為準(zhǔn)。審，且評(píng)審工作應(yīng)在3日內(nèi)完成。乙方在完成合同約定之全部工作后，應(yīng)向甲方交付項(xiàng)目成果。憑證，該憑證應(yīng)注明收件日期與法人代表或法人授權(quán)代表姓名。原因或者由于自然災(zāi)害等不可抗力的原因除外。的仲裁機(jī)構(gòu)提起仲裁。方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本合同具有同等效力。簡(jiǎn)稱(chēng)中、英文標(biāo)準(zhǔn)字體；
【正文】 得的成果達(dá)成共識(shí)。 共識(shí)營(yíng) (3) 5 月上旬 《品牌理念》成果匯報(bào)與 標(biāo)志模擬設(shè)計(jì)進(jìn)行討論并達(dá)成共識(shí)。 共識(shí)營(yíng) (4) 5 月下旬 VI 基本要素成果匯報(bào)與《品牌溝通策略》進(jìn)行討論并達(dá)成共識(shí)。 種子營(yíng) 6 月 下旬 講師 +互動(dòng) 封閉式培訓(xùn) 說(shuō)明可行性論證的成果和可行性論證的推廣計(jì)劃，為企業(yè)可行性論證成果推廣做準(zhǔn)備。 四、項(xiàng)目成員（項(xiàng)目成員詳細(xì)介紹請(qǐng)見(jiàn)項(xiàng)目建議書(shū)） 總體策劃師：賀玉強(qiáng) 董事長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理： 李芳芳 副總經(jīng)理 項(xiàng)目助理：甄虹 咨詢顧問(wèn) 項(xiàng)目成員：葉洪 高級(jí)咨詢顧問(wèn) 許杰 高級(jí)咨詢顧問(wèn) 劉勇 創(chuàng)意總監(jiān) 崔正 平面設(shè)計(jì)師 祈巖 環(huán)境設(shè)計(jì)師 會(huì)商專(zhuān)家：沈怡文教授 杰威公司將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要和專(zhuān)家 時(shí)間，合理安排具體參與本項(xiàng)目的專(zhuān)家，但杰威承諾參與本項(xiàng)目的會(huì)商專(zhuān)家不少于三人。 附件二：項(xiàng)目建議書(shū) 附件三：品牌溝通策劃規(guī)劃性方案目錄 學(xué)院利益相關(guān)者的溝通主題； 學(xué)院利益相關(guān)者的溝通策略； 學(xué)院利益相關(guān)者的主題活動(dòng)策劃（但不包括具體實(shí)施方案，如時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用、程序、人員等） ? 固化溝通 根據(jù)預(yù)先的流程和規(guī)則確定的規(guī)范溝通行為。 ? 危機(jī)公關(guān) 突發(fā)事件所需要的溝通，以確保學(xué)校在面對(duì)突然情況時(shí)對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)、 有序的傳達(dá)。 ? 實(shí)時(shí)溝通 在特定的情況下，由溝通的發(fā)起者實(shí)時(shí)制定規(guī)則。 推廣目標(biāo) 通過(guò)公關(guān)活動(dòng)迅速擴(kuò)大影響。 對(duì)外進(jìn)行造勢(shì)活動(dòng)，吸引公眾關(guān)注。 在傳播區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，深化普及形象。 核心受 眾目標(biāo)： 學(xué)生、老師、擬招收 學(xué)生及其 家長(zhǎng) 泛化受 眾目標(biāo)：公眾 互相推進(jìn)，共同拉升品牌 溝通策劃 固化溝通 實(shí)時(shí)溝通 溝通策劃 活動(dòng)：打造品牌 報(bào)紙廣告：傳達(dá)品牌資訊 戶外廣告：塑造品牌形象 網(wǎng)絡(luò)廣告：互動(dòng)溝通 公關(guān)活動(dòng)成為品牌造勢(shì)的圍繞核心 危機(jī)公關(guān) 其 他溝通方法
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