【正文】 的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 總之，一年來，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。 第三篇：公司總經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)： 2021年，新疆天昆百果股份有限公司在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確引 領(lǐng)下，在集團(tuán)各部門和相關(guān)企業(yè)的支持下，帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，不畏困難，埋頭苦干，扎實(shí)工作，保持了企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)發(fā)展和穩(wěn)定。現(xiàn)將 2021 年工作履職情況述職如下。 2021 年，是我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展跨越性的一年，面 對本地周邊紅棗加工廠興起的影響和壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德、齊心協(xié)力、共同努力帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)破難，較好的完成各項(xiàng)任務(wù) . 一、一年的工作回顧 （一）回顧一年的工作，主要有如下特點(diǎn)：加快了企業(yè)建設(shè)步伐、保證了企業(yè)形勢穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展 ，保穩(wěn)定的目標(biāo)得到落實(shí)。公司始終把建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和增加效益放在首位，努力克服困難，團(tuán)結(jié)拼搏，積極作為，扎實(shí)工作。盡管訂單產(chǎn)量比去年同期有所增加， 收購，加工、經(jīng)營成果卻比預(yù)想的好，尤其是目前紅棗收購量達(dá)到 1500 噸。職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，特別是技術(shù)骨干和技術(shù)工人，最大限度的減少了流失，為今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了有力基礎(chǔ)。 （二）積極作為，科學(xué)管理。針對今年的異常形勢，年初廣泛的 進(jìn)行了思想發(fā)動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了“保穩(wěn)定、精管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、增效益”的總體要求和工作方針，深入開展了科 學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，統(tǒng)一全體干部的思想和認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移的把發(fā)展當(dāng) 1 作我們工作的第一要?jiǎng)?wù)，聚精會(huì)神地抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā) 展。從思想上、組織上、制度紀(jì)律上保證了生產(chǎn)經(jīng)營的有效發(fā)展。組 織了中層以上人員的管理觀念和管理方法的培訓(xùn)，并適時(shí)針對出現(xiàn)的 松散現(xiàn)象，集中進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律的整頓，有效地統(tǒng)一了大家的思想， 提高了認(rèn)識(shí)和克服困難的信心。通過對班（組）長以上人員的思想培 訓(xùn)課程，使廣大員工牢固樹立了“廠興我榮，廠衰我恥”的觀念和“做 事成就人 生”的信念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這 為戰(zhàn)勝困難，完成好各項(xiàng)任務(wù)提供了思想基礎(chǔ)和保障。 （三）搞建設(shè)、抓生產(chǎn)、促經(jīng)營，成果初見成效。我廠主體建成 于 2021年 12月，在去年經(jīng)濟(jì)危機(jī)和企業(yè)總體形式下滑的情況下，我 們堅(jiān)持一手抓建設(shè)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營； 2021 年 12 月至今年年初我廠 收購、加工生產(chǎn)銷售紅棗 30 噸，杏干 40 噸。實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建廠，當(dāng)年 生產(chǎn)，當(dāng)年見效益，使企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。 （四）以控成本、降費(fèi)用、節(jié)能降耗為重點(diǎn)的精細(xì)化管理工作 初 顯效果。我們提出了“增、保、控、壓、節(jié)、算、轉(zhuǎn)、改、調(diào)”九個(gè) 字的要求，年初，又把精細(xì)管理，做為強(qiáng)化管理工作的重點(diǎn)，死死抓 住不放。建立了《各項(xiàng)工作臺(tái)帳》，以鞭策、督促各部門任務(wù)目標(biāo)的 完成。加大了現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，狠抓了采購成本的控制，嚴(yán)格管 理，精心操作，減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。抓好節(jié)能（節(jié)約）降耗 工作，勤儉建廠，勤儉辦一切事情，堅(jiān)決反對大手大腳，鋪張浪費(fèi)， 節(jié)約每一度電，每一滴水成為職工的自覺行動(dòng)，成為今年減虧增效的 重要因素。 （五）抓好建章立制管理工作，制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ) 工作之一，用制度管人、流程管事的理念指導(dǎo)管理工作。年內(nèi)又陸續(xù) 出臺(tái)和完善了一系列規(guī)章制度，對公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行了理順和規(guī) 范。使員工在工作中有章可依。針對員工的積極性不高，做好做壞一 個(gè)樣的現(xiàn)象，加強(qiáng)了合理有效的考核考評(píng)管理，有效的提高了員工的 積極性和主觀能動(dòng)性。 二、 2021工作規(guī)劃安排 2021年是全面落實(shí)集團(tuán)提出的新一輪大發(fā)展的一年，做好各項(xiàng) 工作，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 任務(wù)，對于我們各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展，創(chuàng) 建“創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧”企業(yè)的目標(biāo)有著重要的意義。 公司 2021 年工作的總體要求是：緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心， 突出抓好“利潤、質(zhì)量、交貨期”三個(gè)重點(diǎn)，把“注重細(xì)節(jié)，狠抓落 實(shí)”做為全年管理工作的重點(diǎn)，以“三力”（外力、活力、動(dòng)力）為 工作抓手，深化改革，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，依靠貿(mào)易公司訂單 支持，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，不斷提高職工收入。加強(qiáng)企業(yè) 文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，攻艱克難，真 抓實(shí)干，全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā) 展。 （一） 2021 年主要工作 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù) 2021年生產(chǎn)經(jīng)營按照“保持穩(wěn)定”和“穩(wěn)健增長”的工作方針 開展工作。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)： 。 面對激烈的市場競爭，錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境完成以上指標(biāo)任務(wù)非 常艱巨。但只要我們堅(jiān)定信心，措施得力，科學(xué)把握，迎難而上，就 一定能夠完成任務(wù)。 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，切實(shí)降低成本 2021年公司面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多，員工短缺、人工成本 增高和原材料漲價(jià)等諸多因素，將會(huì)使經(jīng)營更加困難。要完成全年經(jīng) 營目標(biāo)，在抓好增產(chǎn)、增收的基礎(chǔ)上，我們要狠抓控本、降耗和節(jié)支。 因此加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的有效管理，降低管理成本和費(fèi)用做為管理的重 點(diǎn)。 持之以恒的抓好自主創(chuàng)新工作 繼續(xù)倡導(dǎo)和激勵(lì)技術(shù)革新，主動(dòng)為技術(shù)人員創(chuàng)新和小改小革提供 平臺(tái)和條件。鼓勵(lì)廣大職工積極參與自主 創(chuàng)新活動(dòng)，充分利用自己的 聰明才智，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡心出力。 （二）工作規(guī)劃及主要措施 2021年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年，我們面臨著諸多嚴(yán)峻 的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)營及發(fā)展目標(biāo)任務(wù)十分艱巨。我們必須保持創(chuàng)業(yè)激 情，既要堅(jiān)定必勝的信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作， 努力在新的起點(diǎn)上，把各項(xiàng)工作做得更好。 緊緊圍繞一個(gè)中心，突出三個(gè)重點(diǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 （ 1）毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把盈利做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。盈利 是企業(yè) 的最大追求，追求利潤最大化是我們每位經(jīng)營者的最大責(zé)任， 是我們?nèi)抗ぷ髦械闹刂兄?，必須放在首要位置抓緊抓好。要用科 學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅(jiān)持兩手抓，一手抓好增產(chǎn)增收增效， 一手抓好控本降耗節(jié)支。要高度統(tǒng)一思想，動(dòng)員全體干部職工把心思 用在生產(chǎn)和效益上，在經(jīng)營上，管理上，采購供應(yīng)上，產(chǎn)品制做上， 自主創(chuàng)新和保障服務(wù)上都要圍繞效益、盈利展開工作。 （ 2）下大力氣抓好產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的明天，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保 證。產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的信譽(yù)，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，就不會(huì)有好的經(jīng) 濟(jì)效益。也不會(huì)留住客戶，贏得更多的訂單。為此，公司管理人員及 員工必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想，倡導(dǎo)全體員工樹立“要做就要做 到讓客戶滿意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。 建全質(zhì)量管控體系，要堅(jiān)持預(yù)防為主，實(shí)施全員參與，落實(shí)全方位管 理和全過程管控；牢牢把住“自檢、互檢、專檢、抽檢”四個(gè)關(guān)口。 大力開展“質(zhì)量興廠”活動(dòng)，提高員工“向質(zhì)量負(fù)責(zé)就是向自己負(fù)責(zé)” 的質(zhì)量意識(shí)。要以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，加倍重視標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定工作。建 立完善各個(gè)工序，操作崗位的工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范要求。讓每 個(gè)職工都明白工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己該做什么，怎樣去做，負(fù)什么責(zé)。 要落實(shí)責(zé)任追究，實(shí)行賞罰嚴(yán)明，逐步把質(zhì)量等級(jí)納入計(jì)件工資的管 理范圍。想方設(shè)法使每個(gè)人的工作質(zhì)量做到最好，以小聚大，贏得市 場。 （ 3）千方百計(jì)抓好和穩(wěn)定交貨期。 交貨期的延誤是訂單減少的主要原因，將越來越突出的成為我們 加快發(fā)展的瓶頸。必須痛下決心， 想方設(shè)法抓出效果來。要扎實(shí)做好 基礎(chǔ)性工作，爭取在原材輔料采購上，輔助生產(chǎn)加工效率及優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)上，動(dòng)力維修保障上，上下工序周轉(zhuǎn)流程管理上，各崗位操作員工技能效率提高上等等都要有所突破。要把產(chǎn)品交貨期縮短到規(guī)定的時(shí)間以內(nèi)并保持穩(wěn)定。 注重細(xì)節(jié)，狠抓落實(shí)，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 2021 年，要緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念，把抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)作為管理工作的重心。通過精細(xì)化管理，努力筑牢企業(yè)根基（隊(duì)伍根基，技術(shù)根基，質(zhì)量根基和管理根基）。要通過狠抓落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高效發(fā)展的要求和 經(jīng)營目標(biāo)落到實(shí)處。要根據(jù)形勢變化和要求，不斷建“規(guī)”立“矩”，建立完善公司內(nèi)部的辦事程序及流程；一切按規(guī)矩辦事。辦公室要抓緊對各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善。使其更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更適用。要注重細(xì)節(jié)管理，把每項(xiàng)工作分解細(xì)化，“精打細(xì)算”，并層層分解落實(shí)。要引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，牢固樹立“提高管理水平要從細(xì)微管理入手”，“管理出效益、精細(xì)化管理出大效益。從嚴(yán)管理是對企業(yè)和職工最大的“維護(hù)和愛護(hù)”等理念。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入車間工序，狠抓工作落實(shí)。堅(jiān)決糾正說在嘴上，記在本上，寫在 紙上，滿足于布署、傳達(dá)了就完事的毛病，樹立“只說不管沒盡職，不抓落實(shí)是失職”的思想。要通過檢查、督辦、考核等有效手段，努力提高執(zhí)行力和推動(dòng)抓落實(shí)的深度。保證目標(biāo)任務(wù)全面完成。 以“三力”為抓手，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 為能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。以“借 助外力、激發(fā)活力、增強(qiáng)動(dòng)力”為抓手，抓緊用好（活），推動(dòng)發(fā)展。 2021 年 ,發(fā)展的任務(wù)仍十分艱巨，我們決心要保持創(chuàng)業(yè)激情，努力轉(zhuǎn)變觀念，突出工作重點(diǎn)，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。確保公司穩(wěn)健持 久的向前發(fā)展。 以上是我的述職報(bào)告，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步。 述職人：董事長任軍 2021年 12 月 5 日 第四篇：公司總經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 回顧過去一年的工作，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，本人努力學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以效益為中心，帶領(lǐng)公司全體員工開拓奮進(jìn)，真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)就一年來的工作述職如下： 一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、廉潔修身，不斷提高自身自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的政策法規(guī)，特別有關(guān)企業(yè)自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、體制改革等的新政策；積極開展黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)和紀(jì)律教育月活動(dòng)；深入學(xué)習(xí)反映現(xiàn)代企業(yè)改革與發(fā)展的新知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，提高了立足本職、攻堅(jiān)克難，加快推進(jìn)企業(yè)體制改革的堅(jiān)定性；政治理論水平、黨性修養(yǎng)、廉潔自律、經(jīng)營決策能力等方面都取得了進(jìn)步。 二、積極履行工作職責(zé) （一）圍繞安全生產(chǎn)和深化改革兩大重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行良好。 2021 年，公司多 種產(chǎn)業(yè)總收入萬元，比上年同期萬元增長 %。職工薪酬、材料耗用、水電消耗、管理費(fèi)用等成本有效地控制在預(yù)算內(nèi)，應(yīng)收應(yīng)付賬款、可支配資金等較好地完成既定目標(biāo)。 安全管理呈現(xiàn)良好局面。堅(jiān)持安全第一，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”等安全教育系列活動(dòng)，堅(jiān)持安健環(huán)日常檢查、月度例檢、節(jié)前及專項(xiàng)大檢查制度，強(qiáng)化三級(jí)安全培 1 訓(xùn)教育和應(yīng)急演練。 2021 年發(fā)生不安全事故共計(jì)項(xiàng)，其中下半年項(xiàng)； 2021年大幅下降至項(xiàng)，不安全事故得到有效控制。 成本管理得到有效控制。 建立健全滾動(dòng)預(yù)算、預(yù)算和月度預(yù)算相結(jié)合的多層次預(yù)算管理體系和經(jīng)營配套核算體系，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)控費(fèi)用列支，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，通過規(guī)范資金流、物流總開關(guān)，規(guī)范工程服務(wù)、物資采購招投標(biāo)管理和規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行經(jīng)營班子聯(lián)簽制度等舉措，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司運(yùn)行成本可控、在控。 以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 公司堅(jiān)持以人為本，公司及時(shí)招收高素質(zhì)人才充實(shí)隊(duì)伍，改善員工年齡、專業(yè)、文化整體架構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，并逐步完善薪酬管理方案和人力資源管理制度，不斷完善培訓(xùn)、考核、使用與待遇相結(jié)合的激勵(lì) 機(jī)制，確保公司的正常運(yùn)作。 回顧一年來的工作有成績，有進(jìn)步，但也有差距和不足，主要有以下幾方面：一是工作抓得不細(xì)，按照精細(xì)化管