紡織行業(yè)中小企業(yè)erp應(yīng)用成熟度模型研究-全文預(yù)覽
【正文】 濕度下，相同的原料和工藝也會(huì)產(chǎn)出不同質(zhì)量的產(chǎn)品。棉紡工程就有開清棉工序、梳棉工序、并條工序、粗紗工序、細(xì)沙工序、精梳工序、捻線、絡(luò)筒、搖紗、成包工序。如何有效解決具體的生產(chǎn)管理過程中每道工序產(chǎn)品的信息跟蹤對ERP系統(tǒng)的實(shí)施至關(guān)重要。如紡紗廠所產(chǎn)的原料紗線和絲供應(yīng)給下游的織造廠，織造廠又通過加工將原料紗線或絲變成毛坯步供應(yīng)給下游的印染廠，然后印染廠再將毛坯布加工成成品面料然后供給給下游的服裝廠，最后通過服裝廠的加工制作出成品服裝，完成整個(gè)生產(chǎn)流程。對于紡織行業(yè)來說，整個(gè)供應(yīng)鏈上的物料都有可能是企業(yè)的采購對象。同時(shí)紡織企業(yè)管理還具有與其他行業(yè)不同的特性。紡織業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)主要有家用紡織品、服裝業(yè)、產(chǎn)業(yè)用紡織品等。紡織業(yè)細(xì)分下來包括麻紡織、棉紡織、毛紡織、化纖、絲綢、紡織品針織行業(yè)、印染業(yè)等。由于中小企業(yè)質(zhì)量意識淡薄，危機(jī)感、責(zé)任感差經(jīng)營思想的問題，技術(shù)裝備水平低下，質(zhì)量管理松弛、混亂，沒有健全的質(zhì)量管理體系等個(gè)方面的因素導(dǎo)致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量合格率低、企業(yè)質(zhì)量管理水平低、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下。2009年，全國工業(yè)普查資料表明：我國以機(jī)械、棉紡織行業(yè)為主的中小企業(yè)的機(jī)器設(shè)備還處于20世紀(jì)七八十年代，甚至更早。同時(shí)，中小企業(yè)也容易受到經(jīng)營環(huán)境的影響，不可預(yù)見性大、風(fēng)險(xiǎn)大，很難吸引投資住的注意力。職工整體素質(zhì)無法與大型企業(yè)相比，相對較低，技術(shù)人員比重更是缺乏。2005年，在國有虧損企業(yè)中，中小企業(yè)的比重高達(dá)80%，虧損面遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大型企業(yè)。2001年，%，%。定量界定主要包括從營業(yè)額、資產(chǎn)（資本）額以及雇員人數(shù)三個(gè)方面進(jìn)行界定。有的國家是以法律的形式規(guī)范了中小企業(yè)的鑒定標(biāo)準(zhǔn)，而有的國家沒有統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)，而是通過制定相關(guān)政策是加以規(guī)定。在我國根據(jù)CCID統(tǒng)計(jì)，步入21世紀(jì)后我國企業(yè)實(shí)施ERP投資額逐年快速增長，%的年均復(fù)合增長率不斷增長。國內(nèi)外IT廠商對我國中小企業(yè)信息化的關(guān)注力度不斷增加。. ERP實(shí)施現(xiàn)狀. ERP在國外的應(yīng)用狀況據(jù)統(tǒng)計(jì)，1997年全世界共有20000家企業(yè)進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施，總計(jì)投入100億美元，到2002年全世界ERP供應(yīng)商的年銷售額已高達(dá)520億美元。首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)李洪俠（2010）通過對36個(gè)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，提出了企業(yè)信息化成熟度階段分層模型，得出企業(yè)信息化的五個(gè)發(fā)展階段：初始級、技術(shù)支撐級、管理模式級、綜合集成級和優(yōu)化級。基于價(jià)值鏈的四階段模型在企業(yè)信息化實(shí)際操作過程中，當(dāng)今企業(yè)界普遍認(rèn)可一種基于價(jià)值鏈的信息化4階段模型：① 單一部門信息化：實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工作自動(dòng)化，提高工作效率；② 跨部門信息化：實(shí)現(xiàn)多職能部門間的信息集成；③ 企業(yè)級信息化：實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織內(nèi)部信息集成，使整個(gè)組織的運(yùn)作能力得以提升；④ 產(chǎn)業(yè)鏈級信息化：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈信息整合，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)級協(xié)同商務(wù)能力。王惠芬（2003）借鑒軟件開發(fā)過程的能力成熟度模型,提供企業(yè)一個(gè)基于過程改進(jìn)的“ERP 實(shí)施的能力成熟度模型”,把企業(yè)ERP 實(shí)施的能力成熟度用原始級、可重復(fù)級、已定義級、可管理級和優(yōu)化級來區(qū)分。Ross的5階段ERP系統(tǒng)實(shí)施過程模型。該模型分為5個(gè)成熟度等級：初始過程、已承諾過程、建立核心過程、改善/管理過程和優(yōu)化過程。該模型把IT 過程的管理劃分為6個(gè)級別：不存在級、初婦級、可重復(fù)級、定義級、管理級、優(yōu)化級 。[5]西諾模型是對諾蘭模型的繼承和創(chuàng)新，無疑為企業(yè)管理信息的模式選擇進(jìn)一步明確了方向，即現(xiàn)代企業(yè)中的信息管理應(yīng)加強(qiáng)信息資源轉(zhuǎn)化為競爭武器的速度和力度。SW —CMM 模型由低到高分為5級依次為初始級、可重復(fù)級、已定義級、定量管理級和優(yōu)化級。隨著信息系統(tǒng)的不斷滿足日益蔓延的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)需要，在數(shù)據(jù)處理過程中，計(jì)劃、控制、操作、技術(shù)和投資等各方面對信息系統(tǒng)建設(shè)的效果起著綜合制約作用，信息化投資額與他帶來的效果之間的關(guān)系變得不再像單機(jī)時(shí)代那么清晰，諾蘭根據(jù)這些變化提出了六階段諾拉模型。不過在此之前，還是要對ERP做一個(gè)簡單的介紹。三是新技術(shù)開發(fā)和工程設(shè)計(jì)管理模式。ERP以MRP II為核心，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，并進(jìn)一步吸收了現(xiàn)代管理思想。它是指建立在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的管理平臺(tái)。截止到2009年年底，國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示 全國工商登記企業(yè)1030萬戶(不含3130萬個(gè)體工商戶)，按現(xiàn)行中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)測算，超過企業(yè)總戶數(shù)的99%。經(jīng)濟(jì)全球化為中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的動(dòng)力，而信息化則是我國加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。紡織業(yè)在相對于其他行業(yè)來說是一個(gè)對外依存度較大的產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集程度高和對外依存度較大的產(chǎn)業(yè)。河 北 工 程 大 學(xué) 成 人 教 育題目：紡織行業(yè)中小企業(yè)ERP應(yīng)用成熟度研究專業(yè)： 工商管理 學(xué)生姓名： 劉穎 年級： 2011屆 學(xué)習(xí)形式： 函授 層次： 專升本 指導(dǎo)教師： 岳東林 2012 年 11 月 10 日 摘 要本課題主要任務(wù)與目標(biāo)是對國內(nèi)外ERP或信息化成熟度理論文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，掌握紡織行業(yè)中小企業(yè)的特征，運(yùn)用調(diào)查研究的方法，提出紡織行業(yè)中小企業(yè)ERP成熟度模型。我國絕大多數(shù)的中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力目前還是十分薄弱，缺乏市場競爭力。目錄目 錄1 緒論 1 研究背景與意義 1 論文研究方法與內(nèi)容體系.....................................................................12 ERP介紹 2 ERP定義介紹 2 ERP成熟度研究綜述 2 ERP實(shí)施現(xiàn)狀 53 紡織行業(yè)中小企業(yè)的定義與特征 7 中小企業(yè)定義 7 中小企業(yè)的一般特征 94 紡織行業(yè)中小企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀與問題 11 紡織行業(yè)中小企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 11 紡織行業(yè)中小企業(yè)ERP應(yīng)用存在的問題 115 ERP 應(yīng)用成熟度指標(biāo)分析 13 ERP成熟度指標(biāo)綜述 13 ERP成熟度關(guān)鍵指標(biāo) 136 中小紡織行業(yè)ERP成熟度模型構(gòu)建 15 紡織企業(yè)ERP總體架構(gòu) 15 中小紡織企業(yè)ERP成熟度模型 16 結(jié)束語..............................................................................................................19參考文獻(xiàn) 20 致謝.......................
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