【正文】 效，低崗不再抱怨，我們必須在現(xiàn)有績(jī)效管理辦法的基礎(chǔ)上，使管理人員的考核指標(biāo)更完善更量化，考核更嚴(yán)厲，且考核動(dòng)態(tài)化調(diào)整，使管理人員的薪酬真正與“崗位、能力、績(jī)效”相匹配 。 初步建立員工薪酬福利配套激勵(lì)體系。作為薪酬制度的必要補(bǔ)充，在企業(yè)成本與員工收益之間，針對(duì)薪酬改革的情況，我們初步設(shè)想嘗試建立員工福利套餐。員工福利套餐主要可以在部門(mén)負(fù)責(zé)人、骨干員工、重要崗位人員、突出貢獻(xiàn)人員（含勞務(wù)人員）中開(kāi)展，利用旅游補(bǔ)貼、外出培訓(xùn)深造、企業(yè)年金中效益年金、專(zhuān)家津貼、局長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金等多種形式，實(shí)現(xiàn)福利套餐對(duì)薪酬基本制度的有效補(bǔ)充，也有利于適度緩和工資總額的資金壓力。 三、加快人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu) 加大教育培訓(xùn)強(qiáng)度和深度，深化對(duì)基層部門(mén)培訓(xùn)工作指 導(dǎo)第一，充分做好培訓(xùn)需求調(diào)研。圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)對(duì)人員的業(yè)務(wù)技能需求以及崗位勝任素質(zhì)要求，充分整合企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人三個(gè)層次的培訓(xùn)需求，摸清發(fā)展脈搏，理出培訓(xùn)重點(diǎn)，從源頭上保證培訓(xùn)方向的準(zhǔn)確性。 第二，加大各層次各專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)強(qiáng)度和深度，將培訓(xùn)工作日?；?。在省公司各業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)兼職教師隊(duì)伍，加強(qiáng)我局內(nèi)部培訓(xùn)。對(duì)于管理及各專(zhuān)業(yè)人才，要制定系列培訓(xùn)規(guī)劃，與相關(guān)部門(mén)聯(lián)手定期進(jìn)行相關(guān)的職能培訓(xùn)。對(duì)于生產(chǎn)操作人員，特別是勞務(wù)投遞人員、新進(jìn)人員以及轉(zhuǎn)崗人員等技能鑒定通過(guò)有問(wèn)題的人員，對(duì)其進(jìn)行輪訓(xùn)，明 確每月最少學(xué)習(xí)數(shù)，從理論和操作兩個(gè)方面進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們盡快滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。 第三，完善培訓(xùn)考核制度，推行員工培訓(xùn)學(xué)分制管理。在建立的員工勝任素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，對(duì)各崗位人員所必備及需提升的各項(xiàng)能力要求進(jìn)行量化明確，明確告知各崗位人員每年需參加的培訓(xùn)、要求、如何評(píng)估等。并根據(jù)崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)加大各項(xiàng)目培訓(xùn)，強(qiáng)化考核力度，實(shí)行崗位培訓(xùn)學(xué)分制管理，未達(dá)學(xué)分的人員要建立一定的考核措施。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)原則上統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，成績(jī)計(jì)入培訓(xùn)檔案，參加外培人員統(tǒng)一撰寫(xiě)培訓(xùn)小結(jié)提交部門(mén)及人教部存檔。以員工培訓(xùn)檔案為依據(jù)，通過(guò)業(yè)績(jī)測(cè) 評(píng)，部門(mén)反饋等方式，對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行分析，以進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。 加快落實(shí)“ 631”人才培養(yǎng)計(jì)劃，加速人才成長(zhǎng)。 一方面加強(qiáng)落實(shí)縱向崗位培養(yǎng)計(jì)劃提升，另一方面提供橫向培養(yǎng)平臺(tái)，引入專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)主題競(jìng)賽，下基層鍛煉等多種培養(yǎng)方式，努力將各類(lèi)人才成長(zhǎng)計(jì)劃納入到局經(jīng)營(yíng)發(fā)展的軌道上來(lái)，積極營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，搞活企業(yè)人才培養(yǎng)氣氛。 首先，明確各部門(mén)人才培養(yǎng)具體要求，加強(qiáng)對(duì)人才日常工作的指導(dǎo)。各部門(mén)要把人才培養(yǎng)工作納入部門(mén)重點(diǎn)工作項(xiàng)目中去。明年將有一部分老同志達(dá)到退居二線(xiàn)的條件，人員將會(huì)有所變化，人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題日益緊迫。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要有培養(yǎng)人才的責(zé)任感，使命感。其次，根據(jù)人才培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真部署各期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，力爭(zhēng)每季度舉辦一次主題培訓(xùn)班，以滿(mǎn)足人才不斷成長(zhǎng)成熟的需求。再次，積極利用經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各種有利條件，有目的的讓人才參與到局各類(lèi)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目中去，鼓勵(lì)其出謀劃策，充分挖掘其發(fā)展?jié)摿?，調(diào)動(dòng)其工作積極性。 加強(qiáng)支局長(zhǎng)隊(duì)伍 建設(shè)，提高支局長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和水平。（ 1）支局分等分級(jí)后要全面推行支局長(zhǎng)持證上崗制度，加強(qiáng)支局長(zhǎng)學(xué)歷提升和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高其文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)在于提高支局長(zhǎng)的現(xiàn)代管理水平和先進(jìn)市場(chǎng)理念。通過(guò)有計(jì)劃的培養(yǎng)和培訓(xùn)，不斷提高支局長(zhǎng)的現(xiàn)有水平和能力，逐步打造一支具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。 （ 2）建立支局長(zhǎng)績(jī)效考核機(jī)制。要建立專(zhuān)門(mén)針對(duì)支局長(zhǎng)的績(jī)效考評(píng)體系，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)。根據(jù)支局長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)能力、技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、業(yè)績(jī)成果、資金管理、通信服務(wù)質(zhì)量管理以及履崗情況的考核評(píng)價(jià)。最終將考核結(jié)果體現(xiàn)在支局長(zhǎng) 的薪酬分配中，實(shí)行支局長(zhǎng)薪酬的動(dòng)態(tài)管理。 高度重視營(yíng)銷(xiāo)和基層骨干隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)郵政發(fā)展的基礎(chǔ)力量。（ 1）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)：當(dāng)前我們將圍繞郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，把營(yíng)銷(xiāo)人才和基層骨干人才的培養(yǎng)作為明年工作的重點(diǎn)，加速營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)人才的培養(yǎng)，切實(shí)提高高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃能力，營(yíng)銷(xiāo)方案策劃能力、營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新能力，初步建立以高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人才為核心，以商函、速遞、物流、金融等業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，多專(zhuān)業(yè)，多層次，專(zhuān)兼結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；同時(shí)，加緊進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍規(guī)模建設(shè)，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)引進(jìn)渠道，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)推薦，個(gè)人自薦，競(jìng)爭(zhēng)上崗，直接從市場(chǎng) 引進(jìn)等方式，將外部好的營(yíng)銷(xiāo)人員和內(nèi)部適合營(yíng)銷(xiāo)崗位的人員選拔到營(yíng)銷(xiāo)崗位上來(lái)，充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)。 （ 2）營(yíng)銷(xiāo)能力提升：通過(guò)實(shí)踐鍛煉、崗位培訓(xùn)、技能鑒定等形式，提供多元化的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)交流、重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目剖析、營(yíng)銷(xiāo)心理研究等專(zhuān)場(chǎng)次的營(yíng)銷(xiāo)人員交流渠道，重點(diǎn)提高基層骨干人才和高技能人才的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理能力和職業(yè)技能。 （ 3）營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核：結(jié)合局營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)要求，清理考核重復(fù)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，完善營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核辦法，對(duì)重點(diǎn)、大型營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目設(shè)定特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)培育期的營(yíng)銷(xiāo)人員提供幫帶培訓(xùn)，在營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)定給予特別約定。 四、堅(jiān)持減員增效，規(guī)范用工管理 ，加大存量人力資源盤(pán)活力度。 嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)用工總量的控制，加大力度實(shí)施人員的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。通過(guò)優(yōu)化作業(yè)組織、生產(chǎn)流程和網(wǎng)路組織，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造節(jié)約用人。建立跨單位、跨部門(mén)的人員調(diào)配機(jī)制，解決好盤(pán)活過(guò)程中人員流動(dòng)難的問(wèn)題，把相關(guān)崗位的富余人員調(diào)整到充實(shí)發(fā)展急需的崗位上。根據(jù)定員定編的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行重新核定。選擇一至兩個(gè)試點(diǎn)部門(mén)，對(duì)現(xiàn)有的人員配置進(jìn)行梳理，強(qiáng)制減員，對(duì)部門(mén)冗員嚴(yán)重的下猛藥，強(qiáng)制清理出來(lái)，強(qiáng)制促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以達(dá)到減員目的 和實(shí)現(xiàn)減員的效益。明年我部初步設(shè)想將培訓(xùn)中心和內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)職責(zé)合并，實(shí)現(xiàn)入局培訓(xùn)、技能提升、待崗培訓(xùn)、再上崗教育、甚至退出崗位的全套職能，以利于初步形成全局范圍內(nèi)的人員蓄水池。這一點(diǎn)關(guān)鍵在于各個(gè)部門(mén)能給予人教部強(qiáng)有力的支持，部門(mén)負(fù)責(zé)人一定要摒棄小集團(tuán)主義，要樹(shù)立全局觀念，鼓勵(lì)人才合理流動(dòng)，以避免出現(xiàn)好的人才進(jìn)不去、差的人員出不來(lái)的現(xiàn)象，最終阻礙經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 ，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)“三包”探索 將部分非核心業(yè)務(wù)、輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位進(jìn)行“三包”管理，即“承包、外包、包干”，把有限的人力資源配置 到核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)上，以緩解經(jīng)營(yíng)發(fā)展中結(jié)構(gòu)性增員需求旺盛和用工總量控制的矛盾。充分考慮重復(fù)性和勞動(dòng)密集性業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在各項(xiàng)成本核算比較的基礎(chǔ)上，嘗試將該業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。比如農(nóng)村支局維修、押款、經(jīng)警保安、門(mén)衛(wèi)等項(xiàng)目。業(yè)務(wù)外包，需要局相關(guān)部門(mén)的密切配合，合理制訂結(jié)算單價(jià)，有效激勵(lì)承包人員干勁，使業(yè)務(wù)三包給我局的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人力資源配置帶來(lái)新的活力。外包后現(xiàn)有人員一是充實(shí)到其他生產(chǎn)流程中去或者充實(shí)到投遞、營(yíng)銷(xiāo)等重點(diǎn)崗位上去，二是和部門(mén)超編人員合并，重新編制生產(chǎn)隊(duì)伍，承接外包業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性冗員的有效轉(zhuǎn)移和利用。 集中力量，全面支持郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展 郵儲(chǔ)銀行組建，速遞物流省市一體化運(yùn)營(yíng)后，郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸將日益突出，要加大對(duì)郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源支撐力度，在總量控制的情況下，集中優(yōu)勢(shì)人力資源力量，將精兵干將派到專(zhuān)業(yè)發(fā)展一線(xiàn)，優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)，通過(guò)整體性用工情況摸底調(diào)查，依據(jù)定編測(cè)評(píng)結(jié)果，重點(diǎn)解決其結(jié)構(gòu)性缺員的狀況，為郵務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展疏通人力資源發(fā)展瓶頸。 五、加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理，推進(jìn)人力資源制度剛性執(zhí)行 1．人力資源基礎(chǔ)管理工作是管理流程中不可或缺的環(huán)節(jié)，也是全局經(jīng)營(yíng)發(fā)展必不可少的支 撐節(jié)點(diǎn)。因此，在人力資源基礎(chǔ)管理工作方面，我部將依托人力資源信息化程度的提升，整合工作流程，提高工作效率，全面做好人事、教育、工資、保險(xiǎn)、用工、離退休管理的基礎(chǔ)工作，在上述各板塊加大對(duì)各部門(mén)的人力資源管理指導(dǎo)工作，認(rèn)真做到服務(wù)基層，支撐基層，進(jìn)一步為各生產(chǎn)單位和專(zhuān)業(yè)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的支撐服務(wù)。 2．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，依賴(lài)制度的高效執(zhí)行。為貫徹落實(shí)省公司“執(zhí)行、閉環(huán)、持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，我部將加大力度推進(jìn)人力資源制度的剛性執(zhí)行，對(duì)外規(guī)范企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)優(yōu)化企業(yè)素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、程序化。 首先，加大排查力度，對(duì)已經(jīng)實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，政策辦法，特別是關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)效率，合法用工，員工培訓(xùn)以及職工福利的各種制度進(jìn)行有重點(diǎn)有層次的逐一排查，從而發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)環(huán)節(jié)。 其次，加大考核力度，通過(guò)積極的催辦，督辦，加大對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究，嚴(yán)肅制度執(zhí)行紀(jì)律。通過(guò)合理利用辦公自動(dòng)化等信息平臺(tái)，適當(dāng)公開(kāi)相關(guān)考核結(jié)果，加大各部門(mén)公開(kāi)評(píng)比，以此促進(jìn)管理效率穩(wěn)步提高的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 人事教育部 2021124 第五篇：銀行人事教育部經(jīng)理竟聘演講稿 銀行人事教育部經(jīng)理竟聘演講 稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 今天我站在這里，心情非常復(fù)雜。在為能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)感到慶幸的同時(shí)，也為自己的優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙Ω械降讱獠蛔恪? 在準(zhǔn)備競(jìng)聘過(guò)程中，很多人告訴我說(shuō)：你有很多優(yōu)勢(shì)，比如你正值而立年華，也具有本科學(xué)歷，正好符合干部選拔的“硬件”；我認(rèn)為與我歲數(shù)相當(dāng)，學(xué)歷相近者大有人在。也有人說(shuō)：你能歌善舞，能主持會(huì)演講，至今還活躍在全縣各種大型活動(dòng)的舞臺(tái)上；我認(rèn)為，這些都是業(yè)余的愛(ài)好，與優(yōu)勢(shì)關(guān)系不大。還有人告訴我說(shuō)：你具有組織協(xié)調(diào)與管理能力，從中學(xué)到大學(xué)一直是班級(jí)和 學(xué)校的學(xué)生干部，早在大學(xué)時(shí)期就因表現(xiàn)出眾而光榮入黨。不錯(cuò)，我的確組織、策劃過(guò)許多的活動(dòng)，有的還很有影響；也曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)多年的學(xué)生“領(lǐng)導(dǎo)”，這些在我看來(lái)，都是一個(gè)積累能量的機(jī)會(huì)，一個(gè)能力提高的過(guò)程，一種綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。如果算是優(yōu)勢(shì)的話(huà)，也很勉強(qiáng)。 其實(shí)，我的優(yōu)勢(shì)在于善于學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，追求進(jìn)步，永不滿(mǎn)足。不論是小學(xué)、中學(xué)還是在金專(zhuān)就讀，我始終保持著勤學(xué)好問(wèn)，刻苦努力的良好學(xué)風(fēng)，學(xué)習(xí)成績(jī)始終名列前茅。特別是在金專(zhuān)三年，我不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了金融理論和相關(guān)技能，還自學(xué)了當(dāng)代法律、行政管理、德育教育、繪畫(huà)書(shū)法等非專(zhuān) 業(yè)知識(shí)。不僅專(zhuān)業(yè)成績(jī)優(yōu)秀，而且在德育、體育、藝術(shù)等方面得到了全面發(fā)展。當(dāng)時(shí)全校 4500 多人，入黨積極性 都很高，加之吸收黨員的名額有限，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。由于我勤奮好學(xué)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)秀，終于出類(lèi)拔萃，脫穎而出，在畢業(yè)前夕實(shí)現(xiàn)了自己的愿望，光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。 參加工作后，面對(duì)新環(huán)境、新崗位和新挑戰(zhàn)，我繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯學(xué)善學(xué)的好傳統(tǒng)，繼續(xù)追求新的進(jìn)步。于是，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，向書(shū)本學(xué)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，很快熟悉了新業(yè)務(wù)，適應(yīng)了新崗位，掌握了新技能，也取得了新的進(jìn)步。由我負(fù)責(zé) 的教育管理專(zhuān)業(yè)不僅在全省居于領(lǐng)先，而且由我組織設(shè)計(jì)的人事教育軟件在許多地市得到了推廣，對(duì)促進(jìn)全省人事教育的規(guī)范化、科學(xué)化管理做出了積極貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我還通過(guò)自學(xué)獲得了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院金融專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，獲得了經(jīng)濟(jì)師中級(jí)職稱(chēng)任職資格。 可以說(shuō)，我今天之所以能勇敢地站在這里，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的考驗(yàn)與評(píng)判，除了許多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的鼓勵(lì)等因素以外，對(duì)學(xué)無(wú)止境的認(rèn)識(shí)和追求進(jìn)步的信念是我最大的動(dòng)力源泉。 對(duì)我來(lái)說(shuō)，參加這次競(jìng)聘，既是接受檢驗(yàn)的機(jī)會(huì)，更是強(qiáng)化學(xué)習(xí)的平臺(tái)；可能是新的機(jī)遇，更意味著要迎接新的挑戰(zhàn)。 成功了，學(xué)習(xí)條件會(huì)更好，學(xué)習(xí)領(lǐng)域會(huì)更寬，承擔(dān)的責(zé)任會(huì)更大，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、同事多年關(guān)愛(ài)的機(jī)會(huì)也更多，當(dāng)然是一種進(jìn)步。失敗了，看到了自己的不足，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的緊迫感，我認(rèn)為也是一種進(jìn)步。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，請(qǐng)大家相信我，年齡不是標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)不是問(wèn)題，資歷更不能成為障礙。如果給我一個(gè)機(jī)會(huì)，就會(huì)看到我的實(shí)力，我做得一定會(huì)比說(shuō)得好。 謝謝大家。 本文來(lái)源于銀行競(jìng)聘網(wǎng)（） ,如需原創(chuàng)稿件，請(qǐng)登陸銀行競(jìng)聘網(wǎng)