【導讀】高能力等于高績效嗎？培訓工作聚焦于提高員工素質，為什么收效甚微？企業(yè)選人、用人、育人的標準是什么？員工怎樣選擇并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑？為企業(yè)人力資源管理活動的開展確立基點。為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，并持續(xù)改進員工個人績。素質是能判斷一個人能。并區(qū)別績效差異的個人特征。只推動個人為達到一定目標而采取行動的內(nèi)驅動力。個性、身體特征對環(huán)境與各種信息所表現(xiàn)出來的一貫反映。指個人自我認知的結果。作為動機的反映，可以預測短期內(nèi)有。但是相對與知識技能而言，素質要素中的潛能部分則較難于評價和培養(yǎng)，花費的成本也比較高，而且效果不佳。通過建立勝任素質模型，可以幫。從投入產(chǎn)出的角度而言，反應方式，而行為反應方式又會影響工作績效。該模式可表述為：意圖—》行為—》結果。效標參照是勝任素質一個非常關鍵的內(nèi)容。時，則不能稱之為勝任素質。在成功的道路上,你沒有耐心去等待成功的到來,那么,你只好用一生的耐心去面對失敗!

　　

【正文】 等的預測 ） ， 對組織的適應對策提出設想 成都熊貓萬國城有限公司 判斷能力：一種理性的、客觀的、無偏見的采取行動或決策 級別 行為描述 一級 不能做出直接判斷 二級 做出直接判斷：考慮到必要的事實 、 信息 、 決定公司政策和綱領 ， 進行理性的直接判斷 。 客觀估計形勢 ， 從不同渠道搜集相關信息以得出合理的結論 ， 做選擇時考慮正反兩個方面 、 風險以及影響等因素 ， 基本保持客觀 三級 做出中等復雜的判斷：認真判斷形勢 ， 從正反兩方面客觀衡量每一個備選方案 。 中等風險水平 ， 決定具體的行動前系統(tǒng)比較多種信息資源 ， 決策時考慮到方方面面 四級 做出復雜判斷：考慮多種不同的被選方案 ， 避免任何個人偏見 ， 認真評估風險 ， 考慮不同的意見 、 選擇 ， 不帶偏見 ， 衡量被選方案時 ， 應考慮到各方案正反兩方面 、風險以及影響 ， 在多方利益發(fā)生沖突時 ， 仍能保持客觀 五級 判斷長期影響：客觀判斷那些對組織有長期影響的因素 。 考慮到所有信息 ， 估價風險和所有未來的有關事宜 ， 兼顧一個方案會給公司造成的短期與長期影響與風險 ，選擇最優(yōu)長期方案時應參考大量的數(shù)據(jù)和選擇 ， 思考戰(zhàn)略性的問題時應包括盡可能多的視角 成都熊貓萬國城有限公司 專業(yè)知識：發(fā)展自己的專業(yè)、職業(yè)知識，與他人分享專業(yè)知識的能力與動機 級別 行為描述 一級 在專業(yè)方面缺乏基本知識 二級 知識深度：在專業(yè)方面展示基本的知識 。 使這些知識有效地用于實踐 。 運用專業(yè)知識實現(xiàn)近期目標 ； 與專業(yè)知識保持同步發(fā)展 ； 運用專業(yè)知識與經(jīng)驗解決問題 ， 幫助他人 三級 保持專業(yè)知識的流通：與他人分享經(jīng)驗 ， 并在公司眾多的建議中 ， 使自己的提議與眾不同 ， 能夠被執(zhí)行 了解專業(yè)領域的最新發(fā)展情況并思考怎樣運用 。 用技術 、 專業(yè)經(jīng)驗證實項目是否可實現(xiàn) ； 運用技術與專業(yè)能力促進項目與局面的拓寬 四級 知識面寬度：利用本專業(yè)范圍外知識來提升業(yè)務 。 充當起團體外的資源或專家 。利用本專業(yè)內(nèi)能促進其它領域工作或項目的專業(yè)知識提高其他業(yè)務單元的效率 ； 尋找能利用專業(yè)知識促進別人項目發(fā)展的機會 五級 增強外部交流意識：在公司工作范圍外尋找機會以提高自己新知識的水平 ， 并通過在專業(yè)雜志上出版自己的文章來展現(xiàn)自己這方面的能力 。 充當起最新技術的倡導者與傳教士的角色 ； 抓住機會了解外部公司的技術 /進展 ； 定期公布前沿性的課題 成都熊貓萬國城有限公司 級別 定義 一級 了解戰(zhàn)略管理的一般理論知識、概念 二級 掌握公司某個職能或單元戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理知識 三級 掌握公司某二個職能或單元戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略知識 四級 掌握公司某幾個操作戰(zhàn)略（細分職能戰(zhàn)略）策劃與戰(zhàn)略管理知識，包括 工程、招商、營銷、財務、人力資源等 五級 掌握公司整體戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理知識（含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略 實施） A、戰(zhàn)略知識 專業(yè)知識包括戰(zhàn)略知識、營銷知識、財務知識、人力資源管理知識、工程管理知識、專業(yè)技術知識、質量管理知識、法律知識、計算機信息系統(tǒng)知識 成都熊貓萬國城有限公司 級別 定 義 一級 了解以上內(nèi)容中任意一類基本概念 二級 了解以上內(nèi)容中兩類基本概念 三級 了解以上內(nèi)容中三類及更多基本概念，熟練掌握其中任意兩類操作運 用原理 四級 了解以上內(nèi)容中四類及更多基本概念，熟練掌握其中任意三類操作運 用原理 五級 了解以上全部營銷管理知識概念、熟練掌握操作運用原理 B、營銷知識：包括 A類：營銷心理學、公共關系學、客戶關系管理、營銷通路管理、價格管理； B類：預測與調研、營銷信息管理、市場策劃、品牌管理、廣告學； C類：推銷與銷售技巧； D類：競爭情報知識等 成都熊貓萬國城有限公司 級別 定義 一級 了解一般的人事管理概念、內(nèi)容框架和一般流程、制度，包括人事檔案管理、人事 考核、考勤、培訓、晉升、薪酬、招聘流程、離職管理等基本人事管理方法 二級 掌握人力資源管理的基本概念、內(nèi)容框架與一般原理和方法，包括激勵約束原理、績效考核、招聘流程、工作分析、崗位素質、素質模型、培訓規(guī)劃，了解人力資源規(guī)劃、勞資管理以及相關的勞動法規(guī) 三級 熟悉人力資源體系及各系統(tǒng)之間的關系，包括人力資源規(guī)劃、人力成本分析與績效考核方法的設計、招聘方法與流程設計、培訓規(guī)劃與管理、薪酬設計與管理、工作分析方法設計、崗位價值評估方法設計、崗位勝任素質模型管理，并精通一個系統(tǒng) 四級 熟悉人力資源體系及各系統(tǒng)之間的關系，包括人力資源規(guī)劃、人力成本分析與績效考核方法的設計、招聘方法與流程設計、培訓規(guī)劃與管理、薪酬設計與管理、工作分析方法設計、崗位價值評估方法設計、崗位勝任素質模型管理，并精通幾個系統(tǒng) 五級 精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關系，并能提供設計思路，建立人力資源系統(tǒng)，其中包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力成本分析與績效考核方法的設計、招聘方法與流程設計、培訓管理、薪酬設計與管理、崗位分析與評估方法的設計、崗位勝任素質模型管理 C、人力資源知識 成都熊貓萬國城有限公司 級別 定義 一級 了解一類所包含的基本知識 二級 掌握 A、 B類包含的基本知識或掌握 A類知識，了解 C類知識 三級 精通 A、 B、 C類知識 ,掌握 D類知識 四級 精通 A、 B、 C類知識 ,掌握 D、 E類知識 五級 精通以上 A、 B、 C、 D、 E類知識 D、財務知識：包括 A類；會計學原理、統(tǒng)計學原理、稅收； B類：企業(yè)財務管理、企業(yè)會計、會計電算化； C類：管理會計、成本會計； D：審計學； E類：金融證券、投融資管理。 成都熊貓萬國城有限公司 級別 定義 一級 了解工作相關的法律知識 二級 掌握一個領域相關的法律知識 三級 掌握一個領域的法律知識，了解其他法律知識 四級 掌握兩個領域的法律知識，了解其他相關法律知識 五級 精通公司相關的全部法律知識 E、法律知識：包括公司法、合同法、勞動法、稅法、會計法、安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質量法、經(jīng)濟法及國家相關規(guī)定 成都熊貓萬國城有限公司 級別 定義 一級 了解計算機及信息系統(tǒng)應用基本知識 二級 掌握工作相關的計算機及信息系統(tǒng)應用知識 三級 掌握計算機及信息系統(tǒng)軟件、硬件維護，支持信息系統(tǒng)運行的計算 機及網(wǎng)絡維護 四級 掌握計算機及信息系統(tǒng)軟件、硬件維護，支持信息系統(tǒng)運行的計算 機及網(wǎng)絡維護，了解信息系統(tǒng)設計知識 五級 掌握信息系統(tǒng)設計知識，能夠配合對信息系統(tǒng)進行升級、改進 F、計算機及系統(tǒng)知識 成都熊貓萬國城有限公司 G、工程技術知識 級別 定義 一級 了解一般的工程技術概念、內(nèi)容框架，包括工程設計、施工技術、工程管理等基本 知識和方法 二級 掌握一般的工程技術概念、內(nèi)容框架，包括工程設計、施工技術、工程管理等基本 知識方法 三級 熟悉建筑工程各系統(tǒng)之間的關系，并精通其中一個系統(tǒng) 四級 熟悉建筑工程各系統(tǒng)之間的關系，并精通其中某些系統(tǒng) 五級 精通建筑工程各個系統(tǒng)知識及方法，并能提供工程設計思路，指導他人進行設計、 工程技術管理等 成都熊貓萬國城有限公司 創(chuàng)新能力：創(chuàng)造或引進新觀念、新方法以提高工作績效的能力 級別 行為描述 一級 局限在自己的工作范圍內(nèi) ， 不創(chuàng)立 、 引進新的觀念或程序 ， 墨守成規(guī) 二級 借用其它領域的方法 ， 創(chuàng)立或引進新的觀念或程序 ， 運用本專業(yè)范圍以外的觀點與方法 三級 打破陳規(guī) ， 建設性地促進不斷進步 ， 而不過于受當前的問題的影響 。 四級 培養(yǎng)創(chuàng)新性 ， 鼓勵別人的創(chuàng)新性 ， 允許他人實驗 ， 嘗試新事物 ， 培養(yǎng)鼓勵嘗試新的觀念 、 方法與程序 五級 創(chuàng)造利于創(chuàng)新的環(huán)境 ， 承認并獎勵那些有創(chuàng)造性的人 ， 確保任何無效果的方法都經(jīng)過分析 ， 并與他人開誠布公地討論這些問題 成都熊貓萬國城有限公司 自我概念族 自我概念族 自信 自控能力 對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試對自己 有挑戰(zhàn)性的工作 在困難的任務和時間要求下，在遭受工作挫折 失敗時，能積極對待，有效地自我調節(jié)，保持 情緒穩(wěn)定和工作中的建設性 敬業(yè)精神 責任感 熱愛自己的工作，樂于竭盡全力追求優(yōu)秀的工 作成效，增加對組織的貢獻 承擔對組織的責任，接受職責之內(nèi)以至超出職責 范圍的任務，在工作中把組織利益置于優(yōu)先地位 靈活性 具有適應不同環(huán)境、不同個性或不同人群，并 有效工作的能力 成都熊貓萬國城有限公司 級別 行為描述 一級 只在熟悉 、 有經(jīng)驗的領域發(fā)表意見 ， 對接受新的工作內(nèi)容有遲疑 、 回避傾向 二級 對和以前經(jīng)驗有所不同的新情況 ， 能清楚地 、 肯定地表達對問題的判斷 ， 提出解決建議 三級 在有反對意見的情況下 ， 仍能堅持自己的判斷和決定；愿意嘗試對自己有一定挑戰(zhàn)性的工作 四級 在面對較大壓力時 （ 如面對上級或客戶 ） 仍能冷靜陳述自己的觀點和依據(jù)；愿意接受具有明顯挑戰(zhàn)性的工作 五級 根據(jù)自己的判斷形成較重大的工作決定 ， 影響 、 發(fā)動他人和組織實施；主動尋求有高度挑戰(zhàn)性的任務 ， 即使會引起額外的責任 自信：對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試對自己有挑戰(zhàn)性的工作 成都熊貓萬國城有限公司 靈活性 :具有適應不同環(huán)境、不同個性或不同人群，并有效工作的能力。靈活性需要對一件事情不同甚至相反看法的理解與欣賞，使自己的方法適應環(huán)境的變化，并保持自己對公司或工作要求的一致性或開放程度。 級別 行為描述 一級 對靈活性思想上有所抵制， 二級 承認靈活性的必要 三級 靈活地運用標準 四級 采取一定戰(zhàn)術 五級 采取特別的戰(zhàn)略 成都熊貓萬國城有限公司 自控 能力 ：在困難的任務和時間要求下，和遭受工作挫折失敗及他人（包括客戶、同事、上下級等）的抱怨、指責或批評時，能積極對待，有效地自我調節(jié)，保持情緒穩(wěn)定和工作中的建設性 級別 行為描述 一級 能接受有壓力的任務 ， 但有消極的情緒反應 ， 工作效率受到影響 二級 有強烈的情緒感受 （ 如緊張不安 、 沮喪 、 憤怒等 ） ， 有時有失控的表現(xiàn) （ 如對下屬發(fā)脾氣 ） ， 但能比較快地恢復常態(tài) ， 專注于工作 三級 有較強烈的情緒感受 ， 但能控制自己的表現(xiàn) ， 能較快擺脫情緒影響 、 基本上能 客觀地討論問題的原因和解決辦法 四級 能比較系統(tǒng)地對壓力進行管理 ， 有適當?shù)木徑庑睦韷毫Φ膫€人方式；在壓力下 反應鎮(zhèn)靜 ， 能積極理解壓力的意義 ， 就完成和改進工作提出建設性的對策 五級 在團隊受到高度壓力的情況下 ， 不僅保持自己的冷靜 ， 而且能有效地使其他人 保持冷靜積極的心態(tài) 成都熊貓萬國城有限公司 敬業(yè)精神：熱愛自己的工作，樂于竭盡全力追求優(yōu)秀的工作成效，增加對組織的貢獻 級別 行為描述 一級 對從事的工作比較有興趣 ， 在工作過程和結果當中能獲得滿足感 ， 較少發(fā)生厭倦和低效 二級 對工作興趣強烈 ， 總是集中精力致力于任務目標的達成 ， 可以在沒有外部要求的情況下 ， 為工作付出額外時間精力 三級 樂于追求更出色的工作結果 ， 在已經(jīng)達到任務的基本要求的情況下 ， 盡自己的能力繼續(xù)提高工作效率 ， 時常比要求更快捷地完成任務 （ 即使可能加重今后的額定工作量 ） 四級 理解客戶的需求 ， 樂于不斷改進工作方式 ， 提供超出期望的產(chǎn)品或服務質量 五級 在理解組織長期目標的基礎上 ， 主動發(fā)現(xiàn)新的對組織有益的工作 ， 增加自己的工作內(nèi)容 成都熊貓萬國城有限公司 責任感：承擔對公司的責任，接受職責之內(nèi)以至超出職責范圍的任務，在工作中把組織利益置于優(yōu)先地位 級別 行為描述 一級 接受分派的工作 ， 不借故推辭；當有機會在工作中以組織利益為代價獲得個人利益時 ， 能夠自我約束 二級 對職責范圍內(nèi)的工作 ， 努力按質量與時間要求完成；當工作要求與個人利益發(fā)生沖突時 （ 例如加班與個人時間安排有矛盾 ） ， 以組織利益為優(yōu)先考慮 三級 對職責界定不夠清晰的任務 ， 以組織成效為重 ， 主動承擔 ， 不推卸給他人 。 四級 當他人的工作需要幫助時 ， 付出自己的時間精力 ， 對規(guī)定職責以外的工作作出貢獻 五級 當組織目標需要時 ， 愿意接受犧牲本業(yè)務單元的局部利益 ， 并能說服下屬接受 成都熊貓萬國城有限公司 目 錄 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