20xx國家開放大學電大?？乒湽芾砥谀┰囶}及答案試卷號：2302合集五篇-資料下載頁
2025-03-24 21:38本頁面
【導讀】述性很強，適合于從宏觀上把握供應關系。制造商之間的戰(zhàn)略合作關系對()帶來利益。生的成本稱為()。價指標主要是()分析。從20世紀()年代開始研制的。應鏈的結構模型分為()。的原因歸納為幾個方面()。切換14．最常見的供應鏈管理方法有()。17．在供應鏈管理模式下，需求和供應信息是逐級傳遞的。資金鏈，而且是一條增值鏈。20．不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，其供應鏈形態(tài)一般相同。分布在世界各地。三級傳遞，最終去向是供應商。百分點，就能夠急劇地提高整條供應鏈的利潤。(√)GPS實現(xiàn)貨物的遠程跟蹤管理。即在一定時間內上層供應商對其相鄰下層供應商的綜合滿意程度。變動的環(huán)境的目的。其核心是“過程”觀點和“再造”觀點。礎，大量工作要跨企業(yè)、跨組織、跨職能進行協(xié)調。流動狀況，并以此為根據(jù)隨時發(fā)出調度指令，制定生產和銷售計劃，及時調整市場戰(zhàn)略。重要的基礎之一。供應商更高的庫存水平。核心是強調運用()的思想和理念指導企業(yè)的行為實踐。
【正文】 循環(huán)期、新產品銷售比率、流程改進效率等等。 財務角度企業(yè)各個方面的改善只是實現(xiàn)目標的手段，而不是目標本身。企業(yè)所有的改善都應通向財務目標。平衡記分法將財務方面作為所有目標評價的焦點。如果說每項評價方法是綜合績效評價制度這條紐帶的一部分，那么因果鏈上的結果還是歸于“提高財務績效”。 第五篇： 2025 國家開放大學電大?？啤豆湽芾怼菲谀┰囶}及答案（試卷號： 2302） 2025 國家開放大學電大專 科《供應鏈管理》期末試題及答案（試卷號： 2302）盜傳必究一、單項選擇題（每小題 2 分，共 20 分。將正確答案填入括號內） 1．隨著知識經濟和信息化時代的到來，許多企業(yè)為適應形式的轉變，自覺對其組織結構進行調整， ()結構成為重要趨勢。 A．橫向化 B．縱向化 C．扁平化 D．立體化 2． ()對供應關系的描述性很強，適合于從宏觀上把握供應關系。 A．鏈狀模型 B．網(wǎng)狀模型 C．供應商 D．分銷商 3．建立供應商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關系對 ()帶來利益。 A．供應商 B．制造商 C．各方 D． 方 4．應用 QR 系統(tǒng)可以減少商品的 ()。 A．使用量 B．庫存量 C．訂購量 D．供應量 5．供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同，它具有 ()結構特征。 B．直線化 C．網(wǎng)絡化 D．自動化 6．克服時間距離所發(fā)生的成本稱為 ()。 A．移動成本 B．持有成本 C．時間成本 D．機會成本 7．在供應鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產生的各種費用，交易成本隨著交易量的()而減少。 B．減少 C．不變 D．變化 8．目前比較流行使用的 績效評價指標主要是 ()分析。 A．事前 B．事后 C．事前和事后 D．事中 9．全球定位系統(tǒng)是美國從 20 世紀 ()年代開始研制的。 A． 50B． 60C． 70D． 和數(shù)據(jù)的 ()管理。 B．共同化 C．現(xiàn)代化 D．同步化二、多項選擇題（每小題 3 分，共 15 分，將正確答案填入括號內，多選少選不得分） 11．最常見的供應鏈管理方法有 ()。 B．有效客戶反應 C．商品分類管理 D．企業(yè)資源計劃管理 E．質量管理 劃分，成本分為 ()。 A．供應商成本 B．制造商成本 C．分銷商成本 D．零售商成本 E．顧客成本 ()。 A．生產進度控制 B．供應鏈的生產節(jié)奏控制 C．提前期管理 D．庫存控制和在制品管理 E．生產計劃制定 14．目前供應鏈管理模式下的庫存管理存在的問題有三大類，即 ()。 A．信息類問題 B．供應鏈的運作問題 C．供應鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題 D．技術類問題 E．溝通性問題 必須符合的原則有 ()。 A．整體性原則 B．系統(tǒng)性原則 C．配合組織 構架原則 D．重點例外報告原則 E．內容簡明相關原則三、判斷題（每小題 2 分，共 24 分，正確打“√”，錯誤打“”，填入題目前的括號內） ( )應鏈中只能向下流動，不能向上流動。 ( )，物流服務的需求由質量型需求向數(shù)量型需求轉化。 ( )，經過供應商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供應商。 (√ )商的集成，現(xiàn)在則已經是供應商、內部供應鏈、顧客之間完全集成為合作伙伴關系 。 (√ ) ECR 的核心組成部分。 (√ )，企業(yè)的生產計劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點。 ( )22．現(xiàn)實的供應鏈層次是越多越好，因此實際供應鏈的層次都很長。 ( )23．供應鏈成員企業(yè)間的合作關系不同，但所選擇的目標成本法基本一樣。 (√ )24．商業(yè)零售業(yè)是條碼應用最成熟的領域。 (√ )25．供應鏈績效評價指標主要反映供應鏈的整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關系。 (√ )26．供應鏈合作伙 伴關系的風險在于：一個伙伴的失敗或不合作可能導致整個供應鏈處于非有效運作狀態(tài)，形成巨大的損失。 (√ )響和資源效率的管理模式。 四、名詞配伍（每小題 4 分，共 16 分，將相應名詞解釋的字母填入對應的括號內） A．標桿 B．敏捷制造 C．有效客戶反應 D．供應商關系管理 28． (B)是指一種每一個公司都能開發(fā)自己的產品和實施自己的經營戰(zhàn)略的組織結構，包括有創(chuàng)新精神的管理組織、有知識且被適當授權的員工、采用柔性技術和網(wǎng)絡技術等先進的制造技術。 29.(A)是指以那些出類拔萃的企業(yè)作為基準，將本企業(yè)的產品、服務和管理措施等方面的實際狀況與這些基準進行定量評價和比較，分析這些基準企業(yè)的績效達到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎上選取改進的最優(yōu)策略。 30． (D)是指一種致力于實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。 31． (C)是指以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。 五、問答題（第 32 題 6 分、第 33 題 6 分，第 34 題 13 分，共 25分） 32．簡述快速反應的實施步驟。 答： (1)條形碼和 EDI； （ 1 分） (2)固定周期補貨； （ 1 分） (3)先進的補貨聯(lián)盟； （ 1 分） (4)零售空間管理； （ 1 分） (5)聯(lián)合產品開發(fā)； （ 1 分） (6)快速反應的集成。（ 1 分） 成本的因素有哪些？答：影響供應鏈成本的因素眾多，物流、信息流、資金流及商務流的業(yè)務流程改變、各種業(yè)務流程上的諸活動的作業(yè)方法的變化、效率的提高或降低、資源消耗的降低或提高、庫存量的變化等等，都會影響供應鏈成本。但主要因素可以分為供應鏈運作的透明性、成本的多變性、產品設計的合理性以及信息共享的程度等方面。 ，并分析產生需求變異放大的原因。 (13 分 )答： (1)當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真 實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭的供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商更高的庫存水平。這種現(xiàn)象反映出供應鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象：“看到的是非實際的”。（ 5 分） (2)產生需求變異放大的原因有： (4分 )①需求預測修正； ②訂貨批量決策； ③價格波動； ④短缺博弈；
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