公司總經理述職報告及擴展資料-資料下載頁
2025-10-04 13:07本頁面
【正文】 兩手抓，一手抓好增產增收增效，一手抓好控本降耗節(jié)支。要高度統(tǒng)一思想，動員全體干部職工把心思用在生產和效益上，在經營上，管理上，采購供應上，產品制做上，自主創(chuàng)新和保障服務上都要圍繞效益、盈利展開工作。（2）下大力氣抓好產品質量質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的明天，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。產品質量決定企業(yè)的信譽，沒有好的產品質量，就不會有好的經濟效益。也不會留住客戶，贏得更多的訂單。為此，公司管理人員及員工必須牢固樹立質量第一的思想，倡導全體員工樹立“要做就要做到讓客戶滿意，要做就要做到最好，要做就要做到零缺陷”的理念。建全質量管控體系，要堅持預防為主，實施全員參與，落實全方位管理和全過程管控；牢牢把住“自檢、互檢、專檢、抽檢”四個關口。大力開展“質量興廠”活動，提高員工“向質量負責就是向自己負責”的質量意識。要以標準化為支撐，加倍重視標準規(guī)范的制定工作。建立完善各個工序，操作崗位的工藝、質量標準和操作規(guī)范要求。讓每個職工都明白工作標準是什么，自己該做什么，怎樣去做，負什么責。要落實責任追究，實行賞罰嚴明，逐步把質量等級納入計件工資的管理范圍。想方設法使每個人的工作質量做到最好，以小聚大，贏得市場。（3）千方百計抓好和穩(wěn)定交貨期。交貨期的延誤是訂單減少的主要原因，將越來越突出的成為我們加快發(fā)展的瓶頸。必須痛下決心，想方設法抓出效果來。要扎實做好基礎性工作，爭取在原材輔料采購上，輔助生產加工效率及優(yōu)質材料供應上，動力維修保障上，上下工序周轉流程管理上，各崗位操作員工技能效率提高上等等都要有所突破。要把產品交貨期縮短到規(guī)定的時間以內并保持穩(wěn)定。注重細節(jié)，狠抓落實，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。2012年，要緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念，把抓細節(jié)，抓落實作為管理工作的重心。通過精細化管理，努力筑牢企業(yè)根基（隊伍根基，技術根基，質量根基和管理根基）。要通過狠抓落實，以實現(xiàn)集團高效發(fā)展的要求和經營目標落到實處。要根據(jù)形勢變化和要求，不斷建“規(guī)”立“矩”，建立完善公司內部的辦事程序及流程；一切按規(guī)矩辦事。辦公室要抓緊對各項規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調整和完善。使其更合理、更規(guī)范、更細化、更適用。要注重細節(jié)管理，把每項工作分解細化，“精打細算”，并層層分解落實。要引導廣大職工轉變思維方式和思想觀念，牢固樹立“提高管理水平要從細微管理入手”，“管理出效益、精細化管理出大效益。從嚴管理是對企業(yè)和職工最大的“維護和愛護”等理念。要轉變工作作風，深入車間工序，狠抓工作落實。堅決糾正說在嘴上，記在本上，寫在紙上，滿足于布署、傳達了就完事的毛病，樹立“只說不管沒盡職，不抓落實是失職”的思想。要通過檢查、督辦、考核等有效手段，努力提高執(zhí)行力和推動抓落實的深度。保證目標任務全面完成。以“三力”為抓手，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展為能實現(xiàn)生產經營目標任務的完成，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。以“借助外力、激發(fā)活力、增強動力”為抓手，抓緊用好（活），推動發(fā)展。2012年,發(fā)展的任務仍十分艱巨，我們決心要保持創(chuàng)業(yè)激情，努力轉變觀念，突出工作重點，真抓實干，狠抓落實，努力完成各項工作任務。確保公司穩(wěn)健持久的向前發(fā)展。以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領導提出意見，促進企業(yè)發(fā)展和個人進步。述職人：董事長 任軍2011年12月 5 日
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