國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大?？乒?yīng)鏈管理20xx期末試題及答案試卷號(hào)：2302[5篇]-資料下載頁(yè)
2025-04-03 12:22本頁(yè)面
【正文】 中的一個(gè) 普遍現(xiàn)象：“看到的是非實(shí)際的”。（ 5 分） (2)產(chǎn)生需求變異放大的原因有： (4分 )①需求預(yù)測(cè)修正； ②訂貨批量決策； ③價(jià)格波動(dòng)； ④短缺博弈； 第五篇：國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》 2023 期末試題及答案（試卷號(hào)： 2302） 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》 2023 期末試題及答案（試卷號(hào)： 2302）盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 20 分，將正確答案填入括號(hào)內(nèi)） 1．根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和 ()的供應(yīng)鏈。 A．創(chuàng)新 B．容量 C．可靠 D．動(dòng)態(tài) 2．供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展，是物流發(fā)展到 ()階段的產(chǎn)物。 A．現(xiàn)代化 B．集約化 C．自動(dòng)化 D．智能化 3． ()技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式。 A． EFTB． ERPC． EDID． GIS4．研究供應(yīng)鏈上的 ()，就是要研究如何按照需求合理地降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存量，獲得最優(yōu)的訂貨策略。 A．倉(cāng)儲(chǔ)管理 B．生產(chǎn)管理 C．貨物管理 D．庫(kù)存管理 5． ()是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。 A．時(shí) 間 B．空間 C．質(zhì)量 D．?dāng)?shù)量 6． ()協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體納入一個(gè)系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。 A．中心化 B．非中心化 C．混合式 D．集中式 7．從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的 ()。 A．供應(yīng)鏈規(guī)劃 B．供應(yīng)鏈體系模型 C．供應(yīng)鏈 D．供應(yīng)鏈原則 8．與客戶關(guān)系相比較，供應(yīng)商關(guān)系是處于第 ()位的。 A．一 B．二 C．三 D．四 9． ()伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。 A．縱向 B．橫向 C．側(cè)向 D．外向 10．克服空間距離所發(fā)生的成本稱為 ()。 A．移 動(dòng)成本 B．持有成本 C．時(shí)間成本 D．機(jī)會(huì)成本二、多項(xiàng)選擇題（每小題 3 分，共 15 分，將正確答案填入括號(hào)內(nèi)，多選少選不得分） 11．根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為 ()。 A．穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 B．動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 C．平衡的供應(yīng)鏈 D．傾斜的供應(yīng)鏈 E．推動(dòng)式供應(yīng)鏈 12．在系統(tǒng)模型的設(shè)計(jì)方法中，存在著兩種常用的設(shè)計(jì)方法，即 ()的方法。 A．自上而下 B．自下而上 C．自左而右 D．自右而左 E．從中間到兩頭 13．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策過(guò)程具有的特征是 ()。 A．開(kāi)放性 B．動(dòng)態(tài)性 C．集 成性 D．個(gè)體性 E．集中性 14．對(duì)應(yīng)于供應(yīng)鏈的上游成本包括 ()。 A．用戶成本 B．供應(yīng)成本 C．制造成本 D．銷售成本 E．用戶價(jià)值15．業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向分別是 ()。 A．基于時(shí)間的業(yè)務(wù)流程重組 B．基于成本的業(yè)務(wù)流程重組 C．基于績(jī)效的業(yè)務(wù)流程重組 D．基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)流程重組 E．基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程重組三、判斷題（每小題 2 分，共 24 分，正確打“√”，錯(cuò)誤打“”，填入題目前的括號(hào)內(nèi)） (√ )理念、管理方法和企業(yè)文化均不相同 j 所以供應(yīng)鏈成員對(duì)供應(yīng)鏈管理必然持不同態(tài)度，認(rèn)識(shí)水 平參差不齊。 (√ )，也可能分布在世界各地。 (√ )，而是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的所有環(huán)節(jié)。 ( )，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過(guò)去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來(lái)。 ( )，采購(gòu)部門的主要工作是將生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為需求信息，以電子訂單的形式傳達(dá)給下游企業(yè)。 ( )，它只要下降幾個(gè)百分點(diǎn)，就能夠急劇地提高整條供應(yīng)鏈 的利潤(rùn)。 (√ )，庫(kù)存控制的目的都是為了保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的連續(xù)性和應(yīng)付不確定性的需求。 (√ )。 (√ )，因此不可能為所有客戶提供同等的滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 ( )25． JIT 與 BPR 兩者追求的目標(biāo)是一樣的。 (√ )26．相對(duì)于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系而言，供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)體系更加復(fù)雜。 ( )。 四、填寫名詞（每小題 4 分，共 16 分，根據(jù)所給的內(nèi)容填寫出正確的名詞） 28． (供應(yīng)鏈管理 )是指 2021 年我國(guó)發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》 (GB/T183542021)將其定義為：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 29． (有效客戶反應(yīng) )是指以滿足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。 30． (電子數(shù)據(jù)交換 (EDI))是指將商業(yè)或行政事務(wù)處理按照一個(gè) 公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式，從計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的電子傳輸方法。 31． (供應(yīng)鏈的標(biāo)桿管理 )是指一種新型的標(biāo)桿管理方法，它是將標(biāo)桿管理的思想、工作方法貫穿于從供應(yīng)商、制造商、分銷商到第三方物流及最終用戶的整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程。 五、問(wèn)答題（第 2 題 6 分，第 3 題 13 分，共 25 分） 32．簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中信息共享和集成的必要性。（ 6 分）答：供應(yīng)鏈處于動(dòng)態(tài)的快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈管理模式下的信息集成就是要集成供應(yīng)鏈上所有流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，包括供應(yīng)商和客戶的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，保 證成員企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻能夠獲得需要的信息，為各級(jí)管理人員提供可靠的決策依據(jù)，以便對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求做出響應(yīng)。（ 1 分） (1)信息技術(shù)是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的保證； （ 1 分） (2)通過(guò)信息共享減小需求放大效應(yīng)； （ 1 分） (3)通過(guò)信息集成改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和控制； （ 1 分） (4)通過(guò)信息集成實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)； (1 分 )(5)通過(guò)信息集成改進(jìn)物流管理。（ 1 分） 33．分別指出供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的具體特點(diǎn)。（ 6 分）答： (1)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃制訂的特點(diǎn)具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程； 豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用計(jì)劃的循環(huán)過(guò)程突破了企業(yè)的限制。（ 3 分） (2)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)： 生產(chǎn)進(jìn)度控制； 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制； 提前期管理； 庫(kù)存控制和在制品管理。（ 3 分） 34．請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅蚧?yīng)鏈管理需要考慮的因素。（ 13 分）答： (1)全球化供應(yīng)鏈都會(huì)受到不同國(guó)家、不同地區(qū)的文化、政治、法律、地域、市場(chǎng)等因素的影響。因此，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)者和管理者在決策和控制管理過(guò)程中必須考慮這些因素： (1)文化因素； (2)政治和法律因素； (3)經(jīng)濟(jì)因素； (4)市場(chǎng)因素； (5)基礎(chǔ)設(shè)施因素； (6)人力資源因素； (7)信息資源因素。
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