【正文】 為大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)工程項目，應全面實施綠色施工，承擔起可持續(xù)發(fā)展的社會責任，這也是近年來創(chuàng)獎所大力倡導的。綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。綠色施工不再只是傳統(tǒng)施工過程所要求的質量優(yōu)良、安全保障、施工文明、企業(yè)形象等，也不再是被動的去適應傳統(tǒng)施工技術的要求，而是要從生產的全過程出發(fā)，依據“四節(jié)一環(huán)?！钡睦砟睿ソy(tǒng)籌規(guī)劃施工全過程，改革傳統(tǒng)施工工藝，改進傳統(tǒng)管理思路，在保證質量和安全的前提下，努力實現施工過程中降耗、增效和環(huán)保效果的最大化。在工程總體策劃時，本工程已申報了山西省新技術應用示范工程和全國建筑業(yè)第三批綠色施工示范工程。 深化誠信意識，創(chuàng)建企業(yè)品牌在市場競爭的情況下，企業(yè)誠信是企業(yè)生存的必備條件。誠信是宏觀的，企業(yè)的誠信是通過多個微觀量化的誠信指數來考核和評定。創(chuàng)魯班獎要和企業(yè)誠信相結合。建立企業(yè)誠信度應注意以下幾個方面：合同的全面履約、金融和經濟信用度、顧客和滿意率、質量的合格（優(yōu)良）率、社會的投訴率、現場的文明施工等。第四章 工程施工目標、創(chuàng)優(yōu)管理及創(chuàng)新亮點長治縣大醫(yī)院項目是我公司承建的重點工程，是在當地和區(qū)域內樹立企業(yè)品牌和獲取良好社會效益的重要機會，也是展示公司實力和形象的一個重要平臺，項目施工的總體目標可以概括為：做工程精品，創(chuàng)魯班金獎。質量方面：以魯班獎工程的質量要求為基礎，以過程精品為重點，以組織和技術為保障，策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)，努力創(chuàng)建國家優(yōu)質工程魯班獎。工期方面：嚴格按合同工期施工，不延誤。成本方面：通過科學策劃、周密組織，推廣應用“四新”技術，使工、料、機消耗量降3%；做好成本預控，嚴格執(zhí)行限額領料制度，加強勞務管理，爭取良好的經濟效益。安全文明施工方面：推行職業(yè)健康安全管理體系，杜絕重大傷亡，實施零傷亡施工。安全文明施工目標控制參考標準：安全文明目標：確保省、市安全文明示范工地，爭創(chuàng)國家安全文明工地。重大傷亡事故：杜絕重大傷亡事故、因工死亡責任指標為零。重大機械事故：杜絕重大機械事故。因工負傷頻率：因工負傷頻率1‰以下。重大事故：杜絕重傷事故。中毒事故：杜絕急性中毒事故。隱患整改：隱患整改達到100％。 環(huán)保目標控制參考標準：見下表：環(huán)保目標控制參考標準 表6環(huán)境目標目標控制參考標準污水排放標準COD監(jiān)測值符合所在地環(huán)保局制定的標準固定廢棄物分類管理；提高回收率回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料有毒有害廢物分類并合理處理；生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開。節(jié)約水電能源水：按工程預算用水量節(jié)約10%電：按工程預算用電量節(jié)約5%施工現場有揚塵控制措施施工現場目測無揚塵 組織管理機構及職責公司成立了創(chuàng)優(yōu)領導小組，具體人員構成如下：組 長：邢根保（公司總工程師）常務副組長：張保栓（公司副總經理）副 組 長：李慶文（公司總會計師） 王榮香（公司副總工程師，兼技術中心副主任）組 員：溫建文（公司生產管理部部長）史晉強（公司安全管理部部長）程俊鑫（公司技術質量部副部長）趙 紅（公司質量科科長）項目部成立了創(chuàng)優(yōu)實施小組，具體人員構成如下：組 長：張保栓（公司副總經理）常務副組長：邢根保（公司總工程師）副 組 長：賀劍憑（分公司經理） 左六海（公司副總工程師兼分公司書記）組 員：郭玉保（分公司安裝經理）秦石軍（分公司土建經理）程俊鑫（公司技術質量部副部長）趙奮勇（項目經理）趙 紅（公司質量科科長）馬義紅（土建項目經理）秦進軍（安裝項目經理）張洪友（項目技術負責人）創(chuàng)優(yōu)工作目標責任分解：總工程師為質量總負責，項目經理具體負責現場質量管理，項目開展全面質量管理，實行樣板引路制度，過程嚴格監(jiān)控，確保一次成優(yōu)。同時建設單位大力支持魯班獎創(chuàng)優(yōu)工作，從材料、設計、勞務、工藝等方面給予總包單位大力配合。公司副總經理（張保栓）：負責創(chuàng)優(yōu)總協調，從公司層面在資金、人員、政策等方面給予分公司和項目部全力支持。總工程師（邢根保）：工程質量總負責，從公司層面在技術上予以項目全力支持，對創(chuàng)優(yōu)工作進行指導和監(jiān)督，負責與上級主管部門的溝通協調。分公司經理（賀劍憑）：負責分公司對項目的全面管理、協調，對項目安全生產、創(chuàng)優(yōu)工作所需資金投入按計劃撥付，并對其使用情況進行監(jiān)督，協助項目部進行人員調配和組織機構建立，以及管理辦法的制定。分公司書記（左六海）：負責組織創(chuàng)優(yōu)方案的編寫，創(chuàng)優(yōu)實施辦法的預審，指導、監(jiān)督項目部落實；負責項目部與公司、分公司的溝通、協調。技術質量部副部長（程俊鑫）：負責從公司層面予以項目部技術支持，定期組織對項目工程質量進行檢查；負責對項目創(chuàng)優(yōu)工作進行指導和監(jiān)督，及時傳達國家、省、市主管部門相關文件精神；協助分公司和項目部按工程進度進行各類獎項的申報工作；執(zhí)行現行規(guī)范和標準對項目工程質量進行動態(tài)跟蹤，事前策劃。分公司土建經理（秦石軍）：從分公司角度對項目生產、技術、質量、安全進行全面監(jiān)管、指導；按照創(chuàng)優(yōu)方案計劃，組織項目部編寫各種專項施工方案，安排項目部落實實施；負責對外聯絡和各種獎項的對外申報工作。分公司安裝經理（郭玉寶）：全面負責安裝同土建的配合工作，組織安裝管理人員按照創(chuàng)優(yōu)方案計劃編寫各種專項施工方案，并安排項目實施。項目經理（趙奮勇）、土建項目經理（馬義紅）、安裝項目經理（秦進軍）：負責對項目工程質量全面管理，執(zhí)行現行各種規(guī)范、標準，落實公司、分公司的各項質量管理制度；按照創(chuàng)優(yōu)方案，制定實施細則，負責項目創(chuàng)優(yōu)目標責任分解和實施，及時組織項目管理人員進行自查自糾，提出整改措施，落實改進。公司質量科科長（趙紅）：協助項目部對工程質量工作進行管理；統(tǒng)一規(guī)范、標準的使用；負責指導、監(jiān)督、檢查項目技術資料的記錄、填寫、歸檔工作。1項目技術負責人（張洪友）：負責編制創(chuàng)優(yōu)實施方案，制定項目創(chuàng)優(yōu)技術措施；負責項目各種專項方案的編制工作；具體負責“四新“技術的推廣應用；負責項目技術資料的整理、歸檔工作；協助項目經理和各分項經理進行全面質量管理工作。 工程施工中的創(chuàng)新亮點質量控制要從結構工程安全可靠、裝飾工程美觀協調、安裝工程安全適用、資料管理完整真實等方面進行控制。 亮點管理魯班獎工程是“精品中的精品”，必須做到精益求精，要突出策劃，突出預控、突出樣板引路、突出過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經濟效益并重，達到管理完善、工程質量完美、資料完整。 控制重點一、思想認識的重點樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”，將“魯班獎”工程為精品中的精品的認識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術進步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器，切實實現一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現高的質量目標。 二、管理方法的重點要認真進行工序質量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質量來實現工程質量。要采取預控和過程控制、生產控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，實現精品、效益雙控制。要注意整體質量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達到整個工程是精品。第五章 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施施工質量保證體系是確保施工質量的管理要素，是管理措施的重要內容。而整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系、施工質量控制體系兩大部分。 施工質量管理組織體系施工質量管理體系是整個施工質量能否加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣直接關系到工程目標的實現與否，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。（1）施工質量管理組織施工質量管理組織是確保工程質量的組織保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否有效運轉及操作。（2）施工質量管理職責施工質量管理體系中最重要的是質量管理職責。職責明確、責任到位，便于項目質量管理。施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量開展來進行。只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，應對這兩個方面進行嚴格的控制。 施工質量控制體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵在于運轉正常，只有運轉正常的質量保證體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運行必須以質量控制體系來予以實現。（1）項目質量控制體系的依據① 公司質量體系文件；施工前學習和熟悉質量體系文件，是每個施工人員對質量的控制體系有所了解；② 本工程的合同文件（包括分包合同）；③ 設計圖紙；④ 國家現行的技術標準、規(guī)范及項目標準；⑤ 公司管理規(guī)定；⑥ 投標文件(商務標和技術標)，有關工法等。（2）施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程中的質量有機地聯系起來，形成一個有效地體系來保證施工質量達到項目質量標準。首先，以質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員編制相應的工作標準給予施工班組實施。在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準得到落實。第三，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題及時解決，以使搜有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不會出現類似問題。最后，在實施完成之后，對成型的建筑產品或分部工程分次進行全面檢查，以便發(fā)現問題、追查原因。對不同層次產生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。（3）施工質量控制體系運轉的保證 ?? 項目領導班子成員充分重視施工質量控制體系的運轉正常，支持有關部門人員開展圍繞質保體系的各項活動。 ?? 配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。 ?? 提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。 ?? 制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。 ?? 定期召開質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題及時得到處理和解決；實行質量問題追究制度，獎罰分明。 ?? 開展TQC活動。 項目資源管理本項目資源管理主要是圍繞“人力資源、設備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進行。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這五大要素的質量保證體系必須制定有效地落實措施。（1）人力資源管理施工中人的因素是關鍵，無論是管理層還是勞務層，其素質和責任心直接影響到本項目的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從人員培訓、人員管理、人員評定等方面來保證人員的素質。在進場前，應對所有的崗位管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計算機的運用，提升信息化管理；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作。人員的管理及評定工作應是對項目的全體人員實施層層管理、層層評定的方式。（2）設備資源保養(yǎng)管理 現代施工管理中，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機械隊施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)。在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入前就已達到最佳狀態(tài)。為了使施工機械在施工過程中處于最佳狀態(tài)，應設置專門的機械管理人員，制定機械維護計劃，對其進行定期的維護和保養(yǎng)。（3）材料資源管理 材料是組成本工程實體的最基本的單位，其質量的優(yōu)劣將直接影響到本項目部內在質量及外觀質量。因在施工中必須從施工用材、周轉用材等方面進行綜合控制。（4）施工方法和施工工藝 在施工中，結合本項目工程特點，選擇合理的施工流程和施工方法。 施工過程質量控制保證措施施工過程質量保證措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進行質量上的控制，從而能達到質量目標要求。 施工一般性質量控制措施 施工階段性的質量控制一般分為事前、事中、事后三個控制階段。(1) 事前控制階段事前控制是在正式施工開始前進行的質量控制，是先導。主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系和編制《質量保證計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。除以上內容之外，事前控制還包括進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要使用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及水準點等。并且事前進行施工技術交底，特別是樣板交底，編制作業(yè)指導書和施工方案等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：?? 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖標，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。?? 嚴格工序問交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止，所有工序均實行“三檢制度”。?? 對完成的分部分項工程