【導讀】建設項目的建設工作。北京起步科技有限公司根據自身的經驗，參照國內先進企業(yè)信息化的。我公司是國內最優(yōu)秀的協同管理技術軟件供應商，是全面協同管理應用軟件和服務提供。為一項基本原則，把用戶成功當作最根本的目標和評判依據。在此思想原則指導下，起步公。并全心全意地為合作伙伴和用戶提供最好的產品、方案和服務。產品領域內持續(xù)保持領先。由于起步公司在用戶滿意度上的優(yōu)異表現，在中國權威質量監(jiān)督。機構——中國質量協會用戶委員會及計世傳媒集團主辦的“中國IT用戶滿意度”調查中，起步公司連續(xù)多年蟬聯“用戶滿意度第一”殊榮，囊括業(yè)務基礎軟件平臺領域三項大獎，擁有較高的市場知名度和客戶美譽度。起步軟件在企業(yè)信息化的實施中積累了豐富的經驗。伴合作，已經協助很多企事業(yè)單位實現了從傳統(tǒng)管理到信息化精益管理的轉變。品的弊端顯露得十分明顯。最突出表現就在其應用過分強調企業(yè)用戶必須完全服從ERP系

　　

【正文】 、事務管理、索引、高速緩存、查詢優(yōu)化、安全及多用戶存取控制等。而數據存取管理、完整性控制及并發(fā)控制等部分在數據庫服務器端完成。 Browser/WebServer/DataBaseServer 結構數據存取過程如圖所示。 用戶需要存取數據庫，具體將表示為客戶應用中的 SQL 語句， SQL 語句嵌入 HTML，經由 Web 傳輸到 Web應用服務器一端，邏輯處理和網絡連接，傳到了數據庫服務器軟件，由數據庫服務器軟件執(zhí)行 SQL 語句，實現對數據庫的訪問，具體的磁盤的輸入 /輸出再通過應用服務器端的 操作系統(tǒng) 來完成。從數據庫取 得的結果數據，將按反方向送回給瀏覽器用戶。 三層結構技術有如下關鍵特性： 32 位的開發(fā)環(huán)境 三層結構無論是客戶端、還是中間層都是采用 32位的開發(fā)工具，客戶端既可以是可以是超文本瀏覽器，中間層是純粹的 32位構件， Java 編寫而成，數據庫采用 32位的數據連接，這樣在三層結構應用的性能將很難得到保證。 規(guī)則的封裝 三層結構軟件的中間層是封裝了商務規(guī)則的組件。商務業(yè)務是一種比較規(guī)范化和標準話的流程，分析其整個過程，可以將不同項目建立成不同的對象，根據其涉及的數據和處 理流程設計成屬性、方法并獨立封裝，使工作對象化。這樣，又可分析行業(yè)的特性，根據不同的行業(yè)特性，根據不同的行業(yè)特性制定不同類別的對象，如：由于行業(yè)的不同，制定不同行業(yè)的資產負債表等報表對象，用戶可在按裝時選擇適合的構件。另外，可以根據用戶具體的需求設計特定的組件，替換標準件即可為用戶量體裁衣。 面向對象編程 組件技術實際上就是實施面向對象的編程，將邏輯對象程序化，無需再次編寫程序。 采用高性能的 DBMS 數據庫 三層結構的軟件采用高性能的 DBMS 數據庫， DBMS 數據庫是在 服務器上運行的強大數據庫引擎，擁有自己的 CPU，管理服務器 內存 和磁盤讀寫操作，數據處理功能完善，支持標準的外部查詢語言 SQL。 三層結構支持市場上流性的 DBMS 數據庫系統(tǒng)，并且軟 件系統(tǒng)易于在各數據系統(tǒng)的數據移植，這樣真正做到數據和程序完全獨立。值得強調的一點，三層結構軟件將支持同時使用一種數據源。 可擴展的集成開發(fā)能力 三層結構軟件由于采用組件化開發(fā)，內部結構松散與邏輯緊密結合，將此組件向用戶開放，提供簡單調用接口，用戶或二次開發(fā)商可以在自己的應用程序中調用該組件，就可將現有或正在研發(fā)的信息系統(tǒng)與系統(tǒng)連接起來，這一點將證明三層結構技術將具有相當的應用價值 . 向 Inter/Intra 方式轉移 三層結構客戶服務器應用由于結構的特性可以 輕松化為三層Inter/Intra 結構，它將 WEB 服務器作為客戶層，將大量的業(yè)務處理組織放置在應用程序服務器上作為商務服務層，而將數據庫放置在數據庫服務器上作為數據服務層。應用通過瀏覽器訪問 WEB 服務器，下載應用文檔，進行工作。大規(guī)模的第三層結構 Inter/Intra 應用分布在一個或多個服務器上，這些服務器可以是本地的、也可以是遠程的，使系統(tǒng)更合理、更靈活、更具擴展性。但由于開發(fā)工具、數據處理實時性和安全性的原因，該種轉移還不能完全實現。 . 基于業(yè)務建模的開發(fā)模式 中陽鋼鐵管理業(yè)務架構平臺引入了一種全新的管理軟件開發(fā)和運行模式 —— BMD(Business Model Driven) 。這種模式的基本思想是： 用業(yè)務建模工具來開發(fā)管理軟件 用業(yè)務運行平臺來運行管理軟件 業(yè)務建模的直接產品，我們稱為業(yè)務模型應用資源。將業(yè)務模型應用資源發(fā)布到業(yè)務運行平臺上，就可以得到相應的信息系統(tǒng)。 基于業(yè)務架構平臺的軟件開發(fā)和發(fā)布示意圖 BMD 模式體現了“以模型應用資源為中心”的思想，這一思想要求使用業(yè)務建模 驅動 的開發(fā)模式，并將建模的結果 —— “業(yè)務模型應用資源”作為管理軟件開發(fā)的最終產品，以“業(yè)務模型應用資源”為主要的目標對象，進行信息系統(tǒng)的設計、構造、發(fā)布、集成、維護和管理。如下圖所示： . 基于運行平臺的發(fā)布模式 中陽鋼鐵業(yè)務應用的發(fā)布過程如下： 將建模的結果 —— 業(yè)務模型資源發(fā)布到業(yè)務運行平臺 通過配置工具，將運行平臺配置到適當的基礎技術運行環(huán)境（如 J2EE或 .NET） 業(yè)務運行平臺是一種能夠理解和運行業(yè)務模型資源的軟件支撐環(huán)境或執(zhí)行引擎。通過運行平臺直接執(zhí)行建模結果 —— 業(yè)務模型應用資源，即企事業(yè)的各種業(yè)務，實現了業(yè)務模型和系統(tǒng)實現技術的分離，從根本上提升管理軟件的技術無關性。運行平臺通過其提供的各類技術驅動支持程序，能夠支持各種主流的 操作系統(tǒng)、數據庫、基礎技術環(huán)境、應用運行模式和應用通訊模式，并可平滑地遷移到完全不同的，或未來的實現技術上。 示意如下圖： 5. 中鋼 信息化 總體規(guī)劃 . 系統(tǒng)總體架構 . 系統(tǒng)總體目標 ? 業(yè)務層面 ? 實現自動化控制與管理信息系統(tǒng)一體化。達到“生產過程數據自動采集、控制和反饋”的目的。 ? 實現“以銷定產”的經營管理模式。根據銷售訂單和銷售預測來選擇生產路線，安排生產計劃，優(yōu)化庫存 存儲 。 成本管理的動態(tài)化，細化，引入責任中心及責任成本的概念。 ? 對供應商的有效管理；比質比價采購； ? 客戶信用控制； 采購、銷售的電子商務化。 ? 財務業(yè)務一體化，實現業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的無縫集成。 ? ERP 系統(tǒng)與 OA系統(tǒng)的自動結合，并為決策支持提供數據。 ? 資源數字化 ? 檔案資料數字化建設是鋼鐵企業(yè)“數字鋼鐵”建設的重要組成部分，將現有檔案資料快速存儲到現代化 網絡 信息系統(tǒng)中，實現檔案資源信息的數字化管理，提高辦公效率，更好地為生產、科研服務，已成為數字鋼鐵的重要目標。 ? 鋼鐵企業(yè)檔案資料是重要的 本源性信息源，這些資料包括參考資料、相關工程的內容、參考手冊、行業(yè)規(guī)范聯系、標準卷冊目錄、標準圖框、標準 軟件 等，用于設計人員在進行設計工作時查詢和參考。 ? 資源數字化以檔案信息資源建設為核心，以電子信息管理為重點，確保具有保存價值的電子文件（檔案）信息，真實、完整、 安 全 地保存在檔案管理部門，并為設計人員提供方便、快捷的利用服務。在網上實現電子文件全文的實時管理與利用，實現檔案信息資源數字化、數據庫化，檔案信息服務利用網絡化，檔案管理工作自動化，檔案信息管理法制化。 ? 通過分階段建設和不斷完善，適應多層次需求并留有繼續(xù)發(fā)展余地的數字化辦公和數字化檔案館，把鋼鐵企業(yè)的檔案信息資源建設提高到與鋼鐵企業(yè)發(fā)展相適應的水平。 ? 機制程序化 ? 根據 ISO9001 質量管理體系文件和鋼鐵企業(yè)質量手冊以及設計管理方面相對應的質量管理程序文件，規(guī)劃出各職能部門在項目完成過程中的對 應職能。具體的實施部門對應相應的實施人和相應的職能。建成“以網絡為支撐，專業(yè) CAD技術應用為基礎，工程信息管理為核心，工程項目管理為主線，使設計與管理初步實現一體化的集成應用系統(tǒng)。 ? 通過對鋼鐵企業(yè)實際需求的充分調研，借鑒國內外軟件公司的開發(fā)經驗，綜合考慮其他鋼鐵企業(yè)所開發(fā)系統(tǒng)的現狀，把鋼鐵企業(yè)管理信息系統(tǒng)分為以下三個層次： ? 經營決策層： ? 對鋼鐵企業(yè)的經營 ,生產 ,目標和發(fā)展規(guī)劃指揮決策 ? 管理層： ? 以項目管理為核心，通過合理配置企業(yè)資源，提高生產管理水平 ? 生產層： ? 以設計 流程為主線，覆蓋鋼鐵企業(yè)生產全過程。保證質量，提高效率。 手段計算機化 鋼鐵企業(yè)在實現了“甩掉圖板， 100%的 CAD 出圖率”之后，在實現電算化、網絡化和系統(tǒng)集成化的進程中，應考慮如下的問題： 1. 如何適應改制后的計算機網絡化應用與發(fā)展。 2. 如何獲取實時而又準確的信息，以便做出及時的決策。 3. 如何動態(tài)的了解院內項目的進展信息、各部門工作人員的進展情況。 4. 如何有效利用計算機網絡，進行協同設計和交互管理。 5. 如何利用網絡保證工作質量、縮短項目執(zhí)行周期。 6. 如何有效的進行責任落實和責任追溯。 7. 如何利用網絡嚴格貫徹執(zhí)行 ISO9001 質量管理體系。 8. 如何在網上實現設計、校對、審核無紙化辦公。 9. 如何有效管理圖紙及設計說明等的中間版本。 10. 如何有效的進行設計成品的管理和檔案的管理。 11. 如何避免打印造成的 紙張 浪費。 ?? 鋼鐵企業(yè)管理信息系統(tǒng)需要解決鋼鐵企業(yè)從簽訂合同到設計產品的發(fā)放、文件歸檔、信息發(fā)布等幾乎整個設計管理流程全過程的網絡化問題。 管理智能化 由于鋼鐵企業(yè)管理信息系統(tǒng)涉及面廣，覆蓋了鋼鐵企業(yè)設計工作的每個環(huán)節(jié)，控制 程序多，而且各崗位所涉及到的權限分配非常嚴格。鋼鐵企業(yè)管理信息系統(tǒng)將從設計人員、項目管理人員以及管理層具體需求出發(fā)，進行總體構架。借助現代信息技術中快速收集、傳遞處理、利用信息的能力，把先進的管理理念和方法引進到工作與管理流程中，提高工程信息管理和工程項目管理的效率與水平，促進制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，實現在國內同行業(yè)中信息化水平的領先地位。 在整個管理信息系統(tǒng)中，系統(tǒng)應將采用實時更新的機制，決策層和管理層可及時快速的了解工程項目的進展情況，系統(tǒng)無需人工干預，將根據最新進展情況自動刷新，同時設置 代理進行項目工作完成情況的即將到期提醒、逾期示警等等。設計流程和管理流程完全采用自動流轉機制，用戶無需顧慮設計產品在流程中的流轉情況，系統(tǒng)將自動按照項目配置人員設定的流程進行流轉。同時整個系統(tǒng)采用分級別的權限管理機制，保證信息在各個環(huán)節(jié)流轉的安全性。 業(yè)務精細化 對鋼鐵企業(yè)的經營狀況、計劃執(zhí)行、業(yè)務活動、業(yè)務過程和員工工作進行全面監(jiān)控和精益管理，量化事實、細節(jié)控制和過程控制。通過精細管理的強大體系能力來保障徹底和有力的執(zhí)行，為鋼鐵企業(yè)提供一個統(tǒng)一的數字化業(yè)務和管理環(huán)境，使鋼鐵企業(yè)變成一個 “數字鋼鐵”，并成為高效運營、具有強大生命力和競爭力的“精細協同”型鋼鐵企業(yè)。 組織協同化 組織協同是開啟組織“智力”潛力之關鍵。企業(yè)有關鍵的四類人員即：管理人員、業(yè)務人員、服務人員和技術人員，數字鋼鐵將所有運營相關人員在一個協同的工作平臺上，建立以協同為基本關系的“網絡中心型”組織，克服金字塔組織結構的致命缺陷；基于信息扁平、立體溝通的全新團隊協同模式，在協作、交互的過程中展開決策、執(zhí)行、協作、反饋和應變調整，充分發(fā)揮組織的智力和潛能。 . 系統(tǒng)開發(fā)模式 基于以 上分析和方案，我們認為中鋼的信息化之路應該“聯合起步科技，結合自主開發(fā)，打造隨需而變、適應中鋼模式的個性化 ERP”。 在這個過程中，起步科技側重于： 總體規(guī)劃，全面籌劃，通盤考慮，架構設計 業(yè)務與財務的憑證接口實現 供應鏈核心業(yè)務的實現 基礎資料模塊的規(guī)劃與實現 統(tǒng)一開發(fā)規(guī)范的制訂 單據基類、報表控件、開發(fā)組件的提供 關鍵業(yè)務知識向中鋼的傳遞 關鍵開發(fā)知識向中鋼的傳遞 在這個過程中，中鋼側重于： 利用對 X3平臺已比較 熟悉的優(yōu)勢，吸收最新 X3成果，強化對供應鏈業(yè)務的支持 建立規(guī)范的開發(fā)體系 非難點普通業(yè)務的實現 在起步公司幫助下，關鍵業(yè)務知識的學習和掌握 在起步公司幫助下，關鍵開發(fā)知識的學習和掌握 . 系統(tǒng)客戶價值 6. 供應鏈 管理解決方案 . 供應鏈管理模塊組成 . 材料供應管理 系統(tǒng)特征 中鋼的備件材料大約近３萬多種；備品備件種類、型號、規(guī)格繁多；材料特征差異比較大，編碼體系龐大。 備品配件供應商較多，大約有１６００多家，涉及到對供應商的科學管理。 材料采購合同管理特殊，甚至有不需要基于采購合同進行的采購業(yè)務。 材料到貨實物入庫的處理以及采購發(fā)票到廠后的帳務處理，貨到票未到的特殊處理。 需要支持材料的歷史采購單價查詢以及實時的庫存分布查詢。 材料采購供應管理系統(tǒng) 從供應鏈管理的角度，為企業(yè)的材料采購活動提供一個良好的管理平臺，幫助企業(yè)建立一個圍繞材料采購活動的全面的管理系統(tǒng)。解決企業(yè)采購管理中經常遇到的問題。 材料供應的主要活動涉及： 供應商管理、采購計劃、采購訂貨、采購到貨、質量檢驗、采購入庫、供