【導(dǎo)讀】管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，對(duì)銷售進(jìn)行嚴(yán)格的管理。筆峰華庭·麗景苑售樓中心現(xiàn)場(chǎng)展示標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范。銷售人員培訓(xùn)資料。為提升麗景苑項(xiàng)目樓盤形象,對(duì)售樓接待中心作出如下標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)。的國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。售樓處至樣板房間通道。性，吸引客戶到售樓部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地感受，并促成客戶購(gòu)買，建議在外場(chǎng)進(jìn)行指示和引導(dǎo)。樓盤宣傳燈桿旗，建議設(shè)置夜間燈光指示牌?！缆方ㄖ燎鍧嵧瓿?。因本項(xiàng)目地界四周圍墻不具備制作形象墻的條件，為節(jié)約成本，僅在小區(qū)大門入口處，※施工工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各類警示牌。售樓部是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)窗口，可以體現(xiàn)一定的營(yíng)銷理念和市場(chǎng)意識(shí)，表現(xiàn)樓盤特色，※洽談區(qū)地面須與其他區(qū)域明顯區(qū)分?！恳唤M之間的間距距離不小于800mm。※區(qū)域內(nèi)放置適當(dāng)數(shù)量的中盆綠色植物?！故緟^(qū)是向客戶展示該樓盤的各種資訊的場(chǎng)所；

　　

【正文】 售人員績(jī)效評(píng)估表 S 階段 導(dǎo)入期（單個(gè)項(xiàng)目層面） 項(xiàng)目周檢表，月總結(jié) 銷售任務(wù)及銷售進(jìn)度 月度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)警 營(yíng)銷方案監(jiān)督 項(xiàng)目巡檢 房源銷控策略 價(jià)格策略 T 階段 成熟期（項(xiàng)目運(yùn)做鏈層面） 項(xiàng)目運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 項(xiàng)目診斷會(huì)議 項(xiàng)目廣告效果評(píng)估 項(xiàng)目危機(jī)管理 項(xiàng)目流程管理 建立來訪、來電、認(rèn)退、認(rèn)轉(zhuǎn)、成交客戶分析制度和接觸管理制度： 來訪量分析。對(duì)來訪客戶匯總并每周進(jìn)行分析，了解客戶的關(guān)注重點(diǎn)和消費(fèi)心理走勢(shì)，便于我們開展針對(duì)性的活動(dòng)。 來電量分析。來電反應(yīng)廣告和推廣水平，掌握好的電話營(yíng)銷技 巧，在與客戶的第一次接觸中贏得先機(jī)。 認(rèn)購(gòu)成交客戶分析。對(duì)于已經(jīng)認(rèn)購(gòu)的客戶，了解是哪一方面是客戶所看重的。 合同成交客戶分析。對(duì)于已經(jīng)簽定購(gòu)房合同的客戶是我們的意見先導(dǎo)者和口碑營(yíng)銷的源頭，了解他們。 來訪、來電未成交客戶分析。親臨我方項(xiàng)目和致電我方的潛在客戶，是什么導(dǎo)致他們最終沒有選擇我們的項(xiàng)目和服務(wù)。 認(rèn)退客戶分析。認(rèn)購(gòu)又退的客戶是我們最大的損失，銷售員對(duì)每一個(gè)流失客戶要盡力了解真正的原因。 客戶接觸管理，與客戶的每一次接觸都是展示我們項(xiàng)目和服務(wù)水平的窗口，做好客戶接觸管理，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)和時(shí)間節(jié)奏。 5. 遺 留問題處理 營(yíng)銷推廣 1. 總體思路 由于項(xiàng)目分拆，各項(xiàng)目獨(dú)立面向終端客戶和市場(chǎng)，為了在消費(fèi)者心中同其他項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)隔，避免項(xiàng)目同質(zhì)化宣傳，吸引客戶關(guān)注，制造產(chǎn)品差異化賣點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行二次包裝成為當(dāng)務(wù)之急： ? 重新包裝，提煉賣點(diǎn)：五大靚點(diǎn) ? 項(xiàng)目重新定位 ? 價(jià)格定位 ? 目標(biāo)客戶定位重新界定 ? 售樓資料重新設(shè)計(jì) ? 銷售通路拓展 2. 銷售進(jìn)度 根據(jù)銷控房源和剩余房源情況、施工進(jìn)度要求、交房時(shí)間綜合考慮。 3. 價(jià)格體系 逆市而上，小幅度提高價(jià)格，以每平米提高 10 元為宜。 4. 優(yōu)惠幅度 1） 小幅度提高優(yōu)惠幅度。 2） 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，銷售主管靈活 控制一個(gè)點(diǎn)值的優(yōu)惠。 3） 團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠（ 5 套以上）比正常優(yōu)惠有 1 個(gè)點(diǎn)值的活動(dòng)區(qū)間。 5. 營(yíng)銷渠道拓展（根據(jù)具體情況予以參考） ? 在二級(jí)城市，開展鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷，老客戶帶新客戶占有很大的比例。因此，老客戶帶新客戶雙重大禮答謝甚為必要： 老客戶獲得每套房子 500 元現(xiàn)金答謝，購(gòu)房客戶多優(yōu)惠一個(gè)點(diǎn)值。 ? 吸引當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)品牌中介公司 5— 10 家，作為我們的編外銷售隊(duì)伍，我們可以將樓書和一些銷售資料放在中介門店里，通過確認(rèn)單，每推薦一名客戶成交支付推薦費(fèi)500 元。 6. 市場(chǎng)推廣活動(dòng)（根據(jù)具體情況予以參考） ? 業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)和給業(yè)主過生日活動(dòng)、給產(chǎn)品 過生日活動(dòng)。 ? 渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟活動(dòng) —— 將 5— 10 家中介公司納入我們的銷售渠道。 ? 麗景苑內(nèi)部周末看電影中大獎(jiǎng)活動(dòng)。 ? 麗景苑小區(qū)內(nèi)周末舞會(huì)、音樂會(huì)演出活動(dòng) —— 舞蹈或雜技穿插進(jìn)行。 ? 真誠(chéng)回饋大利送活動(dòng) —— 凡是來現(xiàn)場(chǎng)看房、活動(dòng)期間訂單、定單、合同客戶免物管或送禮品、抽大獎(jiǎng)。送音響、物管費(fèi)、購(gòu)房保險(xiǎn)、精裝修、項(xiàng)目掛歷。 ? 時(shí)刻有驚喜，天天特價(jià)房活動(dòng) —— 每天 1 套大幅度優(yōu)惠的特價(jià)房，抽取產(chǎn)生。 ? 麗景苑項(xiàng)目“求健康，大體檢，全員來會(huì)診”有獎(jiǎng)?wù)髑蠼ㄗh活動(dòng) —— 凡活動(dòng)期間提出關(guān)于建筑、景觀、銷售服務(wù)的不足和中肯建議一經(jīng)采納者，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 若干。 ? 周末在資中大商場(chǎng)開辟專柜，形象展示和推介活動(dòng)?；蛘邔⑸潮P搬到大賣場(chǎng)內(nèi)，嘩眾。 ? 定向促銷和泛營(yíng)銷，針對(duì)教師、退伍軍人、醫(yī)生、碩士學(xué)歷人員開展特殊的促銷活動(dòng)；廣告語(yǔ)“麗景苑，盛情開放，從即日起，全現(xiàn)房緊急招聘教師、退伍軍人、醫(yī)生、碩士學(xué)歷人員、公務(wù)員入住”。 ? 聯(lián)合促銷：和海爾、長(zhǎng)虹等知名企業(yè)聯(lián)合公關(guān)，如在五一節(jié)在資中大商場(chǎng)門口舉行聯(lián)合促銷，買麗景苑房子送彩電或者買彩電，送麗景苑代金券；或者，買商場(chǎng)任一產(chǎn)品，送購(gòu)房代金券。 7. 樣板房充分利用問題 作為銷售過程不可分割的一部分，樣板房在銷售過程中所起的作用日 益突出，樣板房是最好的銷售道具。因此，我們要求每一個(gè)銷售員都要主動(dòng)帶客戶去看樣板房（除非客戶拒絕）。我們將帶客戶去樣板房做為現(xiàn)場(chǎng)管理考核的一部分。 流程設(shè)定如下： 囑咐客戶帶好安全帽及其他隨身所帶物品。 帶客戶參觀樣板房時(shí)，要盡量多說，讓客戶始終為你所吸引。如小區(qū)占地規(guī)模、房屋層高、綠化率、小區(qū)配套設(shè)施、發(fā)展商、監(jiān)理商、戶型間隔、面積數(shù)、均價(jià)、特價(jià)單位、物業(yè)管理、建筑風(fēng)格、過往業(yè)績(jī)、目前主力推介單位等等，同時(shí)詢問客人需求，了解客人的想法。 帶看工地路線事先規(guī)劃好，注意沿線的整潔與安全。結(jié)合工地現(xiàn)況和周邊物征 ，邊走邊介紹。通過樓盤實(shí)地介紹（小區(qū)實(shí)景），重點(diǎn)是眼見為實(shí)，推介優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景、人文景觀，所長(zhǎng)避短，強(qiáng)化樓盤實(shí)景優(yōu)勢(shì)。 重點(diǎn)介紹樣板房的戶型間隔優(yōu)勢(shì)，實(shí)際的裝修標(biāo)準(zhǔn)，家俱擺設(shè)狀況。 現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)管理規(guī)范 吸引人的外觀和舒適的內(nèi)部 銷售大廳外部和外圍地區(qū)是否清潔 地面是否無紙屑，垃圾、灰塵、積水 各種指示牌是否擺放到位置 上空如有橫幅是否懸掛整齊 照明燈、招牌燈是否無損壞 招牌是否清潔無損壞 植物是否擺放整齊，葉面上無明顯灰塵、枯萎 銷售大廳內(nèi)部是否清潔 地面是否無紙屑 ，垃圾、灰塵、積水 桌椅是否擺放整齊，無破損 桌面、椅面是否擺放清潔無灰塵，煙灰缸內(nèi)無 3 只以上煙頭 接待臺(tái)是否清潔無灰塵 接待臺(tái)資料是否擺放整齊，資料夾放在規(guī)定位置 接待臺(tái)無雜亂物品（如包、衣服、報(bào)紙等） 玻璃、鏡子是否清潔、光亮 照明燈是否無損壞 飲水臺(tái)地面是否無積水，紙杯擺放整齊 植物是否擺放整齊，葉面上無明顯灰塵、枯萎 室內(nèi)是否無明顯蚊蟲 銷售大廳內(nèi)的溫度，音樂是否適 空調(diào)是否按要求開放、溫度適宜；音樂是否按公司要求播放 銷售 大廳洗手間是否清潔、沒有難聞的氣味及備有適當(dāng)?shù)挠闷? 地面是否清潔、無積水、垃圾 蹲位內(nèi)是否清潔無污 物 室內(nèi)是否無難聞氣味 洗手臺(tái)面有無積水 水龍頭是否能使用 如放有備品，備品是否充足 室內(nèi)照明燈具是否無損壞 銷售大廳外部或外圍地區(qū)是否有明顯需要維修的地方 招牌不需要維修 燈具不需要維修 垃圾箱不需要維修 門不需要維修 玻璃窗不需要維修 地磚不需要維修 植物不需要更換 銷售大廳內(nèi)部是否有明顯需要維修的地方 桌椅不需要維修；電話 不需要維修 燈具不需要維修 地磚不需要維修；垃圾箱不需要維修 空調(diào)不需要維修；音響不需要維修 飲水機(jī)不需要維修；門不需要維修