重大問題請示報告制度-資料下載頁
2025-10-08 19:52本頁面
【正文】 告制度重大問題請示報告制度一、目的為了進一步加強和規(guī)范緊急重大事項的管理工作，確保主管領(lǐng)導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責任，保證安全質(zhì)量、確保施工順利開展。二、請示和報告的主要內(nèi)容上級領(lǐng)導、部門領(lǐng)導交辦的重要工作任務及完成情況；架子隊、施工層反應報告的重要問題；施工現(xiàn)場遇到突發(fā)性事件；現(xiàn)場施工過程中質(zhì)量及安全隱患的重要問題；現(xiàn)場工作層不聽從指揮，不按規(guī)范要求施工，不按要求整改；橋梁、路基、附屬施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、測量、安全事故；施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設計圖紙出現(xiàn)重大錯誤；在處理重大問題中，自己無權(quán)決定或遇到的棘手無法處理的問題；需要請示報告的其他重大問題。三、重大事項報告程序和要求要做到事前請示，事后報告，保證領(lǐng)導對工作進展情況做到心中有數(shù)；按照公司精細化管理以及項目部的規(guī)章制度要求，按流程實行逐級報告。請示報告過程中要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本人或本部門無權(quán)決定的，要逐級報告；凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應及時報告；重大突發(fā)事件或事故應緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間報告上級領(lǐng)導，一般事故要及時報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；凡領(lǐng)導交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有抵觸行為；四、請示報告形式:一般事宜口頭、電話通知即可:對于較嚴重問題，采用書面形式。如對業(yè)主、設計匯報采用書面形式較多。:每周生產(chǎn)例會時對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度進行匯報。第五篇：重大問題請示報告制度大安市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局重大問題請示報告制度一、請示報告內(nèi)容業(yè)務工作中的重要事項業(yè)務工作中要多個行政部門協(xié)調(diào)解決的事項其他部門要求本科室協(xié)辦的事項重大的舉報、投訴案件其他按本科室職能不能解決的事項聯(lián)合本局其他科室進行執(zhí)法、調(diào)查問題二、請示報告方法請示報告分口頭和書面報告，根據(jù)實際情況采用三、請示報告程序請示報告一般由科長向分管局長請示報告要請示局長的事項，由分管局長確定分管局長外出，遇重大緊急情況，在征得分管局長同意后，向局長匯報，如與分管局長無法聯(lián)絡時，直接向局長請示匯報。
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