最新設(shè)計施工總承包項目管理辦法初稿免費下載-資料下載頁
2025-04-07 23:14本頁面
【正文】 情況；（5）質(zhì)量管理工作的考核、質(zhì)量管理小組（QC小組）活動情況；（6）“三檢”、首件認可制、三級技術(shù)交底等質(zhì)量管理工作的開展情況；（7）分包單位質(zhì)量管控情況；（8）隱蔽工程預檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集情況；（9）特殊過程、關(guān)鍵工序工程質(zhì)量控制情況；（10）不合格品的控制及處治情況；（11）做好質(zhì)量信息反饋，不斷改善質(zhì)量管理與控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。進度管理（1）編制總體進度計劃，并分解到月度或季度，及進度計劃的執(zhí)行情況；（2）工程進度計劃和實際進度的統(tǒng)計、匯總、核對及糾偏情況；（3）工程進度計劃的信息化管理及進度月表的上報情況；（4） 工程進度措施的制定和落實情況。勞務管理（1）勞務隊伍準入評審情況；（2）施工過程定期考核和考評情況；（3）定期信譽評價情況。第十七條 設(shè)備材料部（集中采購管理中心）第十八條 審計部第十九條 總工辦第二十條 設(shè)計咨詢部第五章 附 則第二十一條 本辦法由路橋集團工程管理部負責解釋。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1