【正文】 款證雖規(guī)定不準 出借、出租、轉(zhuǎn)讓，但由于各種原因，部分農(nóng)戶還是手持貸款證自已到信用社立據(jù)，取得貸款后轉(zhuǎn)借他人，這種貸款往往事后才能發(fā)現(xiàn)，且到期一時難以收回，或展期、轉(zhuǎn)據(jù)，或形成逾期貸款，從而影響了信用關(guān)系。 農(nóng)戶聯(lián)保貸款難以推行，聯(lián)保小組成員要求五人以上，他們很難自由組合和不愿同時為其他幾個人承擔(dān)風(fēng)險，需繳納貸款額的 1%互助金和 5%的活期存款的規(guī)定不切實際。 支農(nóng)工作幾點建議 就我社而言，第 二、三季度存貸款計劃可實行貸占存比例控制，盡量用足規(guī)模，在確保財務(wù)收入需要的同時，實現(xiàn)農(nóng)戶憑 證貸款隨用隨貸的承諾，消除農(nóng)戶對信用社的一些誤會。 大力宣傳農(nóng)戶小額信用貸款的管理方法，對違反農(nóng)戶貸款證 使用規(guī)定的農(nóng)戶，加大處罰力度，信貸員有權(quán)直接收回貸款證或吊銷貸款證，同時對違反規(guī)定的憑證貸款納入信貸員完全責(zé)任貸款管理。 xx 信用社 xxx 年 x 月 x 日 第五篇：信用社 (銀行 )支農(nóng)總結(jié)材料 ＃＃信用社（銀行）支農(nóng)總結(jié)材料 (一 )以支農(nóng)為已任 ,全方位支持社會主義新農(nóng)村建設(shè) 定位一個中心點 ,明確支農(nóng)目標。建設(shè)社會主義新農(nóng)村是中國現(xiàn)代化進程中的重大任 務(wù)，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重大步驟，是加強農(nóng)業(yè)、富裕農(nóng)民、繁榮農(nóng)村的重大舉措。建設(shè)社會主義新農(nóng)村是農(nóng)村信用社支農(nóng)工作的終極目標，是農(nóng)村信用社必須承擔(dān)起來的歷史重任。實現(xiàn)終極目標、完成歷史重任必須始終堅持服務(wù)“三農(nóng)”這個中心。市聯(lián)社明確提出了“立足三農(nóng)求發(fā)展”的理念。理念的更新帶來了思想的升華，一季度我社牢固樹立依靠支農(nóng)樹形象、依靠支農(nóng)謀發(fā)展、依靠支農(nóng)求效益的思想，以深化改革為契機，深刻領(lǐng)會黨中央把解決“三農(nóng)”問題作為全局工作重中之重的戰(zhàn)略意圖，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分認識 農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”的重要性、長期性，正確處理支持地方經(jīng)濟發(fā)展與加快自身業(yè)務(wù)發(fā)展、防范經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系，確保了農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的合理資金需求，從而形成了良性互動局面。 把握兩個基本點，嚴格支農(nóng)要求。針對部分信用社存在的“小額農(nóng)貸飽和論”和“小額農(nóng)貸虧本論” ,市聯(lián)社重申了“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達到 100%”的“雙百”方針。為將“雙百”方針落在實處，市聯(lián)社對基層社支農(nóng)工作提出了四個“不動搖”：一是嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖；二是嚴格 遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”營銷策略不動搖；三是嚴格遵循“艱苦奮斗、雷厲風(fēng) 行、敢于負責(zé)、開拓進取”工作作風(fēng)不動搖；四是嚴格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動搖。認真制定《＃＃市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣，為完成農(nóng)貸投放任務(wù)打下了基礎(chǔ)。一季度，我社共調(diào)查農(nóng)戶 32 萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案 萬戶，調(diào)查面達到 100%；評定信用農(nóng)戶 萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證 萬本 ,其中一級信用農(nóng)戶 萬 戶，農(nóng)戶貸款證授信總額 48358 萬元。 筑牢三個支撐點，夯實支農(nóng)根基。一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。一季度全市評選出 21 個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 85 個信用村 ,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的 75%和 11%。二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章” (貸款證、身份證、農(nóng)戶印章 )就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社今年就發(fā)放聯(lián)保 貸款近 200 筆，金額近 1000 萬元。 培植四個增長點，放大支農(nóng)效應(yīng)。一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”。實施“名品戰(zhàn)略”，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域分布特點，推進農(nóng)業(yè)向域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強項、戶有專長的產(chǎn)業(yè)板塊。如張港鎮(zhèn)、小板鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的 蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。二是支持“優(yōu)勢企業(yè)”。實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，實行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè) 260 家，其中國家級龍頭企業(yè) 2農(nóng)，省級龍頭企業(yè) 4 家。年加工生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品 120 萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值 34億元。帶動了周圍農(nóng) 戶共同發(fā)家致富。三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”。實施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的岳口鎮(zhèn)健康油化色拉油、漁薪鎮(zhèn)楊場醬品、小板鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、張港鎮(zhèn)“和玉”牌花菜、陸羽辦事處東湖醬鴨等 10 多個產(chǎn)品進入了武漢等大中城市超市。張港的“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)勢客戶”。實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當(dāng)作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。如對重點支持的德力油化、昌豐棉麻、恒泰精米、永康油脂、興天制紗等 50 多家民營企業(yè)，一季度已累放貸款 7000 萬元，拓展了支農(nóng)層次 ，推動了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。 強化五個結(jié)合點，形成支農(nóng)機制。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。以文件形式明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè) ＃＃市永康油脂化工有限公司和多寶革新村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。 三是建立健全法制“三查”制度。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農(nóng)貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。在學(xué)習(xí)中央和省市兩級政府支持 “三農(nóng)”發(fā)展的文件、金融及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律、主打農(nóng)產(chǎn)品工藝流程、小額農(nóng)貸操作流程知識的同時，切合我社實際，開展了“以熱愛信合事業(yè)為榮、以危害信合事業(yè)為恥；以服務(wù)地方經(jīng)濟為榮、以損害地方經(jīng)濟為恥；以堅持努力學(xué)習(xí)為榮、以無知不求上進為恥；以提高服務(wù)質(zhì)量為榮、以服務(wù)質(zhì)量低下為恥”等為主要內(nèi)容的“八榮八恥”教育活動，堅定打持久戰(zhàn)信心，培養(yǎng)出了一支過硬的信貸員隊伍。五是建立健全信貸員背包下鄉(xiāng)制度。在信貸人員中開展了“進百家門、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送項目”等活動。目前，我社每個信貸員手里都有“一本一報一 片”，即客戶日記本、《農(nóng)村新報》、個人名片，本子用來記錄農(nóng)戶信息，報紙用來傳遞科技及市場行情信息，名片隨時交給與信用社建立信貸關(guān)系的新老客戶。在多寶鎮(zhèn)農(nóng)村現(xiàn)流傳著這樣一首歌謠，“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑；摩托車，黃掛包，信合‘郵差’家家跑；手機響，彩鈴鬧，一個電話他準到”。這已成為我市農(nóng)信社信貸支農(nóng)便農(nóng)的真實寫照。