【正文】 ； 賴關(guān)系與系統(tǒng)的開發(fā)順序； 、子項(xiàng)目與工作步驟的工作量。 還是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法答案： ABC 1下列關(guān)于信息的描述正確的是（） A．信息是客 觀世界各種事物的特征的反映 B．信息是可以通訊的 C．信息形成知識 D．信息就是數(shù)據(jù) E．時間越長，信息對越策越有效答案： ABC 1系統(tǒng)的特征包括（） A．集合性 B．目的性 C．相關(guān)性 D．環(huán)境適應(yīng)性 E．等級性答案： ABCD下列屬于展覽行業(yè)信息的是（） A．國內(nèi)外展覽場館的信息 B．專業(yè)展覽會信息 C．參展商和廠商信息 D．展覽觀眾信息 E．展覽服務(wù)商的信息答案： AC 三、判斷 1．展覽會沒有信息管理，同樣可以發(fā)展壯大。錯 決策支持系統(tǒng)一般比管理信息系統(tǒng)規(guī)模大。錯 因?yàn)樾畔⒉灰蚬蚕矶鴾p少所以要大力提倡信息的無償共享。錯 主辦商業(yè)務(wù)是高附加值和高利潤的業(yè)務(wù)。對 展覽館辦公自動化系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)高水平管理、高效率、無紙化辦公為最終目標(biāo)。對 事務(wù)處理的目的是提高工作效率。對 在會展活動中，會展主辦單位采集的觀眾信息可以為參展商所利用。對 事務(wù)處理是管理信息系統(tǒng)的一部分。對 決策支持系統(tǒng)一般嵌入到管理信息系統(tǒng)中。對 人是信息化的社會生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。對 1所謂人 造系統(tǒng)，是指人類為了達(dá)到某種目的而對一系列的要素作出有規(guī)律的安排，使之成為一個相關(guān)聯(lián)的整體。對 1系統(tǒng)開發(fā)是系統(tǒng)建設(shè)中工作任務(wù)最為繁重的階段。錯 1信息使空間變小，距離對經(jīng)濟(jì)活動的約束日益弱化。對 1管理工作的成敗，取決于能否作出有效的決策，而決策的正確程度則取決于信息的數(shù)量。錯 1會展管理信息系統(tǒng)是一個計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。錯 1數(shù)據(jù)庫是以一定的組織方式存儲在一起的相關(guān)數(shù)據(jù)的集合。對 1所謂業(yè)務(wù)外包就是將組織的一些非主業(yè)業(yè)務(wù)或工作承包給外部 的專業(yè)公司，以降低成本和提高效率。對 1信息系統(tǒng)的部分委托開發(fā)，顧問聘請等不是上外包的形式。錯 1一般甘特圖的橫方向表示時間，縱方向列出工作。對 公文收文管理將基于瀏覽器提供對上級來文管理功能，建立收文的登記、查詢、催督辦及歸檔管理功能。對 2信息系統(tǒng)的開發(fā)側(cè)重于場館人力資源管理，圍繞人力資源層面整合和管理信息。錯 2公司外部網(wǎng)站的全局系統(tǒng)管理員可以對所有人員進(jìn)行管理和操作查詢。錯 2信息、物質(zhì)和能源是人類社會發(fā)展的三大資源。對 2 現(xiàn)場大量的信息化設(shè)備的使用，能提升觀眾的心理感覺，使他們認(rèn)為這個展會注重服務(wù)，檔次高。 對 2參展商歷屆參展史是參展商管理中重要的部分，幾乎所有的組展商都在收集參展商的展史資料。對 2展參展商決定參展后，選擇合適的展位是需要和主辦商進(jìn)行兩次交流的重要事宜。錯 2利用合作單位合作招展能擴(kuò)大展覽會的銷售力量，同時也增加了不可控的因素。對 2展覽會需要觀眾必須在線回答調(diào)查表，則當(dāng)前操作被導(dǎo)引到調(diào)查表填寫頁面，必須經(jīng)過此過程。錯 第五篇：會展管理實(shí)踐報(bào)告 XXX 公司 (會展企業(yè)名稱 )會展管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用方案 題目： XXX 公司會展管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用方案專業(yè)：考號：姓名： 一、方案目標(biāo)當(dāng)前會展業(yè)務(wù)市場已經(jīng)進(jìn)入十分激烈的局面，會展業(yè)務(wù)是一個服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)的的核心競爭力是人才的競爭。人資管理是提高公司人才競爭力的最有效的辦法，高效的人事薪資管理工作可以保障 XXX 公司開展會展業(yè)務(wù)員工團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，可以提升 XXX 公司會展工作人員滿意度，因而加強(qiáng)人事薪資管理工作意義重大。當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展，公司信息化水平越來越高，借 助于信息技術(shù)提升 XXX 公司人事管理工作效率，規(guī)范 XXX 公司人事管理工作流程是 XXX公司會展業(yè)務(wù)發(fā)展的重要目標(biāo)。本次方案目標(biāo)就是構(gòu)建的 XXX 公司人事薪資管理平臺。 二、方案內(nèi)容本次 XXX 公司人事薪資管理平臺的方案包括功能性和非功能性的兩個建設(shè)內(nèi)容。具體詳細(xì)的內(nèi)容包括以下內(nèi)容： （一）功能性建設(shè)內(nèi)容： 功能性建設(shè)內(nèi)容主要包括入職管理、辭職管理、人事基本信息管理、人資考核和升職管理、調(diào)崗管理和工資系統(tǒng)管理。 ：入職管理，是 XXX 公司進(jìn)行人事管理的重要部分。只有基礎(chǔ)有效的 入職管理工作，才能夠提升人事信息的準(zhǔn)確性。在構(gòu)建 XXX 公司人事薪資管理平臺入職管理模塊時，應(yīng)該能夠滿足招聘需求申請，招聘過程管理、招聘結(jié)果確認(rèn)、員工入職工作管理等等工作流程的管理工作，以滿足 XXX 公司入職管理的工作需求。此外，在完成入職管理工作時，應(yīng)該設(shè)定相應(yīng)的審批角色及審批流，以支撐入職信息審批等。 ：在 XXX 公司會展業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，員工流動屬于正常的人事管理工作，因而， XXX公司所構(gòu)建的人事薪酬管理平臺應(yīng)該能夠友好地支撐辭職管理工作，應(yīng)該包括以下內(nèi)容。首先是員工提出辭職申請，并經(jīng)過相 應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批；其次是員工完成工作交接以及相應(yīng)的資產(chǎn)交接工作，需要支持工作交接資料的上傳及存儲，以及工作接手人員的確認(rèn)工作，所交接的公司資產(chǎn)應(yīng)該提供相應(yīng)的資產(chǎn)系統(tǒng)編號，以及資產(chǎn)當(dāng)前所在的地理空間位置等等。當(dāng)完成辭職工作后，員工的人事賬號應(yīng)該處于禁用的狀態(tài)下，不可再使用。 ：人事基本信息管理是 XXX 公司會展業(yè)務(wù)中進(jìn)行人事管理的基礎(chǔ)性工作，同樣也是人事管理中最為瑣碎的工作內(nèi)容之一。因而，在實(shí)施 XXX 公司人事工資系統(tǒng)時應(yīng)該采取 EXCEL 導(dǎo)入或者接口導(dǎo)入的方式以降低人事基本信 息管理的工作量。系統(tǒng)應(yīng)該支持 XXX 公司崗位信息定義，分公司、中心及部門等基本信息的定義。 ?？己耸枪芾砉ぷ鞯幕A(chǔ)，給予員工足夠的發(fā)展空間也更是人事管理的關(guān)鍵，考核和升職管理是 XXX 公司發(fā)展中重要的管理任務(wù)，構(gòu)建考核和升職管理功能意義重大。 XXX 公司所構(gòu)建的人事薪酬管理平臺考核和升職管理模塊中，應(yīng)該能夠完成員工的績效考核工作，以及相應(yīng)的升職評估流程，對于符合公司升職要求的員工進(jìn)行升職流程的審批，并最終確定升職名單。 。在不同的中心及部門進(jìn)行人才的交流活動，對于公司的未來發(fā)展 以及員工的成長有著積極的意義，因而 XXX 公司所構(gòu)建的人事薪酬管理平臺應(yīng)該能夠支持相應(yīng)的員工調(diào)崗管理工作?；谡{(diào)崗管理功能，應(yīng)該能夠記錄員工調(diào)崗前的工作崗位，調(diào)崗后的工作崗位，調(diào)崗所需的工作交接內(nèi)容以及相應(yīng)的工作交接接手人員，以確保公司會展業(yè)務(wù)平穩(wěn)進(jìn)行。此外，調(diào)崗管理，還應(yīng)該支持相應(yīng)的審批流程，并與員工薪資管理模塊做相應(yīng)的系統(tǒng)集成。 。員工薪資管理，是 XXX 公司人事薪酬管理平臺的核心功能，只有安全、可靠的員工薪資管理功能才能夠確保薪酬工作的平穩(wěn)開展。員工薪資管理功能，應(yīng)該能夠支持員工薪資等級信息 定義，不同員工的實(shí)際薪資信息維護(hù)工作，以確保 XXX公司薪資信息的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。 。每個月工資的發(fā)放信息，是薪酬管理中的重要功能，也是進(jìn)行公司財(cái)務(wù)內(nèi)審的重要依據(jù)。由于 XXX 公司的員工薪資工作是由外部的銀行進(jìn)行代發(fā)的，因而應(yīng)該與銀行的資金管理系統(tǒng)通過特定的方式構(gòu)建安全、高效的工資發(fā)放信息的對接工作，以降低薪酬管理工作人員的工作量。 （二）非功能性建設(shè)內(nèi)容： XXX 公司所構(gòu)建的人事薪酬管理平臺，對數(shù)據(jù)的安全性、系統(tǒng)使用的便捷性以及系統(tǒng)界面的友好性提出了較高的要求。因而，本系統(tǒng)的 非功能性建設(shè)內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容： ： XXX 公司所構(gòu)建的人事薪酬管理平臺應(yīng)該能夠給用戶提供前臺定義數(shù)據(jù)備份任務(wù)的功能，并且能夠查看系統(tǒng)每天的數(shù)據(jù)庫備份完成情況，以幫助系統(tǒng)管理人員更為高效地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫備份工作中所存在的異常情況。嚴(yán)格的用戶權(quán)限管理，是 XXX 公司人事及薪資信息保密工作得以開展的重要基礎(chǔ)。因而， XXX 公司所構(gòu)建的人事薪資管理平臺應(yīng)能夠支持角色定義及角色功能權(quán)限分配以及用戶角色分配等用戶權(quán)限管理工作。此外，還應(yīng)該支持用戶的禁用、角色的禁用等功能，以滿足權(quán)限管理需 求。 。由于人事薪酬管理平臺中需要存儲人事身份證、人事招聘、合同掃描件等人事薪酬管理工作中重要的文件信息，因而 ,XXX 公司所構(gòu)建的人事薪酬管理平臺需要搭建文件存檔服務(wù)器，以滿足圖片文檔等數(shù)據(jù)的文檔管理工作需求。 三、方案參與者 。由于 XXX公司所構(gòu)建的人事薪酬管理平臺與人力資源的日常工作有著緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系，因而人力資源管理部門在 XXX 公司所搭建的人事薪酬管理平臺中發(fā)揮著重要的角色。人力資源管理部門應(yīng)該在人事薪酬管理平臺系統(tǒng)流程梳理、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)上線階段的工作發(fā) 揮著積極的作用，確保人事薪酬管理平臺得以平穩(wěn)運(yùn)行。 。信息管理部門負(fù)責(zé) XXX 公司人事薪酬管理平臺設(shè)計(jì)和管理平臺的開發(fā)。作為這個工作的主要負(fù)責(zé)部門應(yīng)該參與整個管理平臺開發(fā)每個環(huán)節(jié)，并且在系統(tǒng)上線后，還需要承擔(dān)相關(guān)部門的培訓(xùn)工作已經(jīng)系統(tǒng)運(yùn)行后升級、優(yōu)化工作，確保業(yè)務(wù)訂單管理平臺的高效運(yùn)行。 3．其他部門。人事薪酬管理平臺涉及的相關(guān)部門也是方案的參與者。管理平臺是現(xiàn)實(shí)工作的總結(jié)和固化。為了今后更好的工作，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，涉及的相關(guān)部門都需要充分闡述自己的意見，在系統(tǒng)使用的過程，相關(guān) 部門更需要積極相互溝通，提出自己的意見。 四、方案實(shí)施內(nèi)容 。系統(tǒng)開發(fā)及建設(shè)工作，是 XXX 公司人事薪酬管理平臺得以正常應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。系統(tǒng)開發(fā)及建設(shè)工作，需要經(jīng)過系統(tǒng)構(gòu)建信息化需求梳理、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)代碼實(shí)現(xiàn)工作，以高效構(gòu)建信息化平臺。此外，為了能夠提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，還應(yīng)該組織工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的測試工作，這樣才能夠在系統(tǒng)上線之前及時地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)層面的問題，避免上線后數(shù)據(jù)安全受到威脅，業(yè)務(wù)流程無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 。系統(tǒng)培訓(xùn)工作，是XXX公司實(shí)施人事薪酬管理平臺的重要工 作內(nèi)容，是提升員工系統(tǒng)操作熟練度，減少系統(tǒng)應(yīng)用問題產(chǎn)生的重要渠道，因而在實(shí)施工作應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注。在進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)工作之前，需要做多方面的準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)資料的編寫工作、測試案例的準(zhǔn)備工作，系統(tǒng)培訓(xùn)用戶的創(chuàng)建及用戶權(quán)限的分配工作等等。此外，還應(yīng)該準(zhǔn)備好系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃以及相應(yīng)的培訓(xùn)教室等等，以保障系統(tǒng)培訓(xùn)工作得以高效順利地開展。 統(tǒng)應(yīng)用情況跟蹤工作。系統(tǒng)上線后，就應(yīng)該對系統(tǒng)的應(yīng)用情況進(jìn)行密切的跟蹤，以確保系統(tǒng)在應(yīng)用過程中所遇到的各種系統(tǒng)問題得以及時地處理解決。此外，對于系統(tǒng)應(yīng)用過程中所提出的新需求，應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù) 應(yīng)用情況及緊急重要程度，進(jìn)行需求緊急度的分級，以確保系統(tǒng)建設(shè)人員有時間及精力在重點(diǎn)、關(guān)鍵問題的解決工作上，確保系統(tǒng)得以更為順利的應(yīng)用，提升系統(tǒng)用戶的滿意度。此外，在應(yīng)用過程中應(yīng)該加強(qiáng)對用戶權(quán)限的管控，以確保員工人事信息及薪酬信息處于較高的保密層級上，保護(hù)公司的核心利益不受到影響，并避免不同同事間因薪酬問題產(chǎn)生各種沖突或隔閡。