短平快薪酬設計建議書-資料下載頁
2025-08-24 10:32本頁面
【導讀】為各類崗位割裂地設計工資等級，缺乏。均衡與內部均衡的矛盾，導致新老員工薪資沖突。理掛鉤關系也有待提高。合理，從而實現(xiàn)更高的滿意度、激勵度。公平合理的薪酬管理能夠端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工。選擇崗位等級確定要素；的咨詢服務有一定區(qū)別。我們更強調客戶在我們的咨詢顧問的輔導下，掌握實。薪酬體系，并且能夠在未來獨立地不斷調整。總體而言，我們工作流程將依下圖所表達的過程進行。
【正文】 網址： 部門績效考核成 績將影響本部門各類員工業(yè)績強制分布的比例，具體關聯(lián)情況如下表所示： 個人績效成績 部門績效成績 S A B C D 超越目標 達成目標 未達成目標 2% 8% 67% 15% 8% 績效考核系數(shù)是員工績效獎金基數(shù)的一定百分比，公司根據(jù)員工在不同績效表現(xiàn)下的相應績效獎金系數(shù)來計算員工的績效獎金數(shù)額 (部分數(shù)據(jù)從略 )： 個人績效成績 管理層級 S A B C D 1－ 4級 5－ 8級 9－ 12級 13－ 15級 16－ 17級 張守春工作室短平快薪酬設計咨詢服務建議書 張守春工作室 14 電話： 01081736695/13439616776 網址： 下面幾個截圖，是我們進行薪酬設計的某些設計環(huán)節(jié)的演示，謹供參看。 張守春工作室短平快薪酬設計咨詢服務建議書 張守春工作室 15 電話： 01081736695/13439616776 網址： 張守春工作室短平快薪酬設計咨詢服務建議書 張守春工作室 16 電話： 01081736695/13439616776 網址： 出于對客戶資料的保密和咨詢技術的細節(jié)的暫時保密，我們以上只給出了部分設計結果和中間結果，謹供參看。 張守春工作室短平快薪酬設計咨詢服務建議書 張守春工作室 17 電話： 01081736695/13439616776 網址： 六 、貴公司所需提供的配合 本項目進行期間，敬請成立項目工作小組，以配合本項目之進行。其職掌： 提供本項目所需之各項薪酬數(shù)據(jù)和現(xiàn)有政策。 配合項目之進行，組織動員培訓。 配合項目之進行，進行崗位測評。 審定本項目各項設計結果報告并按時給予回饋。 請貴公司的配合人員，能夠積極有效地學習我們的薪酬設計技術和理念， 從而在未來更好地維護使用該薪酬體系。 張守春工作室短平快薪酬設計咨詢服務建議書 張守春工作室 18 電話： 01081736695/13439616776 網址： 七、為什么選擇“張守春工作室” 契合企業(yè)薪酬實用的要求和特點 大部分公司只把注意力集中在表格上，我們重點放在流程、技術和體系上，我們用迅速有效的手段，輔導您設計出一套科學、規(guī)范、實戰(zhàn)的薪酬標準和體系，具備： ? 先進性 我們的咨詢服務是基于國際國內最規(guī)范和先進的薪酬設計理論，運用實用、規(guī)范的技術來進行設計的。 ? 適用性 我們的咨詢方案充分考慮到公司運作環(huán)境的非完全市場化和不成熟性，以適用為原則。 ? 漸進性 我們會對咨詢結果的轉化實施，以及如何過渡實施，根據(jù)我們的 多年經驗，給出實用、有效的具體指導，確保該體系落實。 ? 開放性 我們的咨詢服務不僅考慮到公司現(xiàn)實的需要，而且應支持公司未來的發(fā)展，整個結構應該是開放的平臺。 重視貴企業(yè)人事專業(yè)員工的參與 為了更好保證設計成 果 的落實實施， 我們鼓勵貴公司的管理人員及員工能夠積極參與。 根據(jù)我們?yōu)槠渌蛻舴盏慕涷?，我們建議在公司管理層的參與下，由公司選派人員，與我們顧問人員共同組成項目小組，并由我們主導該項目的完成。我們將在項目的進程中對貴公司項目組成員進行有效指導，這種方式將有利于使項目收益長期化。 豐富 的經驗 外 加 國際水準的服務 我們擁有經驗豐富的專業(yè)咨詢顧問， 并有長期國內咨詢經驗，包括海外學習工作背景，外企長期工作，多年大型國有企業(yè)、跨國公司、民營企業(yè)的管理咨詢經驗。 誠信負責 本工作室是張守春先生創(chuàng)辦和全資擁有，張先生親自管理和運營，指導每個項目，并且會給予不同程度的具體參與。我們重視自己的品牌和客戶的信任，我們的目標是幫助客戶獲得顯著的實際提升。 張守春工作室短平快薪酬設計咨詢服務建議書 張守春工作室 19 電話： 01081736695/13439616776 網址：
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