【導讀】落實一系列政策措施，基本完成十三五規(guī)劃綱要確定的目標任務(wù)。為基點，以農(nóng)技推廣的全面發(fā)展為目標，著力增強農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。品種x個，與農(nóng)戶簽訂專業(yè)化防治播種面積x萬畝。納入鎮(zhèn)考核管理，堅持不懈抓好森林防火工作。行政、技術(shù)責任人，保障全鎮(zhèn)動物疫病防控工作有序開展。了產(chǎn)業(yè)幫扶合同，利益連結(jié)覆蓋率xx。xx畝承包田全部頒證確權(quán)到每家每戶，發(fā)放農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)證。確保貧困戶住房安全有保障。建立扶貧項目“一項目一檔案”制度，工程，安全飲水率達到xx，電網(wǎng)改造全力推進。動力交通補貼人數(shù)達xx人，發(fā)放金額達xx萬元。道繳費參保金額為xx萬元，同比參保金額提高了xx。加強貧困戶住院“一站式服務(wù)”宣傳，完成家庭醫(yī)生簽約服。人員、各村黨員及村干部帶頭簽訂文明節(jié)儉操辦婚喪喜慶事宜承諾書，德模范，建立良好的社會秩序和社會風氣。在前，做出重大貢獻。搭，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。志愿者，全力改進衛(wèi)生環(huán)境面貌。流域內(nèi)的環(huán)境保護措施。

　　

【正文】 到端業(yè)務(wù)貫通以及系統(tǒng)緊密集成和數(shù)據(jù)共享，整體提高經(jīng)營管理平臺的集成共享水平。 三是加強綜合協(xié)同應(yīng)用。建立定制化的個人工作平臺，形成統(tǒng)一入口、集中待辦和移動化的協(xié)同處理機制，實現(xiàn)日常辦公的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升用戶工作體驗，提高業(yè)務(wù)處理效率。 二、建設(shè)協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺，提升生產(chǎn)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，促進轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。 推進供應(yīng)鏈與物流、安全、 環(huán)保、質(zhì)量等系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，開展全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、專業(yè)公司優(yōu)化和區(qū)域優(yōu)化應(yīng)用，提升一體化優(yōu)化水平；建設(shè)大物流系統(tǒng)，實現(xiàn)上中下游物流信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，提高物流運行效率，降低物流成本。提升安全管理系統(tǒng)功能，強化施工作業(yè)過程安全管控，完成 6 家企業(yè)推廣。完成環(huán)保管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)在企業(yè)推廣，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保的過程管控、原料及產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯。深化智能化管線系統(tǒng)應(yīng)用，完善智能巡查、完整性管理等系統(tǒng)功能，進一步提升安全運行、風險防控水平。 推進資源企業(yè)數(shù)據(jù)資源應(yīng)用和智能資源示范區(qū)建設(shè)。著力打造數(shù)據(jù)云 服務(wù)體系 ,構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析環(huán)境，高效支持生產(chǎn)和科研應(yīng)用。 完成資源信息化業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)（ EPBP）推廣建設(shè)。開展資源信息化業(yè)務(wù)軟硬件資源共享中心建設(shè)，實現(xiàn)處理、解釋、數(shù)模建模等主流軟硬件共享，提高資源利用率和資源信息化業(yè)務(wù)綜合研究能力。大力培育自主知識產(chǎn)權(quán)軟件，形成專業(yè)化、系列化軟件產(chǎn)品，打造核心業(yè)務(wù)能力。穩(wěn)步推進智能資源信息化業(yè)務(wù)建設(shè)，開展資源信息化業(yè)務(wù)動態(tài)監(jiān)測與分析、設(shè)備資產(chǎn)管理等應(yīng)用，打造 2 家智能資源信息化業(yè)務(wù)示范區(qū)。 推進智能工廠建設(shè)。完成 MES 系統(tǒng)升級，實現(xiàn)調(diào)度指令與物料移動協(xié)同聯(lián) 動。完成能源管理、工藝管理、碳資產(chǎn)管理和公用工程管理等系統(tǒng)推廣建設(shè)，深化流程模擬技術(shù)應(yīng)用，新建 20套先進控制系統(tǒng)，提升企業(yè)生產(chǎn)控制、節(jié)能減排水平；開展 3 家智能工廠建設(shè)， 打造智能工廠升級版，實現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化、供應(yīng)鏈協(xié)同一體化和設(shè)備資產(chǎn)設(shè)計運營一體化，提高資產(chǎn)運營效率，提升資源優(yōu)化、安全環(huán)保、降本增效水平，培育 1 家國家智能制造示范。 推進銷售企業(yè)站級一體化系統(tǒng)和智能物流服務(wù)站試點建設(shè)。完善提升零售管理、實驗室信息管理（ LIMS）等系統(tǒng)功能；建立站級標準化體系，整合升級卡系統(tǒng)，實現(xiàn)各類卡統(tǒng)一管理，支撐物流站一體化運營；基于供應(yīng)鏈協(xié)同和大物流系統(tǒng)，搭建銷售物流專業(yè)應(yīng)用，支撐一體化物流計劃調(diào)度優(yōu)化，提高物流管控水平；試點建設(shè)站級設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)標準、高效、一體化與自動化業(yè)務(wù)運營，打造智能物流服務(wù)站試點示范。 推進工程單位信息化建設(shè)。在專業(yè)工程單位開展生產(chǎn)運行管 理、遠程作業(yè)支持、項目管理等系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)場施工 數(shù)字化和移動化管理，實現(xiàn)鉆井和壓裂施工現(xiàn)場動態(tài)跟蹤、實時監(jiān)督，提升一體化工程服務(wù)能力。在專業(yè)工程單位開展集成化協(xié)同設(shè)計、數(shù)字化交付系統(tǒng)、工程設(shè)計數(shù)據(jù)庫的完善提升，進一步提升設(shè)計效率和設(shè)計水平，提高工程軟件資源利用率；實現(xiàn)設(shè)計系統(tǒng)與 ERP、項目管理等系統(tǒng)集成，為工廠數(shù)字化交付奠定基礎(chǔ)。 推進科研單位信息化建設(shè)。建設(shè)科技綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)科技項目門徑管理、成果管理、專利管理、知識管理等一體化管理，有效支撐總部、企業(yè)（含直屬研究院）兩級科技管理；完善電子實驗記錄、實驗室信息管理、科技情報分析等科研專業(yè) 系統(tǒng)，建設(shè)遠程技術(shù)診斷 與支持系統(tǒng)，為科研院所和生產(chǎn)企業(yè)開展協(xié)同工作、遠程技術(shù)診斷提供平臺支撐；建設(shè)科技協(xié)作創(chuàng)新平臺，支持科研資源共享和科研方式創(chuàng)新。 三、建設(shè)互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺，助推“互聯(lián)網(wǎng) ++”商業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展，促進服務(wù)創(chuàng)新、價值創(chuàng)造。 提升統(tǒng)一電商和客戶關(guān)系管理平臺功能。建立統(tǒng)一的客戶標準化數(shù)據(jù)體系和客戶模型，整合各類交易數(shù)據(jù)、客戶及行為數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)，為開展大數(shù)據(jù)分析、挖掘客戶潛在商業(yè)價值、科學制定營銷策略提供支撐；實現(xiàn)統(tǒng)一對外服務(wù)窗口（ 95XXX）、服務(wù)標準，通過客戶識別、語音導航等智能化手段實現(xiàn)客戶精準化服務(wù)。 加大統(tǒng)一電商和客戶關(guān)系管理平臺的推廣應(yīng)用。完成產(chǎn)品銷售CRM 系統(tǒng)推廣建設(shè)，提升客戶體驗，增加客戶粘性，促進線上用戶 量與交易量雙增長；完成中端產(chǎn)品銷售、高端產(chǎn)品銷售 CRM 系統(tǒng)升級。加強各專業(yè)電商推廣應(yīng)用，“專業(yè) e 貿(mào)”電商發(fā)展客戶 300 家，持續(xù)創(chuàng)新高端產(chǎn)品銷售電商業(yè)務(wù)模式；高端產(chǎn)品銷售電商拓展個性化定制、客戶眾籌等新業(yè)務(wù)，帶動產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化業(yè)務(wù)創(chuàng)新；深度挖掘供應(yīng)鏈核心資源價值，做大做強采購、銷售、金融和綜合服務(wù) 4 大核心業(yè)務(wù)，進一步 拓展平臺的經(jīng)濟價值和社會價值。 建成統(tǒng)一的支付與金融服務(wù)系統(tǒng)。實現(xiàn) B2B、 B2C 第三方支付功能，借助銀行、第三方支付公司提供多種支付方式和渠道，為公司 各專業(yè)電商提供支付服務(wù)；拓展供應(yīng)鏈金融、企業(yè)理財?shù)冉鹑跇I(yè)務(wù)，逐步形成互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的利潤增長點。 四、建設(shè)敏捷安全的技術(shù)支撐平臺，提升 TIT 服務(wù)能力和信息安全水平，支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用、協(xié)同創(chuàng)新。 建設(shè)完善企業(yè)私有云。“十四五”基礎(chǔ)設(shè)施云資源規(guī)模達到 35萬核、 30PB， 75%應(yīng)用系統(tǒng)云上部署；建設(shè)開放共享的平臺云，提供身份認證、地理信息、移動應(yīng)用等共享服務(wù)，支撐業(yè)務(wù)部門和企業(yè)快速設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用。 推進數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建成總建筑面積 3 萬平米的綠色節(jié)能云數(shù)據(jù)中心；擴大無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，加快融合通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，支撐物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；建立網(wǎng)絡(luò)分級保障體系，實施流量優(yōu)化，擴容網(wǎng)絡(luò)帶寬，數(shù)據(jù)承載能力提升一倍。 大力推進信息安全建設(shè)。完善信息安全管控中心功能，提高風險綜合分析能力。 完成互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口建設(shè)，實現(xiàn)對所有企業(yè)的集 中管控；加強云平臺安全建設(shè)，構(gòu)建安全可靠的云環(huán)境；開展泛終端安全建設(shè)，實現(xiàn)各類終端安全接入；建立信息安全實驗室，形成信息安全內(nèi)部攻防對抗機制，提高漏洞發(fā)現(xiàn)與處置能力。 五、構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，推動各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。 建設(shè)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)分析平臺和數(shù)據(jù)集市。整合歸集經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運、客戶服務(wù)等層面數(shù)據(jù)以及外部市場數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集市，為總部和企業(yè)提供大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用支撐。 推動各業(yè)務(wù)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析 應(yīng)用。在經(jīng)營管理層面，重點建設(shè)資源優(yōu)化、投資組合優(yōu)化、風險預測等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升經(jīng)營管理分析和決策能力；在生產(chǎn)營運層面，重點建設(shè)油藏動態(tài)分析、生產(chǎn)運行優(yōu)化、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、設(shè)備預測性檢修、安全環(huán)保等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提高生產(chǎn)運行效率，降低運營成本；在客戶服務(wù)層面，重點建設(shè)客戶行為、交易及營銷等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實現(xiàn)精準營銷和個性化服務(wù)，提高增收創(chuàng)效能力和綜合服務(wù)水平。 建立數(shù)據(jù)資源共享與開發(fā)利用管理機制。制定數(shù)據(jù)資源共享應(yīng)用管理辦法，建立數(shù)據(jù)資源歸集、更新和共享應(yīng)用機制，提高數(shù)據(jù)資源準確性、可 用性和安全性，建立數(shù)據(jù)資源開放目錄，實施分級分類管理，形成標準統(tǒng)一、充分共享、安全可控的數(shù)據(jù)管理體系。 近期要重點抓好以下幾項工作：一是加快 ERP 大集中建設(shè)，今年底完成集團公司 ERP 大集中推廣，集團直屬單位 ERP 建設(shè)取得實質(zhì)性突破，完成集團公司財務(wù)報表優(yōu)化提升；二是認真組織智能工廠試點提升和第一批推廣企業(yè)建設(shè)工作，發(fā)揮好智能制造示范引領(lǐng)作用。同時，結(jié)合各專業(yè)公司實際，穩(wěn)步推進智能資源、智能物流服務(wù)站試點設(shè)計和建設(shè)；三是加強智能化物流、安全、環(huán)保等系統(tǒng)的深化應(yīng)用；四是加快統(tǒng)一電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理平臺 推廣應(yīng)用，積極推進大物 流、支付與金融服務(wù)等系統(tǒng)設(shè)計研發(fā)和試點應(yīng)用；五是加快互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口和統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)建設(shè)，全面部署國產(chǎn)化桌面安全管理系統(tǒng)。 第二部分 規(guī)劃實施具體要求 公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)發(fā)布，各級領(lǐng)導要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強信息化意識，從公司發(fā)展全局的高度出發(fā)，抓好信息化各項任務(wù)的細化分解和組織落實。要進一步完善信息化管理體系，健全工作機制，形成推進合力，著力消除“短板”，積極營造“兩化”深度融合良好氛圍。 （一）完善信息化管理機制，強化“六統(tǒng) 一”管理。 一是強化信息化的組織領(lǐng)導?？偛亢推髽I(yè)信息化領(lǐng)導小組要定期召開專題會議，研究和決策信息化規(guī)劃計劃、信息安全等重大事項，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進“兩化”融合工作；企業(yè)信息化項目計劃必須經(jīng)企業(yè)信息化領(lǐng)導小組審核通過后才能上報總部，公司信息化項目匯總計劃必須經(jīng)總部信息化領(lǐng)導小組審核通過后才能納入集團整體投資計劃；要堅持信息化“一把手”工程，主要領(lǐng)導要親自協(xié)調(diào)體制機制等重大問題，親自推動重大項目建設(shè)與應(yīng)用。 二是強化規(guī)劃、頂層設(shè)計的統(tǒng)籌管理。公司各級信息化建設(shè)都要在“六統(tǒng)一”原則下進行，總部負責在“十 四五”信息化發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上， 完善細化頂層設(shè)計，明確統(tǒng)一的信息化建設(shè)部署、實施標準、安全基線、應(yīng)用規(guī)范，推動資源優(yōu)化配置和使用。各專業(yè)公司加強“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃、頂層設(shè)計的落地和實施，依據(jù)總體規(guī)劃，制定本專業(yè)公司的信息化發(fā)展專項規(guī)劃，專項規(guī)劃作為總體規(guī)劃的分冊，報總部信息化領(lǐng)導小組審批通過后方可實施。企業(yè)依據(jù)集團公司總體規(guī)劃和本專業(yè)公司專項規(guī)劃，形成本企業(yè)信息化實施方案和路線圖，由企業(yè)信息化領(lǐng)導小組審批通過后實施。 三是強化項目計劃與立項的統(tǒng)籌管理。頂層設(shè)計落實的好不好，關(guān)鍵取決于對信 息化需求把控、計劃統(tǒng)籌、立項匹配是否到位。因此，信息部要會同發(fā)展計劃部等部門統(tǒng)籌信息化計劃管理，統(tǒng)一編制信息化項目計劃，明確信息化項目分類、投資規(guī)模、投資渠道，投資要根據(jù)信息化項目的分類列入總部信息化建設(shè)投資計劃或列入各事業(yè)部（專業(yè)公司）投資計劃。只有計劃統(tǒng)籌管理了，才真正從源頭上解決低標準建設(shè)、重復建設(shè)和“信息孤島”的問題。在具體的信息化項目建設(shè)上，都要執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一標準的要求，對于涉及全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用的電子商務(wù)、客戶服務(wù)、物流服務(wù)等，各事業(yè)部（專業(yè)公司）必須在統(tǒng)一搭建的公共基礎(chǔ)平臺上進行本專業(yè) 應(yīng)用建設(shè)。 四是加強運維費用保障，建立費用分攤機制。隨著公司信息化發(fā)展和信息技術(shù)的普及應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)等已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)力，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中斷、系統(tǒng)宕機，勢必 會給公司帶來經(jīng)濟損失和負面社會影響。因此，信息化管理部門要進一 步完善制度標準，強化運維管理，切實保障信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，總部和企業(yè)在編制費用預算時要充分考慮信息化運維費用并給予資金保障。同時，要強化信息化成本意識，建立健全費用分攤機制，由信息部會同財務(wù)部制定信息化費用分攤管理 辦法，對于總部統(tǒng)一組織建設(shè)的信息系統(tǒng)，按照“誰受益，誰承擔”原則，向各單位分攤信息化費用。 （二）完善信息標準化體系，夯實信息化發(fā)展基礎(chǔ)。 一是落實信息化標準管理職責。按照“歸口管理、業(yè)務(wù)牽頭、統(tǒng)一發(fā)布、強化應(yīng)用”的管理原則，信息部要統(tǒng)籌抓好信息標準化體系的建立完善、制度建設(shè)，統(tǒng)籌負責技術(shù)標準建標等工作；各業(yè)務(wù)部門、事業(yè)部要認真抓好相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用標準、數(shù)據(jù)標準的制定、審核、執(zhí)行和應(yīng)用工作。 二是完善信息化標準內(nèi)容。完善經(jīng)營管理層面的應(yīng)用標準，建成以智能工廠、智能資源為核心的生產(chǎn)營運層面 應(yīng)用標準；完善投資、生產(chǎn)設(shè)施、安全環(huán)保等數(shù)據(jù)標準；制定云平臺、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用、信息安全等技術(shù)標準。 三是加強信息化標準應(yīng)用與考核。進一步完善提升信息標準化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各類信息化標準的全生命周期線上管理；完善信息化標準 應(yīng)用管理流程，定期對項目建設(shè)單位和各企業(yè)標準應(yīng)用情況進行檢查和通報，加大標準應(yīng)用的考核力度。 （三）完善信息安全管理體系，切實加強信息安全管理。 一是落實信息安全責任制。按照“誰主管誰負責、誰建設(shè)誰負責、誰 運維誰負責、誰使用誰負責”原則，抓好各級信息安全責任的分解落實，牢固樹立公司信息安全“一盤棋”意識，切實抓好信息安全管理工作。信息部要統(tǒng)籌抓好信息安全的規(guī)劃、制度、標準、檢查監(jiān)督等管理；事業(yè)部（專業(yè)公司）和企業(yè)要各司其責，做到職責落實到人、任務(wù)分解到人，特別是落實主要負責人是本單位信息安全工作的第一責任人的職責。 二是強化信息安全“三同步”管理。認真落實國家有關(guān)信息安全防護與系統(tǒng)建設(shè)“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運行”的要求，做好信息化項目全生命周期的信息安全閉環(huán)管理，杜絕系統(tǒng)“帶病”上線運行。信息部要統(tǒng)一組織、嚴格把關(guān)，認真抓好信息化項目的安全方案審查、上線檢查、等保測評與備案等工作。 三是加強信息安全的檢查與考核。信息部要每年組織各單位開展信息安全自查和風險評估工作，建立信息安全通報機制，及時通報國家、集團公司的有關(guān)要求和信息安全事件。每年根據(jù)安全管理、安全建設(shè)、 安全檢查評估結(jié)果、重大安全事 件發(fā)生與處置等情況，對各單位信息安全工作進行綜合評價，評價結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導人員績效考核掛鉤。 （四）加強信息化人才隊伍建設(shè)，提升全員信息化技能。 一是暢通信息化人才成長通道?？偛坑嘘P(guān)部門要進一步完善人才成長通道和激勵措施，設(shè)立信息化專業(yè)技術(shù)職稱序列和信息化成果評獎序列，加大信息化首席專家、高級專家的選拔，加大信息化創(chuàng)新成果評選表彰與獎勵力度。 二