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最新設計施工總承包項目管理辦法初稿免費下載-文庫吧資料

2025-04-13 23:14本頁面
  

【正文】 策劃范本》)。所屬公司中標項目,由承建單位組建總承包項目部。中標單位接到中標通知書后7天內按照路橋集團相關規(guī)定向路橋集團相關部門移交投標資料。以路橋集團資質中標的項目,工程管理部在路橋集團所屬公司或其他合作單位(特殊情況時)擬選擇幾家通過競標或指定等模式確定擬承建單位,提交路橋集團相關會議研究決定最終承建單位。工程管理部通知投標單位組建前期工作小組,積極聯(lián)系路橋集團經營部開展相關工作(具體參照路橋集團經營部制定的《設計施工總承包前期策劃管理辦法》)。路橋集團董事會路橋集團總經理設計咨詢部總工辦審計部設備材料部部工程管理部部安全生產管理部經營部人力資源部經營部財務資產管理部預算合約部經營部信息管理中心承建公司總承包項目部項目設計單位專業(yè)分包項目部(分部)第三章 工作流程第六條 確定投標單位。第四條 實施階段包括設計前準備階段、設計階段、施工階段、交(竣)工驗收階段和保修期。第
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