【正文】 的評選必須做好內(nèi)接與外聯(lián)工作，尋求社會方方面面的支持。必須做好與建設(shè)、建設(shè)顧問、勘察設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等與工程密切相關(guān)單位的溝通，尋求他們的支持與幫助，共同確保魯班獎；必須做好與計劃、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、燃氣、園林、勞動、技監(jiān)、檔案等與工程有關(guān)單位的合作，為確保魯班獎創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 注重細節(jié) 重要的或顯眼部位的工 程質(zhì)量至關(guān)重要，但不顯眼或不太顯眼的 42 部位工程質(zhì)量亦不容忽視。 （ 1） 土建與安裝施工方面的細節(jié) 魯班獎工程是一個整體質(zhì)量達到精品要求的工程，忽視細節(jié)部位的質(zhì)量是一大失誤。諸如：土建工程中消防樓梯間、電梯機房、管道井、散水等部位；安裝工程中預(yù)埋螺栓或膨脹螺栓規(guī)格應(yīng)與衛(wèi)生器具相匹配，衛(wèi)生器具安裝后，整體外觀應(yīng)平整等。因此應(yīng)做到工藝精湛、做工細膩、精雕細刻、細部到位。 （ 2） 創(chuàng)獎匯報方面的細節(jié) 在宣傳的多媒體制作中，注意解說詞要與畫面同步 ,畫面避免重復(fù)，一般不出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)及群眾場面的開工、竣工典禮（不能說明工程情況時）。需要評委加 深印象的重點處可打字幕。所有畫面應(yīng)清晰，可采用漸近、定格、延時等手法加深科技亮點處的印象，局部可用計算機繪制動畫來表達需要說明的問題，同時多運用數(shù)據(jù)來反映問題。對影象一般 3 秒鐘就有視覺印象， 5 秒鐘就是加強鏡頭。不宜使用變形鏡頭，使人看后認(rèn)為建筑物有些變形。 迎檢小組中的陪檢人員應(yīng)是熟悉情況的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員等。他們對工程的專業(yè)范圍與布局、檢查行走的路線熟悉，同時應(yīng)事先準(zhǔn)備好房間鑰匙，事先和使用單位打好招呼，避免有些地方謝絕參觀或者影響他人工作。陪檢人員宜少而精，以免產(chǎn)生負(fù)面影響。 創(chuàng)優(yōu)組織中的 各方職責(zé) 創(chuàng)優(yōu)組織保證是整個項目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。魯班獎工程是一項綜合優(yōu)質(zhì)工程，不僅僅只是承包商的事情，而是牽扯到項目建設(shè)的各方，需要各方協(xié)作起來，加強項目的綜合管理，這是整個項目創(chuàng)優(yōu)成功的關(guān)鍵。 業(yè)主方 業(yè)主方是整個項目建設(shè)的中心，也是最能全面協(xié)調(diào)項目參與各方的主體。業(yè)主對創(chuàng)優(yōu)的熱情和支持程度非常關(guān)鍵，要使業(yè)主認(rèn)識到創(chuàng) 43 優(yōu)對業(yè)主同樣具有重要的經(jīng)濟和社會效益，獲得優(yōu)質(zhì)工程是對業(yè)主開發(fā)建設(shè)工作成果的重要肯定，從而動員業(yè)主積極參與創(chuàng)優(yōu)工程中。業(yè)主對項目創(chuàng)優(yōu)的支持主要包括： 按合同要求，及時支付工程款 ，避免拖欠。原則上存在工程款拖欠的項目不能參加魯班獎的評審。 業(yè)主的管理目標(biāo)在創(chuàng)優(yōu)方面應(yīng)和承包商的目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，最大限度地支持承包商的工作。 保證業(yè)主所供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。 保證業(yè)主指定分包商和總承包商的協(xié)調(diào)工作，爭取把指定分包商的質(zhì)量控制工作納入總承包商的統(tǒng)一質(zhì)量控制體系中，由總承包商負(fù)責(zé)整個項目施工全過程的質(zhì)量控制工作。 業(yè)主在其他方面給予的必要協(xié)助，比如在交付使用后的功能反饋等方面。 承包方 承包方是工程施工質(zhì)量控制的主體，是 具體的總負(fù)責(zé)。承包方的全面互動對于項目的創(chuàng)優(yōu)具有巨大的作用。承包方對于項目創(chuàng)優(yōu)的主要組織工作包括： 公司集團的重視 創(chuàng)優(yōu)工作需要公司和項目聯(lián)動，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要對項目創(chuàng)優(yōu)給予大力支持，在人才、資金和資源方面提供保障，這是創(chuàng)優(yōu)工作的根本前提。 項目部的努力 項目部一定要統(tǒng)一思想，盡心盡力高標(biāo)準(zhǔn)完成項目建設(shè)。項目部在技術(shù)、組織和管理上要加強措施，要意識到創(chuàng)優(yōu)的深度和廣度，克服一般項目僅僅合格就行的思想，按策劃大綱嚴(yán)要求完成項目各項工序。 44 作業(yè)層的重視 班組作業(yè)層是施工的主要操作者，他們的責(zé)任心是項目質(zhì) 量的基石。必須統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，克服傳統(tǒng)思維定勢和一些常規(guī)作法，精益求精完成項目工序。 資料內(nèi)業(yè)方面的工作 要加強資料內(nèi)業(yè)的工作，保證項目原始資料的完整性、準(zhǔn)確性及可追溯性。 設(shè)計方 魯班獎的評審與項目的建筑設(shè)計和使用功能密切相關(guān)。項目除了在建筑美學(xué)方有一定的特色外，對于項目的使用功能也提出了很高的要求。這些都需要設(shè)計方的參與。在項目施工階段，設(shè)計方的主要工作包括： 及時良好的技術(shù)交底，保證設(shè)計意圖能準(zhǔn)確地傳遞給承包方，避免出現(xiàn)大的變更和返工。 協(xié)助參加各項工程的竣工和驗收，尤其是隱 蔽工程等，保證項目的施工與設(shè)計一致性。 為項目施工提供完善和詳細的設(shè)計保障和支持。 監(jiān)理方 監(jiān)理是項目施工質(zhì)量監(jiān)控的主體。在創(chuàng)優(yōu)上，監(jiān)理方和承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。要進一步發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，使監(jiān)理的工作計劃和質(zhì)量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)靠齊，同心協(xié)力搞好項目的質(zhì)量工作。監(jiān)理的工作包括： 保證監(jiān)理資料的完整性； 客觀地評價施工承包商的工作； 協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作； 為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持。 質(zhì)監(jiān)方 45 總體上說，質(zhì)監(jiān)方在創(chuàng)優(yōu)上與承包方的目標(biāo)應(yīng)是一致的。其主要工作是在創(chuàng)優(yōu)上幫助和協(xié)助 承包方完成相關(guān)工作。 分包方 不管是業(yè)主指定分包商還是承包商的分包商，在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和總承包商保持一致，充分理解創(chuàng)優(yōu)工作中的嚴(yán)格要求，逐步改變一些常規(guī)做法和思維定勢，向高標(biāo)準(zhǔn)看齊。實際上，通過創(chuàng)優(yōu)對項目參與各方都是一個學(xué)習(xí)和提高的機會。 46 第 五 章 項目部 管理 的 策劃 、組織結(jié)構(gòu)體系 在總 公司 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目經(jīng)理為組長， 技術(shù)負(fù)責(zé)人 為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。其組織結(jié)構(gòu)體系如下圖所示： 、項目部職責(zé) 項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo) 小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進行工程的施工和管理； 組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目 技術(shù) 創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu) 公司 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 ：向三祥 祥 項目 生產(chǎn) 經(jīng)理 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 自行施工質(zhì)量小組 專業(yè)分包質(zhì)量小組 施工技術(shù)部 經(jīng)營核算部 質(zhì)量安全部 施 工 技 術(shù)部 經(jīng)營核算部 質(zhì)量安全部 專業(yè)工程師 兼職質(zhì)檢員 各專業(yè)施工隊 47 負(fù)責(zé)人 、質(zhì) 安部長 任副組長，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報； 主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報； 對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關(guān)人員進行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生； 在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。 主要人員職責(zé) 項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工 作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實到每個責(zé)任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。 項目 生產(chǎn) 經(jīng)理：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保 存。 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、 48 分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進行詳細交底；組織成立 QC 小組，對工程施工中的難點、關(guān)鍵點實施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進行檢 查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。 質(zhì) 安 部 部長 ：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預(yù)防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件資料。 施工技術(shù)部 技術(shù)員 ：組織對施工班組進行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并 及時將完成的資料交資料員保存。 物資 、材料 部 部長 ：負(fù)責(zé)保證全部進場材料設(shè)備皆為合格品（包括 業(yè) 主提供的材料），并及時收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復(fù)試的，按時按要求進行試驗，按標(biāo)準(zhǔn)進行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識。 49 資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認(rèn)真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。 創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量控制點 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：“達到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：合格。工程一次交驗合格率 100%；確保軍隊優(yōu)質(zhì)工程一等獎，確保魯班獎。為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù) 本 工程所包括的分部分項工程，確定以下質(zhì)量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。 質(zhì)量控制點的設(shè)置見下表 質(zhì)量控制點設(shè)置一覽表 控制過程 控制環(huán)節(jié) 控制要點 責(zé)任人 控制內(nèi)容 控制依據(jù) 見證 施 工 準(zhǔn) 備 過 程 一 設(shè) 計 交 底 1 圖紙 自審 各專業(yè) 工程師 圖紙資料是否齊全、是否滿足施工 圖紙、技術(shù)文件 自審記錄 2 設(shè)計 交底 各專業(yè) 工程師 了解設(shè)計意圖提出問題 圖紙、技術(shù)文件 設(shè)計交底記錄 3 圖紙 會審 各專業(yè) 工程師 對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性、進行會審 圖紙、技術(shù)文件 圖紙會審記錄 二 制定 施工 工藝 文件 4 施工 組織 設(shè)計 項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 編制施工組織設(shè)計并報 業(yè) 主、監(jiān)理審批 圖紙；規(guī)范 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計 5 施工 方案 各專業(yè) 工程師 編制施工組織設(shè)計并報 業(yè) 主、監(jiān)理審批 圖紙；規(guī)范 施工方案 三 項目 班子 建設(shè) 6 項目 班子 配備 項目經(jīng)理 懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、 會管理 項目法管理文件 任命文件 四 現(xiàn)場 布置 7 施工平面 生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)調(diào)度員 水線、電線、臨設(shè)、材料堆放、工程測量定位 施工總平面規(guī)劃 按平面規(guī)劃布置臨設(shè)、材料、機具堆放場地 五 材料 機具 準(zhǔn)備 8 項目提 出需用 量計劃 合約部 設(shè)備、材料 部 編制、審核、報批 圖紙文件 定額 批準(zhǔn)材料機具計劃 50 控制過程 控制環(huán)節(jié) 控制要點 責(zé)任人 控制內(nèi)容 控制依據(jù) 見證 施 工 準(zhǔn) 備 過 程 六 材 料 選 用 及 驗 收 9 設(shè)備開 箱檢查 各專業(yè) 工程師 設(shè)備、材料 部 核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全 供貨清單、產(chǎn)品說明書 材料 驗收單 10 材料 驗收 各專業(yè) 工程師 設(shè)備、材料 部 審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗 材料；預(yù)算 材料驗收登記 11 材料保管 設(shè)備、材料 部 分類存放、進帳、立 卡 設(shè)備；材料； 計劃 進料單 12 材料發(fā)放 設(shè)備、材料 部 核對名稱、規(guī)格、型 號、材質(zhì)、合格證書 材料；預(yù)算 領(lǐng)料單 七 開工 報告 13 確認(rèn)施工 條件 項目經(jīng)理 三通一平；人員上崗；設(shè)備材料；機具進場 施工文件 批準(zhǔn) 的開工報告 八 技術(shù) 交底 14 各工種 技術(shù)交底 各專業(yè) 工程師 圖紙規(guī)范；操作規(guī)程 圖紙、評定標(biāo)準(zhǔn) 交底記錄 九 工程處 選擇 15 適應(yīng)本標(biāo)段 工程施工 項目經(jīng)理 技術(shù)水平；人員素質(zhì) 施工業(yè)績 勞務(wù)合同、總分 包合同 十 測量 定位 16 軸線、標(biāo)高 控制 測量工程師 復(fù)核177。 以下柱軸線，對177。 以上工程測量定位 業(yè) 主、設(shè)計院提供的有關(guān) 圖紙 測量定位記錄 十一 鋼筋 工程 17 鋼筋制作 土建工程師 鋼筋原材料復(fù)試，對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸 設(shè)計圖紙、有關(guān)規(guī)范、鋼筋翻樣圖 質(zhì)檢評定表 18 鋼筋綁扎