【導讀】為146m，弧長為，寬分別為18m和的弧形建筑對稱布置，總建筑面積為33490m2，主體建筑高度為米。工程屬綜合性辦公樓，其中主樓地下一、二層及一層西側為汽車庫及供水、供電、暖通機房，為會議用房；屋頂為電梯機房、裝飾構架和玻璃鋼棚。使用功能的衛(wèi)生、環(huán)保建筑。防水層與基層粘貼牢固、結合嚴密、無滑移、無空鼓、無。屋面、陽臺、雨蓬排水口留置等安裝符合設計要求，排水暢通，無翹邊、倒泛水、積水等現象。屋面排氣管、孔留置的高度、位。置，符合上人屋面的規(guī)定。直均勻，嵌縫合格無污染?；铱p橫平豎直、寬度均勻，勾縫光滑

　　

【正文】 第 37 頁，共 93 頁 、明確創(chuàng) 優(yōu) 重點和要點 魯班獎工程必須做到 “ 精品中的 精品 ” ，要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經濟效益并重，達到管理的完善、工程質量完美、工程質量資料完整。 一 、思想認識的重點 樹立 “ 創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高 ” 的意識，將 “ 魯班獎 ” 工程為精品中的精品的認識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術進步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器、優(yōu)化綜合工藝，確實達到一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現高的質量目標。 二 、管理方法的重點 要認真進 行工序質量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質量來實現工程質量。 要采取預控和過程控制、生產控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。 要注意整體質量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達到整個工程是精品。 三 、質量控制技術要點 質量控制要從結構工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調、安裝工程安全適用、資料管理完整真實四個方面進行控制。 第 38 頁，共 93 頁 結構工程質量從四個方面進行控制。 使用合格的材料、構配件、設備，在施工過程中 并嚴格控制，確保正確使用，保證工程的總體強度滿足設計要求。 控制結構的平面和空間體系符合設計要求，保證達到結構設計的結構整體穩(wěn)定性符合設計意圖。 嚴格控制結構的軸線、標高，確保結構的位置正確，保證結構的使用空間得到保證，保證使用功能符合設計意圖。 嚴格控制構件的幾何尺寸，使結構強度和自重得到控制，為裝飾創(chuàng)造良好條件。 裝飾工程質量從以下四個方面進行控制。 完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調性。 采購選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴格 進場檢驗。使用前進行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質，來提高裝飾效果。 改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現和完善設計的意圖和效果。 注意裝修的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、講究和魅力質量。 安裝工程的安全適用要從四個方面來控制。 設備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠； 設備管道安裝坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能，開 第 39 頁，共 93 頁 關方便和使用安全； 接地、防護設施有效，使用安全標識清晰、檢修維護方便； 在可能條件下，注意美觀協(xié)調。 用資料和數據反應工程質量的水 平。 企業(yè)標準化水平及落實應用程度。企業(yè)標準的種類、數量，標準的水平程度，標準的覆蓋面及完善程度； 強度、位置尺寸控制。強度的平均值、最大值和最小值及均方差值等來反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸及主要空間尺寸的控制程度在規(guī)范允許偏差值以內； 綜合質量水平考核制度。各項技術措施的落實與實體工程質量相驗證，各項措施包括施工組織設計、施工方案、有關技術措施、操作技術規(guī)程、企業(yè)標準、質量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質量及施工管理水平。 第 40 頁，共 93 頁 、質量 創(chuàng)優(yōu) 組織及其職責 為保證工程目標的全面實現，項目部成立以項目經理為首，由各施工隊長、質檢員、技術員、施工班組長參加的自上而下相互貫通的質量管理機構，項目部的各項工作皆以質量管理為核心，以貫徹 ISO9002 為標準。 一、質量 創(chuàng)優(yōu) 組織機構圖 項目質量創(chuàng)優(yōu)管理體系 機構 （見下頁圖） 各 施 工 班 組各 分 包 單 位 項 目 部副 組 長 ： 總 工 程 師組 長 ： 總 經 理副 組 長 ： 高 級 工 程 師公 司 安 全 生 產 管 理 科公 司 技 術 科公 司 工 程 質 量 管 理 科項目總工項目技術負責人項目施工科項目質檢科項目安全科項目資料科項目材料科項 目 經 理 ： 楊 小 壽項目預算科項目試驗科項目設備科項目綜合辦 第 41 頁，共 93 頁 項目 部 質量 創(chuàng)優(yōu) 管理體系機構 項目部 質量 創(chuàng)優(yōu) 管理體系 機構 質 量 管 理 部計劃財務部 工程技術部物資提供質 量 管 理 領 導 小 組中心試驗室匯報質量成果質量事故處理下達質量標準各 施 工 隊獎罰意見質量標準技術標準綜合辦公室物資供應部下達物資供應計劃指令下達質檢令，進行質量檢查下達質量標準反饋質量意見下達技術標準下達技術標準下達質量指令反饋試驗信息下達指令信息反饋 第 42 頁，共 93 頁 項目部 質量 創(chuàng)優(yōu) 職能配備表 質量 創(chuàng)優(yōu) 體系要素職能分配表 序號項目經理項目經理項目總工技術負責人項目施工科項目材料科 管理職責 質量體系 合同評審 文件和資料控制 采購業(yè)主提供產品的控制產品標識和可追溯性 過程控制 檢驗和試驗檢驗、測量和試驗設備的控制 檢驗和試驗狀態(tài) 不合格品的控制 糾正和預防措施搬運、貯存、防護、交付 質量記錄控制 內部質量審核 培訓 服務 統(tǒng)計技術注：主管領導 主辦職能部門 協(xié)辦職能部門職能部門體系要素副項目質檢科項目預算科項目綜合辦項目安全科項目財務科 第 43 頁，共 93 頁 項目部 質量職能人員配備表 職能 部門 主要人員 項目經理 項目副經理 項目部技術負責人 土建、安裝專業(yè) 技術負責人 施工管理員 質量管理員 安全管理員 物資采購驗收員 實驗員、計量員 測量員 資料員 財務 辦公室 二 、質量職責 項目經理質量職責 A、項目經理是工程項目質量工作的第一責任人，對項目工程質量負全面責任。 B、在項目上認真貫徹 公司 質量體系文件和上級的質量政策，堅持質量第一的原則，正確處理施工質量與進度、效益的關系。 第 44 頁，共 93 頁 C、組織項目質量策劃，配備必要資源，保證工作質量得到有 效的控制。 D、組織好項目內部的均衡生產和工序管理，認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制制度，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“三檢制”，對本單位人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。 E、負責質量體系運行的現場實施工作，組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。 F、主持質量事故的初步調查、分析和處理，及時向上級部門反饋質量信息，對質量問題的糾正和改進負實施落實責任。 G、在生產經營和各類目標考核中，落實質量否決權。 H、組織開展本單位的質量教育工作。 項目副經理質量職責 A、對本項目施工質量負執(zhí)行、監(jiān)督方面的領導責任。 B、經常深入現場，了解施工質量，堅持質量第一的原則，正確處理施工質量與進度、效益的關系。 C、協(xié)助經理對所屬職工及分包人員進行重視施工質量和優(yōu)質服務的宣傳教育，采取措施，預防不合格品的發(fā)生。 D、管理和協(xié)調質量管理部門與生產部門、物資設備部門之間的業(yè)務關系，保證“質量優(yōu)先”原則的實現。 E、負責組織分管職能科室、隊及施工人員，全面貫徹實施 公司 質量體系文件，實現 公司 質量方針和項目質量目標。 第 45 頁，共 93 頁 F、負責施工生產、質量、安全和設備的管理，協(xié)助經理認真貫徹 上級有關質量的方針、政策和法規(guī)。 G、搞好生產施工體系和物資設備系統(tǒng)的質量管理、組織好工程的均衡生產和施工管理，搞好文明施工，對施工管理的最終結果負責，對安全生產負主要負責。 H、在質量方面以身作則、言傳身教，不斷提高人員素質和工作質量。 I、在經理授權范圍內代表經理行使質量職責。 J、按質量職能分配表組織作好配合工作。 項目總工程師質量職責 A、負責工程項目的技術、質量管理工作，對工程質量負技術責任。 B、按程序文件規(guī)定負責編制或主持編制技術文件，組織圖紙會審和技術交底，監(jiān)控各類技術措施的實施，對各類 技術規(guī)范、標準在項目上的落實負責。 C、組織實施進貨檢驗、工序檢驗和竣工產品檢驗，組織工程項目階段性驗收和竣工驗收的具體實施工作，對竣工資料的完整性、符合性和可追溯性負責。 D、組織不合格品的質量分析，對質量事故和不合格品按“三不放過”的原則進行分析，提出質量問題的糾正和改進意見。 E、按上級部門的安排和部署開展科技進步工作，協(xié)助進行新工藝、新技術、新材料、新設備在本項目的開發(fā)和應用。 F、采用適當的統(tǒng)計技術，對生產過程、產品質量進行動態(tài)分析、研 第 46 頁，共 93 頁 究和驗證。 G、負責領導本項目的計量管理工作和本項目采用的 技術標準、規(guī)程、規(guī)范的匯總上報工作，上報部門為 公司 生產技術處。 技術負責人質量職責 A、認真熟悉圖紙，傳達和落實項目總工批準的施工方案，主持編制作業(yè)指導書，主持項目部技術交底工作，負責解決設計問題和不同專業(yè)之間施工圖紙相互交叉問題，對技術交底的及時性、完整性和準確性負責。 B、負責處理和解決施工中的技術和質量問題。重大問題必須及時報請項目總工或更上級技術負責人幫助解決。組織項目質量問題分析會并對一般問題提出處理意見，重大問題要及時報請項目總工解決。 C、幫助指導作業(yè)面施工負責人、技術、管理人員和其他專業(yè) 工作人員履行質量責任，安排和督促施工人員做好“施工日志”等質量記錄。 D、負責組織項目部工程技術資料的收集整理、歸檔工作，對項目部工程質量報表及時、完整、準確報送上級質量部門負責。 工程技術人員質量職責 A、保證本崗位編制、保管的各種技術文件、資料的質量，對文件差錯引起的質量事故負責。 B、在熟悉施工圖紙、技術文件的基礎上，實施包括圖紙會審、技術交底在內的技術狀態(tài)管理，對技術狀態(tài)更改的依據可行性及執(zhí)行結果負責；起草關鍵工序及特殊工藝的質量控制，對關鍵或特殊工序進行技術 第 47 頁，共 93 頁 指導并實施監(jiān)控。 C、強化 質量第一的意識，遵守工序質量制度，在保證工程質量的前提下安排生產進度。 D、負責以施工準備、勞動力配備、施工環(huán)境、物資儲備、工器具等滿足質量要求的程度進行檢查，對技術原始資料和記錄的整理、移交負責。 E、參加工程質量事故的處理，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責任的落實等負責。 質量管理、質量檢驗人員質量職責 A、起草本單位、本部門的質量工作計劃，并協(xié)助領導組織實施。 B、收集、整理好本單位的質量檔案，及時反饋各種質量信息，保證各單位質量活動的各種原始記錄的完整性和可追溯性，協(xié)助本單位領導分析質量狀況。 C、嚴格按工程圖紙和技術文件的規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的符合性并作出結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。 D、監(jiān)督施工生產過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，做好被檢品和被檢部位的標識，及時處理檢驗工作中的技術問題。 E、對不合格品按類別和程度進行分類、標識，及時填寫不合格品通知單、返工或返修通知單。 F、正確填寫合格證，不合格通知單、返工通知單、返修通知單 等有關檢驗憑證，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種資料、 第 48 頁，共 93 頁 文字問題負責。 G、堅持原則、秉公辦事，嚴格執(zhí)行質量控制程序及制度，檢