重大問題、事項集體決策制度-資料下載頁
2025-03-16 15:45本頁面
【導(dǎo)讀】第二條學(xué)校重大事項集體決策，應(yīng)當(dāng)遵守本制度。（一）貫徹落實縣委、縣政府和縣教育局工作的計劃和措施；（二）全局工作的年度計劃和中長期規(guī)劃；（三）重要規(guī)范性文件的制定、修改和實施；（四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎懲；（五）年度財務(wù)收支計劃；（六）一次性投入、額度較大的設(shè)備采購；（七）重大事件和緊急情況的研究處理；有關(guān)部門對重大事項要在深入調(diào)查研究、廣泛。可提請領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否上會；室負(fù)責(zé)通報其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員；因故未能到會的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可以用書。對由總支委員會決定的事項，實行民主集中制，按。經(jīng)充分討論后，由校長做出決定；需要特別說明的事項，應(yīng)當(dāng)在會議紀(jì)要中單獨列明。第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。意見的基礎(chǔ)上，提出議題，并報醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可提請上會。按規(guī)定由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備規(guī)范化的會議。會議通知須至少提前2個工作日書面送達(dá)應(yīng)到會人。員，并履行簽收手續(xù)。
【正文】 予批說教育或移送紀(jì)檢監(jiān)察部門給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。 第五篇：公司重大事項集體決策制度 為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下： 一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終 確定。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。若是個別專題討論還可邀請個別專業(yè)人員參與；參加人員名單最終由董事長確定。 二、公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和各中心的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及各部門的經(jīng)理各崗位的責(zé)權(quán)劃分，各單位的責(zé)權(quán)劃分，由集團(tuán)總經(jīng)理主持的高層辦公會議研究確定，董事長審批后執(zhí)行。 三、公司的經(jīng)營方針，長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標(biāo)的制 定，由高層辦公會議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。 四、凡公司較大項目的投資（ 10 萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)高層辦公會議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。 五、公司各中心及部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 六、公司部門副經(jīng)理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。 七、工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：員工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后 3 天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。 八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。 九、公司董事長或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。
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