【導(dǎo)讀】行業(yè)領(lǐng)域1相關(guān)領(lǐng)域391農(nóng)產(chǎn)品加工2資源開發(fā)3高效種植4高效養(yǎng)殖5環(huán)保技術(shù)6農(nóng)用機(jī)械設(shè)備7農(nóng)用化工8建材9農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)10其它。*項(xiàng)目活動(dòng)類型51基礎(chǔ)研究2應(yīng)用基礎(chǔ)研究3應(yīng)用開發(fā)4試驗(yàn)發(fā)展5產(chǎn)業(yè)化開發(fā)6其他。項(xiàng)目建成后增加胖姜種植面積3000畝、年。費(fèi)用2250萬元，上繳利稅萬元，稅后利潤萬元。產(chǎn)品生產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)上臺階。有機(jī)姜生產(chǎn)線依據(jù)國際有機(jī)食品加工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；KOSHER猶太食品認(rèn)證的有關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)。胖姜種植基地依據(jù)國家有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。增生產(chǎn)設(shè)備33臺套，廠房建筑面積7955平方米。平方米，培訓(xùn)、娛樂室400平方米，路面硬化面積1200平方米，綠化面積2666平方米。鴻立公司是國內(nèi)三個(gè)專業(yè)從。不僅如此，鴻立公司還擁有以農(nóng)為。目前，“鴻立”食品的各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)均達(dá)到了國。際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并于2020年全面通過了美國的KOSHER猶太食品認(rèn)證。澳大利亞以及新西蘭等數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)。目前，有機(jī)姜制品的市場。需求量入約為20萬噸。由于姜喜溫而不耐寒，耐陰而不耐強(qiáng)光，大部

　　

【正文】 、商 緊相 連。 這種經(jīng)營 體 制 對于完善產(chǎn)業(yè)鏈條、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)有著積極意義。 有利于增強(qiáng)輻射帶動(dòng) 基地 （ 農(nóng)戶 ）的能力 項(xiàng)目單位 按照“自愿互利，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的原則，與 基地 （ 農(nóng)戶 ） 簽訂種收合同， 并 承諾為基地（ 農(nóng)戶 ）提供六統(tǒng)一服務(wù)（ 統(tǒng)一供應(yīng)品種、統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，統(tǒng)一培訓(xùn)指導(dǎo)、統(tǒng)一定價(jià) 收購、統(tǒng)一加工銷售 ） 。既 消除了 基地（農(nóng)戶）的后顧之憂， 又夯實(shí) 了 有機(jī)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ) 。 項(xiàng)目 實(shí)施 后，通過產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)方式，可直接帶動(dòng)基地種 — 18 — 植胖姜 3000 畝；輻射帶動(dòng)全縣 15 個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）種植胖姜 5000 畝。 通過簽訂合同 方式，可直接帶動(dòng)基地姜農(nóng) 1500戶，示范帶動(dòng)姜農(nóng) 3000戶。 （ 三 ）、 預(yù)期效果分析 農(nóng)民增收： 項(xiàng)目實(shí)施后， 基地（農(nóng)戶）種植胖姜 3000畝 ， 按每戶種2畝胖姜計(jì)算，可直接帶動(dòng) 1500戶農(nóng) 戶 種植胖姜；按產(chǎn)量 2噸 /畝、保護(hù)價(jià) /公斤、生產(chǎn)成本 1000元 /畝計(jì)算，每戶農(nóng)民可增加純收入 3600元 ，農(nóng) 民增收明 顯 。 農(nóng)業(yè)增效 ： 項(xiàng)目實(shí)施后， 種植胖姜 3000畝 ， 按 畝產(chǎn)量 2噸計(jì)算， 胖姜 年產(chǎn) 量 6000噸 ， 農(nóng)業(yè) 產(chǎn)值 增加 840萬元， 剔除 生產(chǎn)成本 300萬元， 農(nóng)業(yè)增效 540萬元 。 同時(shí)，還可帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展，增加項(xiàng)目區(qū)的間接收入，農(nóng)業(yè)增效顯著。 綜合效益： 通過項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民不僅可以得到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，而且還增強(qiáng)了科技致富意識，組織化程度也高。項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，依靠科技發(fā)家致富的意識有所增強(qiáng)，他們迫切希望通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，增加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民種植胖姜實(shí)行有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)制度 ，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、規(guī)?；皹?biāo)準(zhǔn)化的重要性，因而，他們農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化水平也將得到提升。 八、進(jìn)度安排 本 項(xiàng)目擬在三年內(nèi)實(shí)施完畢，項(xiàng)目 進(jìn)度安排 如下： — 19 — 2020年 18月 ，制定方案； 912月籌措資金，儲備原材料。 2020年 110月工程施工，設(shè)備購置安裝，員工 招聘 培訓(xùn)。 2020年 1112月試投產(chǎn)，年底完成 200噸生產(chǎn)任務(wù)。 2020年 112月正式投產(chǎn)，全年完成 3500噸生產(chǎn)任務(wù)。 九、項(xiàng)目的組織管理及相關(guān)保障措施 （一）、 項(xiàng)目的組織管理 項(xiàng)目單位 已 專門成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為項(xiàng) 目建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目 實(shí)施 實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 五個(gè) 職能部門，對口負(fù)責(zé)各自的工作。具體職能劃分如下 : 行政人事部 ：負(fù)責(zé)人事調(diào)配與管理、文秘、綜合事務(wù)及 接待等。 財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)資金的籌措、調(diào)配資金及日常財(cái)務(wù)管理和采購工作。 基地管理部（生產(chǎn)部） ：負(fù)責(zé)基地的建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)種植生產(chǎn)中的種苗調(diào)配和成姜收購。 銷售部： 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場開發(fā)、銷售，合同的簽訂等工作。 技術(shù)開發(fā)部（品質(zhì)部）： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的新產(chǎn)品開發(fā)和姜種的改良，負(fù)責(zé)種植生產(chǎn)中的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)。 勞動(dòng)定員： 根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展需要， 二廠區(qū) 編制定員 400人。 管 理和技術(shù)人員 27人，直接生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)工人 373人。 （二）、 項(xiàng)目的相關(guān)保障措施 — 20 — 經(jīng)營管理措施 工程管理： 為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，成立項(xiàng)目籌建小組，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工、招聘人員和前期培訓(xùn)等籌 備 工作。 生產(chǎn)管理： 在生產(chǎn)上實(shí)行計(jì)時(shí)與計(jì)件相結(jié)合的管理辦法，按勞取酬，多勞多得。各崗位 制定明確的目標(biāo)責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指標(biāo)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度， 獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 財(cái)務(wù)管理： 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)行周報(bào)月表制。對項(xiàng)目資金采取專人、專戶管理 ，并由項(xiàng)目總部統(tǒng)一調(diào)撥支配，切實(shí)做到?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁項(xiàng)目資金挪作他用，保證資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 銷售管理： 首先，公司立足項(xiàng)目區(qū)，面向國外市場，采取“企業(yè)十經(jīng)銷商十廣告公司”的營銷模式，取長補(bǔ)短，整合資源，結(jié)成“優(yōu)勢互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作營銷，共同開發(fā)市場，為項(xiàng)目產(chǎn)品開辟 更加廣闊的市場天地。其次，項(xiàng)目公司信守“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念，根據(jù)用戶的要求和建議及時(shí)開發(fā)更新產(chǎn)品，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，從而保持產(chǎn)品在國際市場的競爭優(yōu)勢。 技術(shù)培訓(xùn) 措施 本公司采用聘請專家和組織輪訓(xùn)的方法， 對基地農(nóng)戶進(jìn)行集中授課，理論培訓(xùn)，并組織有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員到田間地頭作現(xiàn)場指導(dǎo)。公司每 — 21 — 年安排專家授課 4場次，組織培訓(xùn)指導(dǎo) 10場次，并定期請專家和技術(shù)員到項(xiàng)目區(qū)為姜農(nóng)提供咨詢服務(wù)。新招的企業(yè)員工由公司技術(shù)開發(fā)部（品質(zhì)部）負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)和技術(shù)考核，對考核合格的員工還要進(jìn)行定期集訓(xùn)，要求 生產(chǎn)工人技術(shù)達(dá)三級以上。 公司每年至少安排培訓(xùn)時(shí)間 20天以上。 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 措施 勞動(dòng)保護(hù)： （ 1）成立工會(huì)組織，制訂 工作責(zé)任制，加強(qiáng)勞動(dòng) 安全 保護(hù)工作。（ 2） 遵循《勞動(dòng)法》 ， 實(shí)行全員合同制，規(guī)范用工行為。公司員 工的勞動(dòng)工資、保險(xiǎn)、生活福利和獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)，依據(jù)國家《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定和公司制訂的勞動(dòng)管理辦法執(zhí)行。 （ 3） 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。禁止使用童工。 安全衛(wèi)生： （ 1） 建立建全安全制度和衛(wèi)生制度，保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全與健康。 （ 2）嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目，嚴(yán)格按照 有機(jī)食品生產(chǎn)要求制定操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)施工和違規(guī)操作。 （ 3） 禁止帶受禁物進(jìn)入生產(chǎn)加工車間。滅蟲防害采用物理措施或生物措施，嚴(yán)禁使用化學(xué)農(nóng)藥等受禁物品。 — 22 — 十、省級科技主管部門意見