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正文內(nèi)容

實行重大問題和重要事項集中決策制度-資料下載頁

2025-10-16 07:44本頁面
  

【正文】 提交的重要請示和報告;(十)其它對幼兒園發(fā)展有深遠影響或人民群眾密切關注的需要決策的重大事項。第六條 重大事項集體決策,應當采取班子成員辦公會形式研究決定。第七條 重大事項集體決策按照下列程序進行:(一)咨詢論證。有關部門對重大事項要在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎上,提出決策目標和方案,并報主管領導同意后,方可提請領導班子主要負責人決定是否上會;(二)會前通報。我園領導班子主要負責人決定上會后,由辦公室負責通報其他領導班子成員;(三)充分討論。會議由班子主要負責人主持,并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的領導班子成員的意見,可以用書面形式在會上表達;(四)事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序,表決可采取口頭、舉手或者投票的形式;(五)作出決策。對由班子成員辦公會決定的事項,經(jīng)充分討論后,由園長做出決定;(七)形成紀要。辦公室負責形成“重大事項決策會議紀要”,并獨立編號。需要特別說明的事項,應當在會議紀要中單獨列明。第八條 班子成員辦公會議記錄由辦公室負責整理,需要印發(fā)的,報園長審定簽發(fā)。第九條 重大事項集體決策做出后,有關部門應當按照決策的要求及時組織實施,并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給辦公室,由辦公室整理后報領導班子成員。唐山市第五幼兒園第五篇:重大問題集體決策制度重大問題集體決策制度為更好地貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則,實行集體領導與個人分工相結合制度,堅持重大問題集體決策,充分發(fā)揮智慧和領班子成員的整體功能,提高決策水平和辦事效率,避免或減少失誤。根據(jù)有關規(guī)定,結合我中心實際,特制定本制度。一、決策內(nèi)容凡屬方針、政策的大事,全中心性問題,都應集體決策,其主要內(nèi)容包括:工作計劃以及階段性重要工作的布置;較大數(shù)額(參照有關規(guī)定)資金投向、工程項目招投標;干部的任免、使用、提拔以及工作人員調(diào)入調(diào)出;工作人員考核結果以及獎懲評優(yōu)情況;應由集體討論決定的其他重大問題;二、決策程序?qū)χ卮髥栴}實行集體決策,一般應遵循以下程序:應在充分調(diào)查研究的基礎上提出方案,必要時應提出兩個以上可供比較的方案;方案提出后,要廣泛征求各方面的意見,組織有關人員進行科學分析論證,作出評估;集體討論決策前,應將會議的召開時間、議題等提前2天通知班子成員;必須有半數(shù)以上班子成員到會方能表決,對屬通報性質(zhì)的重大問題,應在在班子成員齊全的情況下進行;如需會議對所討論的重大問題進行表決時,應根據(jù)議題逐項表決,贊成票超過應到會成員半數(shù)為通過。表決形式可根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容,分別采取口頭、舉手和投票等形式;會議應有專人記錄,習定事項應編發(fā)會議紀要。三、要求不得用碰頭會或個別溝通等形式替代集體討論決定得大問題。各單位預算內(nèi)、外資金的收支、使用情況要定期向領導班子通報。如對重大問題發(fā)生爭議,雙方人數(shù)接近,除在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外,應當暫緩作出決定,下次再討論表決;也可向上級組織報告,請求裁決。對會議進行期間臨時動議的內(nèi)容,一般本次會議不議。要廣泛聽取各方面意見,任何人不得將自己的意見強加于人,對于集體作出的決定如有不同意見,在堅決執(zhí)行的前提下可以保留意見,也可以向上級組織報告。對于暫不宜公開的會議內(nèi)容和討論情況,必須嚴守望秘密,不得向外泄露。中心黨組領導班子根據(jù)各自職能,按照本《制度》集體討論決定重大問題。對于違反上述要求的行為,一經(jīng)查實,視情節(jié)輕重,分別給予批說教育或移送紀檢監(jiān)察部門給予黨紀政紀處分。
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