企業(yè)文化培訓：企業(yè)文化理念提煉與實施學員版(1)-全文預覽
【正文】 白象集團食品集團 (白象方便面 )企業(yè)文化哲學與理念案例分析 3 大型外資企業(yè) 日本技研新陽 (外資制造型企業(yè) )企業(yè)文化體系建設與落地案例分析 4 大型民營上市企業(yè) 安踏 (中國 )有限公司企業(yè)文化體系建設與落地案例分析 5 政府組織文化案例分析 廣州國稅稅務文化體系建設與落地案例分析 6 大型事業(yè)單位文化建設與落地案例分析 民航中南空管局組織文化體系建設與落地案例分析 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 48 了解我們更多 ?網(wǎng)站媒體 Website ? 聯(lián)系方式 Contact us 普智經(jīng)盛集團網(wǎng)站 普智經(jīng)盛管理咨詢公司網(wǎng)站 睿盛品牌策劃有限公司 世界企業(yè)文化網(wǎng) 普智經(jīng)盛管理咨詢（北京）有限公司 網(wǎng)址： 地址： 北京市海淀區(qū)蘇州街 18號院長遠 天地大廈 A1座 15層 電話： (86)1082608584 81675545 傳真： (86)1082608584 普智經(jīng)盛管理咨詢（廣州）有限公司 地址： 廣州市水蔭路 56號大院 3棟 11樓 電話： (86)2037621248 37621348 傳真： (86)2037614896 。因此，快樂不僅僅是對顧客，而且也是對內(nèi)部員工，只有讓每一個員工以自內(nèi)心地體驗到自己工作是可以給別人帶來快樂的，自己的工作是一項非常有意義的工作，就算是一般的清潔工，他們難過自己親切的笑容都可以讓顧客體驗到迪斯尼的快樂，這才是真正品牌文化的內(nèi)涵。產(chǎn)品品牌文化是指在產(chǎn)品品牌基礎上形成的一種品牌文化，如可口可樂的產(chǎn)品品牌文化就是美國式自由、英雄主義的文化象征。 品牌文化是顧客實現(xiàn)夢想的一種方式 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 35 2022年美國經(jīng)濟的陰霾并沒有阻止哈里轟隆馬力的強勁，全年共銷售了 234， 461輛各種類型的摩托車，提前突破了 2022年預定的 20萬輛的目標，銷售收入達 ，比上年增長%, 而利潤增長 %，純利達 。 被動式使命表述示例 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 21 普智經(jīng)盛服務過的部分客戶使命示例 公司 使命 廣州友誼商店 體驗尊貴，共享友誼 華美月餅 食品 創(chuàng)造時尚美味，體驗快樂生活 松川遠億 筑造平臺，演繹成功 白象集團 食澤民眾，業(yè)潤社會 江蘇建科院 引領建設科技，超越建筑夢想 華銀集團 實現(xiàn)企業(yè)價值，奉獻社會福祉 中冠 為陶瓷增色，為人間添彩 穗港興 銅創(chuàng)價值，業(yè)饋社會 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 22 四、標桿式的文化圖騰 什么是文化圖騰？ 文化圖騰舉例 貴司的圖騰？ 第四部分 核心理念：個性化的文化脈絡 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關系 三、共贏的使命 四、標桿式文化圖騰 五、制度化的核心價值觀 六、案例分析 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 23 白象哲學 團結(jié)的白象 創(chuàng)新的白象 競爭的白象 智慧的白象 堅韌的白象 激情的白象 忠誠的白象 勤奮的白象 白象八大精神 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 24 五、制度化的核心價值觀 什么是核心價值觀？ 核心價值觀舉例 貴司的核心價值觀？ 第四部分 核心理念：個性化的文化脈絡 一、引航的愿景 二、戰(zhàn)略與文化的關系 三、共贏的使命 四、標桿式文化圖騰 五、制度化的核心價值觀 六、案例分析 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 25 愿景、使命 指標化的戰(zhàn)略 核心價值觀 具體實踐及行動 統(tǒng)一的做事原則 核心價值觀就是企業(yè)共同做事的原則，是企業(yè)提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的精神標準。 ? 我們最重要的資源是員工 ， 我們致力于持續(xù)地為員工謀取最大的福祉 ， 提供廣闊的發(fā)展空間 ， 以使員工在與我們共同成長的歷程中實現(xiàn)自我價值 。 不要給我家具，我要的是舒適、美觀和方便。 不要給我房子，我要的是安全、溫暖、干凈和快樂。 例如一個幾個人的小工廠，他們在創(chuàng)業(yè)時期并沒有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問題，但是有一點他們要考慮到的，這就是工廠怎么定位才能賺錢，賺錢后怎么發(fā)展，這些就是戰(zhàn)略的思維方式，他們肯定也不會說做什么企業(yè)文化，但他們肯定要考慮怎樣使同事開心工作，彼此之間應該以什么樣的心態(tài)來合作，老板還要考慮如何讓大家工作感覺有希望，愿意同甘共苦，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。是解決企業(yè)的核心競爭力問題 。 我們通過，企業(yè)活動，應該使購買商品的人 (購買的喜悅 )，從事商品的銷售，服務的人 (銷售的喜悅 )、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動的人 (創(chuàng)造的喜悅 )，彼此能夠互相分享喜悅。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢在第一家提出企業(yè)文化全
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