【導讀】物流設施與規(guī)劃是工業(yè)工程專業(yè)一門重要的主干專業(yè)課程。工程學科中公認的重要研究領域和分支之一。經(jīng)濟效益和社會效益。的效益即總投入與總產(chǎn)出之比應盡可能達到最高水平。一項多因素，多目標的系統(tǒng)優(yōu)化設計課題。工廠布置設計帶來了難題。系統(tǒng)布置設計方法提供了一種以作業(yè)單位物流。號和簡明表格，通過一套條理清晰的設計程序進行工廠布置設計。施設計人員與生產(chǎn)管理人員廣泛采用，實踐效果良好。握系統(tǒng)布置設計方法最有效的手段就是直接參與設計工作。《物流設施與規(guī)劃》課程設計是工業(yè)工程物流課程的重要實踐性教學環(huán)節(jié)，圖例符號和表格，掌握系統(tǒng)布置設計方法的規(guī)范設計程序；門等作業(yè)單位等工作任務與功能，確定其總體占地面積及外形尺寸。根據(jù)每臺設備、生產(chǎn)單位及公用、服務單位的相互關(guān)系，確定出各自的位置。在系統(tǒng)布置設計過程中，上述4個階段按圖3所示的順序交叉進行。布置設計人員應積極參與；階段Ⅱ和階段Ⅲ由系統(tǒng)布置設計人員完成。

　　

【正文】 ② 2 4 ③ 2 ③ 2 ③ 1 ② 1 ② 2 ③ 2 ② 1 ② 1 ② 1 ② 1 ② 1 ② 1 ② 2 3 ②④ 1 2 ③ 2 ②④ 1 2 ③ 2 5 ④ 2 ⑤ 2 ④ 2 ④ 2 ⑤ 2 ③ 2 ④ 2 6 ⑤ ⑥ ⑤ ③ ⑤ ⑥ ③ ③ ④ ③ ③ ③ ⑤ Wj 486246 43488 54396 10800 26940 21744 7560 4320 8970 1524 630 630 449 W 667697 4 物流分析 物流分析包括確定物 料在生產(chǎn)過程中每個必要的工序之間移動的最有效順序以及移動的強度和數(shù)量。據(jù)資料統(tǒng)計，產(chǎn)品制造費用的 20%— 50%是用作物料搬運的，而物料搬運的工作量與工廠布置情況有密切關(guān)系，有效的布置能減少搬運費用，因 10 此在進行工廠布置前，就生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)單位之間的物流狀態(tài)作出深入分析是十分必要的?？梢圆捎煤芏喾椒ㄟM行物流分析如：工藝過程圖（本課程設計采用的方法）、多種產(chǎn)品工藝過程表、成組方法、從 至表。不同的分析方法應用于不同的生產(chǎn)類型，在物流分析時，應該根據(jù)具體情況選擇恰當?shù)姆治龇椒ā? 繪制從至表 當產(chǎn)品品種很多，產(chǎn) 量很小且零件、物料數(shù)量又很大時，可以用一張方陣圖表來表示各作業(yè)單位之間的物料移動方向和物流量，表中方陣的行表示物料移動的源，稱為從；列表示物料移動的目的地，稱為至，行列交叉點標明由源到目的地的物流量。這樣一張表就是從至表，從中可以看出各作業(yè)單位之間的物流狀況，其目的是為了工作方便。當然在物流分析時應根據(jù)具體情況選擇恰當?shù)姆治龇椒ā? 表 4 物流強度 從至表 至 從 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 122953 19740 23854 2 73771 3 19740 14605 4 14605 54017 10980 5 63481 6 77548 7 92049 8 15510 77548 9 繪制物流強度匯總表 表 5 液壓轉(zhuǎn)向器廠物流強度匯總表 序號 作業(yè)單位對 物流強度 1 12 122953 2 13 19740 3 14 23854 4 24 73771 5 34 19740 6 35 14605 7 43 14605 8 45 54017 9 46 10980 10 56 63481 11 67 77548 12 78 92049 13 87 15510 14 89 77548 物流強度等級分析 物流分析包括確定物料移動的順序和移動量兩個方面。如果通過工藝流程分析能夠正確的安排各工序的或作業(yè)單位之間的相互關(guān)系（前后順序），那么各條線路上的物料移動量就是反映工序或作業(yè)單位之間相互關(guān)系密切程度的基本衡量標準。 由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難，而且也無 必要， SLP 中將物流強度化成 5 個等級，分別用符號 A、 E、 I、 O、 U表示，其物流強度逐漸減小，對應著超高物流強度、特高物流強度、較大物流強度、一般物流強度和可忽略搬運 5 種等級，應按物流路線比例或承擔的物流量比例來確定 。 可參考如下表 6 12 表 6 物流強度等級比例劃分表 物流強度等級 符號 物流線路比例（ %） 承擔的物流量比例（ %） 超高物流強度 A 10 40 特高物流強度 E 20 30 較大物流強度 I 30 20 一般物流強度 O 40 10 可忽略搬運 U 表 7 物流強度分析表 序號 作業(yè)單位對 物流強度 物流強度等級 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 12 78 67 89 24 56 45 34 14 13 35 46 A A E E E I I I O O O O 其中表中未出現(xiàn)的作業(yè)單位對不存在固定的物流，因此物流強度等級為 U 級。 繪 制作業(yè)單位物流相關(guān)圖 根據(jù)以上分析，繪制作業(yè)單位物流相關(guān)圖，如圖 16所示。 圖 16 作業(yè)單位物流相關(guān)圖 13 5 作業(yè)單位相互關(guān)系分析 在制造企業(yè)或工廠中，當物流狀況對生產(chǎn)有很大影響時，物流分析就是工廠布置的重要依據(jù)，但是也不能忽視非物流因素的影響，尤其是當物流對生產(chǎn)影響不大或沒有固定的物流時，工廠布置就不能僅依賴于物流分析，而應考慮非物流因素對設施布置的影響。 不同的企業(yè)作業(yè)單位的設置是不一樣的，作業(yè)單位間的相互關(guān)系的影響因素也是不一樣的。作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度的典型影響因素一般可以考慮以下方面 ： （ 1） 物流 （ 2） 工藝流程 （ 3） 作業(yè)性質(zhì)相似 （ 4） 使用相同的設備 （ 5） 使用同一場所 （ 6） 使用相同的文件檔案 （ 7） 使用相同的公用設施 （ 8） 使用同一組人員 （ 9） 工作聯(lián)系頻繁程度 （ 10） 監(jiān)督和管理方便 （ 11） 噪聲、振動、煙塵、易燃易爆危險品的影響 （ 12） 服務的頻繁和緊急程度 據(jù)繆瑟在 SLP中建議，每個項目中重點考慮的因素不應該超過 8— 10 個。 確定了作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度的影響因素以后 ，就可以給出各作業(yè)單位間關(guān)系密切程度等級，在 SLP 中作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度等級劃分為 A、 E、I、 O、 U、 X。其具體的含義如下表 8所示 。 表 8 作業(yè)單位相互關(guān)系等級 符號 含義 說明 比例（ %） 符號 含義 說明 比例（ %） A 絕對重要 2— 5 O 一般密切程度 10— 25 E 特別重要 3— 10 U 不重要 45— 80 I 重要 5— 15 X 負的密切程度 不希望接近 根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器廠的具體情況我們選擇如下表 9 所示的作業(yè)單位相互關(guān)系影響因素。并在此基礎上 作 出各作業(yè)單位 的非物流 相互 關(guān)系圖。 14 表 9 作業(yè)單位相互關(guān)系影響因素 編碼 關(guān)系密切程度的理由 編碼 關(guān)系密切程度的理由 1 工作流程的連續(xù)性 5 安全與污染 2 生產(chǎn)服務 6 共用設備及輔助動力 3 物料搬運 7 振動 4 管理方便 8 人員聯(lián)系 圖 17 作業(yè)單位非物流相關(guān)圖 6 作業(yè)單位間物流與非物流相互關(guān)系合并 綜合相互關(guān)系計算 表 （ 1）通過產(chǎn)品特點分析，明確物流對生產(chǎn)的影響大小，確定出物流與非 物流相互關(guān)系相對重要性（加權(quán)值）。 物流關(guān)系：非物流關(guān)系 =2:1 （ 2）利用作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系表，量化物流與非物流相互關(guān)系等級，計算合并后的綜合相互關(guān)系分數(shù)。 T=mM+nN 15 （ 3）統(tǒng)計各段分數(shù)作業(yè)單位的比例，劃分綜合相互關(guān)系等級。 （ 4）填寫作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表。 作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計算 表 10 作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計算表 序號 作業(yè)單位對 關(guān)系密切程度 綜合關(guān)系 物流關(guān)系 （加權(quán)值： 2） 非物流關(guān)系 （ 加權(quán)值： 1) 等級 分值 等級 分值 分值 等級 1 1— 2 A 4 A 4 12 A 2 1— 3 O 1 O 1 3 I 3 1— 4 O 1 O 1 3 I 4 1— 5 U 0 U 0 0 U 5 1— 6 U 0 E 3 3 I 6 1— 7 U 0 U 0 0 U 7 1— 8 U 0 U 0 0 U 8 1— 9 U 0 E 3 3 I 9 1— 10 U 0 E 3 3 I 10 1— 11 U 0 U 0 0 U 11 2— 3 U 0 U 0 3 I 12 2— 4 E 3 I 2 8 E 13 2— 5 U 0 I 2 2 I 14 2— 6 U 0 U 0 0 U 15 2— 7 U 0 U 0 0 U 16 2— 8 U 0 U 0 0 U 17 2— 9 U 0 U 0 0 U 18 2— 10 U 0 X 1 1 X 19 2— 11 U 0 U 0 0 U 20 3— 4 I 2 A 4 8 E 21 3— 5 O 1 I 2 4 I 22 3— 6 U 0 U 0 0 U 23 3— 7 U 0 U 0 0 U 24 3— 8 U 0 U 0 0 U 25 3— 9 U 0 U 0 0 U 26 3— 10 U 0 U 0 0 U 27 3— 11 U 0 U 0 0 U 28 4— 5 I 2 I 2 6 E 29 4— 6 O 1 O 1 3 I 16 30 4— 7 U 0 U 0 0 U 31 4— 8 U 0 U 0 0 U 32 4— 9 U 0 U 0 0 U 33 4— 10 U 0 X 1 1 X 34 4— 11 U 0 E 3 3 I 35 5— 6 I 2 I 2 6 E 36 5— 7 U 0 U 0 0 U 37 5— 8 U 0 U 0 0 U 38 5— 9 U 0 U 0 0 U 39 5— 10 U 0 X 1 1 X 40 5— 11 U 0 I 2 2 I 41 6— 7 E 3 E 3 9 E 42 6— 8 U 0 U 0 0 U 43 6— 9 U 0 E 0 0 U 44 6— 10 U 0 O 1 1 O 45 6— 11 U 0 U 0 0 U 46 7— 8 A 4 I 2 10 A 47 7— 9 U 0 U 0 0 U 48 7— 10 U 0 O 1 1 O 49 7— 11 U 0 U 0 1 O 50 8— 9 E 3 I 2 8 E 51 8— 10 U 0 O 1 1 O 52 8— 11 U 0 U 0 0 U 53 9— 10 U 0 O 1 1 O 54 9— 11 U 0 U 0 0 U 55 10— 11 U 0 U 0 0 U 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系等級劃分比例 表 11 液壓轉(zhuǎn)向器廠綜合相互關(guān)系等級劃分比例 總分 關(guān)系等級 作業(yè)單位對數(shù) 百分比 10— 12 A 2 % 6— 9 E 6 % 2— 5 I 11 20% 1 O 5 % 0 U 28 % — 1 X 3 % 17 建 立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表 圖 18 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表 7 繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖 綜合接近程度計算 利用綜合接近程度排序表，量化綜合相互關(guān)系等級，并 計算出作業(yè)單位綜合接近程度，按綜合接近程度分數(shù)由高到低排序。 表 12 綜合接近程度排序表 18 作業(yè)單位代號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 A I I U I U U I I U 2 A I E I U U U U X U 3 I I E I U U U U U U 4 I E E E I U U U X I 5 U I I E E U U U X I 6 I U U I E E U U O U 7 U U U U U E A U O O 8 U U U U U U A E O U 9 I U U U U U U E O U 10 I X U X X O O O O U 11 U U U I I U O U U U 綜合接近程度 14 10 9 14 11 11 9 8 6 3 5 排序 1 3 4 1 2 2 4 5 6 8 7 繪制作業(yè)單位位