【文章內容簡介】 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有行政主管的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經過四 年的經營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。 年是我在 wt 的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人 期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。 三、年目標 總結年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。 以上是我于任行政主管期間的述職報告，請予審議。 行政總監(jiān)述職報告 (二 ) 各位領導，各位同仁們，大家好 !本人于 XX 年 加入友眾傳媒就任行政總監(jiān)這一職已經 5 年了，下面就本人職位工作情況和內容做一個述職報告如下： ： 規(guī)劃、指導、協(xié)調公司行政服務支持等各項工作，組織管理并協(xié)助經理安排、落實行政服務支持工作。 : 1,組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。 2，起草及歸檔公司相關文件，參與公司經營事務的管理和執(zhí)行工作。 3，組織好來客接待和相關的外聯(lián)工作。 4，搜集、整理公司內部信息，協(xié)調公司內部行政人事等工作。 5，組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案，并對控制成本提出有效建議。 ： 1,在集團戰(zhàn)略方針的指導下，在子公司的經營管理理念下，有效地進行行政制度，工作流程，以及工作計劃進行實施和監(jiān)督，以提高內部管理的規(guī)范性。 2，依據(jù)子公司會議制度，負責組織，籌備，聯(lián)系，協(xié)調各重大會議，負責記錄并整理相關會議決議，并對會議決議的執(zhí)行進行監(jiān)督。 3，組織子公司內部資源信息發(fā)布和管理，保證子公司內部的信 息能夠正確，有效率地進行傳播。 4，根據(jù)子公司的規(guī)劃方案，進行行政工作的指導，并對行政工作的效果進行評估改正。 5，及時做好與各子公司之間的工作交流活動，確定活動主題，安排活動場所，做好后勤工作。收集并及時地歸納可利用的信息資源，優(yōu)化信息，并反饋給總經理。 ： 1，有獨到的眼光，有良好的計劃，組織，協(xié)調，善于溝通的能力。有組織大型活動的經驗和良好的職業(yè)操守。 2，性格開朗，良好的社交能力，具備善于應變各種突發(fā)事件的能力。 3，具備良好的文字駕馭能力 和視角獨到的文案創(chuàng)作能力，能夠對公司信息進行編輯和整合。 4，責任心強，踏實上進，并能夠帶領整個團隊與各公司進行有效良好地溝通交流。 行政總監(jiān)述職報告 (三 ) 一、緒言 年 7 月 9 日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務有限公司行政總監(jiān)。 7 月 13 日，在總經理的提撥下，我同時兼任行副總經理職務。主要職責為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務支持、開發(fā)與維護合作伙伴、行政事務管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標是以規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公為指導，達到管 理、事務、服務一體化的整體目標。在這期間，感受到團隊支持下取得進步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進措施。 二、主要業(yè)績 (一 )公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務支持 XX 年年 7 月 9 日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會，共同討論制定了公司名稱、公司 logo、經營理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓期間，不斷創(chuàng)新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團隊爭取榮譽。 XX 年年 7 月 11 日， 參與制定《大型投標拜訪計劃書》，主要負責采購方公司背景及決策者背景信息調查及分析，組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。 (二 )開發(fā)與維護合作伙伴 XX 年年 7 月 13 日，負責與盈眾傳媒總經理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。 XX 年年 7 月 14 日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動，分別簽署《盈眾 doing 公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽 署與實施將為公司創(chuàng)造前所未有的經濟利益。 (三 )行政事務管理與人事任命 定期安排召開公司高層管理者會議，包括總經理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)，會議內容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與方向、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調動等。 通過一段時間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會議中以全票通過。 (四 )公司博客更新與新聞發(fā)布 參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介 紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時最大限度地調動親人、朋友、同事對博客的關注度，提高博客的點擊量與影響力。 及時發(fā)布公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務拜訪、合作談判等。 三、問題和改進措施 在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務、服務為一體的成效，但是在履行職責中仍然存在以下三點不足： 公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費時間與精力，效率有待提高。 沒有充分調動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績較為落后。 培訓任務完成度沒有達到先緊后慢，未雨綢繆的要求。 針對以上三點不足，我提出以下具體改進措施： 召開公司高管會議時，堅持戴上藍色思考帽，以邏輯思維與理性分析為指導，及時阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點回歸到正軌，集中精力解決問題，追求高效率。 第三篇：行政總監(jiān)述職報告（大全） 一、緒言 2021 年 7 月 9 日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車