機(jī)電——張涿高速?gòu)埣铱诙螜C(jī)電施工管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-15 23:26本頁(yè)面
【正文】 藥、雷管存放恰當(dāng)，爆破施工組織設(shè)計(jì)（方案）得到批準(zhǔn)，安全措施得力得滿分 炸藥、雷管存放不當(dāng)、手續(xù)不全扣1分 爆破未獲得批準(zhǔn)施工或安全措施不得力扣2分 爆破人員無(wú)證上崗扣1分 發(fā)生爆破安全事故扣3分施工安全（8分）制定了完善的生產(chǎn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行部《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和《工程質(zhì)量事故報(bào)告制度》，無(wú)施工安全事故得滿分 安全管理制度不健全或措施不可靠扣1分 措施不力，未嚴(yán)格執(zhí)行部《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》施工，存在安全隱患每處扣1分 施工時(shí)發(fā)生重傷一人以上的施工安全事故扣1分 執(zhí)行《工程質(zhì)量事故報(bào)告制度》不力扣1分環(huán)境保護(hù)（7分）環(huán)保措施得力，水土保持良好，消除環(huán)境污染工作卓有成效得滿分 環(huán)保制度不健全扣1分 環(huán)保措施不力造成水土流失或環(huán)境污染每處扣2分 被環(huán)保部門(mén)處罰，每次扣1分檢查小組：附表2項(xiàng)目工程師通知單 合同段： 編號(hào)：指令類(lèi)型簽收方項(xiàng)目及部位存 在 問(wèn) 題 整 改 或 處 理 意 見(jiàn)主管科長(zhǎng) 日期 主管處長(zhǎng) 日期項(xiàng)目工程師日期簽收人日期注：附必要的錄像及照片資料日常巡視違規(guī)情況處罰細(xì)則（施工單位）附表3條款編號(hào)處罰內(nèi)容處罰金額處罰扣分（分/次）承包人處罰201項(xiàng)目經(jīng)理未按規(guī)定請(qǐng)假，擅自離崗500元/天3警告202項(xiàng)目副經(jīng)理、總工未按規(guī)定請(qǐng)假，擅自離崗500元/天2警告203現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序施工負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)工程師不在崗300元/次2警告204現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患500元/次3通報(bào)批評(píng)205現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重安全問(wèn)題或安全隱患500元/次2警告206施工中使用不合格的材料500元/次2警告207不按監(jiān)理實(shí)施辦法規(guī)定的程序施工300元/次2警告208分項(xiàng)工程未按要求做好樣板工程或試驗(yàn)路段200元/次2警告209對(duì)隱蔽工程的記錄不及時(shí)或不真實(shí)100元/次2警告210施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，標(biāo)志標(biāo)牌不明，未做到文明施工300元/次1警告211環(huán)保意識(shí)差，對(duì)環(huán)境造成重大破壞或因此有重大影響300元/次1警告212對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理或上報(bào)而造成重大影響或重大矛盾500元/次2警告213對(duì)業(yè)主、監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理下達(dá)的工作指令執(zhí)行不力或不執(zhí)行500元/次2警告214質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)收、檢測(cè)、計(jì)量等工程資料虛假200元/次3通報(bào)批評(píng)215施工日志記錄不詳或弄虛作假100元/次1警告216需上報(bào)的資料逾期不報(bào)或內(nèi)業(yè)資料混亂300元/次1警告217欺騙業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理500元/次5通報(bào)批評(píng)218出現(xiàn)廉政建設(shè)問(wèn)題500元/次5通報(bào)批評(píng)219試驗(yàn)檢測(cè)頻率不足500元/次2警告說(shuō)明：所有罰金并入目標(biāo)考核基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在工程建設(shè)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人。所有處罰扣分計(jì)入季度目標(biāo)考核綜合評(píng)分總分。對(duì)承包人的處罰由駐地監(jiān)理、監(jiān)理工程師執(zhí)行，從每月的計(jì)量款中扣除。對(duì)同一人員第二次被警告即予通報(bào)批評(píng)，第二次通報(bào)批評(píng)即予清退；對(duì)出現(xiàn)的重大問(wèn)題除對(duì)承包人按上述處罰外，視情節(jié)輕重經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理研究，還將處以警告、通報(bào)批評(píng)、約見(jiàn)法人代表等處罰，若約見(jiàn)法人代表后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍不能滿足業(yè)主、監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理的要求，即予以清退出場(chǎng)。對(duì)被清退的單位和個(gè)人將上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。日常巡視違規(guī)情況處罰細(xì)則（監(jiān)理單位）附表4條款編號(hào)處罰內(nèi)容處罰金額處罰扣分（分/次）主要責(zé)任人處罰101監(jiān)理工程師未按規(guī)定請(qǐng)假，擅自離崗500元/天3警告102副監(jiān)理工程師未按規(guī)定請(qǐng)假，擅自離崗500元/天2警告103專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師未按規(guī)定請(qǐng)假，擅自離崗300元/天1104其他監(jiān)理人員未按規(guī)定請(qǐng)假，擅自離崗100元/天105現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵工序無(wú)監(jiān)理人員旁站或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不在崗100元/次3警告106監(jiān)理人員未及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)施工現(xiàn)象100元/次1警告107現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有監(jiān)理責(zé)任500元/次3通報(bào)108不按監(jiān)理實(shí)施辦法規(guī)定的程序監(jiān)理200元/次2109監(jiān)理未按要求著裝和掛牌上崗100元/次1110監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程的記錄不及時(shí)或不詳或不真實(shí)300元/次2警告111監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理或上報(bào)而造成影響500元/次2警告112對(duì)業(yè)主、監(jiān)理工程師下達(dá)的工作指令執(zhí)行不力或不執(zhí)行500元/次3警告113監(jiān)理日志記錄不詳或監(jiān)理評(píng)語(yǔ)不規(guī)范或?qū)１O(jiān)、駐地監(jiān)理主任未檢查簽字100元/次1114監(jiān)理日志弄虛作假200元/次2警告115需上報(bào)資料逾期不報(bào)200元/次1116內(nèi)業(yè)資料不全或管理混亂300元/次2警告117聯(lián)同承包人欺騙業(yè)主、監(jiān)理工程師500元/次5通報(bào)118出現(xiàn)廉政建設(shè)問(wèn)題500元/次5清退119所轄各承包人之間協(xié)調(diào)不力而造成重大影響500元/次2120試驗(yàn)檢測(cè)頻率不足500元/次2警告121不正確指令200元/次2122監(jiān)理工程師驗(yàn)收的或經(jīng)駐地監(jiān)理簽認(rèn)的質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)收、檢測(cè)、計(jì)量、變更等工程資料虛假500元/次3通報(bào)備注：所有罰金并入目標(biāo)考核基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在監(jiān)理工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人。所有處罰扣分計(jì)入月度目標(biāo)考核綜合評(píng)分總分。對(duì)駐地監(jiān)理的處罰由業(yè)主、監(jiān)理工程師執(zhí)行，從計(jì)量款中扣除。對(duì)同一人員第二次被警告即予通報(bào)批評(píng)，第二次通報(bào)批評(píng)即予清退；對(duì)出現(xiàn)的重大問(wèn)題除對(duì)駐地監(jiān)理按上述處罰外，視情節(jié)輕重經(jīng)業(yè)主研究，還將處以警告、通報(bào)批評(píng)、約見(jiàn)法人代表等處罰，若約見(jiàn)法人代表后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍不能滿足業(yè)主的要求，即予以清退出場(chǎng)。對(duì)被清退的單位和個(gè)人將上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案。張涿高速公路月末檢查對(duì)駐地監(jiān)理評(píng)分表 附表5監(jiān) 理單 位駐地監(jiān)理施 工單 位施工單位綜合分50％日常巡視10％資料情況15%抽檢頻率15％管理組織10％平均
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