【正文】 的評(píng)選必須做好內(nèi)接與外聯(lián)工作，尋求社會(huì)方方面面的支持。必須做好與建設(shè)、建設(shè)顧問、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等與工程密切相關(guān)單位的溝通，尋求他們的支持與幫助，共同確保魯班獎(jiǎng)；必須做好與計(jì)劃、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、燃?xì)?、園林、勞動(dòng)、技監(jiān)、檔案等與工程有關(guān)單位的合作，為確保魯班獎(jiǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 注重細(xì)節(jié) 重要的或顯眼部位的工 程質(zhì)量至關(guān)重要，但不顯眼或不太顯眼的 42 部位工程質(zhì)量亦不容忽視。 （ 1） 土建與安裝施工方面的細(xì)節(jié) 魯班獎(jiǎng)工程是一個(gè)整體質(zhì)量達(dá)到精品要求的工程，忽視細(xì)節(jié)部位的質(zhì)量是一大失誤。諸如：土建工程中消防樓梯間、電梯機(jī)房、管道井、散水等部位；安裝工程中預(yù)埋螺栓或膨脹螺栓規(guī)格應(yīng)與衛(wèi)生器具相匹配，衛(wèi)生器具安裝后，整體外觀應(yīng)平整等。因此應(yīng)做到工藝精湛、做工細(xì)膩、精雕細(xì)刻、細(xì)部到位。 （ 2） 創(chuàng)獎(jiǎng)匯報(bào)方面的細(xì)節(jié) 在宣傳的多媒體制作中，注意解說詞要與畫面同步 ,畫面避免重復(fù)，一般不出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)及群眾場(chǎng)面的開工、竣工典禮（不能說明工程情況時(shí)）。需要評(píng)委加 深印象的重點(diǎn)處可打字幕。所有畫面應(yīng)清晰，可采用漸近、定格、延時(shí)等手法加深科技亮點(diǎn)處的印象，局部可用計(jì)算機(jī)繪制動(dòng)畫來表達(dá)需要說明的問題，同時(shí)多運(yùn)用數(shù)據(jù)來反映問題。對(duì)影象一般 3 秒鐘就有視覺印象， 5 秒鐘就是加強(qiáng)鏡頭。不宜使用變形鏡頭，使人看后認(rèn)為建筑物有些變形。 迎檢小組中的陪檢人員應(yīng)是熟悉情況的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員等。他們對(duì)工程的專業(yè)范圍與布局、檢查行走的路線熟悉，同時(shí)應(yīng)事先準(zhǔn)備好房間鑰匙，事先和使用單位打好招呼，避免有些地方謝絕參觀或者影響他人工作。陪檢人員宜少而精，以免產(chǎn)生負(fù)面影響。 創(chuàng)優(yōu)組織中的 各方職責(zé) 創(chuàng)優(yōu)組織保證是整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。魯班獎(jiǎng)工程是一項(xiàng)綜合優(yōu)質(zhì)工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項(xiàng)目建設(shè)的各方，需要各方協(xié)作起來，加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理，這是整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵。 業(yè)主方 業(yè)主方是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方的主體。業(yè)主對(duì)創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關(guān)鍵，要使業(yè)主認(rèn)識(shí)到創(chuàng) 43 優(yōu)對(duì)業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，獲得優(yōu)質(zhì)工程是對(duì)業(yè)主開發(fā)建設(shè)工作成果的重要肯定，從而動(dòng)員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的支持主要包括： 按合同要求，及時(shí)支付工程款 ，避免拖欠。原則上存在工程款拖欠的項(xiàng)目不能參加魯班獎(jiǎng)的評(píng)審。 業(yè)主的管理目標(biāo)在創(chuàng)優(yōu)方面應(yīng)和承包商的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，最大限度地支持承包商的工作。 保證業(yè)主所供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。 保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取把指定分包商的質(zhì)量控制工作納入總承包商的統(tǒng)一質(zhì)量控制體系中，由總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制工作。 業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反饋等方面。 承包方 承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，是 具體的總負(fù)責(zé)。承包方的全面互動(dòng)對(duì)于項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)具有巨大的作用。承包方對(duì)于項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作包括： 公司集團(tuán)的重視 創(chuàng)優(yōu)工作需要公司和項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。 項(xiàng)目部的努力 項(xiàng)目部一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目部在技術(shù)、組織和管理上要加強(qiáng)措施，要意識(shí)到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度，克服一般項(xiàng)目?jī)H僅合格就行的思想，按策劃大綱嚴(yán)要求完成項(xiàng)目各項(xiàng)工序。 44 作業(yè)層的重視 班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他們的責(zé)任心是項(xiàng)目質(zhì) 量的基石。必須統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，克服傳統(tǒng)思維定勢(shì)和一些常規(guī)作法，精益求精完成項(xiàng)目工序。 資料內(nèi)業(yè)方面的工作 要加強(qiáng)資料內(nèi)業(yè)的工作，保證項(xiàng)目原始資料的完整性、準(zhǔn)確性及可追溯性。 設(shè)計(jì)方 魯班獎(jiǎng)的評(píng)審與項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)和使用功能密切相關(guān)。項(xiàng)目除了在建筑美學(xué)方有一定的特色外，對(duì)于項(xiàng)目的使用功能也提出了很高的要求。這些都需要設(shè)計(jì)方的參與。在項(xiàng)目施工階段，設(shè)計(jì)方的主要工作包括： 及時(shí)良好的技術(shù)交底，保證設(shè)計(jì)意圖能準(zhǔn)確地傳遞給承包方，避免出現(xiàn)大的變更和返工。 協(xié)助參加各項(xiàng)工程的竣工和驗(yàn)收，尤其是隱 蔽工程等，保證項(xiàng)目的施工與設(shè)計(jì)一致性。 為項(xiàng)目施工提供完善和詳細(xì)的設(shè)計(jì)保障和支持。 監(jiān)理方 監(jiān)理是項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項(xiàng)目的質(zhì)量工作。監(jiān)理的工作包括： 保證監(jiān)理資料的完整性； 客觀地評(píng)價(jià)施工承包商的工作； 協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作； 為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。 質(zhì)監(jiān)方 45 總體上說，質(zhì)監(jiān)方在創(chuàng)優(yōu)上與承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。其主要工作是在創(chuàng)優(yōu)上幫助和協(xié)助 承包方完成相關(guān)工作。 分包方 不管是業(yè)主指定分包商還是承包商的分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和總承包商保持一致，充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴(yán)格要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢(shì)，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。實(shí)際上，通過創(chuàng)優(yōu)對(duì)項(xiàng)目參與各方都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。 46 第 五 章 項(xiàng)目部 管理 的 策劃 、組織結(jié)構(gòu)體系 在總 公司 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長， 技術(shù)負(fù)責(zé)人 為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。其組織結(jié)構(gòu)體系如下圖所示： 、項(xiàng)目部職責(zé) 項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo) 小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理； 組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目 技術(shù) 創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu) 公司 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 ：向三祥 祥 項(xiàng)目 生產(chǎn) 經(jīng)理 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 自行施工質(zhì)量小組 專業(yè)分包質(zhì)量小組 施工技術(shù)部 經(jīng)營核算部 質(zhì)量安全部 施 工 技 術(shù)部 經(jīng)營核算部 質(zhì)量安全部 專業(yè)工程師 兼職質(zhì)檢員 各專業(yè)施工隊(duì) 47 負(fù)責(zé)人 、質(zhì) 安部長 任副組長，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)； 主動(dòng)接受、配合企業(yè)和上級(jí)管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)； 對(duì)檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生； 在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。 主要人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工 作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。 項(xiàng)目 生產(chǎn) 經(jīng)理：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保 存。 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、 48 分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立 QC 小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢 查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。 質(zhì) 安 部 部長 ：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。 施工技術(shù)部 技術(shù)員 ：組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并 及時(shí)將完成的資料交資料員保存。 物資 、材料 部 部長 ：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括 業(yè) 主提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。 49 資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)不符合要求的資料及時(shí)剔出，由項(xiàng)目總工處理。 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量控制點(diǎn) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：“達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程一次交驗(yàn)合格率 100%；確保軍隊(duì)優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)，確保魯班獎(jiǎng)。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù) 本 工程所包括的分部分項(xiàng)工程，確定以下質(zhì)量控制點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置見下表 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表 控制過程 控制環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn) 責(zé)任人 控制內(nèi)容 控制依據(jù) 見證 施 工 準(zhǔn) 備 過 程 一 設(shè) 計(jì) 交 底 1 圖紙 自審 各專業(yè) 工程師 圖紙資料是否齊全、是否滿足施工 圖紙、技術(shù)文件 自審記錄 2 設(shè)計(jì) 交底 各專業(yè) 工程師 了解設(shè)計(jì)意圖提出問題 圖紙、技術(shù)文件 設(shè)計(jì)交底記錄 3 圖紙 會(huì)審 各專業(yè) 工程師 對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進(jìn)行會(huì)審 圖紙、技術(shù)文件 圖紙會(huì)審記錄 二 制定 施工 工藝 文件 4 施工 組織 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào) 業(yè) 主、監(jiān)理審批 圖紙；規(guī)范 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) 5 施工 方案 各專業(yè) 工程師 編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào) 業(yè) 主、監(jiān)理審批 圖紙；規(guī)范 施工方案 三 項(xiàng)目 班子 建設(shè) 6 項(xiàng)目 班子 配備 項(xiàng)目經(jīng)理 懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、 會(huì)管理 項(xiàng)目法管理文件 任命文件 四 現(xiàn)場(chǎng) 布置 7 施工平面 生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)調(diào)度員 水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測(cè)量定位 施工總平面規(guī)劃 按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機(jī)具堆放場(chǎng)地 五 材料 機(jī)具 準(zhǔn)備 8 項(xiàng)目提 出需用 量計(jì)劃 合約部 設(shè)備、材料 部 編制、審核、報(bào)批 圖紙文件 定額 批準(zhǔn)材料機(jī)具計(jì)劃 50 控制過程 控制環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn) 責(zé)任人 控制內(nèi)容 控制依據(jù) 見證 施 工 準(zhǔn) 備 過 程 六 材 料 選 用 及 驗(yàn) 收 9 設(shè)備開 箱檢查 各專業(yè) 工程師 設(shè)備、材料 部 核對(duì)規(guī)格型號(hào)、檢查配件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全 供貨清單、產(chǎn)品說明書 材料 驗(yàn)收單 10 材料 驗(yàn)收 各專業(yè) 工程師 設(shè)備、材料 部 審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗(yàn)外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn) 材料；預(yù)算 材料驗(yàn)收登記 11 材料保管 設(shè)備、材料 部 分類存放、進(jìn)帳、立 卡 設(shè)備；材料； 計(jì)劃 進(jìn)料單 12 材料發(fā)放 設(shè)備、材料 部 核對(duì)名稱、規(guī)格、型 號(hào)、材質(zhì)、合格證書 材料；預(yù)算 領(lǐng)料單 七 開工 報(bào)告 13 確認(rèn)施工 條件 項(xiàng)目經(jīng)理 三通一平；人員上崗；設(shè)備材料；機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 施工文件 批準(zhǔn) 的開工報(bào)告 八 技術(shù) 交底 14 各工種 技術(shù)交底 各專業(yè) 工程師 圖紙規(guī)范；操作規(guī)程 圖紙、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 交底記錄 九 工程處 選擇 15 適應(yīng)本標(biāo)段 工程施工 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)水平；人員素質(zhì) 施工業(yè)績(jī) 勞務(wù)合同、總分 包合同 十 測(cè)量 定位 16 軸線、標(biāo)高 控制 測(cè)量工程師 復(fù)核177。 以下柱軸線，對(duì)177。 以上工程測(cè)量定位 業(yè) 主、設(shè)計(jì)院提供的有關(guān) 圖紙 測(cè)量定位記錄 十一 鋼筋 工程 17 鋼筋制作 土建工程師 鋼筋原材料復(fù)試，對(duì)焊接頭檢驗(yàn)下料長度、彎鉤尺寸 設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖 質(zhì)檢評(píng)定表 18 鋼筋綁扎