【正文】 極性。 （ 11）負(fù)責(zé)工程項目的日常管理工作；為各工種順利施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。 （ 12）負(fù)責(zé)組織工程項目編制、批準(zhǔn)和實施、執(zhí)行質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 項目副經(jīng)理： （ 1）協(xié)助項目 經(jīng)理實現(xiàn)工程各項質(zhì)量要求。 （ 2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程項目計劃、統(tǒng)計、安全和消防，以及機(jī)械設(shè)備的管理工作，協(xié)調(diào)各工序、工種之間工作，組織協(xié)調(diào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容工作。 （ 3）負(fù)責(zé)組織編制物資采購計劃。 （ 4）參加本項勞務(wù)隊伍的評審和工程竣工驗收工作。 （ 5）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的控制與調(diào)度，以及勞動定額管理和人工成本控制。 項目總工程師： （ 1）實施質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理達(dá)到和實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作。 （ 2）貫徹執(zhí)行國家各級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，對項目的技術(shù)、 質(zhì)量和試驗工作負(fù)全責(zé)。 （ 3）組織編制項目施工組織設(shè)計，確保工程項目達(dá)到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標(biāo)。 （ 4）主持施工技術(shù)會議，研究處理施工中重大技術(shù)問題，排除施工中的技術(shù)障礙。 （ 5）、負(fù)責(zé)項目加工定貨計劃的審批。 （ 6）、擬定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施，積累技術(shù)經(jīng)驗資料，并向質(zhì)量控制部和經(jīng)驗開發(fā)部反饋各種質(zhì)量信息。 （ 7）、統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，安排工程技術(shù)工作。 （ 8）、負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量計劃編制、簽發(fā)。 （ 9）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的發(fā)配、簽發(fā)。 （ 10）、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，關(guān)鍵工序制定《施工細(xì)則》，分部、單位工程竣工交驗。 各部門負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： 工程技術(shù)組 (1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，掌握施工中質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量檢查 (2)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部工程施工計劃的編排和實施，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各施工隊施工進(jìn)度和計劃的執(zhí)行情況。 (3)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部工程施工成本的管理和施工生產(chǎn)統(tǒng)計，及工程施工的過程控制。 (4)負(fù)責(zé)工程的竣工驗收、移交工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作。 (5)參與勞務(wù)分承包的評審。 (6)負(fù)責(zé)《物資采購控制程序》（ ISO9002 質(zhì)量體系文件）編制、修改和解釋。 (7) 負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的控制與調(diào)度，以及勞動定額管理和人工成 本控制。 機(jī)料安全組 (1) 貫徹落實質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)工地安全、場容和安全生產(chǎn)、文明施工工作。 (2) 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理工作，以及機(jī)械設(shè)備的大修、報損和報廢的申報工作，并負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。 (3) 嚴(yán)格執(zhí)行各項材料管理制度，把好材料使用關(guān)。 (4) 負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗收，提供材料證明，做好材料的標(biāo)識和檢驗實驗狀態(tài)的標(biāo)識。 (5) 按規(guī)定認(rèn)真做好項目經(jīng)理部物資的搬運(yùn)儲存和保管工作。 (6) 發(fā)生突變性工傷事故及時解決和上報，并參與事故調(diào)查。 (7) 協(xié)助有關(guān)部門搞好特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)。 質(zhì)量檢測組 (1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，協(xié)助項目總工程師解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 (2)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收發(fā)和設(shè)計變更工作，保證有效文件及時送達(dá)相關(guān)人員。 (3)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)營開發(fā)部、 (4)材料進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)識，并將檢驗報告送達(dá)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。 (5)檢驗工程施工質(zhì)量，協(xié)助上級計劃、質(zhì)檢部門檢定分部、分項工程的質(zhì)量等級。 (6)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理、保管和歸檔工作。 (7)貫徹執(zhí)行公路施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和規(guī)程，確保工程質(zhì)量，及時向項目經(jīng)理和項目總工程師提出工程質(zhì)量存在的問題和改進(jìn)建議。 (8) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格按國家、部的規(guī)范、規(guī)定和施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各類工程項目試驗和測量工作。 (9) 負(fù)責(zé)對工程施工原材料和施工項目的質(zhì)量進(jìn)行試驗，及時準(zhǔn)確出具各類試驗報告，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報告。 (10) 嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行各類項目試驗，確保實驗設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 (11) 嚴(yán)格按照交通部頒布實施的《公路路線勘測規(guī)程》要求，進(jìn)行工程測量工作。 (12) 負(fù)責(zé)做好施工過程中各種測量資料與原始記錄的保存工作，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 (13) 參與質(zhì)量分析會，提出糾正措施和處理意見。 (14) 參加工程竣工驗收和移交工作。 綜合辦公組 (1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部行政管理工作。 (2)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部有關(guān)部門會議的召集、通知和市級文明工地等籌備工作，根據(jù)會議精神，組織起草總結(jié)和匯報材料，并整理下發(fā)會議紀(jì)要。 (3)根據(jù)每次會議的精神和要求，負(fù)責(zé)檢查會議決定的落實情況。 (4)掌握施工動態(tài)，做好信息反饋和服務(wù)工作，傳達(dá)、督辦上級指令，及時將有關(guān)信息反饋給項目經(jīng)理。 (5)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部、外部接待工作，以及日常后勤保障工作。 (6)負(fù)責(zé)做好有關(guān)部文件資料的收集、利用和管理工作，以及未明確責(zé)任人 的工作。 財務(wù)統(tǒng)計組 (1)貫徹執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，合理調(diào)配資金的使用。 (2)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的財務(wù)管理工作，搞好各項資金使用分析，向領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)信息，發(fā)揮當(dāng)家理財?shù)膮⒅\作用。 (3)負(fù)責(zé)工程施工成本和管理費的核算，定期上報工程成本等財務(wù)報表。 (4)負(fù)責(zé)進(jìn)行項目工程的成本預(yù)測、預(yù)控和分析，加強(qiáng)項目經(jīng)理部內(nèi)部財務(wù)管理，厲行節(jié)約，反對浪費。 (5)負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律，對違反財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的行為，予以制止和拒絕支付，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 為了保證工程質(zhì)量，公司將與有關(guān)責(zé)任人簽訂“責(zé)任狀”把工程任務(wù)和責(zé) 任落實到個人，項目經(jīng)理部嚴(yán)格實行獎優(yōu)罰劣制度，對于嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的部門和個人實行獎勵制度，對于視質(zhì)量不顧，不嚴(yán)格要求，質(zhì)檢職能不及時履行的部門和個人實行懲罰制度，除返工改正外，還要進(jìn)行物質(zhì)上的懲罰。 6 施工采用技術(shù)措施 中標(biāo)簽約后即請設(shè)計代表進(jìn)行設(shè)計交底。第一次工地會議即請工程師對工程各方面要求進(jìn)行闡述，組織所有工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范施工。 開工前由工程施工及技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對所屬人員進(jìn)行施工布置及詳述各項要求，使其各明其職責(zé)。 采取項目掛牌制度， 加強(qiáng)職責(zé)明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。 在經(jīng)理部、施工隊駐地，項目負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、技術(shù)、管理、測試負(fù)責(zé)人等，各級均應(yīng)掛牌。 主要材料及工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量統(tǒng)計要掛牌。 更新設(shè)備、完善工藝、加強(qiáng)投入。 本公司在施工方案工藝中已經(jīng)考慮了確保質(zhì)量的措施，如二灰結(jié)石采用粒料拌和機(jī)廠拌和攤鋪機(jī)攤鋪等，確保了混合料的均勻性、平整度和壓實厚度，改變了以往平地機(jī)攤鋪的落后工藝。 開展技術(shù)攻關(guān)。 對工程行業(yè)中普遍存在的質(zhì)量通病進(jìn)行攻關(guān)，確保本工程不出現(xiàn)這些質(zhì)量通病。 建設(shè)工地試驗室 在 項目經(jīng)理部下設(shè)完善的中心試驗室，中心試驗室配有本項目材料試驗和常規(guī)土工試驗及混凝土、砂漿、土方、灰土等試驗儀器，以滿足工程所需的試驗項目，配一名既有理論知識又有實踐經(jīng)驗的試驗工程師，四名試驗員，在工程師指導(dǎo)下工作。通過中心試驗室的建立，并配備先進(jìn)的檢測儀器設(shè)備和較高的試驗人員，提高自檢檢測手段和水平，一切用數(shù)據(jù)說話，不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)決不能放過。同時項目部配備設(shè)立工程質(zhì)量檢查小組，配備專職質(zhì)檢人員和試驗人員，對施工每個環(huán)節(jié)、工序按技術(shù)規(guī)范要求，認(rèn)真檢驗，保證在施工全過程有質(zhì)量檢查和控制。建立完善的各工序質(zhì)量三級檢查 制，即班組自檢，專職人員二檢，認(rèn)為合格后提請業(yè)主及質(zhì)監(jiān)組進(jìn)行三檢驗收。對隱蔽工程及重要工序還組織中間驗收，簽署驗收合格證； 確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，教育全體職工樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的思想觀念，通過周密的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格的對工程施工和對本項目進(jìn)度、質(zhì)量 、成本三方面的進(jìn)行管理和控制。全體員工以實際行動為公司這個總質(zhì)量目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)； 專門成立工程質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理小組將負(fù)責(zé)對圖紙、施工工藝、施工技術(shù)進(jìn)行交底并解決圖紙上的問題，擬定施工方案和安 排工程進(jìn)度，施工方案必須切實可行，保證質(zhì)量和安全，以最佳的施工方案和進(jìn)度進(jìn)行施工。施工前認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師對項目的具體要求，然后由技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對所屬人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使每個職工都有明確各個分項工程的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中各工序要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的原始記錄，便于考核、查證； 、監(jiān)督和幫助，對他們的意見，除認(rèn)真貫徹外，事后還用書面作出執(zhí)行情況的報告或答復(fù)； 對進(jìn)入工地的所有原材料，必須經(jīng)過認(rèn)真驗收，要從材料的外觀質(zhì)量 、質(zhì)保書、數(shù)量、品種等方面檢 查是否符合施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。必要時由質(zhì)檢人員抽樣檢驗，并對原材料質(zhì)量提出評價。對不合材料堅決拒絕接受，并報工地項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)備案；施工中的各種配合比及各種數(shù)據(jù)必須符合規(guī)范和經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。作業(yè)施工嚴(yán)格把守各個質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量與優(yōu)良等級； 對工地所用計量儀器、工具、設(shè)備采取定期限或不定期限請計量部門派人檢查，及時糾正和修理對有關(guān)設(shè)備都有計量部門或廠家簽定的簽證單或誤差值；隨時以正確的檢測結(jié)果提供各項工程檢測數(shù)據(jù)來保證施工質(zhì)量； 對不符合技術(shù)規(guī)范、達(dá)不到工程質(zhì)量要 求的工藝、工序、操作方法和建筑構(gòu)件堅決糾正或推倒重來，不留后患； 任何工程開工前，對操作人員必須進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程教育，并通過考試，取得合格資格持證上崗。狠抓施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格實行掛牌施工，持證上崗制度，加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。做到管理有序、文明施工。堅持技術(shù)施工，質(zhì)量管理的一致性和統(tǒng)一性，積極開展多種形式的質(zhì)量檢查評比競賽活動，全面促進(jìn)質(zhì)量工作，把質(zhì)量工作抓到實處； 分項工程或分部工程完成后，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量等級作出評價； 工程竣工后， 保證提供資料齊全、記錄準(zhǔn)確、圖文并茂的全套竣工資料。 實行質(zhì)量獎懲制度 建立工程質(zhì)量獎懲制度，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)按公司的有關(guān)規(guī)定獎勵，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，所有人員年終獎金將被扣除。 公司員工的工資實行二次分配制度，若工程質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良，二次工資分配將扣除。 組織青年突擊隊，進(jìn)行流動紅旗競賽，每季評比一次，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全為主要評比內(nèi)容，獲紅旗的還給予獎勵。 質(zhì)量保證體系組織框架圖 業(yè)主 監(jiān)理工程師 項目經(jīng)理 項目總工 試驗檢測 施工技術(shù) 質(zhì)量檢查 物資供應(yīng) 分項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)班 組 分項目質(zhì)量 三、 施工總進(jìn)度計劃及保證措施 本工程合同工期為 120 日歷天，計劃開工時間為 2021 年 5 月 1日 ，計劃竣工時間為 2021 年 8 月 29 日 。根據(jù)我單位的施工技術(shù)力量和現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能力，經(jīng)過科學(xué)組織、合理安排以及有關(guān)各方的努力，我公司有信心保證能按以上工期完成本工程的施工任務(wù)。 本工程工期緊、施工線路長、工程量大，為有效控制進(jìn)度，項目部制定嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃。根據(jù)計劃合理配置人力資源、物資資源、機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，確保工程有序進(jìn)行。為了保證工期，按時、按質(zhì)、按量完成全部工程施工任務(wù)， 我公司將采取以下工期保證措施： 確保工期的總體 措施 1）加強(qiáng)組織保證，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。 2)配備數(shù)量足夠多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和專業(yè)隊伍。 3）項目經(jīng)理部人員要熟悉和研究且嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，組織各級人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)格書，制定各工序、各工種的作業(yè)指導(dǎo)書。 4)根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場的施工條件，編制切實可行的施工方案，合理安排資源使用計劃，采用新技術(shù)、新工藝提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)大的變更而影響工期。 5）保證資源供應(yīng)，做好人員、設(shè)備的調(diào)遣工作，安排 好機(jī)械設(shè)備的使用計劃，提前做好材料使用計劃及市場調(diào)查，保證在施工過程中的及時供應(yīng)。 6）做好施工準(zhǔn)備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)先期工期拖延、后期趕工的不利局面。 7)實行計劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，及時編制和調(diào)整計劃，以網(wǎng)絡(luò)計劃為主控制工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)。編制周計劃、旬計劃、月度計劃、季度計劃和滾動計劃，實行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保證計劃的實現(xiàn)。 8)項目經(jīng)理部作好每天的施工安排，協(xié)調(diào)各工序間的施工干擾，平衡各 工序所需的資源及設(shè)備，及時解決施工中的各種技術(shù)問題，總結(jié)當(dāng)天的工作，并安排次日的工作；每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，對上一周的施工生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。 9)做好主要項目的典型施工，總結(jié)經(jīng)驗，提高效率。 10)確保物資供應(yīng)，搞好機(jī)械保養(yǎng)維修。 精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機(jī)械的完好率，按進(jìn)度計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，按時供應(yīng)；對常用易損的機(jī)械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應(yīng)；做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時安排專業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng) ，保證施工的正常進(jìn)行。 11)實行工期目標(biāo)責(zé)任制。 根據(jù)工程項目總體施工進(jìn)度計劃，編制年、季、月、旬、日施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽