重大問題、事項集體決策制度-資料下載頁
2025-03-16 15:45本頁面
【導讀】第二條學校重大事項集體決策，應當遵守本制度。（一）貫徹落實縣委、縣政府和縣教育局工作的計劃和措施；（二）全局工作的年度計劃和中長期規(guī)劃；（三）重要規(guī)范性文件的制定、修改和實施；（四）干部人事管理權限范圍內(nèi)人員的任免和獎懲；（五）年度財務收支計劃；（六）一次性投入、額度較大的設備采購；（七）重大事件和緊急情況的研究處理；有關部門對重大事項要在深入調(diào)查研究、廣泛?？商嵴堫I導班子主要負責人決定是否上會；室負責通報其他領導班子成員；因故未能到會的領導班子成員的意見，可以用書。對由總支委員會決定的事項，實行民主集中制，按。經(jīng)充分討論后，由校長做出決定；需要特別說明的事項，應當在會議紀要中單獨列明。第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。意見的基礎上，提出議題，并報醫(yī)院分管領導同意，方可提請上會。按規(guī)定由分管領導組織有關部門準備規(guī)范化的會議。會議通知須至少提前2個工作日書面送達應到會人。員，并履行簽收手續(xù)。
【正文】 予批說教育或移送紀檢監(jiān)察部門給予黨紀政紀處分。 第五篇：公司重大事項集體決策制度 為盡量減少決策的失誤，應充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領導與個人分工負責相結合的制度。結合本公司的具體情況，特訂制度如下： 一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終 確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。 二、公司實行集體領導與個人負責相結合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責權劃分，各單位的責權劃分，由集團總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。 三、公司的經(jīng)營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制 定，由高層辦公會議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。 四、凡公司較大項目的投資（ 10 萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)高層辦公會議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。 五、公司各中心及部門的機構設置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準后執(zhí)行。 六、公司部門副經(jīng)理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。 七、工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后 3 天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。 八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟合同的簽訂，各單位經(jīng)營責任目標和經(jīng)濟指標的確定，必須經(jīng)高層辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。 九、公司董事長或總經(jīng)理認為應由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1