【導(dǎo)讀】任何一個(gè)在游戲中獲得成就感的少年一樣，流露出發(fā)自內(nèi)心的喜悅。片這樣“不健康”的食品。據(jù)說，李嘉誠(chéng)曾因電影《阿甘正傳》而潸。信于外界詢問他問題，他平時(shí)有準(zhǔn)備，可輕而易舉地給出事實(shí)或數(shù)據(jù)，在極短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)巨額現(xiàn)金完成的，這令任何一個(gè)競(jìng)標(biāo)對(duì)手望塵莫及；系內(nèi)提醒高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，要減少債務(wù)、準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)。5月，全球次級(jí)債風(fēng)波尚未爆發(fā)之際，他也數(shù)度提醒投資者需謹(jǐn)慎。新數(shù)據(jù)和訊息全部了然于胸，故能于機(jī)會(huì)來時(shí)迅速作出決定。兩元世界李嘉誠(chéng)極愛王安石的《游褒。有志矣，不隨以止也，然力不足者，亦不能至也。然力足以至焉，于人為可譏，而在己為有悔；盡吾志也而不能至者，如果要對(duì)王安石的這段。行成功的投資并不需要極高的智商、罕見的商業(yè)洞見，或內(nèi)部消息。在這一短短10分鐘的演講中，李嘉誠(chéng)將傲慢比喻為“能力的潰瘍”，和解決辦法的周詳計(jì)劃？或許在外界看來，這種簡(jiǎn)單的反問并沒有

　　

【正文】 6 美元，市值超過 80 億美元。遺憾的是， IPO 后江南春在產(chǎn)業(yè)投機(jī)和資本博弈的不歸路上越走越遠(yuǎn)。他不僅沒有解決分眾的中央系統(tǒng)管理問題，更疏于在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下力氣，公司沒有做實(shí)，卻一味想著怎么在資本市場(chǎng)上圈錢，最終在金錢面前迷失了自己。在 2021 年央視 晚會(huì)曝光其旗下公司分眾無線涉嫌發(fā)送垃圾短信后，分眾股票一路下跌，直到 美元，市值 億美元，蒸發(fā)了近 80億美元！ 教訓(xùn)：市值從巔峰時(shí)的 80 億美元跌到 億美元。公司做實(shí)，資本才有意義，否則，被熱錢牽著鼻子走，就會(huì)陷入投機(jī)的漩渦。 無錫尚德：身影黯然 2021 年 12 月，無錫尚德成為第一個(gè)在紐約股票交易市場(chǎng)成功上市的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。在“全球變暖”的概念恐慌中，無錫尚德受到了資本的熱烈追捧，股價(jià)一度高達(dá) 86 美元，市值 145 億美元，僅次于百度。然而好景不長(zhǎng)， 2021 年 10 月 11 日，無錫尚德股價(jià)跌至 美元，市值 億美元，蒸發(fā)了 97%！光伏產(chǎn)業(yè)真正有技術(shù)含量的切硅片生產(chǎn)牢牢掌握在美國(guó)、韓國(guó)的企業(yè)手里。無錫尚德更像是一個(gè)組裝高科技零件的加工廠，并不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)國(guó)內(nèi)常州天合、中電電氣等企業(yè)一擁而上時(shí)，市場(chǎng)瞬間變?yōu)閼K烈紅海。金融危機(jī)后，各國(guó)政府減少了對(duì)太陽(yáng)能的補(bǔ)貼 。 教訓(xùn)： 2021 年 10 月 11 日，無錫尚德股價(jià)跌至 美元，市值 億美元，較最高時(shí)蒸發(fā) 140 億美元。核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心資源才是競(jìng)爭(zhēng)根本。 博客網(wǎng)：巨頭擠壓 2021 年，方興東創(chuàng)建博客中國(guó)，之后 3 年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過 30%的增長(zhǎng)，全球排名一度飆升到 60 多位，并于 2021 年獲得了陳天橋和羊東的 50萬美元天使投資。在 2021年 9月獲得 GraniteGlobalVentures、MobiusVentureCapital、軟銀賽富和 BessemerVenturePartner1000 萬美元投資后，“博客中國(guó) ”更名為“博客網(wǎng)”，還喊出了“ 1 年超新浪，2 年上市”的目標(biāo)。短短半年內(nèi)，博客網(wǎng)從 40 多人擴(kuò)張至 400 多人，60%— 70%的資金都用在人員 工資上。同時(shí)還在視頻、游戲、購(gòu)物、社交等眾多項(xiàng)目上大把燒錢。其實(shí)， 2021 年末，以新浪為代表的門戶網(wǎng)站的博客力量已完全超越了博客網(wǎng)等新興垂直網(wǎng)站，方興東辛苦摸索出來的道路輕而易舉地被復(fù)制了。 教訓(xùn)：兩輪融資 1050 萬美元，被揮霍殆盡。錢要省著花，即便花也要放在可行的方案上；不要小看巨頭們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。 PPG:死于人禍 2021 年 10 月 PPG 開創(chuàng)了通過互聯(lián)網(wǎng)售賣襯衫的全新業(yè) 務(wù)模式。輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上狂轟亂炸的廣告， PPG 迅速成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。從 2021 年到 2021 年年底， PPG 共獲得 TDF、集富亞洲、凱鵬華盈和三山投資公司 4600 多萬美元投資。到 2021 年，行業(yè)出現(xiàn)了凡客誠(chéng)品、優(yōu)衫網(wǎng)、 CARRIS 等幾十家模仿者， PPG 不但丟掉了老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創(chuàng)始人李亮卷款潛逃一說。李亮表面上是做電子商務(wù)，但配套的物流、倉(cāng)儲(chǔ)都是他自己的公司或間接與他有關(guān)，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢變相進(jìn)了他自己的腰包。教訓(xùn)：三輪融資 4600 萬美元被變相轉(zhuǎn)移。創(chuàng)業(yè)的目 的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢， PPG 的失敗再一次證明，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，人是多么重要的因素。 酷 6 網(wǎng)：路線之爭(zhēng)的犧牲品 酷 6 網(wǎng)曾經(jīng)與土豆、優(yōu)酷一起號(hào)稱視頻界的 F3,2021 年底作價(jià) 4400 萬美元賣身盛大，并成為第一家上市的視頻商。但 1 年后，酷 6 網(wǎng)創(chuàng)始人李善友離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，現(xiàn)在又要轉(zhuǎn)型關(guān)注于社區(qū)化、 UGC(用戶生成內(nèi)容 )和短視頻。陳天橋最初希望酷 6 的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅(jiān)持購(gòu)買正版版權(quán)的“大片模式”，最終不歡而散。 2021 年第二季度凈虧損 2160 萬美元，同比擴(kuò)大%，環(huán)比擴(kuò)大 %。預(yù)計(jì) 2021 年全年虧損將會(huì)超過 5000 萬美元。盛大在酷 6 身上已經(jīng)投入了將近 2 億美元，卻顆粒未收。 教訓(xùn)：燒了 2 億美元，落得個(gè)尷尬轉(zhuǎn)型。管理方與創(chuàng)始人理念不同，企業(yè)就不會(huì)有正確的方向和終點(diǎn)。 第五篇：李嘉誠(chéng)口述：我是如何賺錢的 ! 口述：李嘉誠(chéng) 【導(dǎo)語】在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)，這是李嘉誠(chéng)的經(jīng)商之道。作為成功的生意人，他從不吝于分享自己的經(jīng)商心得，此文便是李嘉誠(chéng)先生在 2021 年 12月 19 日于汕頭大學(xué)為長(zhǎng)江商學(xué)院 EMBA同學(xué)做的演講。雖然時(shí)間已過去很久，但用心品讀，也會(huì)有所收 獲。 我每次出門，在機(jī)場(chǎng)都看到有關(guān)于我的書籍，不知道為什么其中最多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這個(gè)題目。首先，讓我回顧一下我和“長(zhǎng)和系”的發(fā)展里程碑： 1940 年因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港， 1943 年父親因貧病失救去世，負(fù)起家庭重?fù)?dān)， 1950 年創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠， 1971 年成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司， 1972 年長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)上市， 1979 年從匯豐銀行收購(gòu)英資和記黃埔集團(tuán) %。 我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng) 。很多人只看到我今天的成就，而已經(jīng)忘記，甚至不理解其中的過程，我們公司現(xiàn) 時(shí)擁有的一切，其實(shí)是經(jīng)過全體人員多年努力的成果。 2021 年集團(tuán)業(yè)務(wù)已遍布 41 個(gè)國(guó)家，雇員人數(shù)逾 15 萬。我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。 很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。 當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)和具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟“老二如何變第一” ? 或者更正確地說：“老三老四老五如何變第一第二”。我們今天可以探討一下。競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系： 競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)環(huán)境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，我不再多談。很多關(guān)于我的報(bào)道都說我懂得抓緊時(shí)機(jī)，所以我今天想談?wù)剷r(shí)機(jī)背后是什么 ?能否抓住時(shí)機(jī)和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時(shí)機(jī)，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時(shí)機(jī)，是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前。抓住時(shí)機(jī)的重要因素： 知己知彼 (KnowyourPersonality)： 做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次上，身處國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中我們要和對(duì)手相比，知道什么是我們的優(yōu)點(diǎn)，什么是弱點(diǎn)，另外更要看對(duì)手的長(zhǎng)處，人們經(jīng)?；ê荛L(zhǎng)時(shí)間去發(fā)掘?qū)κ值牟蛔?，其?shí)看對(duì)手的長(zhǎng)處更是重要。掌握準(zhǔn)確、充足資料可以做出正確的決定。 90 年代初，和黃（和記黃埔）原來在英國(guó)投資的單向流動(dòng)電話業(yè)務(wù) Rabbit，面對(duì)新技術(shù)的沖擊，我們覺得業(yè)務(wù)前途不大，決定結(jié)束。這亦不是很大的投資，我當(dāng)時(shí)的考慮是結(jié)束更為有利。與此同時(shí)，面對(duì)通訊技術(shù)很快的變化、市場(chǎng)不明朗的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要考慮另一項(xiàng)剛剛在英國(guó)開始的電訊投資，究竟要繼續(xù) ?或是把它賣 給對(duì)手 ?當(dāng)然賣出的機(jī)會(huì)絕少，只是初步的探討而已。 我們和買家剛開始洽談，對(duì)方的管理人員就用傲慢的態(tài)度跟我們的同事商談，我知道后很反感，將辦公室的鎖按上了，把自己關(guān)在辦公室十五分鐘，冷靜地衡量著兩個(gè)問題： 。 、人力、物力是否可以支持發(fā)展這項(xiàng)目 ? 當(dāng)我給這兩個(gè)問題肯定的答案之后，我決定全力發(fā)展我們的網(wǎng)絡(luò)，而且要比對(duì)手做得更快更全面。 Orange 就在這環(huán)境下誕生。 當(dāng)然我得補(bǔ)充一句，每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力各有不同，和黃的規(guī)模讓我有比較多的選擇。 磨礪眼光 (SharpenyourAcumen)： 知識(shí)最大作用是可以磨礪眼光，增強(qiáng)判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺并不是可靠的方向儀。時(shí)代不斷進(jìn)步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。要有國(guó)際視野，掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊。不愿改變的人只能等待運(yùn)氣，懂得掌握時(shí)機(jī)的人便能創(chuàng)造機(jī)會(huì) 。幸運(yùn)只會(huì)降臨有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn)但能謹(jǐn)慎行事的人身上。 設(shè)定坐標(biāo) (IdentifyyourCoordinates)： 我們身處一個(gè)多元年代，面臨四方八面挑戰(zhàn)。以和黃為例，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布 41 個(gè)國(guó)家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球 來自不同地方同事的期望與顧慮。我在 1979 年收購(gòu)和黃的時(shí)候，首先思考的是如何在中國(guó)人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)精神，確保今日的擴(kuò)展不會(huì)變成明天的包袱。 靈活架構(gòu)為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力，不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展生命力，互相競(jìng)爭(zhēng)，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，帶給公司最大利益。完善治理守則和清晰指引可確?！皠?chuàng)意”空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因?yàn)樽罱K不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出來。 毅力堅(jiān)持 (DevelopyourEndurance)： 市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒有絕對(duì)方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石，以下四點(diǎn)可以增強(qiáng)克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力： ①守法律及企業(yè)守則 。②嚴(yán)守足夠流動(dòng)資金 。③維持溢利 。 ④重視人才的凝聚和培訓(xùn)。最后的總結(jié)就是： ，成功沒有魔法，也沒有點(diǎn)金術(shù)，但人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的泉源。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他必須具有國(guó)際視野能全景思維、有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，做出正確的決策、迅速行動(dòng)，全力以赴。更重要的是正如我曾經(jīng)說過的，要建立個(gè)人和企業(yè)良 好信譽(yù)，這是在資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到但價(jià)值無限的資產(chǎn)。 ，透過管理層與員工之間的互動(dòng)溝通、對(duì)同事的尊重，這樣才可以建立團(tuán)隊(duì)精神。 人才難求，對(duì)具備創(chuàng)意、膽色和審慎態(tài)度的同事應(yīng)該給予良好的報(bào)酬和顯示明確的前途。 ，最大的作用是為服務(wù)人類的需求，企業(yè)本身雖然要為股東謀取利潤(rùn)，但是仍然應(yīng)該堅(jiān)持「正直」是企業(yè)的固定文化，也可以被視為是經(jīng)營(yíng)的其中一項(xiàng)成本，但它絕對(duì)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好的根基。一個(gè)有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅(jiān)持，走一條正途，這 樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。