【導讀】我是行政人事部某某某，20____年6月因工作需要從前廳部。下面我向大會作20____年度任職期間的述職報告:一、主要工作行。推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬。緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。都不需要花費8小時。把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請。擔一些其他部門同事的工作壓力。我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?；?，管理手冊卻沒有得到及時修訂。以上是我于20____年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。和今年1月集中開展了綜合整治活動。將整治情況上報市建委。結(jié)，以及行風建設(shè)工作的整改報告。報發(fā)表稿件12篇。

　　

【正文】 往一處使。結(jié)合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團隊建設(shè)項目擬有： （ 1）拓展訓練，組織各部門參加拓展訓練，一至二次。 （ 2）重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中 秋、春節(jié) ...（ 3）優(yōu)秀員工評選及旅游。 （ 4）春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 （ 5）行政大檢查，環(huán)境、秩序等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 人才招聘。 （ 1） 2021 年是快速發(fā)展壯大的一年，也是社會大環(huán)境疲軟的一年，公司的人力資源工作方面需要下大功夫。 2（ 2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。 （ 3）公司目前處于蓬勃發(fā)展期， 2021 年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。 績效考核?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進企業(yè)的發(fā)展。公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機制應(yīng)步入正軌。 總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強建設(shè)。 溫爽 2021 年 2 月 25 日 第五篇：行政總監(jiān)競選述職報告 時 代 凱 瑞 STARTCAREER 啟 迪 智 慧 開 創(chuàng) 未 來startcareer, 尊敬的時代凱瑞各位領(lǐng)導、同事： 首先感謝公司為我們提供了這樣一個公開競聘的平臺，讓我有機會挑戰(zhàn)自我、檢驗自我、展示自我。 我競選的職位是行政總監(jiān)一職，我有充分的自信和決心勝任此項工作。 個人總結(jié)部分 在競選闡述之前，先向諸位做自我介紹： 我叫張宏偉，成都大學法學專業(yè)畢業(yè)，從 2021 年 2 月應(yīng)聘 到時代凱瑞參加工作至今已有兩個半年頭。揮灑青春的日子里，見證了我成長的軌跡：從剛開始的在各校區(qū)磨練到辦公室各項文化建設(shè)的參與，從實習到片區(qū)經(jīng)理、教學校長，從蝸居圖書館、寄居聚賢樓、屈居培訓樓到富麗堂皇的沙河壹號，時代凱瑞與我一路走來，共同成長。 在我們公司，行政部門的行政、后勤管理、對外關(guān)系的協(xié)調(diào)、人力資源管理、企業(yè)宣傳的五大版塊，通過我進入公司的兩年的磨練，我相信自己有這個能力在每一個環(huán)節(jié)做好。 競選行政總監(jiān)，可以讓我進入一個更高、全新的領(lǐng)域施展才華，我也將激發(fā)自己潛能突破提升自我，讓公司 領(lǐng)導放心將大腦部門交付于我。 個人競選部分 我競選大區(qū)經(jīng)理一職，自我認為有以下優(yōu)勢： 第一、學習能力 從最初進入公司的青澀和懵懂到如今擁有一個較成熟的心智；從最初對教育培訓行 業(yè)的不喜愛到逐步適應(yīng)到如今深陷其中不能自拔；從最初被他人判定業(yè)務(wù)能力不如其他同事到如今成為公司的業(yè)務(wù)支柱。我知道學習力對于一個人的重要，所以我在跟從各領(lǐng)導的學習中，努力學習教務(wù)執(zhí)行、行政管理、市場技巧等全方面的能力。三人行，必有我?guī)?，我把公司的每一名同事都當成我的學習對象和榜樣。 一流教育培訓品牌典范 第二、實戰(zhàn)模擬 制定并組織實施人力資源、行政、后勤管理發(fā)展規(guī)劃 ,組織制定相關(guān)的規(guī)章制度、實施流程，編制人力資源、行政、后勤工作計劃，擬訂成本預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行； 建立完善的系統(tǒng)內(nèi)部計劃體系、崗位體系，績效考核體系、培訓體系、薪資激勵體系； 負責安排公司對外接待工作和各種對外聯(lián)誼工作； 負責發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)； 負責抓好公司重要文稿的起草工作，包括半年、工作計劃和總結(jié) 報告；根據(jù)工作計劃和目標責任指標，定期組織檢查落實情況，及時向公司領(lǐng)導和其他部門反饋信息； .及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞，督促檢查、領(lǐng)導批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，抓好文書歸檔和用印管理工作； 協(xié)助各部門制定部門、崗位職責和各類規(guī)章的實施細則，配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系； 負責全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強員工凝聚力的宣傳、教育活動； 負責行使公司日常行政監(jiān)督權(quán)力，對違法亂紀，違反公司規(guī)章制度，泄漏公司機密，盜竊 和破壞公司財產(chǎn)的有關(guān)人員進行調(diào)查和處罰； 協(xié)助總經(jīng)理處理公司各種突發(fā)事件； 的工作。 第三、個人魅力 ①領(lǐng)導的賞識和信任 時代凱瑞是我的畢業(yè)實習單位，也是我至今第一份工作，在這期間，一共有近 40位 同事先后離開，對企業(yè)的忠誠于忠貞使我獲得大多數(shù)領(lǐng)導的贊同 ②同事的喜愛 個性開朗陽光、對人熱情大方，關(guān)心同事，對每一位同事都一視同仁，使我贏得大 多數(shù)同事的好感。 ③下屬的擁護 不管是任何一個分派到東片區(qū)的指導老師，我都盡自己全力幫助指導其快速發(fā)展； 對于校區(qū)團隊，更是傾注了自己全部的愛，相對應(yīng)的也獲得他們的回應(yīng)，即使是很多已經(jīng)畢業(yè)或離開團隊的專員。 ④真誠 有時候想想自己參與公司競選最大優(yōu)勢是什么，我想就是真誠吧。 對領(lǐng)導真誠，對同事真誠，對學員真誠，對團隊真誠。 第四、注重團隊意識和強烈的事業(yè)心和責任心 我討厭個人凌駕于集體之上之人，因為我相信脫離了團隊做什么事都不能最大 效益化，所以我相信自己要想成功就必須依附于團隊的力量。 一個人如果沒有事業(yè)心，那么他工作起來就沒有前進的目標和方向，那么他的 工作生活將變成一潭死水毫無生機，所以事業(yè)心不僅要有，而且要強！ 責任心更是衡量一個優(yōu)秀員工的重要標準，有責任心能讓領(lǐng)導放心托付，有責 任心能讓人保住良心底線，有責任心能讓人心胸開闊，相信本人有此潛質(zhì)。 個人述職部分 如果我有幸能應(yīng)聘上行政總監(jiān)一職，我將從以下方面履行好自己職責： 做好企業(yè)行政管理工作的對策，首先是要找到或 培訓出熱愛行政管理工作且具有專業(yè)素養(yǎng)的團隊。這里招聘優(yōu)先于培訓，因為重新培訓一個具有專業(yè)素養(yǎng)的人的成本是招聘一個同樣水平的人的 7 倍。其次是要制定各項工作目標和計劃，明確各崗位職責，建立各項工作流程，制定各項工作標準等管理基礎(chǔ)工作。再次是建立工作結(jié)果的督導檢查考核體系，明確激勵政策，堅持激勵與考核同步。同時善用非貨幣激勵，建立各種儀式和證書體系來激勵員工的榮譽感，不斷提升員工的自身價值。接下來是預(yù)先研究和預(yù)測企業(yè)經(jīng)營過程中的各種可能風險和危機，并針對性地制定各種可行的應(yīng)對預(yù)案，定期組織相關(guān)部門和人員進行演練， 以備不時之需。