【導(dǎo)讀】門(mén)口嶺小橋中心樁號(hào)為K83+，斜交25°，橋梁總長(zhǎng)13米。上部構(gòu)造采用1-13米預(yù)應(yīng)力砼先張空心板，下部采用樁基礎(chǔ)，橋臺(tái)為薄壁式橋臺(tái)。b、在設(shè)備配置方面采用高效、先進(jìn)及環(huán)保型設(shè)備。e、將環(huán)保、水土保持和文明施工作為主要的因素貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。f、對(duì)各種不利因素有預(yù)見(jiàn)性和技術(shù)措施，以保證工程的順利實(shí)施。⑷橋面鋪裝及附屬結(jié)構(gòu)施工組：承擔(dān)本橋的橋面鋪裝及附屬結(jié)構(gòu)的施工任務(wù)。

　　

【正文】 12mm④模板拆除和砼養(yǎng)生搭板砼養(yǎng)生根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況選擇采用養(yǎng)生布灑水保濕方式進(jìn)行覆蓋養(yǎng)生。，拆除模板。在養(yǎng)生期間嚴(yán)禁人、車(chē)通行，在砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度80%時(shí)，撤除養(yǎng)生覆蓋物后，行人方可通行。 第四節(jié) 質(zhì)量、安全管理和工期保證措施一、質(zhì)量管理和保證措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)確保分部分項(xiàng)工程一次合格率100%，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。（二）、質(zhì)量管理按照項(xiàng)目法組織施工，落實(shí)項(xiàng)目法人質(zhì)量終身責(zé)任制推行全面質(zhì)量管理，健全機(jī)構(gòu)，制定職責(zé)范圍，明確職責(zé)范圍，明確工作方法，制定各種制度，如測(cè)量交接樁制、技術(shù)交底制、工程日志制、測(cè)量復(fù)核制、隱蔽工程檢查制、驗(yàn)工簽認(rèn)制、工序驗(yàn)收交接制、砼澆筑分工掛牌負(fù)責(zé)制、鋼筋試驗(yàn)制、砼配合比選試制、砼試件制做試驗(yàn)制、定期質(zhì)量教育制、技術(shù)檔案制、竣工資料編制等。以?xún)?yōu)質(zhì)工作質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量。（三）、質(zhì)量保證措施組織保證措施①?lài)?yán)格按ISO90012000質(zhì)量體系要求進(jìn)行運(yùn)行，使各個(gè)質(zhì)量要素均處于受控狀態(tài)。在實(shí)施過(guò)程中，各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)都要做好記錄，內(nèi)業(yè)資料要齊全，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。②成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)管理，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。③建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量包保責(zé)任制。④實(shí)行樣板引路，各項(xiàng)工程做到開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)。技術(shù)保證措施①、嚴(yán)格技術(shù)管理，明確崗位職責(zé)②、認(rèn)真交接，嚴(yán)格把關(guān)。其內(nèi)容為：無(wú)自檢記錄不交接；施工記錄不全不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接。③、群策群力加強(qiáng)管理和控制工作。其要點(diǎn)為：兼職檢查與專(zhuān)職檢查相結(jié)合；全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合；內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合；經(jīng)常性檢查與定期檢查相結(jié)合。④“三檢制度”──自檢、互檢、專(zhuān)檢⑤“三工制度”──工前講解、技術(shù)交底；工中檢查、指導(dǎo)；工后檢查、評(píng)比。二、安全管理和保證措施（一）、安全目標(biāo)杜絕責(zé)任職工死亡事故，‰以下；無(wú)重大機(jī)械及交通安全事故；無(wú)爆炸物品丟失與爆炸事故；無(wú)火災(zāi)重大安全事故。（二）、安全保證體系根據(jù)本工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目管理體制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職安全員一名，層層簽訂安全包保責(zé)任狀，形成齊抓共管，群防群治的管理局面，搞好安全教育和安全技術(shù)交底，提高全員安全意識(shí)。 （三）安全保證措施為了防止在施工中發(fā)生工傷事故，保護(hù)職工以及周邊群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全，確保工程順利進(jìn)行。特采取以下主要措施：思想保證以項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、施工員、各施工隊(duì)班組長(zhǎng)組成安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律法規(guī)。制度保證（1）建立健全切實(shí)可行的安全管理制度，制定適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的安全管理辦法，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)禁有章不循、違章指揮、違章作業(yè)（2）編制項(xiàng)目部施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。A、緊急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組其職責(zé)是組織和指揮事故應(yīng)急救援工作。平時(shí)，組織救援演練；開(kāi)展對(duì)員工進(jìn)行自救互救知識(shí)的宣傳；會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好應(yīng)急救援物資設(shè)備、經(jīng)費(fèi)的管理和使用；負(fù)責(zé)對(duì)事故的調(diào)查和核發(fā)事故通報(bào)。組長(zhǎng)：鄭群華副組長(zhǎng)：劉漢河、梁沃仔 組 員：李大龍、吳錫龍、張振興B、應(yīng)急救援的內(nèi)容①負(fù)責(zé)人員和物資的搶救疏散，排除險(xiǎn)情及排除搶救障礙；②迅速控制事故的發(fā)展，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，提供相應(yīng)和必要的施救工具；③負(fù)責(zé)事故報(bào)警和上報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)救援聯(lián)絡(luò)，后勤供應(yīng)，接應(yīng)外部專(zhuān)業(yè)救援單位施救，指揮、清點(diǎn)、聯(lián)絡(luò)各類(lèi)人員；④負(fù)責(zé)安全警戒，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)秩序，勸退或撤離現(xiàn)場(chǎng)圍觀人員，禁止外人闖入現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)區(qū)。C、應(yīng)急救援的組織實(shí)施①事故報(bào)告當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)檢查事故部位，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或其他項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)撥打“120”急救中心或撥打“119”、“110”，盡量爭(zhēng)取社會(huì)救援，減少人員受傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。②緊急行動(dòng)當(dāng)?shù)弥l(fā)生事故時(shí)，所有應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及救護(hù)隊(duì)員務(wù)必以最快的速度按應(yīng)急救援的分工職責(zé)，各就各位，遵循“先救人后救物，先救命后療傷” 的原則，將傷員送往附近的醫(yī)療救援機(jī)構(gòu)。同時(shí)，指定專(zhuān)人疏散事故現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證救援工作的順利進(jìn)行。③現(xiàn)場(chǎng)急救針對(duì)事故的部位和類(lèi)型以及人員的受傷程度，實(shí)施正確的現(xiàn)場(chǎng)急救。④恢復(fù)生產(chǎn)完成救援工作后，及時(shí)清理事故現(xiàn)場(chǎng)，盡快恢復(fù)施工生產(chǎn)。D、應(yīng)急救援的要求①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，確保應(yīng)急救援的有效運(yùn)作。②救援工作必須統(tǒng)一指揮，令行禁止，確保救援工作順利進(jìn)行。③定期組織預(yù)案演練，每季度不得少于一次。④加強(qiáng)自救互救知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保正確施救。⑤在演練和事故應(yīng)急救援過(guò)程中，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高應(yīng)急救援能力。三、工期保證措施(一)、優(yōu)化生產(chǎn)要素按照優(yōu)化原則安排人、機(jī)、物等生產(chǎn)要素在時(shí)間和空間的對(duì)應(yīng)位置，使其數(shù)量充足、合理、能力強(qiáng)大，最大限度地保證生產(chǎn)的高速完成。組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗(yàn)有業(yè)績(jī)的人員構(gòu)成項(xiàng)目各部門(mén)管理層。 充分組織并合理調(diào)配素質(zhì)高的勞動(dòng)力，特別對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵工種，優(yōu)化勞動(dòng)組織，建立健全內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任制。充分發(fā)揮機(jī)械化施工效率，進(jìn)行優(yōu)化組合，合理搭配，加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)與維修，提高完好率和利用率，避免因機(jī)械故障而影響施工進(jìn)度。編制物資計(jì)劃，按照材料需用周轉(zhuǎn)調(diào)配，使需用的材料能及時(shí)，保質(zhì)保量地到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 合理安排作業(yè)時(shí)間,關(guān)鍵的分項(xiàng)工程，工序可適當(dāng)安排延長(zhǎng)工作時(shí)間。全體施工人員每旬召開(kāi)一次生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。為確保按計(jì)劃完成，設(shè)工期獎(jiǎng)。(二)、控制措施從總目標(biāo)出發(fā)，實(shí)施計(jì)劃保證，使總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月（旬）作業(yè)計(jì)劃互相銜接，互為條件，把計(jì)劃落實(shí)到每一天。嚴(yán)格控制分階段目標(biāo)。強(qiáng)化工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，分期編制各項(xiàng)資源供應(yīng)計(jì)劃，保證工程有組織、有秩序、按計(jì)劃進(jìn)行，有條件的情況下，分階段調(diào)整并縮短工期，做到“前緊后松”。科學(xué)管理、措施得力① 針對(duì)工程特點(diǎn)，按照可行性和經(jīng)濟(jì)合理性原則，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，從突出“組織”、“規(guī)劃”、“控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項(xiàng)施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高效、文明的技術(shù)組織措施。② 推廣流水施工工藝，合理安排工序，調(diào)動(dòng)一切因素，保證關(guān)鍵工序的按時(shí)或提前完成，盡量采用新工藝、新技術(shù)，提高工效。③ 按工期質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，使作業(yè)層明確實(shí)施計(jì)劃的技術(shù)組織措施，做到有制度落實(shí)。④ 保證資金供應(yīng)，加強(qiáng)施工管理，確保各種費(fèi)用的支付。⑤ 適當(dāng)增加模板的用量和增加勞動(dòng)力。⑥ 實(shí)行單位工程交叉作業(yè)，流水施工合理，整體統(tǒng)籌安排，高效施工順序問(wèn)題，爭(zhēng)取以最優(yōu)方案施工。（三）、組織保證措施快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開(kāi)端。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工中有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。充分細(xì)致做好開(kāi)工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，按照總工期目標(biāo)，利用倒排工序法，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制訂詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃，科學(xué)組織施工。不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，把住物資供應(yīng)關(guān)，保證足量、準(zhǔn)時(shí)滿足進(jìn)度要求。實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率。重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進(jìn)度。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。嚴(yán)密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時(shí)掀起施工高潮。第五節(jié) 雨季的施工安排一、雨季施工安排對(duì)雨季施工地段進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，編制實(shí)施性的雨季施工組織計(jì)劃；修好施工便道并保證晴雨暢通；住地、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛機(jī)具停放場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)在最高洪水位以上地點(diǎn)并保持一定的安全距離。修建臨時(shí)排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場(chǎng)地不被洪水淹沒(méi)并能及時(shí)排除地面水；洪水季節(jié)砂源緊張，在雨季到來(lái)時(shí)貯備足夠工程材料和生活物資。橋梁施工中要密切關(guān)注河流水情，以便及時(shí)轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備、材料，避免損失。 雨季進(jìn)行砼施工時(shí)，及時(shí)測(cè)量砂、石含水量并加以調(diào)整配合比并對(duì)剛澆筑的砼用塑料布覆蓋。對(duì)水泥庫(kù)等進(jìn)行重點(diǎn)加固防護(hù)，并做好防潮處理。對(duì)填方路段要做好排水設(shè)施并設(shè)置一定的橫坡度。