【正文】 為大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)工程項目，應(yīng)全面實施綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任，這也是近年來創(chuàng)獎所大力倡導(dǎo)的。綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。綠色施工不再只是傳統(tǒng)施工過程所要求的質(zhì)量優(yōu)良、安全保障、施工文明、企業(yè)形象等，也不再是被動的去適應(yīng)傳統(tǒng)施工技術(shù)的要求，而是要從生產(chǎn)的全過程出發(fā)，依據(jù)“四節(jié)一環(huán)?！钡睦砟?，去統(tǒng)籌規(guī)劃施工全過程，改革傳統(tǒng)施工工藝，改進(jìn)傳統(tǒng)管理思路，在保證質(zhì)量和安全的前提下，努力實現(xiàn)施工過程中降耗、增效和環(huán)保效果的最大化。在工程總體策劃時，本工程已申報了山西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程和全國建筑業(yè)第三批綠色施工示范工程。 深化誠信意識，創(chuàng)建企業(yè)品牌在市場競爭的情況下，企業(yè)誠信是企業(yè)生存的必備條件。誠信是宏觀的，企業(yè)的誠信是通過多個微觀量化的誠信指數(shù)來考核和評定。創(chuàng)魯班獎要和企業(yè)誠信相結(jié)合。建立企業(yè)誠信度應(yīng)注意以下幾個方面：合同的全面履約、金融和經(jīng)濟(jì)信用度、顧客和滿意率、質(zhì)量的合格（優(yōu)良）率、社會的投訴率、現(xiàn)場的文明施工等。第四章 工程施工目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)管理及創(chuàng)新亮點長治縣大醫(yī)院項目是我公司承建的重點工程，是在當(dāng)?shù)睾蛥^(qū)域內(nèi)樹立企業(yè)品牌和獲取良好社會效益的重要機會，也是展示公司實力和形象的一個重要平臺，項目施工的總體目標(biāo)可以概括為：做工程精品，創(chuàng)魯班金獎。質(zhì)量方面：以魯班獎工程的質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，以過程精品為重點，以組織和技術(shù)為保障，策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)，努力創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎。工期方面：嚴(yán)格按合同工期施工，不延誤。成本方面：通過科學(xué)策劃、周密組織，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，使工、料、機消耗量降3%；做好成本預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強勞務(wù)管理，爭取良好的經(jīng)濟(jì)效益。安全文明施工方面：推行職業(yè)健康安全管理體系，杜絕重大傷亡，實施零傷亡施工。安全文明施工目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)：安全文明目標(biāo)：確保省、市安全文明示范工地，爭創(chuàng)國家安全文明工地。重大傷亡事故：杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零。重大機械事故：杜絕重大機械事故。因工負(fù)傷頻率：因工負(fù)傷頻率1‰以下。重大事故：杜絕重傷事故。中毒事故：杜絕急性中毒事故。隱患整改：隱患整改達(dá)到100％。 環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)：見下表：環(huán)保目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn) 表6環(huán)境目標(biāo)目標(biāo)控制參考標(biāo)準(zhǔn)污水排放標(biāo)準(zhǔn)COD監(jiān)測值符合所在地環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)固定廢棄物分類管理；提高回收率回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料有毒有害廢物分類并合理處理；生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開。節(jié)約水電能源水：按工程預(yù)算用水量節(jié)約10%電：按工程預(yù)算用電量節(jié)約5%施工現(xiàn)場有揚塵控制措施施工現(xiàn)場目測無揚塵 組織管理機構(gòu)及職責(zé)公司成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員構(gòu)成如下：組 長：邢根保（公司總工程師）常務(wù)副組長：張保栓（公司副總經(jīng)理）副 組 長：李慶文（公司總會計師） 王榮香（公司副總工程師，兼技術(shù)中心副主任）組 員：溫建文（公司生產(chǎn)管理部部長）史晉強（公司安全管理部部長）程俊鑫（公司技術(shù)質(zhì)量部副部長）趙 紅（公司質(zhì)量科科長）項目部成立了創(chuàng)優(yōu)實施小組，具體人員構(gòu)成如下：組 長：張保栓（公司副總經(jīng)理）常務(wù)副組長：邢根保（公司總工程師）副 組 長：賀劍憑（分公司經(jīng)理） 左六海（公司副總工程師兼分公司書記）組 員：郭玉保（分公司安裝經(jīng)理）秦石軍（分公司土建經(jīng)理）程俊鑫（公司技術(shù)質(zhì)量部副部長）趙奮勇（項目經(jīng)理）趙 紅（公司質(zhì)量科科長）馬義紅（土建項目經(jīng)理）秦進(jìn)軍（安裝項目經(jīng)理）張洪友（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)責(zé)任分解：總工程師為質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理，項目開展全面質(zhì)量管理，實行樣板引路制度，過程嚴(yán)格監(jiān)控，確保一次成優(yōu)。同時建設(shè)單位大力支持魯班獎創(chuàng)優(yōu)工作，從材料、設(shè)計、勞務(wù)、工藝等方面給予總包單位大力配合。公司副總經(jīng)理（張保栓）：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)總協(xié)調(diào)，從公司層面在資金、人員、政策等方面給予分公司和項目部全力支持?？偣こ處煟ㄐ细＃汗こ藤|(zhì)量總負(fù)責(zé)，從公司層面在技術(shù)上予以項目全力支持，對創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)與上級主管部門的溝通協(xié)調(diào)。分公司經(jīng)理（賀劍憑）：負(fù)責(zé)分公司對項目的全面管理、協(xié)調(diào)，對項目安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作所需資金投入按計劃撥付，并對其使用情況進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助項目部進(jìn)行人員調(diào)配和組織機構(gòu)建立，以及管理辦法的制定。分公司書記（左六海）：負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)方案的編寫，創(chuàng)優(yōu)實施辦法的預(yù)審，指導(dǎo)、監(jiān)督項目部落實；負(fù)責(zé)項目部與公司、分公司的溝通、協(xié)調(diào)。技術(shù)質(zhì)量部副部長（程俊鑫）：負(fù)責(zé)從公司層面予以項目部技術(shù)支持，定期組織對項目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)對項目創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時傳達(dá)國家、省、市主管部門相關(guān)文件精神；協(xié)助分公司和項目部按工程進(jìn)度進(jìn)行各類獎項的申報工作；執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對項目工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)跟蹤，事前策劃。分公司土建經(jīng)理（秦石軍）：從分公司角度對項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面監(jiān)管、指導(dǎo)；按照創(chuàng)優(yōu)方案計劃，組織項目部編寫各種專項施工方案，安排項目部落實實施；負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和各種獎項的對外申報工作。分公司安裝經(jīng)理（郭玉寶）：全面負(fù)責(zé)安裝同土建的配合工作，組織安裝管理人員按照創(chuàng)優(yōu)方案計劃編寫各種專項施工方案，并安排項目實施。項目經(jīng)理（趙奮勇）、土建項目經(jīng)理（馬義紅）、安裝項目經(jīng)理（秦進(jìn)軍）：負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量全面管理，執(zhí)行現(xiàn)行各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，落實公司、分公司的各項質(zhì)量管理制度；按照創(chuàng)優(yōu)方案，制定實施細(xì)則，負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任分解和實施，及時組織項目管理人員進(jìn)行自查自糾，提出整改措施，落實改進(jìn)。公司質(zhì)量科科長（趙紅）：協(xié)助項目部對工程質(zhì)量工作進(jìn)行管理；統(tǒng)一規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的使用；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目技術(shù)資料的記錄、填寫、歸檔工作。1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（張洪友）：負(fù)責(zé)編制創(chuàng)優(yōu)實施方案，制定項目創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施；負(fù)責(zé)項目各種專項方案的編制工作；具體負(fù)責(zé)“四新“技術(shù)的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的整理、歸檔工作；協(xié)助項目經(jīng)理和各分項經(jīng)理進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。 工程施工中的創(chuàng)新亮點質(zhì)量控制要從結(jié)構(gòu)工程安全可靠、裝飾工程美觀協(xié)調(diào)、安裝工程安全適用、資料管理完整真實等方面進(jìn)行控制。 亮點管理魯班獎工程是“精品中的精品”，必須做到精益求精，要突出策劃，突出預(yù)控、突出樣板引路、突出過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理完善、工程質(zhì)量完美、資料完整。 控制重點一、思想認(rèn)識的重點樹立“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高”，將“魯班獎”工程為精品中的精品的認(rèn)識貫穿到工程施工的每個環(huán)節(jié)。要在觀念、管理思路、技術(shù)進(jìn)步等方面全面創(chuàng)新；要在施工過程中優(yōu)化施工工藝、優(yōu)化控制儀器，切實實現(xiàn)一次成活、一次成優(yōu)；在項目管理上不斷提高人員素質(zhì)，不斷提高企業(yè)管理水平，創(chuàng)造高的操作技藝，高的管理體系，實現(xiàn)高的質(zhì)量目標(biāo)。 二、管理方法的重點要認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作技藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。要采取預(yù)控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，實現(xiàn)精品、效益雙控制。要注意整體質(zhì)量，達(dá)到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達(dá)到整個工程是精品。第五章 工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施施工質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的管理要素，是管理措施的重要內(nèi)容。而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。 施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程目標(biāo)的實現(xiàn)與否，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的組織保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否有效運轉(zhuǎn)及操作。（2）施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確、責(zé)任到位，便于項目質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量開展來進(jìn)行。只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，應(yīng)對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵在于運轉(zhuǎn)正常，只有運轉(zhuǎn)正常的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。（1）項目質(zhì)量控制體系的依據(jù)① 公司質(zhì)量體系文件；施工前學(xué)習(xí)和熟悉質(zhì)量體系文件，是每個施工人員對質(zhì)量的控制體系有所了解；② 本工程的合同文件（包括分包合同）；③ 設(shè)計圖紙；④ 國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項目標(biāo)準(zhǔn)；⑤ 公司管理規(guī)定；⑥ 投標(biāo)文件(商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo))，有關(guān)工法等。（2）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個有效地體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員熟悉了解。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實施。在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實。第三，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使搜有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不會出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成之后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次進(jìn)行全面檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題、追查原因。對不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（3）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 ?? 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 ?? 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 ?? 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 ?? 制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 ?? 定期召開質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時得到處理和解決；實行質(zhì)量問題追究制度，獎罰分明。 ?? 開展TQC活動。 項目資源管理本項目資源管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進(jìn)行。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這五大要素的質(zhì)量保證體系必須制定有效地落實措施。（1）人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層還是勞務(wù)層，其素質(zhì)和責(zé)任心直接影響到本項目的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定等方面來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，應(yīng)對所有的崗位管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持證上崗。在管理層積極推廣計算機的運用，提升信息化管理；在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作。人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體人員實施層層管理、層層評定的方式。（2）設(shè)備資源保養(yǎng)管理 現(xiàn)代施工管理中，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機械隊施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)。在施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。為了使施工機械在施工過程中處于最佳狀態(tài)，應(yīng)設(shè)置專門的機械管理人員，制定機械維護(hù)計劃，對其進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。（3）材料資源管理 材料是組成本工程實體的最基本的單位，其質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到本項目部內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量。因在施工中必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合控制。（4）施工方法和施工工藝 在施工中，結(jié)合本項目工程特點，選擇合理的施工流程和施工方法。 施工過程質(zhì)量控制保證措施施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。 施工一般性質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制一般分為事前、事中、事后三個控制階段。(1) 事前控制階段事前控制是在正式施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系和編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。除以上內(nèi)容之外，事前控制還包括進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及水準(zhǔn)點等。并且事前進(jìn)行施工技術(shù)交底，特別是樣板交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：?? 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖標(biāo)，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。?? 嚴(yán)格工序問交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，所有工序均實行“三檢制度”。?? 對完成的分部分項工程