20xx煤礦礦長(zhǎng)述職報(bào)告2-資料下載頁(yè)
2025-01-12 05:34本頁(yè)面
【正文】 安全設(shè)施，督促現(xiàn)場(chǎng)使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場(chǎng)三四級(jí)隱患排查，狠抓和嚴(yán)反“三違”，堅(jiān)決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。 一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜
絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級(jí)及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊(duì)伍的情況下，平均月進(jìn)尺達(dá)到1500余米， 12月份單月進(jìn)尺達(dá)到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。
通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，知識(shí)水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望。2020年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。 路、新方法，深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個(gè)人政治修養(yǎng)、管理水
平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。
我生在河北省煤海之稱的峰峰礦區(qū)，
學(xué)校畢業(yè)后一直從事煤礦工
作，
特別是從應(yīng)聘到臨汾煤業(yè)公司以來，
我對(duì)自身崗位的認(rèn)識(shí)主要有
三點(diǎn)：
一是
安全生產(chǎn)是煤礦工作的重中之重。
從煤銷集團(tuán)作為整合主體
接管煤礦以來，
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一直把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，
始
終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則。在管理上健全完善了管理
機(jī)構(gòu)，在裝備上，結(jié)合礦井實(shí)際情況，以六大階段性目標(biāo)為抓手，全
面提高了裝備水平，
不斷強(qiáng)化人員培訓(xùn)。
作為嘉陽(yáng)煤礦的生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，
我堅(jiān)決按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署安排，
從礦井的實(shí)際情況出發(fā)，
緊緊圍繞
安全生產(chǎn)大局，創(chuàng)造性地開展工作。
1
至
4
月份，圓滿完成了砂坪煤業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定完善
了礦井回撤關(guān)閉方案。調(diào)嘉陽(yáng)煤業(yè)后，我們按照“打基礎(chǔ)、固本質(zhì)、 強(qiáng)素質(zhì)”
的要求，
先實(shí)施了井下一氧化碳專項(xiàng)治理，
同時(shí)從基礎(chǔ)入手，
完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，重新修訂各類圖紙、技術(shù)資料等；通過
井下實(shí)際調(diào)研勘察，
提出和制定了符合井下實(shí)際、
切實(shí)可行的采掘設(shè)
計(jì)；對(duì)井下井底車場(chǎng)、中央變電所、采區(qū)水倉(cāng)、回風(fēng)大巷、皮帶大巷
等進(jìn)行了擴(kuò)刷改造；
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