【導(dǎo)讀】目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑。的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（）責(zé)任。是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的學(xué)科。各項工作之間的邏輯關(guān)系。實踐中（）統(tǒng)一的規(guī)定。施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知。*C．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，

　　

【正文】 的說法中正確的一項是（ B ） A. 施工方項目管理主要服務(wù)于業(yè)主方的利益和施工方本身的利益 B. 施工方的項目管理也涉及設(shè)計階段。 C. 施工方項目管理的首要任務(wù)是施工的進度管理。 D. 施工安全不屬于項目管理的范疇。 5. 下列關(guān)于建設(shè)項目總承包方的說法中正確的一項是（ C ） A. 建設(shè)項目總承包方主要服務(wù)于業(yè)主方的利益和自身的利益。 B. 建設(shè)項目 總承包只包含施工任務(wù)。 C. 建設(shè)項目總承包的工作范疇涉及項目實施的全過程。 D. 建設(shè)項目總承包方控制的主要任務(wù)是安全管理、質(zhì)量管理、進度管理。 6． 推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包含（ D） A. 確保工程建設(shè)質(zhì)量 B. 提高工程建設(shè)水平 C. 充分發(fā)揮投資效益 D 確保工程建設(shè)安全 7. 監(jiān)理單位和業(yè)主的關(guān)系是（ C ） A. 甲方與乙方的關(guān)系 B. 監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系 C. 委托與被委托的合同關(guān)系 D. 執(zhí)行與被執(zhí)行的關(guān)系 8. 下列關(guān)于建設(shè)監(jiān)理單位的說法中錯誤的是（ A ） A. 建設(shè)監(jiān) 理單位應(yīng)承擔(dān)超投資和進度推遲的法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任 B. 工程監(jiān)理單位監(jiān)理代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。 C. 工程建設(shè)監(jiān)理活動遵循的準(zhǔn)則是守法、誠信、公正、科學(xué)。 D. 建設(shè)工程監(jiān)理的重點是對施工活動進行監(jiān)督和管理。 9. 下列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（ A ） A. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合了職能型和線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。 B. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)中指令源是唯一的。 C. 在矩陣型組織結(jié)構(gòu)成員只向項目經(jīng)理負責(zé)。 D. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)只適合大型的項目管理。 10. 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素 之間的（ A ） A. 指令關(guān)系 B. 邏輯關(guān)系 C. 動態(tài)關(guān)系 D. 責(zé)任關(guān)系 11.． 基本的組織工具不包含（ B ） A. 組織結(jié)構(gòu)圖 B. 組織人員表 C. 人物分工表 D. 工作流程圖 12.. 下列關(guān)系項目組織結(jié)構(gòu)圖描述錯誤的是（ D ） A. 反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系 B. 反映的是個工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系 C. 反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 D. 只有業(yè)主 方、設(shè)計方、施工方和總承包單位才需要編制項目組織結(jié)構(gòu)圖。 13.． 下列從項目管理的角度分析管理的組成環(huán)節(jié)不恰當(dāng)?shù)氖牵? C ） A. 提出問題 B. 策劃 C. 組織 D. 檢查 14.． 工作流程圖反映的是一個組織系統(tǒng)各工作之間的 ( A ) A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 職能關(guān)系 D. 動態(tài)關(guān)系 15.. 國際上項目管理的方式不包含（ B ） A. 業(yè)主方自行管理 B. 總承包商自行管理 C. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理工作 D. 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員 共同進行項目管理 16. 設(shè)計任務(wù)委托的模式不包含（ C ） A. 業(yè)主方委托一個設(shè)計單位 B. 業(yè)主方委托多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體 C. 業(yè)主方平行委托多個設(shè)計單位組成的設(shè)計合作體 D. 業(yè)主方平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計 17． 工程建設(shè)物資不包含（ B ） A. 建筑材料 B. 必備廠房 C. 建筑構(gòu)配件 D. 設(shè)備 18． 下列措施屬于進度糾偏的管理措施的是（ D ） A. 管理職能分工 B. 工作流程組織 C. 采用先進的工具 D. 改變施工管理和強化合同管理 19. 下列措施屬于投 資控制中組織糾偏措施的是（ A ） A. 管理職能分工 B. 優(yōu)化施工方法 C. 采取限額設(shè)計的方法 D. 采用價值工程的方法 20. 項目經(jīng)理的管理權(quán)利不包含（ B ） A. 組織領(lǐng)導(dǎo)班子 B. 選擇總承包單位 C. 選擇施工作業(yè)隊伍 D. 進行合理的經(jīng)濟分配 21 項目管理中人力資源管理的工作步驟不包含（ A ） A. 員工的辭退 B. 員工的培訓(xùn) C. 員工的定向 D. 員工的發(fā)展 22. 下列哪項不是項目人力資源管理的主要任務(wù)（ D ） A. 團隊建設(shè) B . 編制組織和人力資源規(guī)劃 C. 管 理項目管理班子的成員 D. 進行合理的經(jīng)濟分配 23. 建設(shè)項目總承包的核心意義在于（ A ） A. 通過設(shè)計和施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。 B. 總價包干，減少多個項目參與單位造成的信息流動的障礙。 C. 交鑰匙。 D. 提高工程質(zhì)量，加快進度，減少資金的浪費。 24. 下列哪項不是工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目總承包的工作程序的相同點（ D ） A. 業(yè)主方自行編制 B. 設(shè)計評審 C. 合同洽談 D. 質(zhì)量監(jiān)督 25. 在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)方式主要是（ A ） A. 功能描述的方式 B. 構(gòu)造描述的方式 C. 競賽的方式 定 26. 關(guān)于建設(shè)工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是 ( A ) A. 我國于 1985 年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責(zé)任制 B. 我國于 1995 年開始推行項目經(jīng)理負責(zé)制 C. 我國是從 80 年代開始引進項目管理的概念和思想 D. 2020 建設(shè)部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡 27．工程策劃為建設(shè)的決策和實施增值沒有表現(xiàn)在（ D ） A. 人類生活和環(huán)境的保護 B. 建筑環(huán)境 C. 社會效益和經(jīng)濟效益 D. 加快施工進度 28. 工程項目策劃是一個開放性的工作過程，下面哪些不屬于需整合的專家的知識（ C ） A. 組織知識 B. 管理知識 C. 監(jiān)理知識 D. 設(shè)計經(jīng)驗 （ D ） A. 項目實施的組織策劃 B. 項目實施的管理策劃 D. 項目實施的監(jiān)理策劃 30． 關(guān)于風(fēng)險的說法正確的是（ A ） A. 是損失的不確定性 B. 可能出現(xiàn)的影響項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的確定性因素 C. 是可避免的 D . 無法測度其發(fā)生的概率 31 . 風(fēng)險管理 的工作流程不包含（ D ） A. 風(fēng)險識別 B. 風(fēng)險分析 C. 風(fēng)險控制 D. 風(fēng)險消除 32．下列項目管理中不屬于業(yè)主方的項目管理是（ B ） A. 投資方 B. 建設(shè)項目總承包 C. 開發(fā)方 D. 由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù) 33. 按照建設(shè)工程項目管理的參與主體不同，建設(shè)工程項目管理的類型包括（ D ） A. 證券公司的項目管理 B. 金融機構(gòu)的項目管理 C. 銀行的項目管理 D. 政府對工程項目的管理 34. 業(yè)主的項目管理內(nèi)容不包括（ C ） A. 項目管理模式選擇 B. 質(zhì)量控制 C. 編制施工組織設(shè)計規(guī)劃 D.進度控制 35. 政府的項目管理工作不包含（ C ） A. 涉及項目當(dāng)?shù)丨h(huán)境的審批 B. 對項目關(guān)于社會安全性的檢查 C. 項目施工具體質(zhì)量的檢查 D. 對項目的市場行為的監(jiān)督 36. 質(zhì)量控制的目標(biāo)不由（ B ）決定 A. 相關(guān)法律法規(guī)的要求 B. 承包商的要求 C. 項目管理公司的要求 D. 合同規(guī)定 37. 關(guān)于進度、質(zhì)量、投資的邏輯關(guān)系是（ B ） A. 互相對立 B. 對立統(tǒng)一 C. 互不相干 D. 負相關(guān) 38. 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)不含（ B ） A. 設(shè)計的進度目標(biāo) B. 項目的合同目標(biāo) C. 設(shè)計的成本目標(biāo) D. 項目的投資目標(biāo) 39 施工方項目管理的目標(biāo)不含（ C ） A. 施工成本目標(biāo) B. 施工的進度目標(biāo) C. 業(yè)主方的質(zhì)量要求 工的安全目標(biāo) 40. 總承包方項目管理的目標(biāo)不含（ D ） A. 項目的總投資目標(biāo) B . 總承包方的成本目標(biāo) C. 總承包方的質(zhì)量目標(biāo) D. 項目的安全目標(biāo) 41. 下面屬于工程監(jiān)理的內(nèi)容是（ A ） A. 進行工程建設(shè)合同管理 B. 施工質(zhì)量控制 C. 組織設(shè)計規(guī)劃 D. 設(shè)計方案的變更 42. 在我 國 ,監(jiān)理單位主要提供服務(wù)的對象是 ( B ) A. EPC 公司 B. 業(yè)主方 C. 設(shè)計方 D. 政府主管部門 43. 建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是（ D ） A. 實現(xiàn)工程項目各方的目標(biāo) B. 協(xié)調(diào)工程項目的各項關(guān)系 C. 維護施工方的合法權(quán)益 D. 協(xié)助業(yè)主順利完成工程項目的各項目標(biāo) 44. 監(jiān)理師在進行監(jiān)理時的基本目的是（ D ） A. 協(xié)助建設(shè)單位完成組織設(shè)計 B. 協(xié)助設(shè)計方完成設(shè)計任務(wù) C. 控制項目施工的質(zhì)量、進度、安全 D. 協(xié)助業(yè)主在計劃目標(biāo)內(nèi)完成工程項目 45． 基本的組織工具包含（ A ） A. 組織結(jié)構(gòu)模式 B. 工藝圖 C. PERT 圖 D. PDCA 工具 46. 項目組織設(shè)計的原則是（ C ） A. 成本原則 B. 職能原則 C. 目標(biāo)一致性原則 D. 動態(tài)原則 47．在線型組織結(jié)構(gòu)中每一個部門的質(zhì)量來源的是（ B ） A. 多頭的 B. 唯一的 C. 交錯的 D. 網(wǎng)絡(luò)的 48. 下面那一項不能用組織結(jié)構(gòu)圖來描述相關(guān)的項目管理（ D ） A. 工程管理咨詢方 B. 業(yè)主方 C. 某 EPC 工程承包公司 D. 政府機關(guān) 49. 項目組織結(jié)構(gòu)圖必須反映（ B ）之間的組織關(guān)系 A. 各工作對象 B. 各工作部門 C. 各里程碑事件 D. 各工藝技術(shù) 50. 下列哪個不用編制各自的項目管理任務(wù)分工表（ D ） A. 業(yè)主方 B. 設(shè)計單位 C. 供貨單位 D. 政府機關(guān) 51. 項目管理職能分工表示用表的形式并沒有反映（ D ）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 A. 內(nèi)部項目經(jīng)理 C. 各工作崗位 D. 業(yè)主方 52．工程變更費用和工期由（ A ）來評估 A. 監(jiān)理總工程師 B. 項目經(jīng)理 C. 現(xiàn)場施工經(jīng)理 D. 業(yè)主方 53. 設(shè)計變更必須由誰簽發(fā)（ B ） A. 設(shè)計單位 B. 總監(jiān) C. 總部經(jīng)理 D. 項目經(jīng)理 54. 在合同結(jié)構(gòu)圖中，業(yè)主方不可以與（ D ）存在經(jīng)濟性質(zhì)的合同關(guān)系 A. 設(shè)計單位 B. 施工總承包商 C. 供貨商 D. 政府主管方 55． 在合同結(jié)構(gòu)圖中用表示（ A ）兩個單位合同的合同關(guān)系 A. 雙向箭桿 B. 單向箭桿 C. 虛線 D. 實線 56. 下面那一項不屬于項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容（ B ） A. 項目的總投資 B. 項目的供貨 C. 項目的總進度 D. 進行項目管理的原因 57. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃不包括（ D ） A. 項目 管理的組織 B. 施工過程的管理 C. 設(shè)計過程的管理 D. 與政府的協(xié)調(diào)管理 58. 建設(shè)項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)有（ D ）主要負責(zé) A. 業(yè)主方 B. 現(xiàn)場施工經(jīng)理 C. 總監(jiān) D. 項目經(jīng)理 59. 施工項目管理規(guī)劃大綱的編制不含（ D ） A. 招標(biāo)合同 B. 施工合同 C. 工程現(xiàn)場情況 D. 供貨情況 60. 國際上比較通用的項目管理模式是（ C ） A. 工程指揮部模式 B. 交鑰匙模式 C. 委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理模式 D. 代理管理 61. 我國選擇設(shè)計方案的主要方式是（ A ） A. 設(shè)計招標(biāo) B. 舉辦競賽 C. 業(yè)主自行委托 D. 與承包商一起委托 62． 下面哪項是我國設(shè)計任務(wù)委托的模式（ B ） A. EPC 模式 B. 平行發(fā)包模式 C. 混合式的管理模式 D. CM 承包模式 63. 下列（ A ）是建設(shè)工程項目總承包的方式之一 A. 設(shè)計 — 施工總承包 B. 施工總承包 C. 設(shè)計采購總承包 D. 采購施工總承包 64. 目前在我國石化行業(yè)已經(jīng)取得成功應(yīng)用的項目委托方式是（ D ） A. 設(shè)計 — 施工總承包 B. 施工總承包 C. 設(shè)計采購總承包 D. 設(shè)計采購施工 總承包 65. 不屬于進度糾偏的措施的是（ D ） A. 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B. 改變施工機具 C. 強化合同管理 D. 壓縮工程款 66. 在施工過程總投資的計劃值和實際值進行比較時不包含（ C ） A. 工程合同價與工程概算的比較 B. 工程合同價與工程預(yù)算的比較 C. 工程概算和項目投資規(guī)劃的比較 D. 工程預(yù)算和工程支付的比較 67. 投資控制的糾偏措施不含（ D ） A. 調(diào)整項目任務(wù)分工 B. 采用價值工程的辦法 C. 優(yōu)化施工方案 D. 邀請第三方進行工程投資核算 68. 下面哪項不能作為費 用控制的依據(jù)（ C ） A. 費用規(guī)劃 B. 進度報告 C. 資源準(zhǔn)備情況 D. 設(shè)計變更 69． 工程項目施工實行（ D ） A. 總承包制 B. EPC 責(zé)任制 C. 建設(shè)監(jiān)理制 D. 項目經(jīng)理負責(zé)制 70． 項目經(jīng)理指責(zé)不包含（ A ） A. 負責(zé)項目的招投標(biāo)