【導(dǎo)讀】為146m，弧長為，寬分別為18m和的弧形建筑對稱布置，總建筑面積為33490m2，主體建筑高度為米。工程屬綜合性辦公樓，其中主樓地下一、二層及一層西側(cè)為汽車庫及供水、供電、暖通機(jī)房，為會議用房；屋頂為電梯機(jī)房、裝飾構(gòu)架和玻璃鋼棚。使用功能的衛(wèi)生、環(huán)保建筑。防水層與基層粘貼牢固、結(jié)合嚴(yán)密、無滑移、無空鼓、無。屋面、陽臺、雨蓬排水口留置等安裝符合設(shè)計要求，排水暢通，無翹邊、倒泛水、積水等現(xiàn)象。屋面排氣管、孔留置的高度、位。置，符合上人屋面的規(guī)定。直均勻，嵌縫合格無污染。灰縫橫平豎直、寬度均勻，勾縫光滑

　　

【正文】 第 37 頁，共 93 頁 、明確創(chuàng) 優(yōu) 重點和要點 魯班獎工程必須做到 “ 精品中的 精品 ” ，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理的完善、工程質(zhì)量完美、工程質(zhì)量資料完整。 一 、思想認(rèn)識的重點 樹立 “ 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高 ” 的意識，將 “ 魯班獎 ” 工程為精品中的精品的認(rèn)識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進(jìn)步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實達(dá)到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。 二 、管理方法的重點 要認(rèn)真進(jìn) 行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。 要采取預(yù)控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。 要注意整體質(zhì)量，達(dá)到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達(dá)到整個工程是精品。 三 、質(zhì)量控制技術(shù)要點 質(zhì)量控制要從結(jié)構(gòu)工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調(diào)、安裝工程安全適用、資料管理完整真實四個方面進(jìn)行控制。 第 38 頁，共 93 頁 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量從四個方面進(jìn)行控制。 使用合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，在施工過程中 并嚴(yán)格控制，確保正確使用，保證工程的總體強(qiáng)度滿足設(shè)計要求。 控制結(jié)構(gòu)的平面和空間體系符合設(shè)計要求，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)設(shè)計的結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性符合設(shè)計意圖。 嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)的位置正確，保證結(jié)構(gòu)的使用空間得到保證，保證使用功能符合設(shè)計意圖。 嚴(yán)格控制構(gòu)件的幾何尺寸，使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和自重得到控制，為裝飾創(chuàng)造良好條件。 裝飾工程質(zhì)量從以下四個方面進(jìn)行控制。 完善裝飾裝修設(shè)計，進(jìn)行多方案比較，從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。 采購選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格 進(jìn)場檢驗。使用前進(jìn)行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。 改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計的意圖和效果。 注意裝修的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究和魅力質(zhì)量。 安裝工程的安全適用要從四個方面來控制。 設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠； 設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開 第 39 頁，共 93 頁 關(guān)方便和使用安全； 接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識清晰、檢修維護(hù)方便； 在可能條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。 用資料和數(shù)據(jù)反應(yīng)工程質(zhì)量的水 平。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度； 強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度的平均值、最大值和最小值及均方差值等來反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸及主要空間尺寸的控制程度在規(guī)范允許偏差值以內(nèi)； 綜合質(zhì)量水平考核制度。各項技術(shù)措施的落實與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施包括施工組織設(shè)計、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作技術(shù)規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。 第 40 頁，共 93 頁 、質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu) 組織及其職責(zé) 為保證工程目標(biāo)的全面實現(xiàn)，項目部成立以項目經(jīng)理為首，由各施工隊長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組長參加的自上而下相互貫通的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項目部的各項工作皆以質(zhì)量管理為核心，以貫徹 ISO9002 為標(biāo)準(zhǔn)。 一、質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu) 組織機(jī)構(gòu)圖 項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系 機(jī)構(gòu) （見下頁圖） 各 施 工 班 組各 分 包 單 位 項 目 部副 組 長 ： 總 工 程 師組 長 ： 總 經(jīng) 理副 組 長 ： 高 級 工 程 師公 司 安 全 生 產(chǎn) 管 理 科公 司 技 術(shù) 科公 司 工 程 質(zhì) 量 管 理 科項目總工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目施工科項目質(zhì)檢科項目安全科項目資料科項目材料科項 目 經(jīng) 理 ： 楊 小 壽項目預(yù)算科項目試驗科項目設(shè)備科項目綜合辦 第 41 頁，共 93 頁 項目 部 質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu) 管理體系機(jī)構(gòu) 項目部 質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu) 管理體系 機(jī)構(gòu) 質(zhì) 量 管 理 部計劃財務(wù)部 工程技術(shù)部物資提供質(zhì) 量 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組中心試驗室匯報質(zhì)量成果質(zhì)量事故處理下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各 施 工 隊獎罰意見質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)綜合辦公室物資供應(yīng)部下達(dá)物資供應(yīng)計劃指令下達(dá)質(zhì)檢令，進(jìn)行質(zhì)量檢查下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)反饋質(zhì)量意見下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)質(zhì)量指令反饋試驗信息下達(dá)指令信息反饋 第 42 頁，共 93 頁 項目部 質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu) 職能配備表 質(zhì)量 創(chuàng)優(yōu) 體系要素職能分配表 序號項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人項目施工科項目材料科 管理職責(zé) 質(zhì)量體系 合同評審 文件和資料控制 采購業(yè)主提供產(chǎn)品的控制產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 過程控制 檢驗和試驗檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制 檢驗和試驗狀態(tài) 不合格品的控制 糾正和預(yù)防措施搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付 質(zhì)量記錄控制 內(nèi)部質(zhì)量審核 培訓(xùn) 服務(wù) 統(tǒng)計技術(shù)注：主管領(lǐng)導(dǎo) 主辦職能部門 協(xié)辦職能部門職能部門體系要素副項目質(zhì)檢科項目預(yù)算科項目綜合辦項目安全科項目財務(wù)科 第 43 頁，共 93 頁 項目部 質(zhì)量職能人員配備表 職能 部門 主要人員 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 土建、安裝專業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工管理員 質(zhì)量管理員 安全管理員 物資采購驗收員 實驗員、計量員 測量員 資料員 財務(wù) 辦公室 二 、質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) A、項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對項目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 B、在項目上認(rèn)真貫徹 公司 質(zhì)量體系文件和上級的質(zhì)量政策，堅持質(zhì)量第一的原則，正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。 第 44 頁，共 93 頁 C、組織項目質(zhì)量策劃，配備必要資源，保證工作質(zhì)量得到有 效的控制。 D、組織好項目內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制制度，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對本單位人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 E、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的現(xiàn)場實施工作，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 F、主持質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析和處理，及時向上級部門反饋質(zhì)量信息，對質(zhì)量問題的糾正和改進(jìn)負(fù)實施落實責(zé)任。 G、在生產(chǎn)經(jīng)營和各類目標(biāo)考核中，落實質(zhì)量否決權(quán)。 H、組織開展本單位的質(zhì)量教育工作。 項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) A、對本項目施工質(zhì)量負(fù)執(zhí)行、監(jiān)督方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 B、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工質(zhì)量，堅持質(zhì)量第一的原則，正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。 C、協(xié)助經(jīng)理對所屬職工及分包人員進(jìn)行重視施工質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳教育，采取措施，預(yù)防不合格品的發(fā)生。 D、管理和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理部門與生產(chǎn)部門、物資設(shè)備部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，保證“質(zhì)量優(yōu)先”原則的實現(xiàn)。 E、負(fù)責(zé)組織分管職能科室、隊及施工人員，全面貫徹實施 公司 質(zhì)量體系文件，實現(xiàn) 公司 質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標(biāo)。 第 45 頁，共 93 頁 F、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和設(shè)備的管理，協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹 上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策和法規(guī)。 G、搞好生產(chǎn)施工體系和物資設(shè)備系統(tǒng)的質(zhì)量管理、組織好工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，搞好文明施工，對施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)負(fù)主要負(fù)責(zé)。 H、在質(zhì)量方面以身作則、言傳身教，不斷提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量。 I、在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表經(jīng)理行使質(zhì)量職責(zé)。 J、按質(zhì)量職能分配表組織作好配合工作。 項目總工程師質(zhì)量職責(zé) A、負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 B、按程序文件規(guī)定負(fù)責(zé)編制或主持編制技術(shù)文件，組織圖紙會審和技術(shù)交底，監(jiān)控各類技術(shù)措施的實施，對各類 技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在項目上的落實負(fù)責(zé)。 C、組織實施進(jìn)貨檢驗、工序檢驗和竣工產(chǎn)品檢驗，組織工程項目階段性驗收和竣工驗收的具體實施工作，對竣工資料的完整性、符合性和可追溯性負(fù)責(zé)。 D、組織不合格品的質(zhì)量分析，對質(zhì)量事故和不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，提出質(zhì)量問題的糾正和改進(jìn)意見。 E、按上級部門的安排和部署開展科技進(jìn)步工作，協(xié)助進(jìn)行新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在本項目的開發(fā)和應(yīng)用。 F、采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)分析、研 第 46 頁，共 93 頁 究和驗證。 G、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項目的計量管理工作和本項目采用的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的匯總上報工作，上報部門為 公司 生產(chǎn)技術(shù)處。 技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) A、認(rèn)真熟悉圖紙，傳達(dá)和落實項目總工批準(zhǔn)的施工方案，主持編制作業(yè)指導(dǎo)書，主持項目部技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)解決設(shè)計問題和不同專業(yè)之間施工圖紙相互交叉問題，對技術(shù)交底的及時性、完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 B、負(fù)責(zé)處理和解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。重大問題必須及時報請項目總工或更上級技術(shù)負(fù)責(zé)人幫助解決。組織項目質(zhì)量問題分析會并對一般問題提出處理意見，重大問題要及時報請項目總工解決。 C、幫助指導(dǎo)作業(yè)面施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)、管理人員和其他專業(yè) 工作人員履行質(zhì)量責(zé)任，安排和督促施工人員做好“施工日志”等質(zhì)量記錄。 D、負(fù)責(zé)組織項目部工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔工作，對項目部工程質(zhì)量報表及時、完整、準(zhǔn)確報送上級質(zhì)量部門負(fù)責(zé)。 工程技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé) A、保證本崗位編制、保管的各種技術(shù)文件、資料的質(zhì)量，對文件差錯引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 B、在熟悉施工圖紙、技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，實施包括圖紙會審、技術(shù)交底在內(nèi)的技術(shù)狀態(tài)管理，對技術(shù)狀態(tài)更改的依據(jù)可行性及執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)；起草關(guān)鍵工序及特殊工藝的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵或特殊工序進(jìn)行技術(shù) 第 47 頁，共 93 頁 指導(dǎo)并實施監(jiān)控。 C、強(qiáng)化 質(zhì)量第一的意識，遵守工序質(zhì)量制度，在保證工程質(zhì)量的前提下安排生產(chǎn)進(jìn)度。 D、負(fù)責(zé)以施工準(zhǔn)備、勞動力配備、施工環(huán)境、物資儲備、工器具等滿足質(zhì)量要求的程度進(jìn)行檢查，對技術(shù)原始資料和記錄的整理、移交負(fù)責(zé)。 E、參加工程質(zhì)量事故的處理，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實等負(fù)責(zé)。 質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗人員質(zhì)量職責(zé) A、起草本單位、本部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。 B、收集、整理好本單位的質(zhì)量檔案，及時反饋各種質(zhì)量信息，保證各單位質(zhì)量活動的各種原始記錄的完整性和可追溯性，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。 C、嚴(yán)格按工程圖紙和技術(shù)文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的符合性并作出結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 D、監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，做好被檢品和被檢部位的標(biāo)識，及時處理檢驗工作中的技術(shù)問題。 E、對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類、標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工或返修通知單。 F、正確填寫合格證，不合格通知單、返工通知單、返修通知單 等有關(guān)檢驗憑證，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種資料、 第 48 頁，共 93 頁 文字問題負(fù)責(zé)。 G、堅持原則、秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序及制度，檢