【導(dǎo)讀】資產(chǎn)2200多億元，員工23萬多人，主要經(jīng)營國內(nèi)、國際各類固定電信網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施。與中國移動(dòng)、中國電信齊名的中國大型通信供應(yīng)商，范圍覆蓋全國。多媒體通信與信息服務(wù)，相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)等業(yè)務(wù)；國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)等。中國網(wǎng)通集團(tuán)由北方、南方和國際三大公司組成。組成，包括北京市通信公司、山東省通信公司、河北省通信公司等。市分公司、縣分公司。除了縣分公司只作為預(yù)算。預(yù)算管理辦公室、預(yù)算考核機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。省本部各部預(yù)算編制；調(diào)確立本市公司目標(biāo)；本市預(yù)算復(fù)核與局部平衡；本市各部預(yù)算編制；本縣各部門預(yù)算編制；

　　

【正文】 設(shè)項(xiàng)目投 資 計(jì)劃） IBMR50 筆記本 512M 內(nèi)存 迅弛 8 測試在預(yù) 算編制工 作中產(chǎn)品會(huì)經(jīng) 常遇到的大 并發(fā)條件下 的預(yù)算表保存，目前人數(shù) 有限，尚不能模擬客戶真 實(shí)的幾十人 同時(shí)保存的 情況 8 個(gè)保存成功 保存時(shí)間分別為：221s 、 769s 、595s 、 602s 、769s 、 597s 、630s、 420s 現(xiàn)在 8 個(gè)并發(fā)時(shí)對保存的效率影響比較大，時(shí)間比較長，仍需改進(jìn)。 項(xiàng)目組會(huì)設(shè)法進(jìn)行幾十人并發(fā)的保存測試。 另：進(jìn)行大數(shù)據(jù)量操作后，服務(wù)器的系統(tǒng)占用內(nèi)存很大，一直不能釋放 服 務(wù) 器 配置： 1G 內(nèi)存 預(yù)算編制— 預(yù)算匯總 1 個(gè)人進(jìn)行浮動(dòng)行羅列匯總動(dòng)作， 5個(gè)主體中5 張 預(yù)算表，每張表 1200行 27 列 IBMR50 512m 迅弛 Xms256m Xmx384m 1 測試在預(yù) 算實(shí)際業(yè)務(wù) 中預(yù)算管理 者經(jīng)常進(jìn)行 的預(yù)算匯總 動(dòng)作，檢測產(chǎn)品執(zhí)行匯總 功能，并測試其效率情況 匯總失敗 匯總動(dòng)作系統(tǒng)執(zhí)行完畢，但是界面數(shù)據(jù)沒有任何變化， 5 個(gè)主體的數(shù)據(jù)根本沒有匯總上來。 一個(gè)省，有1520 個(gè)地市，同時(shí)，對于一張匯總后的預(yù)算表，匯總數(shù)據(jù)最大可能達(dá)到30000 行， 這是實(shí)際情況。 7 月 10 日測試時(shí)，匯總功能尚能進(jìn)行到一半，只是匯總到第3000 行時(shí)失敗。本次測試結(jié)果是完全失敗。 產(chǎn) 品目前匯總功能尚需改進(jìn)，項(xiàng)目組會(huì)繼續(xù)測試。 服 務(wù) 器 配置： 1G 內(nèi)存 預(yù)算編制 單張預(yù)算表的公式運(yùn)算 進(jìn)行計(jì)劃TZ01 的公 式 運(yùn)算，預(yù)算表 大 小為： 1200行 27 列 IBMR50 512m 迅弛 Xms256m Xmx384m 1 公式運(yùn)算 是預(yù)算編制 過程中頻繁 執(zhí)行的動(dòng)作 在本地筆 記本上進(jìn)行 公式運(yùn)算，此測試是為了 檢測預(yù)算表 運(yùn)算是否成功、運(yùn)算的效率 公式運(yùn)算成功 耗時(shí) 50 分鐘 7 月 12 日上午，項(xiàng) 目 組 用IBMR50 筆記本 ， 在過渡版產(chǎn)品上執(zhí)行此運(yùn)算過程，運(yùn)算時(shí)間為 20分 鐘 雖然，此次測試出的效率比 7月 10 日在服務(wù)器上需要 個(gè)小時(shí)的效率有所提高，但是，仍然耗時(shí)50 分鐘，預(yù)算表的公式運(yùn)算效率還需改進(jìn) 服 務(wù) 器 配置： 1G 內(nèi)存 Xms512m Xmx768m 預(yù)算編制 單張預(yù)算表的公式運(yùn)算 進(jìn)行計(jì)劃TZ04 的公式運(yùn)算 IBMR50 512m 迅弛 Xms256m Xmx384m 1 公式運(yùn)算 是預(yù)算編制 過程中頻繁 執(zhí)行的動(dòng)作 在本地筆 記本上進(jìn)行 公式運(yùn)算，此測試是為了 檢測預(yù)算表 運(yùn)算是否成功、運(yùn)算的效率 公式運(yùn)算失敗 系統(tǒng) 報(bào)錯(cuò)：表達(dá)式無法解析 在以前代碼中公式運(yùn)算沒有報(bào)錯(cuò)，而本次報(bào)錯(cuò)，代碼需要檢查 目前單表的公式運(yùn)算，有的可以算成功，有的就會(huì)報(bào)“表達(dá)式無法解析”，而經(jīng)檢測前期能運(yùn)算成功的表目前算不了，可以推斷代碼有問題 服 務(wù) 器 配置： 1G 內(nèi)存 Xms512m Xmx768m 預(yù)算 編制 預(yù)算 填制下 全部運(yùn)算 1 個(gè)人 在服務(wù)器 上執(zhí)行 72 張預(yù)算表 的全算 服 務(wù) 器 配置： 512M Xms256m –Xms328m 1 72 張表的全算是預(yù)算 管理中必須 的功能 此測試是 為了檢測產(chǎn) 品的全算效率 全算失敗 報(bào)“表達(dá)式無法解析”錯(cuò)誤 同上 預(yù)算編制 浮動(dòng)行插入 1 個(gè)人在本地筆記本上進(jìn)行浮動(dòng)行插入動(dòng)作 IBMR50 512m 迅弛 Xms256m Xmx384m 1 在本地筆 記本上測試 插入浮動(dòng)行 時(shí)的成功與否、效率情況 插入到 2400 行之后出錯(cuò) 連續(xù) 300 行 *8 次插入，插入到2400 行成功，但是，在 2400 行之后，再插行時(shí)能夠插入， 問題是：新插入的行就沒有點(diǎn)選項(xiàng)了 實(shí)際預(yù)算業(yè)務(wù)中插入行數(shù)有很多大于 3000行的情況 此測試與上周測試結(jié)果雷同，均是插入到一定行數(shù)后新插入 的行出現(xiàn)錯(cuò)誤 目前產(chǎn)品急需修改 服 務(wù) 器 配置： 1G Xms512m Xmx768m 預(yù)算編制— 編制計(jì)編 制 帶3400 行浮 動(dòng) 行17 列數(shù)IBMR50 筆記本 512M 內(nèi)存 迅弛 1 測試數(shù)據(jù) 量比較大的 預(yù)算表的打 開動(dòng)作時(shí)系 統(tǒng)打開預(yù)算表動(dòng)作執(zhí)行失敗 沒有打開該預(yù)算3000 多行還只是省級公司的數(shù)據(jù)量，預(yù)算匯總到到集團(tuán)后 劃 據(jù)的預(yù)算表 服 務(wù) 器 配置： 1G 內(nèi)存 的效率，執(zhí)行的動(dòng)作是 打開一張比 較大的預(yù)算表 表，界面一直是灰的 可能出現(xiàn)幾萬行的預(yù)算表！ 目前產(chǎn)品對大數(shù)據(jù)量的支持還不夠 產(chǎn)品急需改進(jìn) 網(wǎng)通項(xiàng)目產(chǎn)品的測試工作非常漫長和艱苦，在這里就不贅述了，總之結(jié)果是通過長達(dá)幾個(gè)月的測試和開發(fā)修改產(chǎn)品改進(jìn)產(chǎn)品效率的過程，產(chǎn)品基本能夠滿足網(wǎng)通的大并發(fā)量、大數(shù)據(jù)量的壓力需求，能夠開始實(shí)施。 在產(chǎn)品基本過關(guān)以后，面臨的是網(wǎng)通公司具體應(yīng)用模式的選擇 首先是應(yīng)用架構(gòu)的選擇 集團(tuán)S e r v e r省公司S e r v e r基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、權(quán)限、批復(fù)樣表的分配下發(fā)匯總數(shù)據(jù)的上報(bào)地市公司Client縣級公司Client匯總數(shù)據(jù)的上報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、權(quán)限和批復(fù)樣表的分配下發(fā)匯總數(shù)據(jù)的上報(bào) 產(chǎn)品的功能應(yīng)用流程： 省級公司 集團(tuán)公司預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算上報(bào)預(yù)算匯總預(yù)算批復(fù)預(yù)算考核預(yù)算分析預(yù)算調(diào)整本年預(yù)算數(shù)據(jù)集團(tuán)預(yù)算數(shù)據(jù)正式生效過程批復(fù)調(diào)整審核調(diào)整單審核通過 產(chǎn)品的業(yè)務(wù)應(yīng)用流程： 二次登錄基礎(chǔ)設(shè)置預(yù)算主體預(yù)算場景維度管理周期方案預(yù)算指標(biāo)預(yù)算樣表數(shù)據(jù)分配分析樣表登錄到缺省場景場景設(shè)置預(yù)算編制預(yù)算考核預(yù)算調(diào)整預(yù)算日歷導(dǎo)航設(shè)置樣表權(quán)限樣表定制啟動(dòng)編制預(yù)算填制預(yù)算審批預(yù)算上報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)正式批復(fù)生效上級主體月報(bào)數(shù)據(jù)導(dǎo)入考核指標(biāo)打分規(guī)則考核模板考核錄入考核查詢調(diào)整單調(diào)整單審核審核通過預(yù)算分析登錄到具體場景預(yù)算查閱狀態(tài)查詢 說明：在網(wǎng)通的實(shí)際應(yīng)用中，是采取分布式與集中式應(yīng)用并行的方式，北方十省、廣東、上海、四川、江蘇、浙江有獨(dú)立服務(wù)器，屬于 NC 的分布式應(yīng)用，剩余 19 各省采用一個(gè)服務(wù)器集中應(yīng)用，然后，分別與集團(tuán)服務(wù)器交換數(shù)據(jù) 具體到一個(gè)省公司，以南方網(wǎng)通廣東公司為例，應(yīng)用如下 廣東省通信公司廣州市分公司深圳市分公司清遠(yuǎn)市本地網(wǎng)廣州市本地網(wǎng)佛山市其他本地網(wǎng)其他本地網(wǎng)佛山市分公司....其他市分公司肇慶市云浮市韶關(guān)市本地網(wǎng)省公司直屬單位....省公司下級主體架構(gòu)圖 十部三中心 省公司（一級） 分公司（二級） 責(zé)任中心（三級） 廣東省分公司 省公司本部 10部 3中心 廣州市分公司 廣州市 清遠(yuǎn)市 韶關(guān)市 深圳市分公司 東莞市 分公司 佛山市分公司 佛山市 云浮市 肇慶市 中山市分公司 珠海市分公司 江門市分公司 江門市 陽江市 汕頭市分公司 汕頭市 潮州市 揭陽市 惠州市分公司 惠州市 河源市 汕尾市 梅州市 湛江市分公司 湛江市 茂名市 具體的服務(wù)器設(shè)置、人員分類、編碼方案、權(quán)限方案等具體實(shí)施細(xì)節(jié)，屬于實(shí)施的 基本工作，就不在這里贅述了 實(shí)施過程的控制和管理 網(wǎng)通項(xiàng)目作為一個(gè)全國性的項(xiàng)目，涉及到的規(guī)模大、人員多。并且用戶應(yīng)用系統(tǒng)的時(shí) 間比較集中。只憑項(xiàng)目組的幾個(gè)顧問是絕對無法完成實(shí)施工作的，項(xiàng)目組建立了一個(gè)虛擬的網(wǎng)通項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同時(shí)通過高效的解決問題的渠道和溝通機(jī)制以滿足項(xiàng)目實(shí)施的高要求，項(xiàng)目組構(gòu)成如下： 項(xiàng)目組的實(shí)施過程管理，是通過工作任務(wù)的確定、具體到非常細(xì)節(jié)問題的內(nèi)部使用的實(shí)施方案的制定、工作任務(wù)的執(zhí)行、責(zé)任確定、溝通機(jī)制、反饋問題的流程、日報(bào)制度等措施完成的。根據(jù)目前的情況判斷，這個(gè)虛擬的團(tuán)隊(duì)基本可以勝任這種大項(xiàng)目的協(xié)同實(shí)施工作，但是也存在組織上的先天不足，主要反映在由于團(tuán)隊(duì)的一部分顧問是各省分公司顧問加入項(xiàng)目組的，早 團(tuán)隊(duì)面臨工作時(shí)的應(yīng)急性、長期有效性上存在不足。但是根據(jù)判斷，在不組建專門的大型實(shí)施團(tuán)隊(duì)的前提下，這種方式是目前體制下實(shí)施這種全國性項(xiàng)目唯一可行的組織方式。 ＊＊網(wǎng)通項(xiàng)目總結(jié)（項(xiàng)目正在進(jìn)行，簡單總結(jié)經(jīng)驗(yàn)） 需避免的問題 一般來說，遇到網(wǎng)通這么大型的公司、這么復(fù)雜的需求的幾率不大，如果遇到，需要注意的是 大的用戶并發(fā)量（上百人的并發(fā)）、大的數(shù)據(jù)量對于系統(tǒng)來說是一個(gè)難題，對于項(xiàng)目來說一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如果真的面臨這么大的數(shù)據(jù)而無法回避，做為項(xiàng)目實(shí)施組，必須到爭取到開發(fā)的支持 一般在預(yù)算項(xiàng)目合同中，往往會(huì)出現(xiàn)與 外系統(tǒng)的接口需求的約定，其目的在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成，來做到預(yù)算的實(shí)際發(fā)生數(shù)的采集、預(yù)算控制單據(jù)的傳遞等，建議盡量回避此類需求，以為非常復(fù)雜難以實(shí)現(xiàn)。 盡量不要采用分布式應(yīng)用，因?yàn)榉植际降姆桨钢贫?、?shí)施、實(shí)際操作都比較復(fù)雜，容易出問題，出了問題解決起來也比較麻煩 同時(shí)對于項(xiàng)目組的建設(shè)，建議采取獨(dú)立的專職項(xiàng)目組的方式進(jìn)行實(shí)施，長時(shí)期的跨部門跨分公司的協(xié)同作戰(zhàn)在管理上和有效性上是有問題的。 需改善的產(chǎn)品 目前產(chǎn)品在實(shí)施過程中在數(shù)據(jù)量大的時(shí)候仍然存一些致命的問題，同時(shí)也有新發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品 BUG，這些問題項(xiàng)目組會(huì)和開發(fā)繼續(xù) 合作以求解決，在這里就不贅述了 實(shí)施體會(huì)和交流： 網(wǎng)通項(xiàng)目實(shí)施最大的體會(huì)是：難。首先合同擺在面前，根本沒有產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)，幾乎就是一個(gè)不可完成的任務(wù)。做為顧問，唯一的辦法就是：想辦法。想盡辦法把項(xiàng)目進(jìn)行下去，不能放棄。 其次，類似于這樣的項(xiàng)目，對于實(shí)施項(xiàng)目組來說，與開發(fā)的配合極其重要，配合如果出現(xiàn)問題，項(xiàng)目根本無法進(jìn)行。 網(wǎng)通項(xiàng)目耗時(shí)比較長，項(xiàng)目一直處在“隨時(shí)會(huì)突然死亡的狀態(tài)”，期間也多次面臨無路可走面臨項(xiàng)目死亡的局面，最終都在項(xiàng)目組的努力下?lián)芜^來，現(xiàn)在已看到了勝利的曙光，一個(gè)心得就是：做顧問，做項(xiàng)目，得象 蔣先生面臨日本入侵時(shí)即無外援又無內(nèi)力時(shí)的苦撐精神 只要還沒有徹底失敗，絕不輕言放棄。 項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)劃非常重要，任何事情，小到細(xì)節(jié)問題都要預(yù)先打出提前量，保持謹(jǐn)慎原則。 摸清客戶底牌非常重要，不能被客戶牽著鼻子走，在需求取舍上，該強(qiáng)硬的就強(qiáng)硬，不能任意承諾；該尊重對方需求的一定要尊重，不能不顧客戶實(shí)際情況隨意否定而引起反彈。 復(fù)雜的項(xiàng)目、大型企業(yè)性質(zhì)的客戶、復(fù)雜的實(shí)施過程，對于顧問的溝通和協(xié)調(diào)能力是一個(gè)考驗(yàn)。 協(xié)同作戰(zhàn)的項(xiàng)目組的組織制度建設(shè)、過程管理是非常重要的，稍有不慎就會(huì)出問題，需要有足夠的判斷力和 控制感。