項(xiàng)目部管理體系word版-資料下載頁(yè)
2025-07-21 20:08本頁(yè)面
【正文】 、 參加施工過(guò)程工序交接檢查，跟蹤檢查、監(jiān)控工程質(zhì)量情況， 對(duì)各班組施工的分項(xiàng)檢驗(yàn)批評(píng)定優(yōu)良、合格（內(nèi)部平優(yōu) ）對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量考核； B、 及時(shí)糾正違章施工，并對(duì)質(zhì)量隱患提出整改措施及期限。 （ 9） 、施工員 （梁江） 職責(zé)： A、 負(fù)責(zé)按已批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃 /施工組織設(shè)計(jì)合 理組織勞力、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)及施工； B、 組織實(shí)施工序交接驗(yàn)收、質(zhì)量整改通知單整改實(shí)施工作； C、 協(xié)助技術(shù)員進(jìn)行工程放線、測(cè)量； D、 根據(jù)工程進(jìn)度，提出勞動(dòng)力使用計(jì)劃或分包計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)； E、 負(fù)責(zé)實(shí)施成品、半成品保護(hù)和工程師下達(dá)的糾正措施； F、 合理安排施工工序、嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查； G、 參加隱蔽工程預(yù)驗(yàn)和正式驗(yàn)收；制止使用不合格的工程材料，并對(duì)此負(fù)責(zé)； （ 10） 、保管員 （許文濤） 職責(zé)： A、 把好料具驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、做到：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不全不收；料具驗(yàn)收 合格后，及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，登記帳卡，做好標(biāo)識(shí)； B、 認(rèn)真做好料具的保管、保養(yǎng)工作，按倉(cāng)貯管理要求，合理堆放，保持倉(cāng)庫(kù)整齊、清潔、安全。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促合理用料，工程竣工后，及時(shí)辦理清退手續(xù)，做到工完料凈場(chǎng)地清； C、 料具出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)，單據(jù)手續(xù)齊全，符合要求，出庫(kù)料具當(dāng)面點(diǎn)交清楚，不符合制度的一律不得發(fā)放，不得私自外借材料 和工具。料具發(fā)放后，及時(shí)登帳填卡，保證帳物卡相符； D、 庫(kù)存料具要定期盤點(diǎn)，保證料具不變質(zhì)、不變形，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳目清。 （ 11） 、設(shè)備員 （李全竹） 職責(zé)： A、 保證設(shè)備完好率達(dá) 96％，大修理計(jì)劃完成率達(dá) 100%，杜絕重大設(shè)備事故。 B、 項(xiàng)目部所使用大型設(shè)備（塔吊、施工電梯）提前 15 天報(bào)計(jì)劃，中小型設(shè)備提前 5 天報(bào)計(jì)劃。 C、 管理進(jìn)入項(xiàng)目部的各種設(shè)備，任何人不得私自亂拆亂卸各部件，需拆除必須請(qǐng)示設(shè)備員批準(zhǔn)，特別是施工電梯及物料提升機(jī)拉桿及要害部件。 D、 負(fù)責(zé)每天對(duì)設(shè)備的檢查、維修、使用、保養(yǎng)及進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳，每天臺(tái)班必需按時(shí)填寫，必須做到記錄齊全真實(shí)。 E、 保證落實(shí)設(shè)備進(jìn)入項(xiàng)目部驗(yàn)收后使用，操作人員必須持證上崗，掛牌落實(shí)到人 ，交底齊全。
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