【正文】 上半年完成單軌吊錨桿和錨索的加固工作，制定了《單軌吊運(yùn)行管理制度》以及《維修保養(yǎng)保養(yǎng)制度》。單軌吊于 2021 年 3 月份開始運(yùn)行，到目前為止為 7332 工作面拉運(yùn)支架 150 余臺，運(yùn)送前后部溜槽 150 件 。其他物件 120 余噸 。，圓滿完成了單軌吊的試運(yùn)行，和正式運(yùn)行，并取得了顯著效果。 750 大巷運(yùn)輸全部采用了 12T 蓄電池電機(jī)車，目前 750 大巷有蓄電池電機(jī)車 7 臺，每臺蓄電池電機(jī)車充滿電可維持機(jī)車運(yùn)行 1 萬于米。隨著蓄電池電機(jī)車的廣泛應(yīng)用目前能夠完全代替 舊式架線牽引電機(jī)車，為平巷運(yùn)輸安全高效添加籌碼。 400 水平和 750 水平全部更換新型豪華人車，新人車美觀大方，乘坐舒服，安全性能更高，為職工增加安全保證。 建設(shè) 750 西翼新人行車場，鋪設(shè)軌道 1100 余米、道岔 9 組。開辟了運(yùn)輸新通道 。方面了職工乘坐，同時擴(kuò)大運(yùn)輸潛力。 東九軌道進(jìn)行修整 3 次計 1800 余米，保證了東九采區(qū)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 完成東九猴車電控系統(tǒng)的改造實(shí)現(xiàn)了電控改造，使東九猴車更加安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 完成Ⅱ 3 下猴車延伸工作，加快礦井掘進(jìn)工作效率、保證生 產(chǎn)接續(xù)。 完成Ⅱ 1 猴車上山猴車鋼梁拆和點(diǎn)眼工作，并為后期猴車安裝做好了充足準(zhǔn)備。 拆除 750 架線 1500 余米，為礦井安全建設(shè)帶給了強(qiáng)力的保證。 (三 )皮帶科完成的重點(diǎn)工程項(xiàng)目： 更換了 4001皮帶機(jī)膠帶 1000 米，硫化了 9 個硫化接頭 。更換了東七皮帶機(jī)膠帶 2021 米，硫化了 9 個硫化接頭 。4003皮帶機(jī)改硫化接頭 2 個 。4003皮帶機(jī)更換膠帶 200 米，硫化接頭 2 個 。4002皮帶機(jī)改硫化接頭 1 個 。4004皮帶機(jī)改硫化接頭 1 個 。 更改了暗斜機(jī)皮帶機(jī) 12 硫化接頭，增加了 54 米膠帶 因系統(tǒng)需要延長了 II3 皮帶機(jī) 125 米 。 安裝了 550 石門皮帶機(jī) 110 米 。標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步向前推進(jìn)，先后完成了 II3 皮帶機(jī)延長段、 550 石門皮帶機(jī)電纜標(biāo)準(zhǔn)化及照明安裝標(biāo)準(zhǔn)化工作 。 裝載硐室安裝照明燈及電纜搞標(biāo)準(zhǔn)化 100 米 。完成了 750 皮帶機(jī)機(jī)尾除鐵器更換工作 。 更換了 4003皮帶機(jī)驅(qū)動滾筒 2 個 。對損壞的 1減速機(jī)進(jìn)行升井修理后重新進(jìn)行了安裝 。 更換了東九皮帶機(jī)機(jī)尾給煤機(jī) 。 安裝調(diào)試了上倉系統(tǒng)跳汰機(jī)自動排矸裝置 。完成了上倉系統(tǒng)1500 余米膠帶的更換工作 。完成了東七皮帶機(jī) 2 個驅(qū)動滾筒的現(xiàn)場包膠工作。 1上倉更換了破碎機(jī) 1 臺 。上倉更換了 204 振動篩 。1將東七皮帶機(jī)上托輥架調(diào)相 900 余米 。1更換東五皮帶機(jī)膠帶 300 余米 。1 II3 皮帶機(jī)消防管路更換改造 20 套， 1 II3 皮帶機(jī)盤式制動器液壓管路改造 。1暗斜井皮帶機(jī)消防管路更換改造 22 套 。1完成了修舊利費(fèi)工作 240 余萬元。 三、降本增效、系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、等方面工作狀況。 進(jìn)入 2021 年，煤炭市場步入低谷，煤炭價格持續(xù)下滑 ，“降本增效”成了企業(yè)走出困境的手段。為切實(shí)將“降”和“增”落實(shí)到實(shí)處，上下應(yīng)對挑戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)一心、出謀劃策，為公司轉(zhuǎn)虧為盈做出了貢獻(xiàn)。機(jī)電科在精細(xì)化生產(chǎn)組織管理的同時充分挖掘降本增效潛力，鼓勵職工用心探索創(chuàng)新和大膽實(shí)踐，組織骨干人員深入開展設(shè)備修舊利廢活動，透過維修、改造等手段使多項(xiàng)廢舊設(shè)備恢復(fù)性能并得以再利用，為我礦節(jié)省設(shè)備材料投入資金 2100 萬元，為礦節(jié)約修理費(fèi)約 200 萬。運(yùn)輸科自上半年用心鼓勵職工開展修舊利廢工作，本修舊利廢工作開展以來至今，共節(jié)省資金 萬元。皮帶管理科修復(fù)利舊活動材料節(jié)約了超 多費(fèi)用， 2021 年節(jié)約資金 240 余萬元。為我礦降本增效貢獻(xiàn)了一部分力量。 進(jìn)入 2021 年，進(jìn)一步加大材料配件管理考核力度，堅持不浪費(fèi)一個螺絲一個螺母的原則，凡是能再次利用能修復(fù)的物件，堅決回收上井，重新修復(fù)使用。 運(yùn)轉(zhuǎn)車間先后修復(fù)再利用風(fēng)動鋸、風(fēng)動鉆 100 余臺，修復(fù)副井滾輪罐耳、主井卸載油缸、裝載氣缸、電控柜真空斷路器等多臺，檢修人員發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，集思廣益、群策群力，先后修復(fù)了清倉機(jī)拉板小車、皮帶滾筒、濾板、齒輪泵、驅(qū)動滾筒等設(shè)備部件，為礦節(jié)約進(jìn)購清倉機(jī)成本 50 余萬元，另外，還計 劃今后大型固定設(shè)備使用后的潤滑油、液壓油等總計 41 桶過濾后再使用，充實(shí)到井下采掘生產(chǎn)單位中，按原值 30%折舊計算，可節(jié)約成本至少 8 萬元以上。 供電車間從現(xiàn)場入手，將配電點(diǎn)電纜敷設(shè)線路認(rèn)真勘察，量取精確距離，然后在地面領(lǐng)取長度相差無幾的電纜進(jìn)行敷設(shè)，避免了因提高標(biāo)準(zhǔn)化水平而截取電纜的現(xiàn)象，一年下來，節(jié)省的電纜達(dá) 400 多米。另外，供電車間大力開展“修、節(jié)、創(chuàng)”活動，合理安排人員和時間，做到工作量飽滿，提高工作效率，減少下井人數(shù)，擴(kuò)大修舊利廢范圍，增加維修數(shù)量，從原先每月維修 8 臺開關(guān)，增加到 10 至 12臺，不僅僅完全滿足生產(chǎn)接續(xù)，還能減少新進(jìn)設(shè)備臺數(shù)，全年修舊利廢產(chǎn)值達(dá) 100余萬元，節(jié)約材料費(fèi)用 50 余萬元。 五小調(diào)試組對回收的 、 4KVA 照明綜保一至九月修理了40 余臺，沒有更換過一個新本體，一項(xiàng)就節(jié)約材料費(fèi)近 10 萬多元 。科實(shí)行過程節(jié)約、源頭控制，能夠維修使用的絕不更換新的，能夠回收再利用的絕不報廢丟棄，牢固樹立“節(jié)約、降耗、增產(chǎn)、增效”意識，加強(qiáng)設(shè)備配件領(lǐng)用、發(fā)放、現(xiàn)場管理和清理回收各個環(huán)節(jié)的管控，每項(xiàng)工作所用材料都經(jīng)過科學(xué)調(diào)配耗材、合理利用庫存資源，堅決杜絕浪費(fèi)，估計每年節(jié)省材料費(fèi) 用 10萬余元。 堅持集中放倉制度，減少皮帶機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)時間，每一天可為礦節(jié)約用電 2021 余度，每年可為礦節(jié)約用電 40 余萬度電。挑選東七淘汰下來的舊膠帶中相對較好的膠帶來替換 4002皮帶機(jī)損壞較嚴(yán)重的200 米膠帶，為礦節(jié)約資金 10 余萬元。 從井下到地面，區(qū)域多、占線長、環(huán)節(jié)多、管理難度大，應(yīng)對新的形勢，新的要求，先后安裝單軌吊， 75012T 蓄電池電機(jī)車投入使用，對 400 皮帶機(jī)、 750 皮帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行集控及監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了完善。為我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 從管理、工藝、技術(shù)改造等方面入手，以保障系統(tǒng)安全、穩(wěn)定為目標(biāo)，大力推廣新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用和實(shí)施技術(shù)革新活動，完成系統(tǒng)的升級改造。其中單軌吊的安裝和使用，大大減少了勞動力，優(yōu)化了人力資源 。750 西翼新人行車庫的安裝，使 750 西大巷運(yùn)輸系統(tǒng)更加優(yōu)化更加，合理 。東九猴車電控系統(tǒng)的改造升級，使東九猴車電控控制部分更加安全可靠，大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動，職工透過發(fā)揮自己的聰明才智進(jìn)行科技創(chuàng)新、小改小革，其中，“斜巷抗繩輪的研究與應(yīng)用”、“新型斜巷軌道拖繩輪裝置”等科技創(chuàng)新被用到實(shí)際工作中，并取得良 好效果。 四、立足現(xiàn)場，抓好精細(xì)化、規(guī)范化管理工作再上新臺階 我們嚴(yán)格按照公司及礦有關(guān)規(guī)定，抓好班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建立互保機(jī)制，堅持人本管理，充分發(fā)動職工參與安全管理的用心性，認(rèn)真開展安全隱患排查，嚴(yán)格班隊(duì)長準(zhǔn)入制，整頓班組長隊(duì)伍，強(qiáng)化班組長培訓(xùn)，提高班隊(duì)長素質(zhì)和管理水平，規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為，杜絕習(xí)慣性違章蠻干，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 進(jìn)一步加大考核力度。將工作量進(jìn)一步細(xì)化、量化，做到獎勤罰懶明確，使獎勵能起到鼓動作用，處罰能起到鞭策作用，考核向安全、臟苦累活、標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化傾斜。對遲到早退、脫崗串崗、班中睡崗和違章蠻干等違反規(guī)章制度的職工，對其進(jìn)行嚴(yán)格考核，以起警示教育目的。 立足現(xiàn)場管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備使用的跟蹤管理，要善于管理，開展職能執(zhí)法檢查，以確保礦井安全生產(chǎn) 。在做好管理工作的同時，增強(qiáng)服務(wù)意識，服務(wù)于現(xiàn)場，用心及時地協(xié)助、協(xié)調(diào)、幫忙區(qū)隊(duì)解決生產(chǎn)過程中遇到的難題。 煤礦個人述職報告模板 (五 ) 經(jīng)過 三個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，使我深深地意識到：在安全生產(chǎn)工作中，我們煤礦工人要不斷開拓創(chuàng)新，改善工作方法。因?yàn)閯?chuàng)新和應(yīng)變潛力已成為推動企業(yè)快速發(fā)展的核心要素。 而煤礦工人個性能戰(zhàn)斗就是要透過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新來鑄就個性能吃苦、個性能戰(zhàn)斗、個性能攻關(guān)、個性能奉獻(xiàn)的精神 。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，養(yǎng)成勤讀書、勤思考的習(xí)慣，持之以恒地堅持下去，你定會大有收獲。 不明白你注意到?jīng)]有，許多天賦很高的人，終生處在平庸的職位上，導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因是不思進(jìn)取。而不思進(jìn)取的突出表現(xiàn)是不讀書、不學(xué)習(xí)。寧可把業(yè)余時間消磨在娛樂場所或閑聊 中，也不愿意看書，更不愿意參加各類培訓(xùn)。 世界上的任何事物都是不斷發(fā)展變化的。變化，也是企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)競爭的根本原因和原動力。而要決定一個企業(yè)、一個員工優(yōu)秀與否，主要看它或他是否自動自發(fā)地能應(yīng)付隨時隨刻可能發(fā)生的任何變化。而要想應(yīng)付這些突如其來的變化，最直接最有效的方法就是不斷地充電，不斷地看書學(xué)習(xí) !因此誰，工作之余，用心參加各類培訓(xùn)，對提升自己技術(shù)水平和提高自身素質(zhì)，還是十分有幫忙的。在那里，我們不妨舉個例子來講： 有個年輕的伐木工人，在一家木材廠找到了工作，工作條件不錯，報酬也不低。老板 給他一把利斧，并給他劃定了伐木范圍。他很珍惜，下決心要好好干。 第一天，他砍了 18 棵樹。老板高興地說：“不錯，就這么干 !”這個工人很受鼓舞。 第二天，他干得更加起勁，但是只砍了 15 棵樹。 第三天，他加倍努力，但是僅砍了 10 棵樹。 這個工人覺得很慚愧，跑到老板那兒道歉，說自己不明白怎樣了，好像力氣越來越小了。 老板問他：“你上一次磨斧子是什么時候 ?” “磨斧子 ?”年輕人悔悟地說：“我天天忙著砍樹，竟忘記了抽出時間磨斧子 !” 俗話說，磨刀不誤砍柴工。道理即 在那里。生活中，雖然我們的工作都很緊張，但是也應(yīng)注意勞逸結(jié)合，經(jīng)常磨快自己的“斧子”，以加快成功的步伐。因?yàn)闆]時間磨斧子，就會導(dǎo)致工作效率低下，甚至?xí)适С晒Φ臋C(jī)會。平時積累的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的知識，看似用處不大，當(dāng)變化發(fā)生時，別人可能會手足無措，而那些平時善于學(xué)習(xí)、用心參加培訓(xùn)的人則往往能胸有成竹，任他風(fēng)吹雨打，勝似閑庭信步。 我所在的濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)運(yùn)河煤礦在企業(yè)文化“員工的學(xué)習(xí)觀”中闡述說：一個企業(yè)的發(fā)展壯大，靠的是良好的員工隊(duì)伍：一個良好的員工隊(duì)伍，來源于員工過硬的自身素質(zhì)，而素質(zhì)的提高需要員工有深厚的文化底蘊(yùn)和過硬的技能。當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代是一個新科學(xué)、新知識、新技術(shù)快速發(fā)展的時代，也是知識“快速折舊”的時代。學(xué)習(xí)是一個人真正的看家本領(lǐng)，是人的第一特點(diǎn)、第一智慧，其他一切都是學(xué)習(xí)的結(jié)果。要改變把人生簡單地分成學(xué)習(xí)階段和工作階段的粗淺認(rèn)識，堅持工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)，活到老，學(xué)到老，奮斗到老。 知識經(jīng)濟(jì)社會，人人要有知識。知識的積累需要學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)得益于學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)，應(yīng)變的潛力來自學(xué)習(xí)，個人的成長離不開學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工 ，是時代的呼喚，也是新時期工人階級的必然要求。學(xué)習(xí)成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和員工成才的強(qiáng)大動力。 因此，濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)的職工教培中心的樓頂上早早地就樹立起了“知識改變‘命運(yùn)’學(xué)習(xí)成就未來”幾個巨幅標(biāo)語。對此，我的感慨良多?！爸R改變‘命運(yùn)’學(xué)習(xí)成就未來”，這是職工教培中心給所有職工的一種暗示，它是一道命題，是一味良藥，也是一針清醒劑，更是一個超越自我的起始符。 的確如此，在競爭日益激烈的二十一世紀(jì)，要想在生存和事業(yè)上占有一席之地，就務(wù)必要掌握適當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，進(jìn)而用知識去改變命運(yùn) 。而要擁有淵博的知識 ，就需要透過長期努力的學(xué)習(xí)。所謂學(xué)習(xí)，是人在社會生活中獲得經(jīng)驗(yàn)的過程，是一個理解知識、增長學(xué)識、提高潛力的智力過程。 培根說過“知識就是力量”，但知識本身并不能成為力量，只有知識的實(shí)際運(yùn)用，知識內(nèi)化為主體素質(zhì)，內(nèi)化為主體的學(xué)識和潛力，才能顯示出無窮的力量，儒雅的氣質(zhì)和人格的力量才能體現(xiàn)出來。 學(xué)習(xí)也是一種生存潛力的表現(xiàn)，你天資聰穎，別人的天資也并未見得比你差。他人在不斷地學(xué)習(xí)，而你止步不前，到最后，你必然落后于人。而在當(dāng)今的企業(yè)里，落后就意味著被淘汰，同時也就意味著你的生存潛力在一步步降低。 總之， 21 世紀(jì)是前所未有的“全球社會”，也是前所未有的知識信息社會。知識經(jīng)濟(jì)一體化已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個突出特征，一個引人注目的新趨勢。有人預(yù)測“在今后的 5 年中，生活在工業(yè)國家的每 5 個人中有 4 人的工作方式將不同于他們前 5 年的工作方式。這天你是很稱職的職工，如不堅持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍 。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對的，解決這一矛盾的方法之一是進(jìn)行職工培訓(xùn)。因?yàn)閱慰柯毠ぷ约鹤詫W(xué)是有限的，效果也是參差不齊的。所以，我們的煤礦企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，也務(wù)必重視對礦工的培訓(xùn)。我們煤礦工人本身則也 就應(yīng)用心投身于企業(yè)安排的各類培訓(xùn)中，構(gòu)成良性互動和利己、利企、利國之勢 !真正為中國煤炭工業(yè)貢獻(xiàn)出自己的那一份力量 ! 第三篇：煤礦個人述職報告