最新設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理辦法初稿免費(fèi)下載-文庫吧在線文庫
【正文】 施工任務(wù)量、以往項(xiàng)目管理情況和專業(yè)特點(diǎn)等因素綜合考評(píng)后，確定擬13家投標(biāo)單位，提交路橋集團(tuán)相關(guān)會(huì)議研究決定最終投標(biāo)單位。承建單位在7天內(nèi)上報(bào)總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和主要負(fù)責(zé)人，經(jīng)路橋集團(tuán)相關(guān)會(huì)議研究決定。勞務(wù)管理（1）勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入評(píng)審情況；（2）施工過程定期考核和考評(píng)情況；（3）定期信譽(yù)評(píng)價(jià)情況。工程分包要明確施工任務(wù)、范圍和相關(guān)要求，盡量采用競(jìng)標(biāo)模式，引進(jìn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的單位參與工程施工（具體參照工程管理制定的《工程項(xiàng)目分包管理辦法》）。以所屬公司中標(biāo)項(xiàng)目，工程管理部根據(jù)路橋集團(tuán)總體規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，確定擬承建單位或其他合作單位（特殊情況時(shí)），提交路橋集團(tuán)相關(guān)會(huì)議研究決定。第三條 范圍適用于路橋集團(tuán)和所屬公司承接的EPC（設(shè)計(jì)—采購—施工總承包）、BT模式（融資—建設(shè)驗(yàn)收—移交給業(yè)主）、EP（設(shè)計(jì)—采購總承包）、DB（設(shè)計(jì)—施工總承包）等項(xiàng)目參照本辦法相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。第四條 實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、交（竣）工驗(yàn)收階段和保修期。中標(biāo)單位接到中
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