某環(huán)衛(wèi)工程集團薪酬體系項目建議書-資料下載頁
2025-06-20 08:22本頁面
【正文】 。在服務過程中，將由項目經(jīng)理由始至終主持各階段的咨詢工作，并和客戶保持密切的工作聯(lián)系。組織形式：德信思成的咨詢顧問在項目進程中將與ＸＸ集團的管理層和人力資源主管人員全面合作，共同工作。德信思成將安排一位高級咨詢顧問全面主持項目，并組織一個5人項目小組負責有關研究和咨詢工作。咨詢項目組構(gòu)成方式如下圖：咨詢項目聯(lián)合工作組德信思成項目執(zhí)行小組 德信思成咨詢顧問專家XX集團項目領導小組XX集團項目執(zhí)行小組咨詢項目組的組成說明如下圖：1 聯(lián)合項目執(zhí)行小組——由德信思成項目小組和客戶企業(yè)聯(lián)絡小組構(gòu)成： 德信思成項目組——負責項目的技術(shù)工作，對客戶企業(yè)項目領導小組負責，并向其匯報工作。 客戶企業(yè)項目聯(lián)絡小組——負責與客戶企業(yè)內(nèi)部的組織聯(lián)絡和與德信思成項目組的協(xié)調(diào)工作。2 客戶企業(yè)項目領導小組——由客戶企業(yè)決策層領導組成，負責對工作進程進行整體性的協(xié)調(diào)，并驗收工作成果。3 德信思成項目顧問專家小組——由德信思成其他專家及外聘專家組成，負責對項目提供技術(shù)支持。希望ＸＸ集團給予的配合：人力資源管理咨詢的工作量較大，需要深入進行。與ＸＸ密切協(xié)作是實現(xiàn)項目方案高度針對性、高度可操作性的最為重要的一環(huán)。德信思成管理顧問將在深度訪談的基礎上，隨時、持續(xù)地在項目進程的各環(huán)節(jié)保持與ＸＸ的溝通與交流，形成共識，充分協(xié)作完成方案。因此，為把工作做好，希望ＸＸ集團給予如下密切的配合：1．在公司管理層和員工中間進行宣傳教育，使他們充分理解這次人力資源管理咨詢的意義；2．正確處理現(xiàn)有的工作和咨詢項目的關系，相關人員擠出時間參加設計工作；3．在征得公司領導同意的情況下，提供薪酬設計所需求的各項資料；4．在項目指導小組的配備上，建議ＸＸ集團選派1名懂得經(jīng)營管理、在公司中有威望、能推動工作的同志擔任與項目小組的協(xié)調(diào)和指導工作；5．選派2名特別是人力資源管理人員組成小組，參與整個項目小組中，一同開展工作；6．為項目小組提供相應的工作條件：由于工作時間較長，需查看大量資料，希望能提供1間辦公室（2人用辦公桌椅，打印機1臺，電話1部）。六、項目進程根據(jù)ＸＸ集團的實際需求，咨詢項目的內(nèi)容可以根據(jù)前述工作內(nèi)容進行選擇組合。一般而言，項目的總體時間安排為三到四個月左右，要根據(jù)項目內(nèi)容和ＸＸ集團規(guī)模等因素綜合考慮。根據(jù)我們對ＸＸ集團基本情況的現(xiàn)有了解，初步設定項目作業(yè)時間為12周到16周，具體進度預測如下圖：序號 時間 工作項目第12周第34周第56周第78周第910周第1112周第1314周第1516周第二階段1項目調(diào)研與管理診斷2工作分析（整理）3職位評估（整理）4績效管理體系（整理）5薪酬體系設計6培訓體系設計7實施計劃設計8后續(xù)輔助咨詢與培訓
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