【正文】 業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo)，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項(xiàng)目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機(jī)遇，利用先進(jìn)設(shè)備，加大投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)與美國(guó) PLT 公司的經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進(jìn)一步解放思想，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間，健全 完善物業(yè)服務(wù)、計(jì)價(jià)和收費(fèi)管理體系，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。 五是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極爭(zhēng)取政策，加大工作力度，力爭(zhēng)一季度立項(xiàng)，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光公司的整體民營(yíng)，完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區(qū)服務(wù)中心，使主業(yè)更強(qiáng)，輔業(yè)更活。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動(dòng)用工和工資分配三項(xiàng)制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收 入增長(zhǎng) 10%以上，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。 六是要堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化 10 大文化建設(shè)，推行“ 6S、 4E、 4 卡”管理制度，構(gòu)建 5661企業(yè)文化體系，使其成為加強(qiáng)管理、提高效益、參與競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的資源平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保全年指標(biāo)的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對(duì)待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“ 10 件實(shí)事”落到實(shí) 處，調(diào)動(dòng)一切積極因素，共同為陶陽(yáng)煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。 七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，確保到 2021 年實(shí)現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達(dá)到 200 萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入 10 億以上，職工收入年均增長(zhǎng) 10%以上，努力把陶陽(yáng)礦建成主業(yè)突出、綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī) 制靈活、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè)，確保“五年十億”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 第五篇：煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告 篇一：煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！ 根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來(lái)履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。 一、今年以來(lái)各項(xiàng)工作的基本情況 今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，堅(jiān)持以打造“百億鑫飛、百年鑫飛”重要思想為指導(dǎo)，牢記“安全第一”思想理 念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，不懈努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種種困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。 抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè) 我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。 深入基層， 勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成 我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來(lái)一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級(jí)規(guī)定。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 不放松，堅(jiān)持以礦為家，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺 5300 米；超額完成了我礦年初制定的計(jì)劃指標(biāo)。 以點(diǎn)帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。 提煉文化，建塑形象，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍 我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。 求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變 堅(jiān)持開展煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評(píng)的“五不怕”精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅(jiān)持井下現(xiàn)場(chǎng)指揮。每周日進(jìn)行“全礦井安全隱患大檢查”，并召開安全例會(huì)。把能夠解決的問題當(dāng)場(chǎng)解決，一時(shí)不能解決的通過(guò)“四定表”形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計(jì)劃、督促、評(píng)價(jià)的到位，真正做到了凡事都 有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報(bào)和督辦，由過(guò)去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了真抓、真管、真落實(shí)。 堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺(tái)，給想干事的以機(jī)會(huì)，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。 二、存在的問題和不足 一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大 功夫、做過(guò)細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。 三、 2021年的努力方向和工作措施 做好 2021 年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大。 一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。 在新的一年里，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)主管部門的會(huì)議精神，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對(duì)上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。 煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”【本文由個(gè)人工作總結(jié)范文整理】戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。 三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手 抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。 四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項(xiàng)制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過(guò)抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè) 形象。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“新南山、先形象”做出更大的貢獻(xiàn)。 我的述職完畢！ 謝謝大家！ 2021年 12 月 13日 篇二：煤礦副礦長(zhǎng)述職報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)： 2021 年二月，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任 **煤礦副礦長(zhǎng)，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和信任。一年來(lái)，在公司及 **煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊(duì)伍建設(shè)”的工作主題 ，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅(jiān)持“按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個(gè)人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來(lái)工作情況向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 首先思想上能和上級(jí)保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守 領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評(píng)。 其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點(diǎn)抓好三水平延伸、 45 系統(tǒng)、Ⅱ 62 系統(tǒng)等重點(diǎn)工程的開拓、 45 采區(qū)、Ⅱ62 采區(qū)及Ⅱ 61 采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng) 的安全生產(chǎn)管理工作，全年 22 次巷道撥門和 21 次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對(duì)安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)達(dá)到 95%；先后應(yīng)用輕型單體用于臨時(shí)支護(hù)，解決多年來(lái)礦對(duì)于掘進(jìn)迎頭臨時(shí)問題；應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題；應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。 再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái)，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入 2021 年，為滿足礦井發(fā)展需求， **礦對(duì)現(xiàn)有隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn) 隊(duì)伍共有 9 支隊(duì)伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊(duì)伍，招收新職工 170 余人，大多都是獨(dú)生子，相對(duì)管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺(tái)，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過(guò)親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費(fèi)與提效。 最后大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓 標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。如 45 采區(qū)、 68 大巷、二水平南總回等；全年多個(gè)掘進(jìn)頭面通過(guò)礦示范工程驗(yàn)收，其中 456 機(jī)巷通過(guò) **公司示范工程驗(yàn)收。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場(chǎng)使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場(chǎng)三四級(jí)隱患排查，狠抓和嚴(yán)反“三違”，堅(jiān)決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。 一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過(guò)一年來(lái)的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重 傷及其以上事故，杜絕了二級(jí)及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩(wěn)中有升，在僅有 9 支掘進(jìn)隊(duì)伍的情況下，平均月進(jìn)尺達(dá)到 1500 余米， 12 月份單月進(jìn)尺達(dá)到 1600 余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。 通過(guò)一年來(lái)的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，知識(shí)水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省 、自警、自勵(lì)，以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。2021 年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近 200 余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。