【導(dǎo)讀】門口嶺小橋中心樁號為K83+，斜交25°，橋梁總長13米。上部構(gòu)造采用1-13米預(yù)應(yīng)力砼先張空心板，下部采用樁基礎(chǔ)，橋臺為薄壁式橋臺。b、在設(shè)備配置方面采用高效、先進及環(huán)保型設(shè)備。e、將環(huán)保、水土保持和文明施工作為主要的因素貫穿項目實施的全過程。f、對各種不利因素有預(yù)見性和技術(shù)措施，以保證工程的順利實施。⑷橋面鋪裝及附屬結(jié)構(gòu)施工組：承擔本橋的橋面鋪裝及附屬結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)。

　　

【正文】 12mm④模板拆除和砼養(yǎng)生搭板砼養(yǎng)生根據(jù)現(xiàn)場施工情況選擇采用養(yǎng)生布灑水保濕方式進行覆蓋養(yǎng)生。，拆除模板。在養(yǎng)生期間嚴禁人、車通行，在砼達到設(shè)計強度80%時，撤除養(yǎng)生覆蓋物后，行人方可通行。 第四節(jié) 質(zhì)量、安全管理和工期保證措施一、質(zhì)量管理和保證措施（一）、質(zhì)量目標確保分部分項工程一次合格率100%，工程質(zhì)量優(yōu)良。（二）、質(zhì)量管理按照項目法組織施工，落實項目法人質(zhì)量終身責(zé)任制推行全面質(zhì)量管理，健全機構(gòu)，制定職責(zé)范圍，明確職責(zé)范圍，明確工作方法，制定各種制度，如測量交接樁制、技術(shù)交底制、工程日志制、測量復(fù)核制、隱蔽工程檢查制、驗工簽認制、工序驗收交接制、砼澆筑分工掛牌負責(zé)制、鋼筋試驗制、砼配合比選試制、砼試件制做試驗制、定期質(zhì)量教育制、技術(shù)檔案制、竣工資料編制等。以優(yōu)質(zhì)工作質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量。（三）、質(zhì)量保證措施組織保證措施①嚴格按ISO90012000質(zhì)量體系要求進行運行，使各個質(zhì)量要素均處于受控狀態(tài)。在實施過程中，各項質(zhì)量管理活動都要做好記錄，內(nèi)業(yè)資料要齊全，做到標準化、規(guī)范化管理。②成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強管理，促進創(chuàng)優(yōu)活動的深入開展。③建立完善的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量包保責(zé)任制。④實行樣板引路，各項工程做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。技術(shù)保證措施①、嚴格技術(shù)管理，明確崗位職責(zé)②、認真交接，嚴格把關(guān)。其內(nèi)容為：無自檢記錄不交接；施工記錄不全不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接。③、群策群力加強管理和控制工作。其要點為：兼職檢查與專職檢查相結(jié)合；全面檢查與重點檢查相結(jié)合；內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與定期檢查相結(jié)合。④“三檢制度”──自檢、互檢、專檢⑤“三工制度”──工前講解、技術(shù)交底；工中檢查、指導(dǎo)；工后檢查、評比。二、安全管理和保證措施（一）、安全目標杜絕責(zé)任職工死亡事故，‰以下；無重大機械及交通安全事故；無爆炸物品丟失與爆炸事故；無火災(zāi)重大安全事故。（二）、安全保證體系根據(jù)本工程的特點及項目管理體制，成立以項目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊設(shè)專職安全員一名，層層簽訂安全包保責(zé)任狀，形成齊抓共管，群防群治的管理局面，搞好安全教育和安全技術(shù)交底，提高全員安全意識。 （三）安全保證措施為了防止在施工中發(fā)生工傷事故，保護職工以及周邊群眾的人身財產(chǎn)安全，確保工程順利進行。特采取以下主要措施：思想保證以項目經(jīng)理、專職安全員、施工員、各施工隊班組長組成安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)。制度保證（1）建立健全切實可行的安全管理制度，制定適合本項目特點的安全管理辦法，狠抓標準化作業(yè)，嚴禁有章不循、違章指揮、違章作業(yè)（2）編制項目部施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。A、緊急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組其職責(zé)是組織和指揮事故應(yīng)急救援工作。平時，組織救援演練；開展對員工進行自救互救知識的宣傳；會同相關(guān)部門做好應(yīng)急救援物資設(shè)備、經(jīng)費的管理和使用；負責(zé)對事故的調(diào)查和核發(fā)事故通報。組長：鄭群華副組長：劉漢河、梁沃仔 組 員：李大龍、吳錫龍、張振興B、應(yīng)急救援的內(nèi)容①負責(zé)人員和物資的搶救疏散，排除險情及排除搶救障礙；②迅速控制事故的發(fā)展，并針對現(xiàn)場具體情況，提供相應(yīng)和必要的施救工具；③負責(zé)事故報警和上報，現(xiàn)場救援聯(lián)絡(luò)，后勤供應(yīng)，接應(yīng)外部專業(yè)救援單位施救，指揮、清點、聯(lián)絡(luò)各類人員；④負責(zé)安全警戒，保護現(xiàn)場，維護事故現(xiàn)場秩序，勸退或撤離現(xiàn)場圍觀人員，禁止外人闖入現(xiàn)場保護區(qū)。C、應(yīng)急救援的組織實施①事故報告當發(fā)生事故時，現(xiàn)場人員必須及時檢查事故部位，并立即報告項目經(jīng)理或其他項目部領(lǐng)導(dǎo)，同時撥打“120”急救中心或撥打“119”、“110”，盡量爭取社會救援，減少人員受傷亡和財產(chǎn)損失。②緊急行動當?shù)弥l(fā)生事故時，所有應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及救護隊員務(wù)必以最快的速度按應(yīng)急救援的分工職責(zé)，各就各位，遵循“先救人后救物，先救命后療傷” 的原則，將傷員送往附近的醫(yī)療救援機構(gòu)。同時，指定專人疏散事故現(xiàn)場無關(guān)人員，維護好現(xiàn)場秩序，保證救援工作的順利進行。③現(xiàn)場急救針對事故的部位和類型以及人員的受傷程度，實施正確的現(xiàn)場急救。④恢復(fù)生產(chǎn)完成救援工作后，及時清理事故現(xiàn)場，盡快恢復(fù)施工生產(chǎn)。D、應(yīng)急救援的要求①加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，確保應(yīng)急救援的有效運作。②救援工作必須統(tǒng)一指揮，令行禁止，確保救援工作順利進行。③定期組織預(yù)案演練，每季度不得少于一次。④加強自救互救知識的學(xué)習(xí)，確保正確施救。⑤在演練和事故應(yīng)急救援過程中，注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高應(yīng)急救援能力。三、工期保證措施(一)、優(yōu)化生產(chǎn)要素按照優(yōu)化原則安排人、機、物等生產(chǎn)要素在時間和空間的對應(yīng)位置，使其數(shù)量充足、合理、能力強大，最大限度地保證生產(chǎn)的高速完成。組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗有業(yè)績的人員構(gòu)成項目各部門管理層。 充分組織并合理調(diào)配素質(zhì)高的勞動力，特別對影響進度的關(guān)鍵工種，優(yōu)化勞動組織，建立健全內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任制。充分發(fā)揮機械化施工效率，進行優(yōu)化組合，合理搭配，加強機械的保養(yǎng)與維修，提高完好率和利用率，避免因機械故障而影響施工進度。編制物資計劃，按照材料需用周轉(zhuǎn)調(diào)配，使需用的材料能及時，保質(zhì)保量地到達現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)順利進行。 合理安排作業(yè)時間,關(guān)鍵的分項工程，工序可適當安排延長工作時間。全體施工人員每旬召開一次生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會。為確保按計劃完成，設(shè)工期獎。(二)、控制措施從總目標出發(fā)，實施計劃保證，使總進度計劃、分部分項工程施工進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃互相銜接，互為條件，把計劃落實到每一天。嚴格控制分階段目標。強化工程項目的計劃管理，以施工組織設(shè)計為依據(jù)，分期編制各項資源供應(yīng)計劃，保證工程有組織、有秩序、按計劃進行，有條件的情況下，分階段調(diào)整并縮短工期，做到“前緊后松”?？茖W(xué)管理、措施得力① 針對工程特點，按照可行性和經(jīng)濟合理性原則，優(yōu)化施工組織設(shè)計，從突出“組織”、“規(guī)劃”、“控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高效、文明的技術(shù)組織措施。② 推廣流水施工工藝，合理安排工序，調(diào)動一切因素，保證關(guān)鍵工序的按時或提前完成，盡量采用新工藝、新技術(shù)，提高工效。③ 按工期質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行各項獎懲制度，使作業(yè)層明確實施計劃的技術(shù)組織措施，做到有制度落實。④ 保證資金供應(yīng)，加強施工管理，確保各種費用的支付。⑤ 適當增加模板的用量和增加勞動力。⑥ 實行單位工程交叉作業(yè)，流水施工合理，整體統(tǒng)籌安排，高效施工順序問題，爭取以最優(yōu)方案施工。（三）、組織保證措施快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度良好開端。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工中有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。充分細致做好開工前的各項工作準備，按照總工期目標，利用倒排工序法，精心編制實施性施工組織設(shè)計，制訂詳細的分段工期控制計劃，科學(xué)組織施工。不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，把住物資供應(yīng)關(guān)，保證足量、準時滿足進度要求。實行工期目標管理責(zé)任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。重點抓質(zhì)量、安全，以促進度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進展。積極推廣和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進度。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。嚴密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時掀起施工高潮。第五節(jié) 雨季的施工安排一、雨季施工安排對雨季施工地段進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃；修好施工便道并保證晴雨暢通；住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)在最高洪水位以上地點并保持一定的安全距離。修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水；洪水季節(jié)砂源緊張，在雨季到來時貯備足夠工程材料和生活物資。橋梁施工中要密切關(guān)注河流水情，以便及時轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備、材料，避免損失。 雨季進行砼施工時，及時測量砂、石含水量并加以調(diào)整配合比并對剛澆筑的砼用塑料布覆蓋。對水泥庫等進行重點加固防護，并做好防潮處理。對填方路段要做好排水設(shè)施并設(shè)置一定的橫坡度。