【正文】 高有力保障。為了提高工程質(zhì)量水平，我們將高于國家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的《江蘇省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》作為施工全過程的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。在每道工序開工前，首先組織技術(shù)人員熟悉圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范，并有針對(duì)性的對(duì)施工班組進(jìn)行書面的技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握操作程序。在施工過程中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為準(zhǔn)則，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“自檢、互檢和專職檢”三級(jí)檢查制度，把質(zhì)檢結(jié)果與操作人員的考評(píng)結(jié)合起來，確保抓好工程質(zhì)量工作，使其真正落到實(shí)處。措施落實(shí)，制度過硬。項(xiàng)目部每周組織一次綜合考評(píng)檢查，從施工管理、工程質(zhì)量、施工安全、消防保衛(wèi)和業(yè)主滿意五個(gè)方面從嚴(yán)要求，對(duì)提高工程質(zhì)量起到了較好的促進(jìn)作用。大家知道，工程質(zhì)量的內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)包括結(jié)構(gòu)堅(jiān)固、功能完善、節(jié)能環(huán)保、造型美觀等諸多方面，近年來，中建協(xié)評(píng)審委員會(huì)十分重視對(duì)建筑節(jié)能和環(huán)保性能的評(píng)價(jià)。參評(píng)工程不僅要是結(jié)構(gòu)和裝修一次成優(yōu)的工程；而且必須是節(jié)能、環(huán)保的工程。該工程在建設(shè)方的正確決策下，在無錫地區(qū)率先應(yīng)用了外墻保溫、屋面保溫、Lowe中空玻璃、變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)等多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，體現(xiàn)了總體設(shè)計(jì)的超前性。在申報(bào)資料中，我們總結(jié)了工程環(huán)保節(jié)能、智能化程度高、采用國產(chǎn)普通裝飾裝修材料，粗糧細(xì)作等三大特點(diǎn)、工期緊、施工場地狹小、坡屋頂接口構(gòu)造特殊、工程智能化程度高，綜合調(diào)試復(fù)雜等九大施工難點(diǎn)，以及噴錨土釘墻、型鋼懸挑外腳手、給水管道卡壓連接技術(shù)等十五項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用情況，其中《S形瓦屋面鋪貼技術(shù)》被評(píng)為省級(jí)施工工法，本工程也被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。由于目標(biāo)明確，過程控制有效，整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到了較高的水平，在這個(gè)項(xiàng)目上，我們甲乙雙方實(shí)現(xiàn)了雙贏，我們深刻地體會(huì)到創(chuàng)杯的成功是建立在建設(shè)單位、施工單位雙方在建筑設(shè)計(jì)、前期準(zhǔn)備、監(jiān)督管理、質(zhì)量保證、文明施工等多方面緊密配合的基礎(chǔ)之上的。通過這次創(chuàng)魯班獎(jiǎng)活動(dòng)，我們感到公司無論是在經(jīng)營管理，還是在質(zhì)量控制上離先進(jìn)單位還有相當(dāng)?shù)牟罹?，與建設(shè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求有一定的差距。我們還要按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)業(yè)主的要求，繼續(xù)向先進(jìn)單位虛心求教，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新的經(jīng)營理念，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，在超越自我中尋求突破，激發(fā)各級(jí)員工追求卓越的奮斗精神和創(chuàng)新進(jìn)取的豪邁情懷；把我們公司培育成具有一定規(guī)模與競爭實(shí)力的品牌企業(yè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作愉快，闔家歡樂！無錫錫山建筑實(shí)業(yè)有限公司2008326第四篇：魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目策劃書貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈工程總策劃書目錄總策劃書……………………………………………………………2 質(zhì)量策劃書…………………………………………………………9 安全策劃書………………………………………………………..74 工期策劃書………………………………………………………107 人力資源成本管理策劃書………………………………….111 后勤策劃書………………………………………………….115 機(jī)械費(fèi)用策劃……………………………………………………118中建三局一公司貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈項(xiàng)目經(jīng)理部貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈工程總策劃書市北供電局項(xiàng)目總策劃書序言：為了項(xiàng)目更好地貫徹公司質(zhì)量體系文件。圓滿完成合同各項(xiàng)任務(wù)，在質(zhì)量、安全、工期、成本、人才培養(yǎng)等各方面達(dá)到目標(biāo)要求，特編制項(xiàng)目策劃書。一、質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：各分部工程一次性驗(yàn)收合格率100％，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。準(zhǔn)備階段建立完善的組織機(jī)構(gòu)。準(zhǔn)備一周時(shí)間學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范。帶領(lǐng)主要負(fù)責(zé)人、民建隊(duì)長、業(yè)主、監(jiān)理對(duì)北京、上海的工程參觀。請(qǐng)貴州省建筑協(xié)會(huì)會(huì)長講課。請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站楊力列講課。制定質(zhì)量保證措施、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證措施。實(shí)施階段每周五下午4：00項(xiàng)目召開質(zhì)量例會(huì)。每周日由項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員提交工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告到郭總。中建三局一公司貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈項(xiàng)目經(jīng)理部貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈工程總策劃書項(xiàng)目對(duì)各分項(xiàng)工程監(jiān)控質(zhì)量，采用一周一次考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。各分項(xiàng)工程現(xiàn)場觀摩，一周一次，采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。1工程資料實(shí)行周檢制度，提出整改意見并落實(shí)完成時(shí)間。1邀請(qǐng)貴州省各施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量觀摩會(huì)二次。1達(dá)到黃果樹杯獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，達(dá)到魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)15～20萬元，達(dá)到國優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。二、工期策劃方案目標(biāo)：472天完成合同范圍內(nèi)工作內(nèi)容。編制各分部分項(xiàng)工程工期目標(biāo)、工期措施。編制工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施。制定合同外部分工期目標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰制度。積極辦理工期簽證。將工期獎(jiǎng)80萬元?jiǎng)澐譃槿舾杀竟て诠?jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。三、安全、文明施工策劃方案安全目標(biāo)：重傷率為0，輕傷率控制在8‰。文明施工目標(biāo)：創(chuàng)花園式工地，創(chuàng)省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地。完善安全組織機(jī)構(gòu)。編制安全保證措施、安全獎(jiǎng)罰制度。創(chuàng)新 ：——安裝探頭。中建三局一公司貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈項(xiàng)目經(jīng)理部貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈工程總策劃書工地醫(yī)務(wù)室設(shè)置。舉辦兩次貴州省建筑企業(yè)現(xiàn)場安全觀摩會(huì)。安全投入費(fèi)用清單：每月安全大檢查：分公司得第一名獎(jiǎng)勵(lì)：1000元；得第二名罰500元。創(chuàng)國家青年文明號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)：20000元。創(chuàng)省青年文明號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)：10000元；達(dá)不到罰款：2000元。創(chuàng)省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地獎(jiǎng)勵(lì)：5000元，達(dá)不到罰款：6000元。四、項(xiàng)目成本策劃效益目標(biāo)：毛利潤1100萬元，上交分公司450萬元利潤組成：抽水100萬元、地下室以下目標(biāo)：500萬元、裝修400萬元、新工藝、新材料100萬元。研究合同，投標(biāo)文件用一周時(shí)間學(xué)習(xí)。建立項(xiàng)目成本分析制度，每月召開一次成本分析會(huì)。建立項(xiàng)目成本考核制度（月度考核獎(jiǎng)金系數(shù)）。建立項(xiàng)目采購成本管理制度（見具體辦法）。建立項(xiàng)目質(zhì)量成本管理制度（見具體辦法）。建立項(xiàng)目人力資源成本管理制度（見具體辦法）。五、人才實(shí)施計(jì)劃做完一個(gè)項(xiàng)目，為分公司培養(yǎng)一批拔尖人才，是項(xiàng)目的一個(gè)重要中建三局一公司貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈項(xiàng)目經(jīng)理部貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈工程總策劃書戰(zhàn)略。擬培養(yǎng)：1名鋼筋工長 1～2名生產(chǎn)副經(jīng)理 2名學(xué)生成為主工長 1名項(xiàng)目總工 1名質(zhì)量總監(jiān) 1名商務(wù)經(jīng)理 1名總工助理六、項(xiàng)目新工藝新成果推廣應(yīng)用目標(biāo)：在局報(bào)刊登1～2篇科技論文；在三公司建苑發(fā)表1~2篇科技論文；在貴州省市級(jí)刊物發(fā)表1~2篇科技論文。一、使用新工藝創(chuàng)造效益5～20萬元，獎(jiǎng)1萬元。二、使用新工藝創(chuàng)造效益20～50萬元，獎(jiǎng)3萬元。三、使用新工藝創(chuàng)造效益50萬元以上，獎(jiǎng)5萬元。七、項(xiàng)目學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)再教育。學(xué)會(huì)做人做事。細(xì)節(jié)決定成敗。執(zhí)行力。項(xiàng)目質(zhì)量管理。中建三局一公司貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈項(xiàng)目經(jīng)理部貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈工程總策劃書項(xiàng)目工期管理。項(xiàng)目成本合同管理。項(xiàng)目變更簽證辦法。項(xiàng)目人力資源管理。合同學(xué)習(xí)。安全知識(shí)培訓(xùn)。1工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與培訓(xùn)。1如何搞好政工、工會(huì)工作。1如何開展項(xiàng)目黨群工作。八、各分項(xiàng)策劃（一）、模板計(jì)劃模板計(jì)劃采購 張，全部采用質(zhì)量較好的木模板。通過測算扣除損耗，一次性承包給木工工長，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)制度。模板縫采用結(jié)構(gòu)膠，確保砼質(zhì)量。對(duì)拉螺桿由電焊工承包，測算一個(gè)單價(jià)。（二）、鋼筋計(jì)劃鋼筋采購采用招標(biāo)方式，最低價(jià)中標(biāo)原則。對(duì)結(jié)構(gòu)不重要部位，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通采用小廠鋼筋。與造價(jià)總站溝通，使采購價(jià)與信息價(jià)的漲幅超過10%以上。將鋼筋的總用量扣除損耗后測算一個(gè)值承包給鋼筋工長，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。中建三局一公司貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈項(xiàng)目經(jīng)理部貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈工程總策劃書（三）、砼采用一次性收光技術(shù)，此費(fèi)用盡量找業(yè)主補(bǔ)償。（四）、防水材料選1～2家，報(bào)業(yè)主審批，爭取利潤的最大化。（五）、采用以收定支原則，對(duì)合同外部分費(fèi)用支出實(shí)行嚴(yán)格控制。業(yè)主沒有簽字，一律不準(zhǔn)施工。（六）、采用布料機(jī)澆筑砼，此費(fèi)用與業(yè)主溝通，項(xiàng)目首先測算布料機(jī)各項(xiàng)費(fèi)用乘以20％費(fèi)率后報(bào)業(yè)主方認(rèn)可實(shí)施。（七）、腳手架采用整體承包方式。項(xiàng)目在實(shí)施前一個(gè)月內(nèi)測算詳細(xì)費(fèi)用清單，一次性發(fā)放給承包方。（八）、砌體工程采用雙包制度。采取招標(biāo)形式，最低價(jià)中標(biāo)原則。（九）、裝修采用嚴(yán)格招標(biāo)形式，邀標(biāo)4～5家，采取最低價(jià)中標(biāo)原則。（十）、安裝公司與土建配合改變以往的作法，安裝部只是一個(gè)部門。所有文件發(fā)放、簽字蓋章應(yīng)交到經(jīng)理部來。關(guān)于收款問題，不存在甲方單獨(dú)撥付，納入我們整體。（十一）、項(xiàng)目努力做好簽證、索賠工作，做到一事一簽，事事有依據(jù)，天天有贏利。做好資料的收集、保管工作。（十二）、項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用支出目標(biāo)：確保機(jī)械費(fèi)用贏利30萬左右。所有機(jī)械建立保養(yǎng)制度，提高機(jī)械使用率和效率。中建三局一公司貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈項(xiàng)目經(jīng)理部貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈工程總策劃書項(xiàng)目對(duì)維修站由主要領(lǐng)導(dǎo)和器材部考慮1～2家價(jià)格最低的簽訂合同。塔吊采用2臺(tái)，第一臺(tái)安裝在調(diào)度樓，安裝時(shí)間4月1日。另一臺(tái)安裝在天毅大廈。估計(jì)在今年11月份安裝。（十三）、鋼筋加工車間分為兩個(gè)。（十四）、民工一律外住，后勤負(fù)責(zé)人在臨近停工工地聯(lián)系租用兩層。（十五）、食堂、小賣部不對(duì)外承包，讓大家生活得到實(shí)惠。（十六）、文明施工不采用計(jì)時(shí)工形式，對(duì)樓層不存在計(jì)時(shí)工。項(xiàng)目采用使用4～5人發(fā)放工資。確保材料上、下車；檢查整改工作順利。（十七）、將施工圖中的三種材料代換，實(shí)現(xiàn)效益最大化。中建三局一公司貴陽市北供電局生產(chǎn)營業(yè)調(diào)度及天毅大廈項(xiàng)目經(jīng)理部第五篇：創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”經(jīng)驗(yàn)介紹某公司創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”經(jīng)驗(yàn)介紹一、選擇適宜項(xiàng)目申報(bào)，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃是創(chuàng)優(yōu)的首要工作按照“魯班獎(jiǎng)”的申報(bào)要求，選擇適宜的項(xiàng)目申報(bào)是企業(yè)減少人、財(cái)、物投入的有效方法?！棒敯嗒?jiǎng)”申報(bào)中對(duì)申報(bào)工程的范圍、申報(bào)條件、申報(bào)程序、工程復(fù)查、工程評(píng)審有明確規(guī)定。企業(yè)申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目應(yīng)按照“魯班獎(jiǎng)”申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行自我篩選。最好選擇工程規(guī)模達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的下限稍上一些。如公共建筑中辦公樓、教學(xué)樓、營業(yè)樓、圖書館等建筑面積宜在3萬平方米左右為宜。企業(yè)對(duì)確定申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的項(xiàng)目要進(jìn)行前期的創(chuàng)優(yōu)策劃工作?！棒敯嗒?jiǎng)”工程創(chuàng)優(yōu)策劃書實(shí)際上是創(chuàng)優(yōu)工程《施工組織設(shè)計(jì)》的組成部分，在確保工程質(zhì)量的措施方面要比《施工組織設(shè)計(jì)》更細(xì)化、更具體、更全面，尤其對(duì)建筑細(xì)部處理的要求，更嚴(yán)格、更認(rèn)真。國家對(duì)“魯班獎(jiǎng)”工程質(zhì)量的復(fù)查、評(píng)審目前尚無明確的標(biāo)準(zhǔn)，只要求“優(yōu)中選優(yōu)”，所以要申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”必須先獲得省優(yōu)工程，這是申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”最低的門檻。因此“魯班獎(jiǎng)”工程創(chuàng)優(yōu)策劃書要比省優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)策劃書更全面，要求更高。創(chuàng)優(yōu)策劃書中應(yīng)明確工程結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾裝修等分部工程如何達(dá)到優(yōu)質(zhì)的具體做法，同時(shí)對(duì)建筑構(gòu)造和細(xì)部處理如何進(jìn)行精雕細(xì)琢也要提出明確規(guī)定。二、嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，實(shí)施全過程監(jiān)督是創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)工作從工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程可知，要控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量就應(yīng)按建設(shè)工程的程序依次控制各階段的工程質(zhì)量。對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制。作為施工單位對(duì)爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的工程項(xiàng)目，在施工前對(duì)部分工作內(nèi)容要進(jìn)行施工二次設(shè)計(jì)。這樣做主要解決：一是按工藝綜合考慮，可避免設(shè)計(jì)院在施工圖設(shè)計(jì)中交叉配合不到位的現(xiàn)象；二是把土建各個(gè)工種之間的配合問題通過施工二次設(shè)計(jì)來統(tǒng)一施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明一般可在下列環(huán)節(jié)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，一是屋面工程，主要是屋面防水構(gòu)造，屋面構(gòu)件的防水處理和屋面構(gòu)件的總體布置、走向，排水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等；二是外墻裝飾的排板和色帶的具體應(yīng)用，外門窗鑲貼套框的塊材尺寸、拼縫的協(xié)調(diào)等；三是大堂、多功能廳等重要部位的墻面、頂面、地面排板、色帶、拼縫的統(tǒng)一協(xié)調(diào)等；四是樓梯間、衛(wèi)生間的施工設(shè)計(jì)要體現(xiàn)欄桿、配件、器皿位置與拼縫協(xié)調(diào)的對(duì)稱統(tǒng)一，避免出現(xiàn)錯(cuò)縫、亂縫和小半磚的現(xiàn)象；五是內(nèi)走道吊頂及吊頂內(nèi)管道走向的二次設(shè)計(jì)，要把吊頂面的各種構(gòu)配件及器皿做到整齊劃一，走向一致；六是要注重各種管道支架的統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝，做到既規(guī)范又美觀。對(duì)申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的工程，做好施工二次設(shè)計(jì)，加上施工正確到位，定能形成許多創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)，為創(chuàng)優(yōu)成功打下基礎(chǔ)。對(duì)工程施工階段的質(zhì)量控制。施工單位要按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并確保最終形成的產(chǎn)品符合國家法律、法規(guī)、規(guī)范和合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求。施工階段的質(zhì)量控制主要抓好：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)，以及其他安裝等分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量管理?！棒敯嗒?jiǎng)”工程的質(zhì)量是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目而言的，因此必須抓好工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要抓好整體質(zhì)量又必須從項(xiàng)目施工的檢驗(yàn)批著手，從分項(xiàng)工程、分部工程抓起，只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的整體優(yōu)質(zhì)。為確保施工階段的施工質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)做好如下工作：一是挑選高素質(zhì)的項(xiàng)目班子，配備有施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員，尤其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選一定要慎重，最好選用曾擔(dān)任過類似項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二是制定高標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)管理制度和工作目標(biāo)，以及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三是把好材料質(zhì)量關(guān)，尤其對(duì)三材(木材、鋼材、水泥)的使用要作出明確規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須遵循先驗(yàn)收后進(jìn)場的原則，對(duì)驗(yàn)收不合格的建材一律拒之門外；四是施工必須有施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；五是對(duì)每道工序(檢驗(yàn)批)施工必須有技術(shù)交底、施工監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，并記錄存檔。抓好施工過程監(jiān)督檢查是進(jìn)一步落實(shí)設(shè)計(jì)文件、施工合同和工程質(zhì)量目標(biāo)的有效手段。實(shí)踐證明，要取得良好的監(jiān)督效果，必須配備精干的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員，尤其對(duì)爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程項(xiàng)目，在質(zhì)量監(jiān)督管理方面除監(jiān)理公司委派的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)外，企業(yè)宜指派有創(chuàng)優(yōu)豐富經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員駐項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量方面的監(jiān)督指導(dǎo)，配合項(xiàng)目質(zhì)量管理