【導(dǎo)讀】一條集精選、包衣、小計(jì)量包裝于一體的種子加工流水生產(chǎn)線，購(gòu)置水電等配套設(shè)施。動(dòng)資金60萬(wàn)元，項(xiàng)目總投資額420萬(wàn)元。80%，水分不高于13%。戶農(nóng)民增產(chǎn)增效，農(nóng)民人均增收186元。在積極推動(dòng)優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)。面積增長(zhǎng)和糧食種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展，確保國(guó)家糧食安全，全面建設(shè)小康社會(huì)的重要途徑。產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)種糧農(nóng)民增加收入”的戰(zhàn)略部署。各級(jí)政府加強(qiáng)了對(duì)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重視力度和農(nóng)業(yè)投入力度。障農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。量，使良種良法有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮良種的增產(chǎn)潛力。設(shè)的地方經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)的價(jià)格指標(biāo)。收期IPP值為年,低于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期5年的水平。境構(gòu)成污染的條件。建議上級(jí)有關(guān)部門(mén)盡快予以。實(shí)施，使之盡快建成投產(chǎn)，并產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益。濟(jì)性的運(yùn)行狀態(tài)。時(shí)，把產(chǎn)品銷(xiāo)售到全省各縣市。單位自籌外,尚有部分資金缺口，需要中央財(cái)政給予支持解決。生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，一直是江西省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　

【正文】 的大部分與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系。也有一部分變動(dòng)成本與產(chǎn)品產(chǎn)量不成正比例關(guān)系，如與生產(chǎn)批量有關(guān)的某些消耗性材料費(fèi)用，工夾模具費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)等，這部分變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變動(dòng)的規(guī)律一般是呈階梯型曲線，通常稱(chēng)這部分變動(dòng)成本為半變動(dòng)成本。由于半變動(dòng)成本通常在總成本中所占比例很小，在經(jīng)濟(jì)分析中一般可以近似地認(rèn)為它也隨產(chǎn)量成正比例變動(dòng)。 BEP 下 BEP 上 產(chǎn)量 Q 銷(xiāo)售收入曲線 總成本曲線 盈利區(qū) Q* 0 非線性盈虧平衡關(guān)系示意圖 46 四、 敏感性分析 敏感性分析 是指從眾多不確定性因素中找出對(duì)投資項(xiàng) 目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有重要影響的敏感性因素，并分析、測(cè)算其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度和敏感性程度，進(jìn)而判斷項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)能力的一種不確定性分析方法。 (1)找出影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變動(dòng)的敏感性因素，分析敏感性因素變動(dòng)的原因，并為進(jìn)一步進(jìn)行不確定性分析 (如概率分析 )提供依據(jù)； (2)研究不確定性因素變動(dòng)如引起項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益值變動(dòng)的范圍或極限值，分析判斷項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力； (3)比較多方案的敏感性大小，以便在經(jīng)濟(jì)效益值相似的情況 47 下，從中選出不敏感的投資方案。 項(xiàng)目敏感分析表 規(guī)劃 方案 價(jià)格變動(dòng) 投資變動(dòng) 成本 變動(dòng) 產(chǎn)量變動(dòng) 10% +10% 10% +10% 10% +10% 10% +10% 投資利潤(rùn)率(%) 相對(duì)變化率 0 + + + + 五、 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 經(jīng)分析和測(cè)算，全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為 %，大于設(shè)定的基準(zhǔn)收益率（ Ic=10%），財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為 萬(wàn)元，投資利潤(rùn) 率為 %。投資回收期為 。項(xiàng)目使用的財(cái)政有償資金可在政策規(guī)定時(shí)期內(nèi)按時(shí)還款。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。 第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中可能造成環(huán)境污染的問(wèn)題進(jìn)行治理，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中給予考慮，首先必須把項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“三廢”處理與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入。本項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)進(jìn)行：《建筑項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)企業(yè)噪聲設(shè)計(jì)規(guī)范》、《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》。 48 工業(yè)粉塵控制標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，車(chē)間內(nèi)工作區(qū)空氣中含塵濃度應(yīng)低于 10mg/m3,設(shè)計(jì)中考慮到采用多級(jí)降塵，生產(chǎn)中無(wú)輕塵向外排出，最終排出的氣體符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目正常生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)有廢水產(chǎn)生，也沒(méi)有廢水的排放問(wèn)題。因此，水的問(wèn)題不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染。項(xiàng)目建設(shè)屬優(yōu)質(zhì)糧食種子加工工程，生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生有毒有害氣體、液體、固體，只有少量的有機(jī)、無(wú)機(jī)粉塵和噪聲?，F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)在環(huán)境保護(hù)方面考慮了一定措施，因此項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境無(wú)較大的影響。 第十章 農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度效果評(píng)價(jià) 一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào) 整情況： 通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)可提高本地優(yōu)質(zhì)稻種子生產(chǎn)的水平，達(dá)到 12020 萬(wàn)畝的生產(chǎn)規(guī)模，為 ⅩⅩ 及其 ⅩⅩ 、 ⅩⅩ 等周邊 縣乃至全省 優(yōu)質(zhì)米產(chǎn)業(yè)化工程提供優(yōu)質(zhì)種源， 能 使龍頭企業(yè)增加效益，做大做強(qiáng) ,并 帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 產(chǎn)、加、銷(xiāo)、服各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結(jié)情況： 項(xiàng)目實(shí)行企業(yè)聯(lián)基地聯(lián)農(nóng)戶，訂單生產(chǎn)，確保農(nóng)戶利益，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)策劃，提高企業(yè)形象，擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)售后服務(wù)為工作重點(diǎn)。努力提高企業(yè)效益，壯大龍頭，做響品牌，提升產(chǎn)業(yè)化水平，促 49 進(jìn)農(nóng)戶增收。 輻射帶動(dòng)作用： 項(xiàng)目建設(shè)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻良種為主，其產(chǎn)品可以帶動(dòng)整個(gè) ⅩⅩ 縣 以及周邊的 奉新 、安義、宜豐、高安、新建、修水、上高、宜春、銅鼓等縣市的優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)，優(yōu)化糧食種植結(jié)構(gòu)，推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。項(xiàng)目建設(shè)主要以強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)稻良種加工能力為目標(biāo)，提高優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)用種來(lái)源的可靠性。并可通過(guò)優(yōu)質(zhì)稻良種加工、銷(xiāo)售能力的提高，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)稻良種的生產(chǎn)，使全縣優(yōu)質(zhì)稻種子生產(chǎn)面積達(dá)到 12020畝，帶動(dòng) 7300 戶農(nóng)民增產(chǎn)增效，農(nóng)民人均增收 186 元 。在積極推動(dòng)優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)面積增長(zhǎng)和糧食種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。 二、農(nóng)民增收 項(xiàng)目建設(shè)后 ,每年可提供 100萬(wàn)公斤 優(yōu) 質(zhì)稻良種 ,可促進(jìn)當(dāng)?shù)丶Z食產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，農(nóng)民從中可以得到實(shí)惠，增加收入。據(jù)測(cè)算，農(nóng)民種植普通水稻收購(gòu)價(jià) 78元 /50公斤，而種植優(yōu)質(zhì)稻谷平均收購(gòu)價(jià)為 90 元 /50 公斤，相比之下每 50 公斤可以增收 12元。全縣每年種植優(yōu)質(zhì)稻面積按 18萬(wàn)畝估算 ,全年優(yōu)質(zhì)稻總產(chǎn)量在 6300萬(wàn)公斤左右 ,農(nóng)民直接可以凈增收 1512余萬(wàn)元。按全縣農(nóng)業(yè)人口 10萬(wàn)計(jì)算，農(nóng)民人均增收 151元以上；尤其是項(xiàng)目區(qū)發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻種子的生產(chǎn)，每畝生產(chǎn)效益比常規(guī)糧食生產(chǎn)增加 320元左右，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民因此可增收 160 萬(wàn)元。 三、其他社會(huì)影響 50 通過(guò)項(xiàng) 目建設(shè)，可以促進(jìn)當(dāng)?shù)丶Z食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)化水平，壯大龍頭企業(yè)，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善農(nóng)民生活。 第十一章 項(xiàng)目組織與管理 一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，在縣農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦、縣財(cái)政局監(jiān)督指導(dǎo)下組織實(shí)施，由 ⅩⅩⅩⅩ 種業(yè)有限公司 成立籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作，由 總經(jīng)理 擔(dān)任籌建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，下設(shè)征地組（負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地征用）、基建組（負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程）、設(shè)備采購(gòu)組（負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的市場(chǎng)咨詢及采購(gòu)）、資金管理組（負(fù)責(zé)資 金管理及運(yùn)行） ,以及優(yōu)質(zhì)稻初級(jí)良種繁育收購(gòu)協(xié)調(diào)組，并制定相關(guān)的工作制度和規(guī)章，建筑工程與設(shè)備采購(gòu)均采用招投標(biāo)方式，以確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和工程進(jìn)度。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將項(xiàng)目及時(shí)移交 ⅩⅩⅩⅩ 種業(yè)有限公司 ，按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)。 二、經(jīng)營(yíng)管理模式 項(xiàng)目建成后，通過(guò)建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，形成“職責(zé)明確、機(jī)制靈活、廉潔高效、人盡其才”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。優(yōu)質(zhì)稻初級(jí)良種的供應(yīng)問(wèn)題由 ⅩⅩ 縣農(nóng)業(yè)局協(xié)調(diào)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與優(yōu)質(zhì)稻種子繁育基地銜接，采取“ 公司 ＋基地＋農(nóng)戶”管理模式， 51 實(shí)行訂單生產(chǎn) ，確保優(yōu)質(zhì)稻良種生產(chǎn)面積與種子質(zhì)量，指導(dǎo)農(nóng)民從事優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)，努力解決優(yōu)質(zhì)稻種子生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，包括原種、資金、技術(shù)、收購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴膯?wèn)題，充分把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力發(fā)揮出來(lái)。 三、經(jīng)營(yíng)管理措施 工程管理 項(xiàng)目建設(shè)由 ⅩⅩⅩⅩ 種業(yè)有限公司 成立籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作，由 總經(jīng)理 擔(dān)任籌建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，下設(shè)征地組（負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地征用）、基建組（負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程）、設(shè)備采購(gòu)組（負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的市場(chǎng)咨詢及采購(gòu)）、資金管理組（負(fù)責(zé)資金管理及運(yùn)行）。 生產(chǎn)管理 項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將項(xiàng)目及時(shí)移交 ⅩⅩⅩⅩ 種業(yè)有 限公司 ，按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)。其組織結(jié)構(gòu)分布圖如下： ⅩⅩⅩⅩ 種業(yè)有限公司 組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 總經(jīng)理 生產(chǎn)副 經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)副 經(jīng)理 行政副 經(jīng)理 生 產(chǎn) 技 質(zhì) 量 管 檢 驗(yàn) 銷(xiāo) 售 采 購(gòu) 營(yíng) 銷(xiāo) 網(wǎng) 行 政 財(cái) 務(wù) 52 術(shù) 科 理 科 室 科 科 點(diǎn) 辦 科 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，企業(yè)按照財(cái)政部有關(guān)財(cái)會(huì)管理制度和《會(huì)計(jì)法》制訂財(cái)務(wù)管理方案和實(shí)施細(xì)則。 銷(xiāo)售管理 ⅩⅩⅩⅩ 種業(yè)有限公司 現(xiàn)有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)比較完善， ⅩⅩⅩⅩ種業(yè)有限公司現(xiàn)有 5 個(gè)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商、 63 家縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、 1000 余家零售商；除企業(yè)自建的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)外，在江西省的九江、吉安、撫州、新余 、 贛 州等市設(shè)有經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn) ； 同時(shí)公司的產(chǎn)品還銷(xiāo)往湖南、廣西、福建、湖北等地 。 企業(yè)不斷優(yōu)化銷(xiāo)售機(jī)制，在銷(xiāo)售體制和市場(chǎng)信息上做到“活而靈”，并注重企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)銷(xiāo)售機(jī)制。中心為加強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售力量 ,成立了良種銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)分公司，主要負(fù)責(zé)對(duì)外種籽的銷(xiāo)售任務(wù) ,管理上實(shí)行全員承包制，定人定量，把產(chǎn)品的銷(xiāo)售量與個(gè)人的收入水平掛鉤，使中心產(chǎn)品的輻射面不斷擴(kuò)大，達(dá)到生產(chǎn)能力與銷(xiāo)售能力相適應(yīng)。 預(yù) 處 理 干 燥 車(chē) 間 清 選 車(chē) 間 包 衣 車(chē) 間 包 裝 車(chē) 間 成 品 車(chē) 間 良種繁育基地 53 經(jīng)營(yíng)管理措施 ⅩⅩⅩⅩ 種業(yè)有限公司 專(zhuān)注 農(nóng)作物良種 的 研 發(fā)與生產(chǎn)，建立通暢的“人才流，信息流、資金流”，堅(jiān)持“塑造精品、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)方針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)與高效的服務(wù)為后盾， 在競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)造并發(fā)揮持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)筑起具備科學(xué)化、現(xiàn)代化、制度化的經(jīng)營(yíng)理念和健康完善的運(yùn)作機(jī)制。 眾所周知，績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要工具之一。對(duì) 員工而言，有效地推行績(jī)效考核有助于他們更好地發(fā)現(xiàn)自身的工作優(yōu)缺點(diǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作業(yè)績(jī)；對(duì)企業(yè)而言，其作用更是不言而喻。 江西大眾種業(yè)有限公司 正是從企業(yè)與員工雙贏的角度出發(fā)，開(kāi)始試行績(jī)效考核。 針對(duì)存在的一系列問(wèn)題，集團(tuán)采取相應(yīng)改善措施以提高考核的效果： ⑴ 加大考核小組的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督力度，明確各單位及考核負(fù)責(zé) 54 人在推行績(jī)效考核時(shí)的具體要求及責(zé)任； ⑵ 簡(jiǎn)化考核表、精簡(jiǎn)考核渠道，前期主要采取上級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)的考評(píng)形式，使考核工作更加直觀，待考核較為成熟后再逐步采用多渠道的考評(píng)形式； ⑶ 重新擬訂及完善《績(jī) 效管理規(guī)定》的相關(guān)條款，并張貼公布，讓每位員工對(duì)考核的具體方案與流程均有所了解； ⑷ 加強(qiáng)主管與下屬在整個(gè)考核過(guò)程中的溝通，發(fā)揮上級(jí)主管對(duì)考核的主導(dǎo)地位。 四、技術(shù)培訓(xùn) 針對(duì)企業(yè)變革的培訓(xùn)，主要解決員工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，對(duì)新觀念的認(rèn)同以及學(xué)習(xí)新的行為方式和工作技能等幾個(gè)方面。 ⑴端正員工對(duì)改革的錯(cuò)誤或模糊認(rèn)識(shí)。人們常常會(huì)本能地抵制變革。一個(gè)熟悉、穩(wěn)定的環(huán)境能給人一種安全感，即使它不是很好，甚至有許多問(wèn)題。所以，培訓(xùn)要解決的首要問(wèn)題，就是讓員工領(lǐng)悟到這個(gè)時(shí)代唯一不變的東西就是變，不主動(dòng)地變革，也 55 得被動(dòng)地 改變，否則就會(huì)被淘汰。其次是讓員工重新發(fā)現(xiàn)自己的潛能，以增強(qiáng)其信心。 ⑵使員工對(duì)新觀念產(chǎn)生認(rèn)同。員工在企業(yè)中經(jīng)過(guò)幾年的洗禮后，就會(huì)形成與之相適應(yīng)的觀念，這就是企業(yè)文化的影響。但企業(yè)變革意味著，必須拋棄一些已經(jīng)沉淀于心中的觀念，培植新的并且常常是與原有的相對(duì)立的觀念，這也是變革能夠最終成功的關(guān)鍵所在。 ⑶使員工獲得學(xué)習(xí)新的行為方式和工作技能。變革不但涉及企業(yè)戰(zhàn)略、文化的改變，原有的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程都會(huì)發(fā)生或大或小的變化。要?jiǎng)偃涡碌慕巧?，就需要調(diào)整原有的行為方式和工作技能。如跨部門(mén)工作小組的日益普及， 對(duì)員工的溝通技能和合作技能提出了更高的要求；企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化，要求管理者必須學(xué)會(huì)怎樣當(dāng)教練，而不是像過(guò)去那樣事事指手畫(huà)腳，員工也必須逐步適應(yīng)自我管理的工作方式，學(xué)習(xí)獨(dú)立地做出更多的工作決 56 定，熟悉更寬領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)和技能等。溝通技能、授權(quán)技能、自我管理、新知識(shí)等方面的培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變的重要保障。 五、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 加強(qiáng)了安全衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)工作的法制化管理。 遵守 《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《職業(yè)病防治法》、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》等一批法律、法規(guī)，在加速安全衛(wèi)生與勞動(dòng)保 護(hù)法制建設(shè)的同時(shí)， 加強(qiáng) 安全衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)。為防止職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故，保證職工的生命安全，運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)、方法、分析事故原因。找出發(fā)生事故的規(guī)律，從而在技術(shù)上、設(shè)備上、個(gè)人防護(hù)上采取一系列的措施，保證安全生產(chǎn)。勞動(dòng)衛(wèi)生或生產(chǎn)衛(wèi)生。主要解決如何保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的身體健康，防止各種職業(yè)性疾病的發(fā)展與發(fā)生而在技術(shù)上、設(shè)備上、法律上、組織制度上，以及醫(yī)療上所采取的一整套措施。 (1)在異常氣候環(huán)境下對(duì)勞動(dòng)者健康的保護(hù)； 57 (2)各種放射性物質(zhì)對(duì)人體健康危害的防護(hù)； (3)對(duì)高頻、微波、紫 外線、激光等的防護(hù)技術(shù)； (4) 預(yù)防各種毒物對(duì)人體造成的急性及慢性中毒； (5) 普及勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)以及職工個(gè)人防護(hù)和保健工作。 安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)管理原理、方法為指導(dǎo)。以科學(xué)方法為手段，圍繞企業(yè)方針目標(biāo)和對(duì)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合企業(yè)上一年和近期安全管理狀況，制定出一個(gè)時(shí)期的安全工作奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建立安全管理措施和系