組織項(xiàng)目管理成熟度模型-資料下載頁
2025-08-24 21:17本頁面
【導(dǎo)讀】3OPM3模型的基本構(gòu)成。8OPM3模型的應(yīng)用過程。JohnSchlichter擔(dān)任OPM3計(jì)劃的主管，并在全球招募了來自包括中國在內(nèi)的。35個(gè)不同國家、不同行業(yè)的800余位專業(yè)人員參與。震撼后的另一股企業(yè)開始追求建立“組織全面性項(xiàng)目管理能力”的風(fēng)潮。的能力的方法，還是幫助組織提高市場競爭力的方法。其能力，成功地，可靠地，按計(jì)劃地選擇并交付項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略”。了豐富的知識和自我評估的標(biāo)準(zhǔn)，用以確定組織的當(dāng)前的、狀態(tài)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。OPM3)是PMI最新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。單個(gè)項(xiàng)目的管理可以認(rèn)為是戰(zhàn)術(shù)水平的，而組織項(xiàng)目管理上升到了戰(zhàn)略高度，被。視為組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略優(yōu)勢。熟度”一詞指出能力必須隨著時(shí)間持續(xù)提高，這樣才能在競爭中不斷地獲取成功。另一方面是內(nèi)部訓(xùn)練，組織需要了解。組織要想在市場中保持持。OPM3于2020年第3季度完成。因素最有可能對管理能力、結(jié)果以及項(xiàng)目的成功與否造成影響。關(guān)系，可見的結(jié)果意味著組織存在或者達(dá)到了某種特定的能力。
【正文】 須把自己當(dāng)前的成熟度狀態(tài)的特征來和 OPM3 模型所描述的具有代表性的特征進(jìn)行對比。通過對比，識別自 己當(dāng)前狀態(tài)，包括自己的強(qiáng)勢和弱勢，以及在組織項(xiàng)目管理成熟度中的位置處于哪個(gè)梯級。從而可以決定是否需要制訂和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。 OPM3 的自我評估幫助組織識 別了自己的狀態(tài)，了解了自己目前在組織項(xiàng)目管理方面已經(jīng)具備和還缺乏哪些基本的特征。這樣使用者就可以把重點(diǎn)放在與 “最佳實(shí)踐 ”相關(guān) 的、需要改進(jìn)的那些特征上來，并制訂適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)規(guī)劃。一旦使用者知道哪些 “最佳實(shí)踐 ”是需要測定和致力于改進(jìn)的，這種 “最佳實(shí)踐 ”以及對它們的描述，都可以在 OPM3 模型給出的目錄中查找出來。 一旦使用者從目錄中查看到希望完成的 “最佳實(shí)踐 ”所需要的一系列能力，他們也就找到了改進(jìn)的路徑，知道了如何才能達(dá)到需要的 “最佳實(shí)踐 ”，以便將當(dāng)前的成熟度梯級提高一步。 價(jià)當(dāng)前能力 在這一步，組織將需要確定自己具備了哪些在步驟 4 中提到的首先必備的能力。這包括仔細(xì)研究每種能力，并確定可以證明該能力的結(jié)果是否存在，或者是否可以觀察到。該評價(jià)步驟將幫助組織決定要達(dá)到預(yù)期的成熟度需要培育哪些特定能力。 6. 編制改進(jìn)計(jì)劃 以上步驟的完成將構(gòu)成組織改進(jìn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。組織可以根據(jù)那些未被觀察到結(jié)果（這表明組織的某些能力還沒有獲得）的記錄文檔，就這些結(jié)果所反映組織所需能力的優(yōu)先程度進(jìn)行排序。這些信息，同實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的 “最佳實(shí)踐 ”的選取結(jié)合起來，就可以編制出管理改進(jìn)計(jì)劃。 這一步是組織真正實(shí)施變革的步驟。一旦計(jì)劃被制定，組織必須一步一步地將其貫徹下去，也就是必須實(shí)施改進(jìn)活動來獲得必需的能力，并沿著組織項(xiàng)目管理成熟度發(fā)展的道路不斷推進(jìn)。 完成了計(jì)劃中的一些改進(jìn)活動后，組織將重新評估當(dāng)前的組織項(xiàng)目管理成熟度狀態(tài)，即回到第 2步；或開始進(jìn)行其他的在先前的評估中確定下來但還沒來得及實(shí)施的 “最佳實(shí)踐 ”，即回到第 5 步，重新評估當(dāng)前能力，從而更新改進(jìn)計(jì)劃。 OPM3 的用途 OPM3 的目標(biāo)是提供一種開發(fā)組織項(xiàng)目管理能力的基本方法，并使他們的項(xiàng) 目與它們組織戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系起來 。 OPM3 為使用者提供了豐富的知識來了解組織項(xiàng)目管理，并給出了對照標(biāo)準(zhǔn)作為自我評估的工具，來確定組織當(dāng)前狀況，以及制定改進(jìn)計(jì)劃。 OPM3 可以有以下的用途： 1．通過內(nèi)部的縱向比較、評價(jià)，找出組織改進(jìn)的方向。 OPM3成熟度標(biāo)尺為組織提供了在關(guān)鍵時(shí)機(jī)進(jìn)行評價(jià)的方法，這種即時(shí) “抓拍 ”的結(jié)果可以和以前的評價(jià)做比較，來確定已實(shí)行的變革帶來的效果，以便指導(dǎo)今后的改進(jìn)。 2．通過外部的橫向比較，提升組織在市場中的競爭力。 3．商家通過評價(jià)、改進(jìn)和宣傳，提升企業(yè)形象。 4．雇主要求商家按照 OPM3 模型的標(biāo)尺達(dá)到某級成熟度，以便選擇更有能力的投標(biāo)人，并作為一種 項(xiàng)目控制 的手段。 OPM3 模型的應(yīng)用過程 OPM3 分為 5 級，但 OPM3 的內(nèi)容并沒有拘泥于成熟度的分級，而重在如何使組織能夠識別和改善項(xiàng)目管理的過程。 OPM3 模型的應(yīng)用過程包括組織評估、確定改進(jìn)重點(diǎn)和路徑，制定改進(jìn)計(jì)劃、改進(jìn)實(shí)施和重復(fù)進(jìn)行 ，不斷提高等一系列過程 .如下圖所示 :
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