【正文】 不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級安排的相關(guān)工作。對 我個人而言，在副主任這個崗位上，我嚴格要求自己，勤勤懇懇工作、認認真真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個人素質(zhì)，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，積極處置突發(fā)的各項檢修任務(wù)。現(xiàn)將我 20__履行職責(zé)情況作具體匯報： 一、以團結(jié)員工的工作作風(fēng)，用認真務(wù)實的工作態(tài)度，高效的落實設(shè)備檢修工作、降本增效工作。 根據(jù)設(shè)備大修計劃，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設(shè)備運行狀況，在同車間主任、生產(chǎn)車間負責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段長進行協(xié)商溝通后，每月編制計劃性檢修項目，并合理有序的安排各項大、中、小修項目，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運行。同時充分落實廠部“雙增雙節(jié)，降本增效”活動主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容，為了便于說明，我將比較重要的大中修以及技改項目匯報如下： 1。調(diào)整 12焦?fàn)t攔焦車軌道。 煉焦一車間焦側(cè)攔焦車第二軌道偏移，嚴重影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)和幫助下，在車間主任以及相關(guān)人員的參與下，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對第二軌道工字鋼進行回拉，在人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運行。 2。脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓。 泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點，同時需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我，堅守在檢修一線 ，現(xiàn)場進行監(jiān)護、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時、安全繩系掛不可靠等問題進行了及時整改，確保了此項檢修任務(wù)安全、高效的完成。 3。焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。 由于 1焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進行更換，在整個檢修過程中，工器具準(zhǔn)備齊全、安全措施落實到位、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的 11 個小時內(nèi)，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時提前準(zhǔn)備充分，比如提前開孔方便吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準(zhǔn)備照明燈具持續(xù)照 明方便作業(yè)等一些的措施，在人機環(huán)管方面基本全面落實，在危險源全面預(yù)防的情況下順利的完成了此項檢修項目。 4。技改革新、修舊利廢、節(jié)省外委方面。 由于 2148 和 1530 振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴重，鑄石板無法在上部牢固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，減少了人為參與、降低了勞動強度。第 一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此龐大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實、危害因素的辨識、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實到位，不僅為我廠此類檢修項目積累了 經(jīng)驗，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和能力。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)經(jīng)驗、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個項目節(jié)省外委費用近。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等，有效的落實廠部活動要求。除以上工作外，我還參與了煉一 1裝煤車更換托煤底板及大鏈、化一 1煤氣鼓風(fēng)機更換增速器齒輪、煉一 2裝煤車更換二級傳動齒輪 、 2攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導(dǎo)向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修項目。在整體工作過程中依舊存在多方面的不足。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用、電焊機使用完畢未斷電、電動葫蘆有時非專人使用等不安全行為，較上一明顯減少，但此類現(xiàn)象偶有發(fā)生。員工未養(yǎng)成良好的習(xí)慣是一方面，同時也側(cè)面反映出了管理方面的不足，未能夠?qū)踩?xí)慣培養(yǎng)到位。 二、個人情況表述。 20__年里，全面的參與了廠部組織的“找抓促”活動、“安全 月”活動、綜合治理工作、班組本安建設(shè)、精神文明建設(shè)等。在思想政治、組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面匯報如下： 1。嚴格落實廠部相關(guān)培訓(xùn)。從安全技術(shù)規(guī)程到崗位技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，從危險源辨識到應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，從廠規(guī)廠紀(jì)到法律法規(guī)的培訓(xùn)等等，通過不同的培訓(xùn)，對員工養(yǎng)成安全習(xí)慣、提升操作技能、構(gòu)建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問、考試以及實際操作方面，明顯的感覺到了整體的進步。 2。班組建設(shè)的管理。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組織單位，如何利用好班前會時間，使得班前會的功效落到實處，上級精神 的傳達、安全知識的學(xué)習(xí)、行為規(guī)范的培養(yǎng)、班組文化的建設(shè)都離不開班前會。規(guī)范班組建設(shè)召開程序、制定班組建設(shè)學(xué)習(xí)內(nèi)容、培養(yǎng)班組員工技能技巧、提高班組成員安全意識等一些列手段和方法，確保了班前會召開的含金量。 3。責(zé)任分工、包機制的落實。根據(jù)車間現(xiàn)有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標(biāo)。管理人員的安全分管、設(shè)備分管、衛(wèi)生分管 。工段員工的承包劃分，班組區(qū)域內(nèi)設(shè)備的包機劃分等等，根據(jù)人員現(xiàn)狀，進行技術(shù)力量搭配，實行包機制。確保每一臺設(shè)備的完好，責(zé)任人的確認。 三、在明年的工作中需 要改進的部分。 1。員工在日常檢修工作中，存在積極性不高、主動性不夠等 消極的工作態(tài)度，將加大相關(guān)制度的考核力度，改變和強化員工工作態(tài)度。部分員工獨立作業(yè)能力不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓(xùn)，同時限定一定的考核時限，制定階段性員工進展標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)獎優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)，進行獎罰。 2。部分習(xí)慣性的不安全行為，將作為明年工作的重點整改對象，實行工段長連帶責(zé)任制，進一步的加大違規(guī)行為的考核力度，從習(xí)慣上進行改變，塑造全員檢修規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 在 20__年里，我將以“杜絕安全隱患，根治跑冒 滴漏，減少非計劃性檢修”為全年檢修目標(biāo)，加強現(xiàn)場巡檢、增加車間自查頻次，強化包機人責(zé)任意識。在今后的工作中，要積極配合主任工作，勤于思考，多提意見，做好領(lǐng)導(dǎo)的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。 主任個人述職報告精選大全【 5 篇】 第五篇：個人主任述職報告大全 2020 個人主任述職報告最新匯總 55 篇 個人主任述職報告 120__年，在后勤保障部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生主管部門的關(guān)心支持下，我部緊緊圍繞縣級公立醫(yī)院綜合改革，堅持“以病人為中心”，不斷加強醫(yī)院內(nèi) 涵建設(shè)和“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管，認真開展“三好一滿意”活動，努力拼搏，創(chuàng)新工作，醫(yī)院發(fā)展保持了良好態(tài)勢，截止 10 月底，各項工作取得了較好成績，基本達到了預(yù)期的目標(biāo)。 工作完成情況一、各項指標(biāo)完成情況業(yè)務(wù)總收入 (含東病區(qū) )萬元 ?？傊С鋈f元 。結(jié)余 。固定資產(chǎn)總額萬元，凈額 ?？傎Y產(chǎn)萬元 。負債率%。 本部： 總診療人次人次，入院人次，出院人次，手術(shù) 4028 例。 業(yè)務(wù)收入萬元。比去年同期增長 %。其中醫(yī)療收入，比去年同期增長 %。藥品收入，比去年同期上升了 %，占業(yè)務(wù)收入的 %。門診收入，比去年同期增長 %。住院收入，比去年同期增長 %(其中：農(nóng)合收入，占業(yè)務(wù)總收入的 %。醫(yī)保病人收入，占業(yè)務(wù)總收入的 %。城鎮(zhèn)居民病人收入，占業(yè)務(wù)總收入的 %。自費病人收入，占業(yè)務(wù)總收入的 %)。 東病區(qū)： 門急診量人次，住院 7124 人次，手術(shù) 1096 例。 業(yè)務(wù)收入，比上年同期增長了 %。其中醫(yī)療收入 20__元，比去年同期增長了 %。門診收入，比去年同期增長 %。住院收入，比上年同期增長 %。藥品收入，比去年同期增長 %，占業(yè)務(wù)收入的 %。其中新農(nóng)合收入，占業(yè)務(wù)收入的 %。醫(yī)保病人收入，占業(yè)務(wù)收入的 %。城鎮(zhèn)居民病人收入，占業(yè)務(wù)總收入的 %。自費病人收入，占業(yè)務(wù)總收入的 %。 二、開展的主要工作 (一 )積極推行縣級公立醫(yī)院綜合改革工作按照縣級公立醫(yī)院綜合改革要求，推行藥品零差率銷售和“先住院、后付費”服務(wù)模式 。積極推行臨床路徑和單病種付費工作，納入臨床路徑人次，納入率 81%。 (二 )以縣級公立醫(yī)院改 革為契機，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 醫(yī)療工作：一是堅持以病人為中心，結(jié)合《河南省二級以上醫(yī)院“十大指標(biāo)”考核評價細則》和《“三好一滿意”活動實施方案》要求，嚴格醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷加強十四項核心制度的執(zhí)行和 落實力度，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 。二是加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和安全意識。截止 10 月份，共進行業(yè)務(wù)查房 40 余次 。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題講座10 余次 。舉辦“醫(yī)療糾紛防范及處理講座” 5 次，參加學(xué)習(xí) 1500 余人次 。安排 22 名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí) 。參加短期學(xué)習(xí)班、研討會40 余人次 。發(fā)表省級以上論文 32 篇 。帶教實習(xí)生 38 人。 護理工作：依據(jù)《河南省二級醫(yī)院“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管及“三好一滿意”活動評價細則》，一是不斷完善各項規(guī)章制度。修訂完善了護理質(zhì)量管理委員會職責(zé)、護理不良事件主動報告激勵機制、護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)與方法等，制訂了保障常用儀器、設(shè)備和搶救物品使用制度、流程及應(yīng)急管理預(yù)案及常用護理技術(shù)操作并發(fā)癥預(yù)防及護理等 。二是繼續(xù)推行責(zé)任制整體護理模式，履行護理職責(zé)，從對患者進行病情觀察、治療處置、康復(fù)指導(dǎo)、心理護理、健康教育等方面，為患者提供連續(xù)、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù) 。三是進一步落實護士崗位責(zé)任制，根據(jù)護士工作能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等要求，對護士進行分層管理 。四是實行高級責(zé)任護士競聘上崗，充分體現(xiàn)能級對應(yīng)，共聘任高級責(zé)任護士 13 名 。五是深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高健康教育效果，定期進行健康教育知曉率調(diào)查。 110 月份各科室健康教育覆蓋率 100%，知曉率 90%。六是 積極開展?jié)M意度調(diào)查， 110 月份全院各科滿意度調(diào)查結(jié)果在 95%以上 。七是開展出院病人電話隨訪工作，各病區(qū)每月隨訪比例均大于30%，實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進 。八是定 期監(jiān)測不良事件，截止 10月份，共上報護理不良事件 25 例，召開護理不良事件討論分析會 10 次 。九是堅持隨時查房與計劃查房相結(jié)合，及時解決和處理臨床工作中發(fā)現(xiàn)的問題。共進行護理、行政、業(yè)務(wù)等查房 80 余次 。十是積極組織護理人員在職培訓(xùn)、基礎(chǔ)護理理論培訓(xùn)考核、基礎(chǔ)技術(shù)操作培訓(xùn)考核、管理制度培訓(xùn)考核、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考核、核心制度培訓(xùn)考核、?？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)考核、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、業(yè)務(wù)講課等 65 次 。舉辦中心供氧氧氣吸入技術(shù)操作競賽，選擇出技術(shù)操作能手 10 名 。外出進修、培訓(xùn)共 25 人次 。帶教護理實習(xí)生 30名。 院內(nèi)感染工作：按照《醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》要求，一是針對醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了重點部位、重點部門醫(yī)院感染預(yù)防與控制基本方法等 123 項醫(yī)院感染預(yù)防與控制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 。二是做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、手衛(wèi)生監(jiān)測、血液透析相關(guān)檢測、醫(yī)院消毒藥械效果監(jiān)測、醫(yī)院感染病例監(jiān)測等醫(yī)院感染監(jiān)測工作，開展現(xiàn)患率及漏報率調(diào)查，醫(yī)院感染現(xiàn)患率為 %， 110月份共上報感染病例 209 例，感染率 %。三是每周定期與不定期檢查消毒隔離及各項無菌技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時 提出，及時改進。進一步加強多重耐藥菌的管理，全年共上報多重耐藥菌感染病例 22 例 。四是組織院感知識培訓(xùn)、新進人員及實習(xí)崗前培訓(xùn)、醫(yī)療廢物回收人員崗前培訓(xùn)、?？浦R培訓(xùn) 7次，培訓(xùn)后試卷考試，合格率 100%。五是加強醫(yī)療廢物的管理，每周定期查看醫(yī)療廢物的 `分類處置及交接記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使我部醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存、包裝、運送、交接等更加規(guī)范，無因醫(yī)療廢物管理不善導(dǎo)致泄漏、感染暴發(fā)事件發(fā)生。 加強抗菌藥物應(yīng)用管理，認真落實“雙十制度”和分級管理制度，對全院抗菌藥物的使用進行監(jiān)控，對不合理使用 抗菌藥物的醫(yī)師進行及時干預(yù)。醫(yī)師整改 145 人次，通報科室 8 個 。積極開展處方點評工作，每月點評處方 150 張，對存在問題及時通報，及時整改。 (三 )堅持“以病人為中心” ,構(gòu)建合諧醫(yī)患關(guān)系。 加大對出院病人的投訴及糾紛處理工作， 110 月份共接待病人投訴 116 人次，其中當(dāng)即解決 82 件，記錄在案 37 件，市長熱線投訴 2件，衛(wèi)生局投訴 5 件，處理滿意率 97%。共發(fā)生糾紛 11 起，解決 10 起。補償金額為 210.。 (四 )人事管理方面：全面落實人事制度改革，推行聘用制度，實行按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗管理，并全部簽訂聘用合同。參加 繼續(xù)教育人員 884 人，實際參加 884 人，參加繼續(xù)教育率 100%。 (五 )加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，醫(yī)療環(huán)境進一步改善為適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，滿足病人的醫(yī)療需求。 20__年，一是完成了醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科、病理室擴建改造工程 。二是投資，購置電子胃鏡、血液透析機、有創(chuàng)呼吸機、大容量脫水機等設(shè)備 。三是對南家屬院進行改造綠化，擴建了停車場 。(六 )加大?？平ㄔO(shè)力度，?？平ㄔO(shè)成效明顯 20__年