西安送變電企業(yè)文化培訓-資料下載頁
2025-05-14 05:32本頁面
【導讀】組織成員在知識、信仰、藝術、道德、法律等方面達。成的共識，以及形成的能力習慣。企業(yè)在各種社會活動及其結(jié)果中，努力貫徹并實現(xiàn)體?，F(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。起始文化的慣性影響。形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所認可。步地，我們把企業(yè)文化分為廣義和狹義兩種。精神文化以及制度文化的總和?；侵敢云髽I(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)成員間達成的團體心理契約。組織形為表現(xiàn)形式：顯見的組織現(xiàn)象。用以解釋現(xiàn)象的工具。不重視經(jīng)濟效益強調(diào)社會效益、使命感。不適應市場經(jīng)濟環(huán)境政治掛帥。員工的高道德、虔誠的價值同一。員工個人意識不強民權大于人權。重視理想作用強調(diào)共同追求輕利益不在話下。一方面又是其他文化的結(jié)晶和升華。
【正文】 構(gòu)建自己的文化基因 核心價值觀是一個公司最重要和最持久的指導原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條。 ■ 是企業(yè)的思想路線 ■ 是 員工自覺遵循的基本想法和行動指南 ■ 是企業(yè)的思維方式 ■ 是企業(yè)的基本個性 核心理念 — 核心價值觀 構(gòu)建自己的文化基因 核心價值觀作用 ■ 為企業(yè)生存和發(fā)展提供思考方向和行動指南 ■ 對企業(yè)行為產(chǎn)生一系列重大影響 ■ 調(diào)節(jié)和控制著員工的興趣和意志 ■ 決定員工的信念、道德標準 ■ 規(guī)范員工的行為 ■ 影響經(jīng)營管理目標的實現(xiàn) ■ 是企業(yè)長期奮斗的根本動力 構(gòu)建自己的文化基因 迪斯尼的核心價值 （ Walt Disney） ? 永遠保持對社會的責任心 （ No cynicism ） ? 培育與傳播“積極向上的美國價值觀”（ nurturing and promulgation of “wholesome American values”） ? 創(chuàng)造，夢想與大膽的想象（ creativity, dreams, and imagination） ? 無比關注細節(jié)和連貫（ fanatical attention to consistency and detail） ? 保護并控制好迪斯尼的魔力（ Preservation and control of the Disney magic） 核心價值觀： 500強樣板 構(gòu)建自己的文化基因 ? 默克公司的核心價值觀： ? 誠實與正直； ? 企業(yè)社會責任； ? 以科學為基礎，力求創(chuàng)新，不事模仿； ? 在公司的所有層面明確追求完美； ? 追求利潤，但利潤須來自有益人群的工作。 ? 同仁堂的核心價值觀：誠實、敬業(yè) 核心價值觀： 500強樣板 構(gòu)建自己的文化基因 公司需要一種精神聚合 ? 公司司精神的存在能夠保證全體員工都持有相同定型化的價值觀。 ? 一個能將智慧轉(zhuǎn)達給員工的組織，比一個靠老板個人智商來運營的公司偉大得多。 個 人 個 人 組 織 團 隊 自然影響 ？影響 自然影響 ？影響 構(gòu)建自己的文化基因 愿景舉例 ? 迪斯尼的使命是頌揚美國的價值觀，啟動美國孩子的想象力，這比股東賺錢更重要。 ? 我們創(chuàng)造的是藥，是為人生產(chǎn)的，是為患者健康而創(chuàng)造的，不是利潤，利潤是隨之而來的。追求利潤后面的本質(zhì)、實際動力是做有意義的事業(yè)，默克公司致力于治病救人的事業(yè)，它是長久地激勵我們?nèi)?chuàng)造偉大的業(yè)績。 構(gòu)建自己的文化基因 領導新角色 ? 如果把組織比為一艘輪船，領導者是什么？ ? 船長？領航員？舵手？設計師？ ? 公司缺少的并不是有能力的人 ——而是將全體成員引領向同一正確方向的領導人和領導能力。 構(gòu)建自己的文化基因 領導者的新角色 ? 我在企業(yè)在角色是：設計師，設計公司的發(fā)展戰(zhàn)略；牧師，像牧師布道一樣，不厭其煩地將公司的價值理念灌輸?shù)絾T工和干部心中 ——張瑞敏 構(gòu)建自己的文化基因 結(jié)論：為什么文化成為關注點 ? 文化的影響是無形的，但是最有效的。文化對人的影響是根本和長久的。 ? 企業(yè)文化是用公司精神來塑造企業(yè)員工的精神和行為。 構(gòu)建自己的文化基因 謝 謝 大 家！
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