重大問題請示報(bào)告制度-資料下載頁
2025-10-08 19:52本頁面
【正文】 告制度重大問題請示報(bào)告制度一、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范緊急重大事項(xiàng)的管理工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項(xiàng)，避免工作失誤，特建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，使人人明確責(zé)任，保證安全質(zhì)量、確保施工順利開展。二、請示和報(bào)告的主要內(nèi)容上級領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作任務(wù)及完成情況；架子隊(duì)、施工層反應(yīng)報(bào)告的重要問題；施工現(xiàn)場遇到突發(fā)性事件；現(xiàn)場施工過程中質(zhì)量及安全隱患的重要問題；現(xiàn)場工作層不聽從指揮，不按規(guī)范要求施工，不按要求整改；橋梁、路基、附屬施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、測量、安全事故；施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)重大錯(cuò)誤；在處理重大問題中，自己無權(quán)決定或遇到的棘手無法處理的問題；需要請示報(bào)告的其他重大問題。三、重大事項(xiàng)報(bào)告程序和要求要做到事前請示，事后報(bào)告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)展情況做到心中有數(shù)；按照公司精細(xì)化管理以及項(xiàng)目部的規(guī)章制度要求，按流程實(shí)行逐級報(bào)告。請示報(bào)告過程中要堅(jiān)持分級負(fù)責(zé)，逐級報(bào)告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，凡重大問題本人或本部門無權(quán)決定的，要逐級報(bào)告；凡需要報(bào)告的重大事項(xiàng)由報(bào)告部門或個(gè)人用書面或其他形式報(bào)告，能事前報(bào)告的事宜要事前報(bào)告，事前無法報(bào)告的，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告；重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報(bào)告，無論什么時(shí)間，必須在第一時(shí)間報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時(shí)報(bào)告；可先用電話口頭報(bào)告，然后再補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告，來不及報(bào)送詳細(xì)情況的，可先進(jìn)行初報(bào)，然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時(shí)進(jìn)行續(xù)報(bào)；凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)，不打折扣，確實(shí)遇到困難應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不能有抵觸行為；四、請示報(bào)告形式:一般事宜口頭、電話通知即可:對于較嚴(yán)重問題，采用書面形式。如對業(yè)主、設(shè)計(jì)匯報(bào)采用書面形式較多。:每周生產(chǎn)例會時(shí)對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)。第五篇：重大問題請示報(bào)告制度大安市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局重大問題請示報(bào)告制度一、請示報(bào)告內(nèi)容業(yè)務(wù)工作中的重要事項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中要多個(gè)行政部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)其他部門要求本科室協(xié)辦的事項(xiàng)重大的舉報(bào)、投訴案件其他按本科室職能不能解決的事項(xiàng)聯(lián)合本局其他科室進(jìn)行執(zhí)法、調(diào)查問題二、請示報(bào)告方法請示報(bào)告分口頭和書面報(bào)告，根據(jù)實(shí)際情況采用三、請示報(bào)告程序請示報(bào)告一般由科長向分管局長請示報(bào)告要請示局長的事項(xiàng)，由分管局長確定分管局長外出，遇重大緊急情況，在征得分管局長同意后，向局長匯報(bào)，如與分管局長無法聯(lián)絡(luò)時(shí)，直接向局長請示匯報(bào)。
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