【正文】 要。C、出納人員要定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，及時(shí)核對(duì)銀行存款對(duì)帳單，作到帳款相符。D、各種財(cái)務(wù)報(bào)表、總帳、明細(xì)帳資料準(zhǔn)確無誤，字跡清楚，作到帳證相符、帳表相符、帳帳相符。E、在做好本職工作的前提下，積極參與生產(chǎn)勞動(dòng)、作好后勤服務(wù)工作。保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，對(duì)業(yè)務(wù)往來人員熱情接待，禮貌待人。1辦公室人員質(zhì)量職責(zé)A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，宣傳貫徹國(guó)家或行業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量法規(guī)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供工程質(zhì)量管理方面的信息。B、負(fù)責(zé)文件和資料管理系統(tǒng)的質(zhì)量體系運(yùn)行，不斷提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。C、負(fù)責(zé)對(duì)文件和資料的編制、批準(zhǔn)、發(fā)布、傳遞、標(biāo)識(shí)、更改、作廢、保管、回收、整理、歸檔、銷毀等管理工作，確保文件和資料的有效性、適用性和完整性。、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施一、管理保證措施從政策上落實(shí)：公司將該工程列入本年度重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)樣板工程之一，公司對(duì)該工程從人、材、物上全力支持，實(shí)行質(zhì)量否決制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從組織上落實(shí)：實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)部、生產(chǎn)部、物資后勤部等各部門的確保質(zhì)量相互制約關(guān)系。從人員上落實(shí)：抓工程質(zhì)量，管理人員和操作人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的因素。a、抓思想工作。首先，從思想認(rèn)識(shí)上，從項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員到各個(gè)工種班組操作人員，都必須有一個(gè)思想認(rèn)識(shí)，即不折不扣地抓好質(zhì)量，確保質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。b、抓人員素質(zhì)：施工及管理人員素質(zhì)高低，將直接影響工程質(zhì)量。因此，必須要組織經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)相應(yīng)配套的管理人員，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)好的分項(xiàng)工種操作班組和人員，寧優(yōu)質(zhì)高價(jià)，不劣質(zhì)低價(jià)。c、抓人員數(shù)量：現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的技術(shù)人員，專門負(fù)責(zé)各個(gè)工種的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督工作，并操作各種技術(shù)性工作，確保每一分項(xiàng)工程質(zhì)量。各工種操作班組應(yīng)配備足夠的操作技工、普工，遇加班加點(diǎn)時(shí)，配備足夠勞動(dòng)力，堅(jiān)決杜絕疲勞作業(yè)，確保每一分項(xiàng)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。從機(jī)械設(shè)備落實(shí)：配置性能良好，充足的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并作好維修保養(yǎng)工作，利用運(yùn)轉(zhuǎn)良好、符合要求的機(jī)械設(shè)備控制好各種半成品及輔助分項(xiàng)質(zhì)量。從材料上落實(shí)：材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，必須嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，杜絕假冒、不合格材料進(jìn)場(chǎng)，決不貪小失大。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，凡使用在工程上的鋼材、水泥、設(shè)備等必須有出廠合格證或質(zhì)保單，其中鋼材應(yīng)事先做力學(xué)試驗(yàn)及焊接性能試驗(yàn)；水泥盡量選擇質(zhì)量穩(wěn)定的大廠；多孔磚及砌塊必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；砂石要符合級(jí)配并作好級(jí)配調(diào)整工作；水電安裝材料必須有水電認(rèn)證的產(chǎn)品合格證方可使用。對(duì)于面磚、等裝飾材料及防水材料，必須由甲乙雙方看樣定貨，并由甲乙雙方簽證方可使用。二、技術(shù)保證措施加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。質(zhì)量驗(yàn)收記錄完善施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄，做好資料整理。將施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的技術(shù)工作來抓，要有計(jì)劃、有步驟地做好質(zhì)量控制資料的建立、收集、整理工作，明確專人負(fù)責(zé)，做到與工程進(jìn)度同步，并保證及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整。材料各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。對(duì)于鋼筋須掛牌標(biāo)示，避免銹蝕和污染。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗(yàn)資料?；炷羾?yán)格按配合比施工，認(rèn)真做到開盤交底和拆模申請(qǐng)制度。測(cè)量放線設(shè)立專門的測(cè)量放線小組，測(cè)量?jī)x器及工具事先檢查、定期校正。測(cè)量控制的重點(diǎn)是保證建筑物垂直的控制。鋼筋工程A、把好原材料進(jìn)場(chǎng)和試驗(yàn)關(guān)，確保鋼筋性能符合設(shè)計(jì)要求，不合格者一律清退；B、鋼筋品種、規(guī)格、型號(hào)和搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；C、鋼筋工程施工前要認(rèn)真做好翻樣。交底工作。鋼筋密集處既保證鋼筋位置準(zhǔn)確，又要保證混凝土順利澆搗。D、鋼筋工程安裝后，工程質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)鋼筋進(jìn)行檢查，做好隱蔽驗(yàn)收。重點(diǎn)進(jìn)行下列內(nèi)容檢查。根據(jù)設(shè)計(jì)圖，檢查鋼筋的種類。直徑。根數(shù)。間距是否正確，特別要檢查負(fù)筋位置是否準(zhǔn)確，檢查鋼筋接頭位置及搭接長(zhǎng)度是否符合要求；綁扎是否牢固、有無松動(dòng)脫變現(xiàn)象，檢查混凝土保護(hù)層是否符合要求，檢查鋼筋對(duì)焊接頭是否符合要求。E、由于鋼筋偏位歷來是工程施工中的質(zhì)量通病，因此本工程在施工中將采取在樓板模上進(jìn)行二次放線的方法，對(duì)墻、柱筋進(jìn)行重復(fù)校核，在澆混凝土前還要再三復(fù)核墻。柱筋位置是否正確。F、防止鋼筋位移，確保保護(hù)層厚度。墻體上口和豎向焊梯子型鋼筋固定架，確保水平筋和立筋的間距，頂板上層筋焊馬凳，防止踩踏現(xiàn)象。G、混凝土澆筑前重新對(duì)鋼筋進(jìn)行復(fù)查，澆筑期間設(shè)專人監(jiān)督，防止下灰和振搗破壞鋼筋，并在混凝土初凝前進(jìn)行調(diào)整復(fù)位。模板工程鑒于模板工程是影響工程質(zhì)量好壞的重要環(huán)節(jié)，采用“一次成優(yōu)”的質(zhì)量控制法，以便在結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)為裝飾工程提供優(yōu)越的條件。A、工程技術(shù)人員在工序開工前將各工序部位的模板安裝圖詳細(xì)繪出，工人按圖施工，質(zhì)檢員嚴(yán)格按圖檢查驗(yàn)收。B、認(rèn)真做好工序交接檢，當(dāng)鋼筋工程完工后應(yīng)組織鋼筋、木工班組長(zhǎng)和技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接檢，凡鋼筋位置不符合要求的必須整改完后方可封模。C、提高模板施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，垂直平整度均要在規(guī)定范圍之內(nèi)，尤其要重視外墻垂直度，這是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。D、模板拆模后要進(jìn)行清理修正，涂刷隔離劑后才能繼續(xù)使用。E、為保證板縫能滿足優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求，在模板安裝完畢后，應(yīng)用透明膠紙粘貼板縫。F、施工中考慮模板材料及早拆功能兩大因素，模板拆除后要認(rèn)真除塵和涂刷隔離劑，增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，保證混凝土表面平整。G、樓板、樓梯模板與舊混凝土接觸面陰角處統(tǒng)一粘貼海綿條，確保陰角方正、順直且混凝土表面平整，多層板拼縫處貼紙膠帶防止漏漿。 混凝土工程A、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，特別是對(duì)水泥要有計(jì)劃地提前做好化驗(yàn)工作，杜絕不經(jīng)化驗(yàn)而先使用的現(xiàn)象。B、預(yù)拌混凝土到現(xiàn)場(chǎng)后要有專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)。C、澆筑前必須填寫《混凝土澆灌申請(qǐng)記錄》報(bào)項(xiàng)目部監(jiān)理工程師簽字后方能施工。D、防止混凝土粘連，在合模前設(shè)專人對(duì)模板的清理進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后涂刷隔離劑，并保證均勻不遺漏。E、作業(yè)面設(shè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，對(duì)振搗密實(shí)度、下料方法、高低差留置、平整度。墻柱鋼筋進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的將行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)下令停工修復(fù)，直至符合工藝標(biāo)準(zhǔn)才能繼續(xù)施工。F、混凝土澆筑時(shí)保證下灰均勻一致，并設(shè)振搗尺采取分層灌筑，每層混凝土澆筑高度不超過振動(dòng)棒有效長(zhǎng)度的1．25倍，且振搗時(shí)插人下一層混凝土中50mm，以保證上下層時(shí)間間隔在初凝前進(jìn)行。振動(dòng)要做到“快插慢拔”，防止混凝土發(fā)生分層離析現(xiàn)象和振動(dòng)棒抽出時(shí)造成的空洞。 裝飾裝修工程 在保證主體結(jié)構(gòu)及保溫、隔熱、隔聲的基礎(chǔ)上提高觀感效果。做好裝飾裝修方案設(shè)計(jì)，分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程均以樣板引路，確保使用功能和裝飾效果。防水工程 組織專業(yè)施工隊(duì)伍施工，操作人員持證上崗；防水材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格把關(guān)，出廠質(zhì)量證明文件齊全，進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可施工；施工前根據(jù)防水工程要求，制定防水工程施工方案和質(zhì)量保證措施；施工中嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行蓄水(淋水)試驗(yàn)，建立健全施工資料，杜絕滲漏。建筑給排水及采暖工程 水暖管道的安裝必須保證使用功能，做到管道不滲漏，不堵塞，設(shè)施使用方便，并達(dá)到安裝合理，方便使用和美觀一致。 建筑電氣工程在確保使用安全的前提下，要滿足使用方便，做到美觀，起到裝飾的作用。器具安裝必須牢固、可靠、位置準(zhǔn)確。三、質(zhì)量保證措施加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一“的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整；對(duì)外埠施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制：會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從于質(zhì)量；合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。加強(qiáng)施工物資的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行《物質(zhì)采購及環(huán)境、安全行為控制程序》，建立“合格物質(zhì)供方名錄”，并對(duì)物質(zhì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。凡采購到現(xiàn)場(chǎng)的物資，材料人員必須依據(jù)《驗(yàn)證規(guī)程》對(duì)施工物質(zhì)的進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。做好成品保護(hù)的控制：a、合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。b、采取行之有效的保護(hù)措施，如提前保護(hù)、覆蓋保護(hù)、局部封閉等，避免二次返工?？傊?，在整個(gè)工程的施工過程中，牢牢把握一個(gè)“嚴(yán)”字，緊緊圍繞一個(gè)“優(yōu)”字，做到全面施工、全面復(fù)核、全面驗(yàn)收。從細(xì)部把關(guān)，層層落實(shí)到班組、到操作人員；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，自始至終抓好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)各項(xiàng)質(zhì)量事務(wù)，樹立我公司良好的社會(huì)信譽(yù)。、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)程序化管理質(zhì)管部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)及合同、規(guī)范，并結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)編制本工程質(zhì)量控制的的總程序，各施工隊(duì)根據(jù)總程序的要求編寫成書面文件，并按規(guī)定經(jīng)過工程師機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。程序的確定應(yīng)根據(jù)不同工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，包括必要的技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，所有程序都應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的工作提供適當(dāng)?shù)目刂茥l件。工程施工過程中影響工程質(zhì)量的工作，如原材料的供應(yīng)和鑒定，施工階段各單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和鑒定，砼及其組成材料的各項(xiàng)試驗(yàn)和檢查，不合格品的鑒定和處理等，均應(yīng)編制控制程序。施工過程的質(zhì)量控制程序測(cè)量工作控制程序：3. 原材料試驗(yàn)程序見下圖4. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序見下圖，并附必要的施工記錄5. 單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序見下圖，并附驗(yàn)收?qǐng)?bào)告6. 取樣試驗(yàn)工作程序見下圖：7. 砼工程質(zhì)量控制程序：8. 監(jiān)督檢查及檢驗(yàn)9. 試驗(yàn)質(zhì)量保證控制程序見下圖、分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)預(yù)控程序過程控制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查由總工程師負(fù)責(zé)，并配備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員跟班檢查與指導(dǎo)。質(zhì)量控制根據(jù)預(yù)先制定的分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控程序進(jìn)行。一、具體分工（1）鋼筋工程：各道環(huán)節(jié)按要求執(zhí)行，原材料復(fù)試按規(guī)定送檢并應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定。焊工必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。（2）模板工程：做好模板方案設(shè)計(jì)，確保模板的整體性強(qiáng)度和剛度；加強(qiáng)工長(zhǎng)交底制度，嚴(yán)格按照方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工；認(rèn)真貫徹“三檢制”，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。（3）混凝土工程：嚴(yán)格控制混凝土外加劑摻量，加強(qiáng)配合比管理。澆筑順序、振搗及養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格按分項(xiàng)方案規(guī)定措施執(zhí)行，確?；炷恋膹?qiáng)度和外觀質(zhì)量要求。（4）裝修工程：合理安排勞動(dòng)力，采用正常的施工程序和成品保護(hù)措施；推廣裝修樣板間做法，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可大面積施工，以此控制裝修質(zhì)量并盡可能減少浪費(fèi)。對(duì)于飾面裝飾在現(xiàn)場(chǎng)拼放樣板間、樣板品，專家組、QC小組、專業(yè)工程師組認(rèn)證，并辦理相關(guān)手續(xù)，給予確認(rèn)后實(shí)施。二、主要單項(xiàng)工程預(yù)控程序見圖：模板工程質(zhì)量程序控制示意圖鋼筋工程質(zhì)量程序控制示意圖砼工程質(zhì)量程序控制示意圖三、施工工序控制措施。根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，通過全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項(xiàng)目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。、對(duì)策和檢驗(yàn)等手段進(jìn)行。，通過簡(jiǎn)報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)的形式公布結(jié)果，制訂獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性。積極配合、虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督和檢查，對(duì)其提出的問題迅速予以整改。、工程施工監(jiān)控管理體系施工全程將按總進(jìn)度計(jì)劃要求，以“大滾動(dòng)、小流水、動(dòng)態(tài)管理”為指導(dǎo)，采用“二級(jí)網(wǎng)絡(luò)、分級(jí)管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，基本要點(diǎn)是以業(yè)主提出的指令性計(jì)劃為前提，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，形象控制為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計(jì)劃為輔佐，保證計(jì)劃的連續(xù)性、均衡性和可實(shí)施性。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)分別為（1）一級(jí)網(wǎng)絡(luò)：即專業(yè)網(wǎng)絡(luò)（詳見總網(wǎng)絡(luò)圖），以業(yè)主的指令性計(jì)劃為依據(jù)編制的控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（2）二級(jí)網(wǎng)絡(luò)：即局部網(wǎng)絡(luò)和小流水計(jì)劃，將局部復(fù)雜的片區(qū)施工前后順序、周圍關(guān)系、工序銜接，隊(duì)伍穿插有機(jī)編制在一起。詳見基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工方案。計(jì)劃管理為總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，并分別與各級(jí)網(wǎng)絡(luò)對(duì)應(yīng)。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過落實(shí)技術(shù)組織措施，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足計(jì)劃周期內(nèi)的需要，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋信息，再采取相應(yīng)措施，在全場(chǎng)組織動(dòng)態(tài)平衡，通過對(duì)計(jì)劃的制訂→執(zhí)行→跟蹤→反饋→修訂→執(zhí)行，有效的控制施工進(jìn)度，保證業(yè)主的投資效益。在實(shí)際施工中，我們?yōu)榧訌?qiáng)管理，將利用電腦及microsoft project 98項(xiàng)目管理軟件，對(duì)進(jìn)度、勞力、工資、材料、資金實(shí)行配制及監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整施工各項(xiàng)要素，優(yōu)化進(jìn)度安排，找出主要矛盾線，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)還要給質(zhì)檢人員配備先進(jìn)的檢測(cè)工具，使計(jì)量正確，問題找準(zhǔn)，定把質(zhì)量控制好。另外采用公司全面質(zhì)量管理中心TQC小組標(biāo)化管理模式進(jìn)行項(xiàng)目法施工，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹實(shí)施ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保一次成優(yōu)。、進(jìn)行過程控制，堅(jiān)持一次成優(yōu)對(duì)每一個(gè)分部、分項(xiàng)要進(jìn)行全過程的事前策劃，對(duì)工序的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工工藝、措施、檢驗(yàn)手段、檢驗(yàn)程序進(jìn)行