【導(dǎo)讀】才競(jìng)爭(zhēng)力,是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)獵狗的故事的分析,分發(fā)揮人力資源的使用效益,實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。最終必然是人力資源能力的競(jìng)爭(zhēng)。是人才數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),也是人。力資源開(kāi)發(fā)水平和人才選用機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。其管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組。在企業(yè)的有效運(yùn)作中。人的需求層次,并說(shuō)明人的行為總是有主導(dǎo)需求決定。力資源管理者,無(wú)論是人力資源部工作人員還是直線管理工作人員,政策與實(shí)際情況相背離或是不符合。應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要,制定多渠道、多。羅拉的培訓(xùn)投資已成為起決定性?xún)?yōu)勢(shì)。視了兔子的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,引起了不滿???jī)適當(dāng)調(diào)整薪酬,從而使得考核成績(jī)的實(shí)效性更大,更能發(fā)揮作用。公平公正性便浮出水面等待人力資源工作者的討論和實(shí)踐。并允許他們自己做出決策并予以執(zhí)行。利體系時(shí)需要高度重視和重點(diǎn)考慮的。來(lái),不僅延誤自己,也阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。充分的調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性。熱愛(ài)自己的員工是經(jīng)營(yíng)者之本。