機(jī)電公司施工組織總設(shè)計(jì)管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】標(biāo)準(zhǔn)中產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃及生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制的要求進(jìn)行制定的。本文件自頒布之日起實(shí)施。本文件由XXXX機(jī)電工程有限公司工程中心負(fù)責(zé)解釋。施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。設(shè)做出全面的恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃，對(duì)確保工程順利進(jìn)行具有非常重要的作用。本辦法適用于XXXX機(jī)電工程有限公司所屬EPC及EP+C工程項(xiàng)目。的計(jì)劃管理行為。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的基本。全面合理的安排。項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工的組織下對(duì)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織施工組織總設(shè)計(jì)的報(bào)審、歸檔、出版、發(fā)放工作。家等各種渠道收集信息。a)已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)；f)同類工程的方案，總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)期限，達(dá)到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求；c)遵守施工總承包合同和施工組織設(shè)計(jì)綱要的各項(xiàng)要求；土地利用率，減少占地面積；動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，不留尾工；g)施工組織總設(shè)計(jì)的主要施工方案要符合施工現(xiàn)場(chǎng)條件，為施工創(chuàng)造條件。
【正文】 成，報(bào)工程中心施工管理部和項(xiàng)目管理中心質(zhì)安部審核。 審核人員根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容和施工組織設(shè)計(jì)綱要以及相關(guān)資料進(jìn)行審查、討論，提出修改意見(jiàn)。 根據(jù)所提出的修改意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織修訂，修訂完成后重新提交審核。 施工組織總設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)。 施工組織總設(shè)計(jì)審核完成后由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織總設(shè)計(jì)可向顧客（業(yè)主）報(bào)送。 施工組織總設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)積極創(chuàng)造條件執(zhí)行，不得擅自修改。確需修訂時(shí)，需重新提請(qǐng)審核、批準(zhǔn)。 專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案應(yīng)遵循施工組織總設(shè)計(jì)的要求，并根據(jù)不同項(xiàng)目的要求通過(guò)項(xiàng)目部（各專業(yè)）、顧客（業(yè)主）的審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。 施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)機(jī)施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后兩周內(nèi)完成編制，并提交審核。專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)具體項(xiàng)目的管理要求確定。第七章 相關(guān)/支持性文件 《工程管理控制程序》 WXJD/QP009/0 《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》 WXJD/QP016/0第八章 附件無(wú) 4 施工組織總設(shè)計(jì)審批流程第九章 流程圖施工組織總設(shè)計(jì)管理辦法現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)主合同簽訂修訂要求施工組織總設(shè)計(jì)編制意見(jiàn)審核通過(guò)意見(jiàn)批準(zhǔn)通過(guò)實(shí)施及歸檔/報(bào)送顧客 5 理 / 項(xiàng) 目 總工組織施工管理部質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理
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