【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定交繳黨費，重視黨員發(fā)展工作和領導班了建設，認真召開了領導班子民主生活，班子團結，工作有力。 認真貫徹民主集中制，重大問題團體研究。補發(fā)放工資、發(fā)加班工資、票卡提成 、醫(yī)藥費管理辦法，建職工圖書閱覽室，建花房，建職工健身園地，人事安排，中層干部聘用等重大事項都是團體研究決定，沒有專權獨攬，個人說了算的現(xiàn)象。 重視隊伍建設，加強培養(yǎng)和鍛煉。選派骨干參加學習培訓，組織骨干到昌九路兄弟單位參觀學習，學習他們的先進管理經(jīng)驗，創(chuàng)新自我，提高管理水平。認真貫徹執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，用好的作風選人，選作風好的人，經(jīng)過公開競聘，民主測評，一批素質(zhì)好的干部走上了中層干部崗位，發(fā)揮了中堅作用。 加強和改善黨的作風建設，切實抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。認真貫 徹落實上級對黨風廉政建設的部署、要求，制定了黨風廉政和反腐敗工作計劃，貫徹落實黨風廉政建設職責制，重點抓好黨員領導干部的黨風廉政建設，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，領導干部廉潔自律，沒有違紀違規(guī)現(xiàn)象，無上訪投訴事件，實現(xiàn)了黨風廉政建設工作目標。 黨支部及時傳達、貫徹和落實上級會議精神，提出貫徹意見，按要求完成了上級交給的各項工作任務。 熱忱關心群團組織，進取支持群團工作。黨支部堅持全心全意依靠群眾的根本方針，加強對群團組織的領導，依法維護職工合法權益，依法保證職工主人翁地位，充分調(diào)動了廣大 職工的進取性。堅持民主管理，所務公開，真正落實職工群眾的知情權和參與民主管理的權力。堅持以黨建帶團建，經(jīng)過加強黨的建設，帶動團的思想，政治、組織、作風建設。以“學習育人，創(chuàng)新奉獻”為主線，加強青年人才資源開發(fā)，做好推優(yōu)薦才工作，使廣大團員青年成為崗位能手，成為兩個禮貌建設的生力軍，成為黨的得力助手。 (五 )加強宣傳思想工作，進取開展禮貌創(chuàng)立活動。 加大宣傳力度，宣傳黨的方針、政策，利用宣傳欄宣傳“三個代表”重要思想，全國、省“兩會”精神，高管局“雙代會”工作，局黨委擴大會議精神，宣傳新風 新貌，切實發(fā)揮了宣傳工作凝聚人心和鼓舞士氣的進取作用。 進取做好思想政治工作，開展談心活動，為職工釋疑解惑，化解矛盾，理清情緒，職工思想穩(wěn)定，安心工作。 進取創(chuàng)立條件，構建活動載體，開展健康有益的文體活動。建立了職工之家，黨團員活動室、圖書閱覽室、購買臺球桌、乒乓球桌、健身器材、羽毛球拍等，為職工學習和開展各項活動供給了必要的條件和場所，并進取開展了文體活動?！按汗?jié)”舉行了文藝晚會，“五一”組織團員青年到登山，利用業(yè)余時間學跳舞，豐富了職工文化生活，增強了職工的身體素質(zhì)，提高了黨組織 的感召力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。 加強精神禮貌建設，進取開展禮貌創(chuàng)立活動。成立了創(chuàng)立活動領導小組，扎實開展了禮貌創(chuàng)立活動，被評為縣級禮貌窗口單位和省直青年禮貌號，“安全禮貌小區(qū)”申報材料已上報待批。 (六 )綜合治理不放松，安全生產(chǎn)抓得緊，確保內(nèi)部安全穩(wěn)定 明確了綜合治理工作管理目標和安全生產(chǎn)職責制，實行“一票否決制”，層層簽訂了綜治目標管理職責狀，層層抓落實，職責到單位、部門、個人。成立了綜治工作領導小組，安全生產(chǎn)領導小組，建立健全各級組織，確保了綜治工作有人抓，有人管、有人負責。 加強了綜治隊伍素質(zhì)培養(yǎng)，認真開展“四五”普法和安全教育工作，全員參與普法考試。進取開展全國安全生產(chǎn)月活動，教育員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章，提高了員工法律意識和安全防范技能，做到安全第一，科學防范。 加強了治安防范工作，異常對重點部位，重點區(qū)域進行重點布防，與當?shù)嘏沙鏊⒘司衤?lián)防點，嚴格執(zhí)行綜治值班制度，堅持了綜治人員定期電話聯(lián)系和 24 小時手機聯(lián)絡制度。社會治安綜合治理齊抓共管，確保了管理所人身安全和財產(chǎn)安全，全年安全無事故。 進取開展了深入細致的思想 政治工作，開展談心活動。重視做好群眾工作，理順各種關系，進取取得了當?shù)叵嚓P部門的支持，創(chuàng)造了良好的周邊環(huán)境和社會環(huán)境，管理所政治穩(wěn)定，治安形勢穩(wěn)定，職工群眾之間相處和睦，團結友愛，心境舒暢，工作生活安心。 三、幾點體會 管理所成立一年來，在短短的時間里取得可喜成績，通行費征收超額完成任務 %，泰贛路費收業(yè)務知識競賽第一名，管理所各項工作步入正軌，安全無事故，內(nèi)部穩(wěn)定，職工安心，留得住人，為實現(xiàn)物質(zhì)禮貌，政治禮貌，精神禮貌打下了扎實的基礎?；仡欉^去，我們有以下幾點體會： 一是建設好一個單 位必須要有一個好的領導班子，帶領大家建設好團隊。萬安所領導班子成員同心同德，一心一意干事業(yè)，有強烈使命感和職責感，執(zhí)政為民，勤政為民，廉潔自律，以身作則，大公無私，帶領大家謀發(fā)展，認真履行制定的《管理所領導干部行為規(guī)范》，以人為本，科學管理，以身作則，率先垂范，以德養(yǎng)性，廉潔自律，以績?yōu)闃s，無私奉獻。 二是建設好一個單位必須要有自我的文化和工作目標，咬定目標不放松，勇往直前。我所創(chuàng)立了自我的文化，提出了工作思路和工作目標，按照既定目標，不斷努力，基本實現(xiàn)了一年見成效的目標。我所的工作思路是：高起點、 扎扎實實打基礎、一年見成效 。高速度、銳意進取探新路、二年有突破 。高效益、團結拼搏爭上游、三年創(chuàng)一流 。高水平、改革創(chuàng)新永無止、年年鑄成就。 三是建設好一個單位必須要建設一支高素質(zhì)的干部隊伍，充分發(fā)揮中堅力量。高水平的干部，是由高素質(zhì)的人才組成的，而高素質(zhì)的人才，又是高質(zhì)量的教育培養(yǎng)鍛煉的結果。我們十分重視人才的教育培養(yǎng)鍛煉，選派骨干到重要崗位鍛煉，參加培訓，到兄弟單位參觀學習。試用半年后，進行考核，經(jīng)過公開競聘，民主推薦，選撥了一批素質(zhì)高的干部走上了中層崗位和費收班長崗位。 四是建設好一個單位 ，必須要有一套科學管理制度，科學管理，向管理要效益。我所建立健全了規(guī)章制度，用制度管人，按制度辦事，行成了良好地工作秩序，走上了科學化、規(guī)范化管理軌道。 五是建設好一個單位，必須要有全心全意為人民服務的思想，堅持同人民群眾的血肉聯(lián)系，為民辦實事辦好事。我所領導以人為本，不擺架子，不以權壓人，與群眾打成一片，與群眾同甘共苦，同舟共濟，努力實踐“三個代表”，為廣大人民群眾謀福利。辦事公開、公正、民主，得到了廣大職工的支持和理解，有濃厚的親和力，被分配到所的同志沉得下，穩(wěn)得住，都不愿意離開，留得住人。 六是建設好一個單位，必須要創(chuàng)新，要有自我的特色。創(chuàng)新謀發(fā)展，特色求生存。我所在學習兄弟單位經(jīng)驗的基基礎上，力求改革創(chuàng)新，改善工作方法，改善工作作風，創(chuàng)立自我的特色。一是建立了自我的文化，提出了口號 。二是在全所開展范圍廣泛的“過五關、抓三少、落實四規(guī)范、實現(xiàn)四滿意”專項整治活動 。三是為美化綠化環(huán)境，自籌資金建花房 。四是對護路員實行浮動工資制，按出勤率和工作成效核發(fā)工資，極大的調(diào)動了護路員的工作進取性，對做好養(yǎng)護工作起到了明顯效果 。五是發(fā)揮員工特長，組織職工業(yè)余時間學跳舞，豐富了職工文化生活。 一 年來，我所取得了一些成績，但有些方面的工作還不到位，還存在一些問題： 基礎設施有所欠缺，西港和韶口的生活用水困難問題還沒有得到解決。 中層干部素質(zhì)有待進一步提高，需進一步加強培養(yǎng)。 內(nèi)部管理還不夠規(guī)范，需進一步創(chuàng)新，加強管理。 新的一年里，我們在局黨委和管理處的領導下，團結奮進，不斷創(chuàng)新，周密部署，努力實踐，使管理所各項工作再上新臺階。 第二篇：行政后勤個人工作總結模板 行政后勤個人工作總結模板五篇 嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦 公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，下面是給大家?guī)淼男姓笄趥€人工作總結模板五篇，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 ! 行政后勤個人工作總結 1 在委廳領導的正確領導和機關各部門、直屬各單位的大力支持、配合下， 2021 年是中心持續(xù)發(fā)展的一年，中心全體工作人員做了很多艱苦、細致的工作，取得了必須的成績。 現(xiàn)將 2021 基本工作情景及 2021 年工作計劃匯報如下： 第一部分主要成績 一、加強基建工作管理，大力推進物業(yè)管理改革 隨著房產(chǎn)市場化程度越來越高，許多院區(qū)住 戶轉賣了自有住房，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢在必行。在委廳領導異常是分管領導萬助巡的領導和支持下，在 2021 年物業(yè)管理工作的基礎上， 2021 年中心共投入 x 元，對各廳屬院區(qū)進行大規(guī)模的修善、改造，為實現(xiàn)院區(qū)物業(yè)市場化管理作好充分的準備。主要完成了以下幾項工作： 繼系 x 區(qū)全部住戶水電表一戶一表的改造后， 2021 年，中心又對 x 院區(qū)公用部分電表進行了安裝改造。 完成路 x 號土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改鋪工作。 完成 x 院區(qū)安防系統(tǒng)工程設計與安裝和廣告位維護與管理。 對 x 大道院區(qū) x 間共 x 平方米的危房進行了拆除，硬化地面 x平方米，并對該院區(qū)進行綠化改造。 x 院區(qū)首先實行電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng)，車輛電子管理系統(tǒng)，全面推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。 辦理完畢 x 位職工房改房的各項工作，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。 在經(jīng)過摸底調(diào)查、個人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后，應對部分住戶的強烈抵制態(tài)度甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細致地解釋，堅持原則，清出房源 x 套，并按廳分房小組辦公室意見報委廳領導批準后，按程序進行分房，辦理完畢房產(chǎn)證。 二、加強車 隊基礎管理工作，提高駕駛員安全、服務意識 進一步完善、健全車隊的各種管理制度，細化、量化了車隊的各種制度和指標，實現(xiàn)了以制度管人，以指標管車的要求，使車隊的各種制度更趨于合理，運轉更加流暢。去年車隊共行駛 x 公里，總費用 x元 。今年車隊共行駛約 x 公里，總費用為 x 元。今年比去年，總費用下降 x 元，無任何交通事故，無服務質(zhì)量和態(tài)度方面的投訴。 三、會務接待更加規(guī)范、服務更加周到 中心認真貫徹委廳機關會務接待精神，嚴格把關各種費用開支，想方設法降低成本。今年各種會議 x 次，涉及金額 x 萬元，無一 差錯 。并且相對于去年同類型的會議，今年在房價上調(diào)的情景下還與去年持平，長期以來，會務工作一向受到委廳領導、經(jīng)辦處室、與會人員的肯定。 先后分 x 批完成機關老同志、在職干部職工及家屬共 x 人次的休假療養(yǎng)接待，比去年多接待 x 多人次，最高峰一次接待了 x 人 (實際床位僅有 x 個 )，共支出 x 元，人均支出近 x 元，包括 x 門票、運輸費、接待處日常管理費、人員工資，水電、伙食等等，該費用全部由中心負擔。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無記名服務質(zhì)量調(diào)查問卷，在收回的 x 份答卷中，無一人次表示不滿意， x%表示很滿意。 在接待過程中，工作人員的熱情，細致周到的服務，多次受到機關處室干部職工、委廳領導的肯定和好評。 四、企業(yè)發(fā)展 在 2021 年工作的基礎上， 2021 年，中心順利完成了對企業(yè)進行全面的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整及資產(chǎn)重組。主要做了以下幾項工作： 退出“ x 公司”的經(jīng)營，完成與公司的清算工作 在合作雙方的共同努力和配合下，公司股份如期轉讓，轉讓手續(xù)和帳目清算等工作順利完成，并經(jīng)過了省工商、國稅等單位的檢查。 成立了 x 物流有限公司并確保正常、穩(wěn)定運營 (1)、大力規(guī)范公司內(nèi)部管 理，提高公司整體素質(zhì) 結合公司實際，建立、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績效考核實施細則》、《員工獎懲制度》、《公司員工廉潔自律行為規(guī)范》、《庫房管理制度》、《差旅費、一般費用報銷管理制度》、《業(yè)務接待管理辦法》及各崗位工作職責，做到事無大小，均有章可循，堅持制度管人，流程管事。 (2)、齊心協(xié)力，全面完成 2021 綜合經(jīng)濟指標 公司正式運行一年來，共完成發(fā)行量 x 萬件包，實現(xiàn)銷售額 x 萬元，利潤 x 萬元，上繳稅款 x 萬元，全面實現(xiàn)年初預訂的目標。異常是在負責的春、秋兩季教材、教輔 發(fā)運工作中，公司針對可能出現(xiàn)的各種不利因素進行了認真的分析研究，制訂相應的工作預案，在車輛、設備、人員、后勤保障和庫容等方面，充分組織協(xié)調(diào)，保證了“課前到書，人手一冊”。兩季教材和教輔共發(fā)貨 x 億冊，發(fā)運包件 x 萬件 。一般圖書和音像 x 萬件，音像教材 x 件。 (3)、進取開拓第三方物流服務 在抓好主業(yè)，全面提升核心競爭力的同時，公司充分調(diào)動和利用現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，著力拓展第三方物流市場。依托公司核心競爭優(yōu)勢，在江中制藥投標中，一舉中得周邊兩省的配送 。經(jīng)過公司的優(yōu)質(zhì)服務，現(xiàn)已擴展到五省的配送、全國西藥的 倉儲和生產(chǎn)物流服務。公司還先后成功地與全球五百強的沃爾瑪公司江西分公司、麥德隆大型超市達成倉儲和省內(nèi)配送服務業(yè)務，建立了長期合作關系。 教育印刷廠克服多重困難，全面完成了年初制訂的各項經(jīng)濟指標 2021 年印刷行業(yè)面臨了前所未有的困難：工價平均下降了 x%。材料價格平均上漲了 x%。銀行貸款連續(xù) x 次提息，從 x%提到了 x%，提高了 x%，在利潤嚴重受到擠壓的情景下，印刷廠全部完成了年初制訂的目標：