西安送變電企業(yè)文化培訓-全文預覽
【正文】 律與團隊約束 美國：汽車輪子上的民族 印度：佛教的善使 中國：中庸之道，差不多文化 德國：軍事管理下的嚴謹 文化與企業(yè)文化 思考幾個行為的表現(xiàn)： ——嬰兒成長歷程 ——因環(huán)境改變而改變 行為的社會人 ——良禽擇木而棲 ——近朱者赤近墨者黑 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化 是一種從事經(jīng)濟活動組織內(nèi)部的文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所認可。 文化與企業(yè)文化 中國文化對企業(yè)文化的影響 ? 形成組織效能的 群體意識形態(tài) ? 案例支持：回民支隊 ? 企業(yè)成員間達成的 團體心理契約 ? 案例支持：大躍進 ? 大家都能認可的 共同生活方式 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化 企業(yè)文化的層次 ? 組織形為表現(xiàn)形式：顯見的組織現(xiàn)象 （口號、擺設、結(jié)構(gòu)、程序） ? 用以解釋現(xiàn)象的工具 （目標、策略、價值、哲學） ? 無意識的信念、想法、感覺 （視為理所當然的） 容易改變 不易改變 文化與企業(yè)文化 目 錄 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)文化與團隊成長 構(gòu)建自己的文化基因 “信仰共同體”型文化結(jié)構(gòu) ? 文化紐帶：價值觀同一 政治道德主導型 ? 不重視利益的影響 強調(diào)思想、精神的認同 ? 不重視經(jīng)濟效益 強調(diào)社會效益、使命感 ? 適用企業(yè)： “ 自我實現(xiàn)人 ” 員工為主體 ? 不適應市場經(jīng)濟環(huán)境 政治掛帥 ? 員工的高道德、虔誠的價值同一（宗教 5特征） ? 成功范例： 50—60年代中國企業(yè) ? 效果明顯：犧牲個人 保全團隊 曲線維護利益 ? 局限突出：凝聚力基礎(chǔ)有封建性 家族 民族 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 “命運共同體”型文化結(jié)構(gòu) ? 文化紐帶：血緣 團隊 +利益 ? 擺平利益基礎(chǔ)上 +血緣相互依賴 —團隊親和力 ? 利益共享 休戚與共 ? 適用企業(yè)： “ 社會人 ” 員工為主體 ? 適應中等社會經(jīng)濟基礎(chǔ)會 適應市場經(jīng)濟環(huán)境 ? 員工個人意識不強 民權(quán)大于人權(quán) ? 成功范例： 40—60年代日本企業(yè) ? 效果明顯：犧牲個人 保全團隊 曲線維護利益 ? 局限突出：凝聚力基礎(chǔ)有封建性 家族 民族 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 “理想共同體 ” 型文化結(jié)構(gòu) ? 文化紐帶：理想、事業(yè)、追求的一致性 ? 重視理想作用 強調(diào)共同追求 輕利益 不在話下 ? 適用企業(yè)： “ 自我實現(xiàn)人 ” 員工為主體 ? 適應優(yōu)越經(jīng)濟基礎(chǔ) 適應市場經(jīng)濟環(huán)境 ? 員工心理需求層次以 “ 自我實現(xiàn) ” 為主 ? 成功范例：現(xiàn)代的知識經(jīng)濟型企業(yè)（微軟） ? 效果明顯：理想一致 事業(yè)協(xié)同 同甘共苦 ? 局限突出：對經(jīng)濟基礎(chǔ) 生活質(zhì)量要求高 管理難度高 領(lǐng)袖人物高水準 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 目 錄 文化與企業(yè)文化 企業(yè)文化的發(fā)展歷程 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化與企業(yè)人 企業(yè)家與企業(yè)文化 企業(yè)文化實施戰(zhàn)略 企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)物質(zhì)文化
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