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組織項(xiàng)目管理成熟度模型-全文預(yù)覽

2024-09-30 21:17 上一頁面

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【正文】 的:該模型給出了提升能力和實(shí)現(xiàn)結(jié)果的路線圖,并且提供了進(jìn)行投資必須建立的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)設(shè)施和能力培育的方法。 這些相同的過程也可以擴(kuò)展應(yīng)用 于項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目投資組合管理。 項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域 指項(xiàng)目整體管理、 項(xiàng)目范圍管理 、 項(xiàng)目時(shí)間管理 、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目 質(zhì)量管理 、項(xiàng)目 人力資源管理 、 項(xiàng)目溝通管理 、項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 和項(xiàng)目 采購(gòu)管理 。 成熟度的四個(gè)梯級(jí) 分別是: ( 1) 標(biāo)準(zhǔn)化的( Standardizing) ( 2) 可測(cè)量的( Measuring) ( 3) 可控制的( Controlling) ( 4) 持續(xù)改進(jìn)的( Continuously Improving) 如此一來,組織就可以看出哪些最佳實(shí)踐和組織項(xiàng)目管理成熟度最密切相關(guān),組織處于成熟度的哪一等級(jí),如何進(jìn)行改進(jìn)。組織將可以通過檢驗(yàn)結(jié)果或證據(jù)來證明他們已經(jīng)獲得了各種能力,還可以使用績(jī)效指標(biāo)來評(píng)估結(jié)果。 主要的績(jī)效指標(biāo)( KPI)是一種標(biāo)尺,這種標(biāo)尺能夠用來衡量結(jié)果,告訴我們結(jié)果存在的程度,不管是數(shù)量上還是質(zhì) 量上。到目前為止, OPM3已經(jīng)確定了 600 多個(gè)最佳實(shí)踐, 3000多種能力和 4000 多個(gè)能力間的相互關(guān)系。下圖給出了這些依賴關(guān)系的一個(gè)例子。這種關(guān)系同樣也存在于各種 “最佳實(shí)踐 ”之間以及和這些 “最佳實(shí)踐 ”相關(guān)的能力之間。 ? 主要績(jī)效指標(biāo)( Key Performance Indicators):能測(cè)定每個(gè)結(jié)果的一個(gè)或多個(gè)主要績(jī)效指標(biāo)。同時(shí)也包括說明性材料,比如說定義,首要的必備能力, 也可能包括實(shí)踐范例。 c. 意外變量( Contingency variables) 這是指一些重要的影響因素,比如說項(xiàng)目規(guī)模,技術(shù)的復(fù)雜性,公眾的能見度等。 John Schlichter擔(dān)任 OPM3計(jì)劃的主管,并在全球招募了 100多名志愿者,他們來自不同的國(guó)家,不同的行業(yè),為 OPM3 計(jì)劃帶來了豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn) 和技巧。 OPM3 就是要制訂這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),適用于不同大小和形式、不同行業(yè)和文化的各種組織, 來指導(dǎo)組織培育和提高項(xiàng)目管理能力,即通過成功的項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。 科茲納 ( Kerzner)把通過測(cè)量和比較而獲得持續(xù)改進(jìn)的方法定義為 基準(zhǔn)比較法 。 美國(guó) PMI學(xué)會(huì) 對(duì) OPM3 的定義是: “它是評(píng)估組織通過管理單個(gè)項(xiàng)目和組合項(xiàng)目來實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的一種方法,它還是幫助組織提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工具。 “成熟度模型 ”可以定義為描述如何提高或獲得某些期待物(如能力)的過程的框架。 組 織項(xiàng)目管理成熟度模型 (Organizational Project Management Maturity Model 簡(jiǎn)稱OPM3)是 PMI最新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過五年的努力, OPM3( Organizational Project Management Maturity Model)終于在 2020 年 12 月問世,掀起繼 CMM震撼后的另一股企業(yè)開始追求建立 “組織全面性項(xiàng)目管理能力 ”的風(fēng)潮。 John Schlichter 擔(dān)任 OPM3計(jì)劃的主管,并在全球招募了來自包括中國(guó)在內(nèi)的35 個(gè)不同國(guó)家、不同行業(yè)的 800 余位專業(yè)人員參與。 OPM3 為使用者提供了豐
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