【導(dǎo)讀】落實(shí)一系列政策措施，基本完成十三五規(guī)劃綱要確定的目標(biāo)任務(wù)。為基點(diǎn)，以農(nóng)技推廣的全面發(fā)展為目標(biāo)，著力增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。品種x個(gè)，與農(nóng)戶簽訂專業(yè)化防治播種面積x萬畝。納入鎮(zhèn)考核管理，堅(jiān)持不懈抓好森林防火工作。行政、技術(shù)責(zé)任人，保障全鎮(zhèn)動(dòng)物疫病防控工作有序開展。了產(chǎn)業(yè)幫扶合同，利益連結(jié)覆蓋率xx。xx畝承包田全部頒證確權(quán)到每家每戶，發(fā)放農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證。確保貧困戶住房安全有保障。建立扶貧項(xiàng)目“一項(xiàng)目一檔案”制度，工程，安全飲水率達(dá)到xx，電網(wǎng)改造全力推進(jìn)。動(dòng)力交通補(bǔ)貼人數(shù)達(dá)xx人，發(fā)放金額達(dá)xx萬元。道繳費(fèi)參保金額為xx萬元，同比參保金額提高了xx。加強(qiáng)貧困戶住院“一站式服務(wù)”宣傳，完成家庭醫(yī)生簽約服。人員、各村黨員及村干部帶頭簽訂文明節(jié)儉操辦婚喪喜慶事宜承諾書，德模范，建立良好的社會(huì)秩序和社會(huì)風(fēng)氣。在前，做出重大貢獻(xiàn)。搭，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。志愿者，全力改進(jìn)衛(wèi)生環(huán)境面貌。流域內(nèi)的環(huán)境保護(hù)措施。

　　

【正文】 到端業(yè)務(wù)貫通以及系統(tǒng)緊密集成和數(shù)據(jù)共享，整體提高經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的集成共享水平。 三是加強(qiáng)綜合協(xié)同應(yīng)用。建立定制化的個(gè)人工作平臺(tái)，形成統(tǒng)一入口、集中待辦和移動(dòng)化的協(xié)同處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日常辦公的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升用戶工作體驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)處理效率。 二、建設(shè)協(xié)同智能的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)，提升生產(chǎn)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。 推進(jìn)供應(yīng)鏈與物流、安全、 環(huán)保、質(zhì)量等系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，開展全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、專業(yè)公司優(yōu)化和區(qū)域優(yōu)化應(yīng)用，提升一體化優(yōu)化水平；建設(shè)大物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)上中下游物流信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，提高物流運(yùn)行效率，降低物流成本。提升安全管理系統(tǒng)功能，強(qiáng)化施工作業(yè)過程安全管控，完成 6 家企業(yè)推廣。完成環(huán)保管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)在企業(yè)推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)保的過程管控、原料及產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯。深化智能化管線系統(tǒng)應(yīng)用，完善智能巡查、完整性管理等系統(tǒng)功能，進(jìn)一步提升安全運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控水平。 推進(jìn)資源企業(yè)數(shù)據(jù)資源應(yīng)用和智能資源示范區(qū)建設(shè)。著力打造數(shù)據(jù)云 服務(wù)體系 ,構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析環(huán)境，高效支持生產(chǎn)和科研應(yīng)用。 完成資源信息化業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)（ EPBP）推廣建設(shè)。開展資源信息化業(yè)務(wù)軟硬件資源共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)處理、解釋、數(shù)模建模等主流軟硬件共享，提高資源利用率和資源信息化業(yè)務(wù)綜合研究能力。大力培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件，形成專業(yè)化、系列化軟件產(chǎn)品，打造核心業(yè)務(wù)能力。穩(wěn)步推進(jìn)智能資源信息化業(yè)務(wù)建設(shè)，開展資源信息化業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析、設(shè)備資產(chǎn)管理等應(yīng)用，打造 2 家智能資源信息化業(yè)務(wù)示范區(qū)。 推進(jìn)智能工廠建設(shè)。完成 MES 系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度指令與物料移動(dòng)協(xié)同聯(lián) 動(dòng)。完成能源管理、工藝管理、碳資產(chǎn)管理和公用工程管理等系統(tǒng)推廣建設(shè)，深化流程模擬技術(shù)應(yīng)用，新建 20套先進(jìn)控制系統(tǒng)，提升企業(yè)生產(chǎn)控制、節(jié)能減排水平；開展 3 家智能工廠建設(shè)， 打造智能工廠升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化、供應(yīng)鏈協(xié)同一體化和設(shè)備資產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)一體化，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，提升資源優(yōu)化、安全環(huán)保、降本增效水平，培育 1 家國(guó)家智能制造示范。 推進(jìn)銷售企業(yè)站級(jí)一體化系統(tǒng)和智能物流服務(wù)站試點(diǎn)建設(shè)。完善提升零售管理、實(shí)驗(yàn)室信息管理（ LIMS）等系統(tǒng)功能；建立站級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系，整合升級(jí)卡系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類卡統(tǒng)一管理，支撐物流站一體化運(yùn)營(yíng)；基于供應(yīng)鏈協(xié)同和大物流系統(tǒng)，搭建銷售物流專業(yè)應(yīng)用，支撐一體化物流計(jì)劃調(diào)度優(yōu)化，提高物流管控水平；試點(diǎn)建設(shè)站級(jí)設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、高效、一體化與自動(dòng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，打造智能物流服務(wù)站試點(diǎn)示范。 推進(jìn)工程單位信息化建設(shè)。在專業(yè)工程單位開展生產(chǎn)運(yùn)行管 理、遠(yuǎn)程作業(yè)支持、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工 數(shù)字化和移動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)鉆井和壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)督，提升一體化工程服務(wù)能力。在專業(yè)工程單位開展集成化協(xié)同設(shè)計(jì)、數(shù)字化交付系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的完善提升，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)水平，提高工程軟件資源利用率；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)與 ERP、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)集成，為工廠數(shù)字化交付奠定基礎(chǔ)。 推進(jìn)科研單位信息化建設(shè)。建設(shè)科技綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目門徑管理、成果管理、專利管理、知識(shí)管理等一體化管理，有效支撐總部、企業(yè)（含直屬研究院）兩級(jí)科技管理；完善電子實(shí)驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)室信息管理、科技情報(bào)分析等科研專業(yè) 系統(tǒng)，建設(shè)遠(yuǎn)程技術(shù)診斷 與支持系統(tǒng)，為科研院所和生產(chǎn)企業(yè)開展協(xié)同工作、遠(yuǎn)程技術(shù)診斷提供平臺(tái)支撐；建設(shè)科技協(xié)作創(chuàng)新平臺(tái)，支持科研資源共享和科研方式創(chuàng)新。 三、建設(shè)互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺(tái)，助推“互聯(lián)網(wǎng) ++”商業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造。 提升統(tǒng)一電商和客戶關(guān)系管理平臺(tái)功能。建立統(tǒng)一的客戶標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系和客戶模型，整合各類交易數(shù)據(jù)、客戶及行為數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為開展大數(shù)據(jù)分析、挖掘客戶潛在商業(yè)價(jià)值、科學(xué)制定營(yíng)銷策略提供支撐；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)窗口（ 95XXX）、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過客戶識(shí)別、語音導(dǎo)航等智能化手段實(shí)現(xiàn)客戶精準(zhǔn)化服務(wù)。 加大統(tǒng)一電商和客戶關(guān)系管理平臺(tái)的推廣應(yīng)用。完成產(chǎn)品銷售CRM 系統(tǒng)推廣建設(shè)，提升客戶體驗(yàn)，增加客戶粘性，促進(jìn)線上用戶 量與交易量雙增長(zhǎng)；完成中端產(chǎn)品銷售、高端產(chǎn)品銷售 CRM 系統(tǒng)升級(jí)。加強(qiáng)各專業(yè)電商推廣應(yīng)用，“專業(yè) e 貿(mào)”電商發(fā)展客戶 300 家，持續(xù)創(chuàng)新高端產(chǎn)品銷售電商業(yè)務(wù)模式；高端產(chǎn)品銷售電商拓展個(gè)性化定制、客戶眾籌等新業(yè)務(wù)，帶動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化業(yè)務(wù)創(chuàng)新；深度挖掘供應(yīng)鏈核心資源價(jià)值，做大做強(qiáng)采購(gòu)、銷售、金融和綜合服務(wù) 4 大核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步 拓展平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。 建成統(tǒng)一的支付與金融服務(wù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn) B2B、 B2C 第三方支付功能，借助銀行、第三方支付公司提供多種支付方式和渠道，為公司 各專業(yè)電商提供支付服務(wù)；拓展供應(yīng)鏈金融、企業(yè)理財(cái)?shù)冉鹑跇I(yè)務(wù)，逐步形成互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 四、建設(shè)敏捷安全的技術(shù)支撐平臺(tái)，提升 TIT 服務(wù)能力和信息安全水平，支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用、協(xié)同創(chuàng)新。 建設(shè)完善企業(yè)私有云。“十四五”基礎(chǔ)設(shè)施云資源規(guī)模達(dá)到 35萬核、 30PB， 75%應(yīng)用系統(tǒng)云上部署；建設(shè)開放共享的平臺(tái)云，提供身份認(rèn)證、地理信息、移動(dòng)應(yīng)用等共享服務(wù)，支撐業(yè)務(wù)部門和企業(yè)快速設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用。 推進(jìn)數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建成總建筑面積 3 萬平米的綠色節(jié)能云數(shù)據(jù)中心；擴(kuò)大無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，加快融合通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，支撐物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；建立網(wǎng)絡(luò)分級(jí)保障體系，實(shí)施流量?jī)?yōu)化，擴(kuò)容網(wǎng)絡(luò)帶寬，數(shù)據(jù)承載能力提升一倍。 大力推進(jìn)信息安全建設(shè)。完善信息安全管控中心功能，提高風(fēng)險(xiǎn)綜合分析能力。 完成互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有企業(yè)的集 中管控；加強(qiáng)云平臺(tái)安全建設(shè)，構(gòu)建安全可靠的云環(huán)境；開展泛終端安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各類終端安全接入；建立信息安全實(shí)驗(yàn)室，形成信息安全內(nèi)部攻防對(duì)抗機(jī)制，提高漏洞發(fā)現(xiàn)與處置能力。 五、構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，推動(dòng)各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。 建設(shè)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和數(shù)據(jù)集市。整合歸集經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、客戶服務(wù)等層面數(shù)據(jù)以及外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集市，為總部和企業(yè)提供大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用支撐。 推動(dòng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析 應(yīng)用。在經(jīng)營(yíng)管理層面，重點(diǎn)建設(shè)資源優(yōu)化、投資組合優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升經(jīng)營(yíng)管理分析和決策能力；在生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)層面，重點(diǎn)建設(shè)油藏動(dòng)態(tài)分析、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、設(shè)備預(yù)測(cè)性檢修、安全環(huán)保等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；在客戶服務(wù)層面，重點(diǎn)建設(shè)客戶行為、交易及營(yíng)銷等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)，提高增收創(chuàng)效能力和綜合服務(wù)水平。 建立數(shù)據(jù)資源共享與開發(fā)利用管理機(jī)制。制定數(shù)據(jù)資源共享應(yīng)用管理辦法，建立數(shù)據(jù)資源歸集、更新和共享應(yīng)用機(jī)制，提高數(shù)據(jù)資源準(zhǔn)確性、可 用性和安全性，建立數(shù)據(jù)資源開放目錄，實(shí)施分級(jí)分類管理，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、充分共享、安全可控的數(shù)據(jù)管理體系。 近期要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是加快 ERP 大集中建設(shè)，今年底完成集團(tuán)公司 ERP 大集中推廣，集團(tuán)直屬單位 ERP 建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破，完成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化提升；二是認(rèn)真組織智能工廠試點(diǎn)提升和第一批推廣企業(yè)建設(shè)工作，發(fā)揮好智能制造示范引領(lǐng)作用。同時(shí)，結(jié)合各專業(yè)公司實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)智能資源、智能物流服務(wù)站試點(diǎn)設(shè)計(jì)和建設(shè)；三是加強(qiáng)智能化物流、安全、環(huán)保等系統(tǒng)的深化應(yīng)用；四是加快統(tǒng)一電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理平臺(tái) 推廣應(yīng)用，積極推進(jìn)大物 流、支付與金融服務(wù)等系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)和試點(diǎn)應(yīng)用；五是加快互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口和統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)建設(shè)，全面部署國(guó)產(chǎn)化桌面安全管理系統(tǒng)。 第二部分 規(guī)劃實(shí)施具體要求 公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)發(fā)布，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信息化意識(shí)，從公司發(fā)展全局的高度出發(fā)，抓好信息化各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化分解和組織落實(shí)。要進(jìn)一步完善信息化管理體系，健全工作機(jī)制，形成推進(jìn)合力，著力消除“短板”，積極營(yíng)造“兩化”深度融合良好氛圍。 （一）完善信息化管理機(jī)制，強(qiáng)化“六統(tǒng) 一”管理。 一是強(qiáng)化信息化的組織領(lǐng)導(dǎo)?？偛亢推髽I(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開專題會(huì)議，研究和決策信息化規(guī)劃計(jì)劃、信息安全等重大事項(xiàng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)“兩化”融合工作；企業(yè)信息化項(xiàng)目計(jì)劃必須經(jīng)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后才能上報(bào)總部，公司信息化項(xiàng)目匯總計(jì)劃必須經(jīng)總部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后才能納入集團(tuán)整體投資計(jì)劃；要堅(jiān)持信息化“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自協(xié)調(diào)體制機(jī)制等重大問題，親自推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用。 二是強(qiáng)化規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌管理。公司各級(jí)信息化建設(shè)都要在“六統(tǒng)一”原則下進(jìn)行，總部負(fù)責(zé)在“十 四五”信息化發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上， 完善細(xì)化頂層設(shè)計(jì)，明確統(tǒng)一的信息化建設(shè)部署、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全基線、應(yīng)用規(guī)范，推動(dòng)資源優(yōu)化配置和使用。各專業(yè)公司加強(qiáng)“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的落地和實(shí)施，依據(jù)總體規(guī)劃，制定本專業(yè)公司的信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，專項(xiàng)規(guī)劃作為總體規(guī)劃的分冊(cè)，報(bào)總部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后方可實(shí)施。企業(yè)依據(jù)集團(tuán)公司總體規(guī)劃和本專業(yè)公司專項(xiàng)規(guī)劃，形成本企業(yè)信息化實(shí)施方案和路線圖，由企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后實(shí)施。 三是強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃與立項(xiàng)的統(tǒng)籌管理。頂層設(shè)計(jì)落實(shí)的好不好，關(guān)鍵取決于對(duì)信 息化需求把控、計(jì)劃統(tǒng)籌、立項(xiàng)匹配是否到位。因此，信息部要會(huì)同發(fā)展計(jì)劃部等部門統(tǒng)籌信息化計(jì)劃管理，統(tǒng)一編制信息化項(xiàng)目計(jì)劃，明確信息化項(xiàng)目分類、投資規(guī)模、投資渠道，投資要根據(jù)信息化項(xiàng)目的分類列入總部信息化建設(shè)投資計(jì)劃或列入各事業(yè)部（專業(yè)公司）投資計(jì)劃。只有計(jì)劃統(tǒng)籌管理了，才真正從源頭上解決低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、重復(fù)建設(shè)和“信息孤島”的問題。在具體的信息化項(xiàng)目建設(shè)上，都要執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)于涉及全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用的電子商務(wù)、客戶服務(wù)、物流服務(wù)等，各事業(yè)部（專業(yè)公司）必須在統(tǒng)一搭建的公共基礎(chǔ)平臺(tái)上進(jìn)行本專業(yè) 應(yīng)用建設(shè)。 四是加強(qiáng)運(yùn)維費(fèi)用保障，建立費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制。隨著公司信息化發(fā)展和信息技術(shù)的普及應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)等已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)力，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中斷、系統(tǒng)宕機(jī)，勢(shì)必 會(huì)給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面社會(huì)影響。因此，信息化管理部門要進(jìn)一 步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化運(yùn)維管理，切實(shí)保障信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，總部和企業(yè)在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)要充分考慮信息化運(yùn)維費(fèi)用并給予資金保障。同時(shí)，要強(qiáng)化信息化成本意識(shí)，建立健全費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制，由信息部會(huì)同財(cái)務(wù)部制定信息化費(fèi)用分?jǐn)偣芾?辦法，對(duì)于總部統(tǒng)一組織建設(shè)的信息系統(tǒng)，按照“誰受益，誰承擔(dān)”原則，向各單位分?jǐn)傂畔⒒M(fèi)用。 （二）完善信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，夯實(shí)信息化發(fā)展基礎(chǔ)。 一是落實(shí)信息化標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)。按照“歸口管理、業(yè)務(wù)牽頭、統(tǒng)一發(fā)布、強(qiáng)化應(yīng)用”的管理原則，信息部要統(tǒng)籌抓好信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立完善、制度建設(shè)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)等工作；各業(yè)務(wù)部門、事業(yè)部要認(rèn)真抓好相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、執(zhí)行和應(yīng)用工作。 二是完善信息化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。完善經(jīng)營(yíng)管理層面的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，建成以智能工廠、智能資源為核心的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)層面 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)；完善投資、生產(chǎn)設(shè)施、安全環(huán)保等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；制定云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用、信息安全等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 三是加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與考核。進(jìn)一步完善提升信息標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類信息化標(biāo)準(zhǔn)的全生命周期線上管理；完善信息化標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)用管理流程，定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位和各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，加大標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的考核力度。 （三）完善信息安全管理體系，切實(shí)加強(qiáng)信息安全管理。 一是落實(shí)信息安全責(zé)任制。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)、誰 運(yùn)維誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”原則，抓好各級(jí)信息安全責(zé)任的分解落實(shí)，牢固樹立公司信息安全“一盤棋”意識(shí)，切實(shí)抓好信息安全管理工作。信息部要統(tǒng)籌抓好信息安全的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)、檢查監(jiān)督等管理；事業(yè)部（專業(yè)公司）和企業(yè)要各司其責(zé)，做到職責(zé)落實(shí)到人、任務(wù)分解到人，特別是落實(shí)主要負(fù)責(zé)人是本單位信息安全工作的第一責(zé)任人的職責(zé)。 二是強(qiáng)化信息安全“三同步”管理。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)信息安全防護(hù)與系統(tǒng)建設(shè)“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運(yùn)行”的要求，做好信息化項(xiàng)目全生命周期的信息安全閉環(huán)管理，杜絕系統(tǒng)“帶病”上線運(yùn)行。信息部要統(tǒng)一組織、嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目的安全方案審查、上線檢查、等保測(cè)評(píng)與備案等工作。 三是加強(qiáng)信息安全的檢查與考核。信息部要每年組織各單位開展信息安全自查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，建立信息安全通報(bào)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)國(guó)家、集團(tuán)公司的有關(guān)要求和信息安全事件。每年根據(jù)安全管理、安全建設(shè)、 安全檢查評(píng)估結(jié)果、重大安全事 件發(fā)生與處置等情況，對(duì)各單位信息安全工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核掛鉤。 （四）加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升全員信息化技能。 一是暢通信息化人才成長(zhǎng)通道?？偛坑嘘P(guān)部門要進(jìn)一步完善人才成長(zhǎng)通道和激勵(lì)措施，設(shè)立信息化專業(yè)技術(shù)職稱序列和信息化成果評(píng)獎(jiǎng)序列，加大信息化首席專家、高級(jí)專家的選拔，加大信息化創(chuàng)新成果評(píng)選表彰與獎(jiǎng)勵(lì)力度。 二